车间生产经理职责(2)

　　车间生产经理职责（二）

　　1、首先应熟悉“5S”、“6S”、“7S”、ISO体系等管理理论。

　　2、执行分管副总或直属总经理的指令，全权负责现场生产管理事务。

　　3、对所辖部门或组别实行生产分工分管，工程、工序、工艺要熟悉。

　　4、对部门进行成本控制理念，坚持开源节流，废旧循环利用意识。

　　5、对部门产线产品实行质量管理，建设成无漏洞的生产程序。

　　6、做好生产计划，并按照上司的指令及意向落实到位。

　　7、做好生产安全和生产效率机制。

　　8、追踪产品生产计划及生产效率。

　　9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。

　　10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：公司生产经理职责(5)

　　公司生产经理的职责（五）

　　1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

　　2、生产各部门的协调、考核、评估。

　　3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

　　4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

　　5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

　　6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

　　7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

　　8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

　　9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

　　10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　初期目标：

　　运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。

　　注：此职责为公司发展过程中特定时期而制定，随着公司发展该岗位职责将

　　不断提升及新的要求。

　　后续工作要求：

　　1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

　　2、通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队。

篇3：公司生产经理职责范本(5)

　　公司生产经理职责范本（五）

　　1、首先应熟悉“5S”、“6S”、“7S”、ISO体系等管理理论。

　　2、执行分管副总或直属总经理的指令，全权负责现场生产管理事务。

　　3、对所辖部门或组别实行生产分工分管，工程、工序、工艺要熟悉。

　　4、对部门进行成本控制理念，坚持开源节流，废旧循环利用意识。

　　5、对部门产线产品实行质量管理，建设成无漏洞的生产程序。

　　6、做好生产计划，并按照上司的指令及意向落实到位。

　　7、做好生产安全和生产效率机制。

　　8、追踪产品生产计划及生产效率。

　　9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。

　　10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。

篇4：公司生产经理(厂长)职责范本

　　公司生产经理(厂长)职责范本

　　①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

篇5：生产经理(岗位)职责

　　生产经理（岗位）职责

　　1、首先应熟悉“5S”、“6S”、“7S”、ISO体系等管理理论。

　　2、执行分管副总或直属总经理的指令，全权负责现场生产管理事务。

　　3、对所辖部门或组别实行生产分工分管，工程、工序、工艺要熟悉。

　　4、对部门进行成本控制理念，坚持开源节流，废旧循环利用意识。

　　5、对部门产线产品实行质量管理，建设成无漏洞的生产程序。

　　6、做好生产计划，并按照上司的指令及意向落实到位。

　　7、做好生产安全和生产效率机制。

　　8、追踪产品生产计划及生产效率。

　　9、保证产品正常生产及产品的性能、质量、出货日期。

　　10、营造工作氛围和鼓励、激励工作。