采购本部工作职责

　　采购本部工作职责

　　采购本部的主要职责

　　一、采购本部的职责：

　　1、采购组织与工作职责的制定。

　　2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。

　　3、采购作业规范手册的编制与更新。

　　4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销

　　5、统一订货与结算的商品的处理

　　6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。

　　7、促进地区公司之间的采购交流工作。

　　8、采购工作的培训与稽核。

　　9、协助新入市地区公司的采购工作。

　　10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。

　　11、辅导地区公司的采购工作。

　　12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。

　　13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。

　　二、联采工作的方向与目标：

　　1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人）

　　2、每月5家为签约目标。

　　3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。

　　4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”）

　　5、确保“绿色通道”的成功实施。

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篇2：公司采购员岗位工作职责(6)

　　公司采购员岗位职责（六）

　　1 目的

　　规范采购岗位职责，切实履行其岗位职能。

　　2 范围

　　本公司供应部物料采购员。

　　3 责任

　　采购员负责履行其自身岗位职现，部门经理负责监督、检查。

　　4 内容

　　4.1 采购员是在部门经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面物质的采购工作。

　　4.2 负责按月度生产计划编制物质采购计划，报部门经理审核。

　　4.3 负责按各类物质采购计划，积极组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。

　　4.4 负责做好急购物质的采购工作，并做好资金追加计划报供应部、财务部办理有关手续。

　　4.5会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估，并按定点采购的原则组织物料的采购，自觉接受质管部门的监督。

　　4.6完成领导临时交办的其它工作。

篇3：采购经理岗位工作职责工作要求

　　采购经理岗位职责及工作要求

　　第一、监督并严格执行合同管理规定，要求按时做采购订单和采购执行计划，不得延误，并在第一时间内传出订单，依照交期做好采购委外预收货计划，协调并控管好供应商送货时间；

　　第二、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；

　　第三、对于采购的库存利用资源，要全面掌握并协调仓储和生产部积极有效利用，真正做到先进先出；

　　第四、对供应商新报价的资料收集并核算出合适的价位，了解市场行情，给予总经理较为合理的参照对比价；

　　第五、制订采购谈判的策略及方案，并对采购员加以宣导和实施，以实际的工作案例教导采购员提升谈判技巧和方法；

　　第六、对于停工待料、紧急插单、短料、品质异常等突发性事件，建立积极快速处理的应对机制，以期配合生产及业务的出货要求；

　　第七、实施对新供应商的开发和培植，对公司采购管理的程序和政策进行有益的宣导，并提出合理化的建议；

　　第八、协调各采购和各功能部门建立并维持良好的配合关系；

　　第九、收集市场资讯，掌握市场的变动及未来的趋势，筛选合适的供应商；

　　第十、负责监督及检查采购部门各执行岗位工作职责和行为规范的情况；

　　第十一、负责采购人员的业务培训和管理工作，负责本部门工作计划的制订及组织实施、稽核与监督管理；

　　第十二、负责部门的全面工作，保障日常工作的正常运作，负责执行总经理的工作计划；

　　第十三、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、供货及时，协调公司与供应商之间的矛盾；

　　第十四、选择供应商的标准，短期标准：质量适合、价格低，交易费用少、交货及时、服务好；长期标准：除短期五大标准外，还要评估供应商的长期稳定性、柔性的供应、产能要配合本司的成长而相对扩展、有健全的企业体制、与公司相近的经营理念、其未来发展方向能符合我司的需求、有长期合作的意愿等；

　　第十五、每周组织采购员召开一次采购分析会，进行交流与培训，并对需要解决的问题进行及时有效处理；

　　第十六、及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成总经理交办的其它工作；

篇4：采购员岗位工作职责工作要求

　　采购员岗位职责及工作要求

　　第一、审核采购物料需求计划，根据ERP软件中业务确定的交期及时下单，并给出供应商合理的交期；

　　第二、决定合适的采购方式，列出品质要求，并对供应商进行产能评估或实地勘察，择优录取符合我司交期及品质的供应商；

　　第三、掌握各类物料的基本知识及品质检验方法；

　　第四、编制供应商资料，列出供应商的强项产品、生产开发能力、交货周期、合同执行情况、主要产品的价格范围、供应柔性度、开发配合度、售后服务和信用度等内容，对供应商进行ABC分类。同时，积极寻找新的供应商，建立指标体系，综合考评并择优供应商，与供应商维持良好的合作关系，以期达到“互助双赢，共同发展”之战略目的；

　　第五、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商；

　　第六、根据采购合同，跟进物料的到位情况和品质要求，确保质量与交期符合我司的需要，并对不合我司要求的物料进行跟踪和处理（如：特采、挑选或退货等），并责成供应商及时有效地予以改善；

　　第七、在采购经理的直接领导下，对于市场相关物料或原材料的价格波动有比较详细的了解，参照类似样品，并以此和供应商进行议价，从而确定供应商的最后报价；

　　第八、采购员要严格按照流程执行并做到“货比三家、价比三家”，控制采购成本，并做好供应商价位及服务更新表，对供应商进行管理和考评，对于配合不到位或价位过高的供应商适量减单并逐步淘汰，避免出现单一供应的局面；

　　第九、综合调配库存资源，切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单采购，切实做到先进先出，充分利用库存；

　　第十、协助物料的验收和调配工作，及时执行采购物料需求计划，跟进供应商的交货期、物料验收入库及付款等程序。与仓储部、生产部等部门密切联系，及时解决购进物料的质量问题，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响；

　　第十一、努力协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、服务于人的思想，确保采购管理工作正常有序运转；

　　第十二、培训和建立采购人员的八项品质和基本素养：操守廉洁、求实创新、虚心好学、适应性强、团队合作、精打细算、积极认真、掌握市场。

篇5：学生宿舍管理服务部采购员工作职责

　　学生宿舍管理服务部采购员工作职责（试行）

　　1、认真执行财务制度和财经纪律，严格按照审批采购清单和规定手续做好采购工作。

　　2、采购各种物品、工具、器材等应注意节约用款，本着少花钱多半事的原则，精打细算，反复比较，把好质量关，不买假冒伪劣的商品。

　　3、采购要有计划，根据批准的采购清单，分清轻重缓急，逐日逐月安排，定时购进，保证供应，未经批准，不得购买。

　　4、购入商品，一律交保管员验收登帐后再分发，做好经手验收工作，做到单据真实，钱物相符。

　　5、做到廉洁无私，反对损公肥私，自觉接受监督。

　　6、完成领导交办的突击性、临时性工作。