企业生产班组管理工作

　　企业生产班组管理工作

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

　　一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：

　　1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。

　　2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。

　　3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。

　　4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。

　　三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

　　1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。

　　2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。

　　3）加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。

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篇2：乙炔工段班组经济活动分析管理制度

　　乙炔工段班组经济活动分析管理制度

　　为加强我工段经济活动分析工作，使班组的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，现对班组经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地控制支出，扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。

　　一、经济活动分析的时间：

　　每月组织分析一次，时间为月末的25号。

　　二、经济活动分析的参会人员；

　　为各个运行班组的所有成员与工段长，也可以邀请工艺与设备专工进行指导。

　　三、经济活动分析的内容：

　　1、本月度总产气量和总电石用量，计算出乙炔发生器的收率。发生器收率（产率）的计算公式为收率＝实际产气量/理论产气量×100％，这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与历史进行比较，找出差距，分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。

　　2、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在分厂规定的范围内。

　　3、计算本月度编织袋的用量情况，并与电石灰分进行一个比较，看是否相符。

　　4、核算一次水用量，并对四个班组进行比较与考核。

　　5、核算本月度工段所用消耗品，如大小扫帚、拖把、油品等的用量，并登记造册。

　　6、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班级的经济活动情况，促进整体效益的提高，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率，降低费用。

　　7、统计发生器温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标。

　　8、统计水洗塔出口温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标。

　　9、统计乙炔纯度的合格率，并做为考核班组的一项重要指标。

　　四、经济活动分析的要求：

　　（1）按时间要求每月分析一次，并将分析结果登记入帐。

　　（2）按分析的时间客观进行分析，实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。

　　（3）通过分析针对现状，预测工段的未来和前景，提出合理化的意见和措施。

　　五、经济活动分析的方法：

　　采取对比法，就是把主要经济指标在实际同计划之间，在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比，可找出差距，发现问题，然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键，为了下一步的工作提供指导和借鉴。

篇3：乙炔工段班组岗位工作职责管理制度

　　乙炔工段班组岗位职责管理制度

　　乙炔工段共分为五个岗位，为了明确每个岗位员工的职责，进行合理科学的分工与协作；有利于提高工作效率，调动员工的积极性，特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。

　　一、总则：

　　1、当班班长必须服从工段的安排，协调本班做好生产的各项工作。

　　2、上岗人员必须在当班班长的带领下，以高度的主人翁责任感关心当班生产，了解和掌握本工序的生产情况。

　　3、要严格遵守各项规章制度及管理规定，按照操作规程办事，不准违章违纪，各行其是。

　　4、必须按照本岗位的工作要求，在做好本职工作的同时，加强岗位间的密切配合与联系，要顾全大局，积极发扬团结协作的精神。

　　5、必须以高度的职业道德，实事求是地反映生产实际情况，及时准确地填写本岗位原始记录，不得弄虚作假或胡填乱写。

　　6、要及时发现并排除生产中的各种故障，为下一班创造有利的生产条件，要及时的请求和汇报工作。

　　二、分则：

　　（一）班长岗位的职责：

　　1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务，制定班组的生产目标和具体的计划、措施；配合工段长组织制定岗位责任制；按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。

　　2、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格工艺纪律，控制好各项工艺指标。

　　3、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育；定期检查安全、消防、劳动防护设施，保证设施完好；严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品；制止违章操作，抵制违章指挥。

　　4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，努力降低成本，提高经济效益。

　　5、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使各岗位操作人员做到“四懂三会”，抓好文明生产，积极推行定置管理。

　　6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作，努力做好节能降耗工作。

　　7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的绩效考评工作。

　　8、负责了解和掌握班员的思想动态并做好排解与汇报工作，充分调动班员的工作热情与积极性。

　　（二）破碎岗位的职责：

　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

　　2、负责电石车的卸车监控，有无红热电石、潮湿电石入库；有无杂物夹带等损害公司利益的行为，并做好制止和汇报工作。

　　3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。

　　4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控。

　　5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调节，确保安全生产。

　　6、负责电石细破碎的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。

　　7、负责细破碎时的设备巡检与所有动设备的润滑管理。

　　8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及润滑管理。

　　9、负责细破碎民工的监管工作，监督其遵守劳动纪律与生产纪律，确保其人身安全。

　　10、负责破碎岗位的设备卫生与界区卫生。

　　11、负责给发生岗位提供粒度合格的电石用于发生器的加料操作。

　　（三）主控岗位的职责：

　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

　　2、负责给发生器加料、备料操作，负责给发生器振料操作，负责监控好发生器的液位、压力与温度在工艺指标范围内。

　　3、负责监控好清净系统的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

　　4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的液位与氯气缓冲罐的压力。

　　5、如发现以上各工艺点有变化则应及时通知现场操作工进行处理。

　　6、负责调节好乙炔总管回流阀的开度，保证给合成工段送出的乙炔气压力平衡无波动。

　　7、负责监控好1#2#3#水环压缩机的气水分离器的液位在规定范围内。

　　8、负责监控好废次钠槽B的液位不空不封，电厂废水池的液位不空不溢。

　　9、负责接打电话与调度联系，并做好上传下达的工作。

　　10、负责打扫好主控室卫生，保持各控制柜与台面的干净整洁。

　　11、与发生和清净岗位紧密联系，确保乙炔气柜在工艺指标范围内，给合成工段平稳送气。

　　（四）发生岗位的职责：

　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

　　2、负责发生器小、上贮斗的砸料操作，确保安全平稳生产。

　　3、负责发生器的排渣操作，保证发生器各路冲洗水的畅通与溢流的顺畅。

　　4、负责维护发生器上下活门灵活好用，气缸不漏气。

　　5、负责维护渣浆输送泵的正常运行，保证送渣顺畅平稳。

　　6、负责巡检发生系统的所有动静设备正常运行与简单故障的预警与排除；做好动设备的润滑与监测工作。

　　7、与主控和清净岗位紧密联系确保乙炔气柜在工艺指标范围内，为下一步给合成送气提供有为保障。

　　（五)清净岗位的职责：

　　1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

　　2、负责监控好水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

　　3、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、氯气缓冲罐、浓次钠槽的液位，发现异常及时处理。

　　4、负责中和塔的清洗与换碱操作。

　　5、负责文丘里配制次钠的操作与监控工作，保证乙炔纯度不含硫磷。

　　6、负责乙炔冷却器排污放净，乙炔总管去合成，乙炔总管去

气柜的冷凝水的放净，负责清净配置房各乙炔总管的冷凝水放净。

　　7、负责发生器给水泵、次钠泵、碱泵的巡检与监测工作，做好润滑与清洁工作。

　　8、负责监控废次钠池与废次钠槽B的液位不空不溢，负责废次钠泵与电厂废水泵的操作与维护工作。

　　9、负责清净系统所有蒸汽疏水的畅通好用无泄漏、无堵塞。

　　10、负责清净界区所有动静设备的巡检与维护，无跑冒滴漏，并做好设备润滑管理。

　　11、与发生与主控岗位紧密联系，负责给合成工段输送纯度合格，压力平稳的乙炔气。

篇4：乙炔工段班组交接班管理制度

　　乙炔工段班组交接班管理制度

　　交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

　　一、交接班时间：

　　夜班交白班为早上的7：45──8：00点，白班交中班为下午的16：45──17：00，中班交夜班为凌晨的00：45──1：00。

　　二、交接班地点：

　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

　　三、交接班手续：

　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

　　四、交接班内容：

　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

　　4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

　　9、传达工段或分厂的指示与任务。

　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

　　五、“十交”与“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况和任务完成情况。

　　2、交仪表、设备运行和使用情况。

　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

　　4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

　　6、交原始记录是否正确完整。

　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

　　8、交上级指示、要求和注意事项。

　　9、交跑冒漏情况。

　　10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

　　（二）五不交

　　1、生产不正常、事故未处理完不交。

　　2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

　　3、岗位卫生未搞好不交。

　　4、记录不清、不齐、不准不交。

　　5、工段指定本班的任务未完成不交。

篇5：乙炔工段班组人员培训管理制度

　　乙炔工段班组人员培训管理制度

　　为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定以下《班组人员培训管理制度》。

　　一、培训原则：

　　本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

　　二、培训组织：

　　1、工段长负责对班组长与班员的培训。

　　2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

　　三、培训内容：

　　1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

　　2、培养员工吃苦耐劳精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

　　3、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

　　一清：工艺流程清；

　　二熟：生产原理熟、工艺条件熟；

　　三会：会使用、会维护保养、会排除故障；

　　四懂：懂结构、懂结构、懂用途、懂性能；

　　四过硬：操作控制过硬，产品质量过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。

　　4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

　　5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

　　四、培训形式：

　　1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。

　　2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

　　3、经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习。

　　4、确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。

　　5、要求员工自学，根据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

　　五、培训时间：

　　培训时间为每月一次，利用周一安全活动日与休班时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

　　六、培训要求：

　　1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。

　　2、在一般情况下，集体培训学习的时间班组组织在休班时进行，采取专工与工段长讲解、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

　　3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

　　4、按照分厂与公司要求，积极参加分厂与公司组织的各种讲座和培训班。

　　5、正确处理休息与培训的时间安排与布置，原则上是大倒班时安排培训一次。

　　6、做好详细的培训记录。

　　七、培训成果考核：

　　1、对每次培训完后，都要进行考核工作，并对员工的成绩纳入当月的绩效考核中。

　　2、成绩优异的要给予一定的奖励，不合格的要进行补考或进行再教育。