营运车辆外出景区管理规定

　　客运公司营运车辆外出景区管理规定

　　为了加强分部营运车辆外出景区的管理，消除分部营运车辆在分部正常营运范围之外的行车安全隐患，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，特制定本规定。

　　一、营运车辆出景区原则

　　1 、环保客运车原则上只能在景区营运线路上运行，不得驶出各门票站口。

　　2 、所有出景区门票站营运车辆必须在车辆进出口登记清楚出景区时间、事由、返回时间。

　　二、营运车辆出景区类型

　　1 、出景区加油、洗车车辆。

　　2 、出景区维修车辆。

　　三、出景区加油、洗车车辆管理

　　1 、索溪峪分部营运车辆出景区加油正常情况下限时 30 分钟，洗车正常情况下限时 60 分钟。时间段为上午摆车后至下午出山高峰前，晚上下班后不出去加油、洗车。

　　2 、分部营运车辆出景区加油、洗车运行路线

　　( 1 )加油

　　索溪峪分部：出发路线 -- 从标志门出发，经武陵大道、狮子岩至加油站。返回路线 -- 从加油站出发，经狮子岩、机关幼儿园、百溪花园至标志门。

　　天子山分部：两园路线车辆原则上只能顺道加油;索道上站和电梯上站车辆加油按现有方式操作，不增加里程。

　　森林公园分部-从分部站场出发，经金鞭大道、民俗大酒店至加油站，按原路返回。

　　车辆加油按照各分部加油点的远近，实行趟次限制，加油趟次计算方法如下：

　　车辆前往加油站的行驶往返里程，计入驾驶员的考核里程，具体标准为：索溪峪分部为 7 公里 ，公园分部为 7 公里 ，天子山分部为 0.5 公里 。月加油趟次由分部文员登记汇总，超出的趟次在驾驶员核定里程中扣减。

　　( 2 )洗车：

　　索溪峪分部车辆原则上只能在加油时顺道洗车，驾驶员也可在公司自行洗车，特殊情况需不加油只洗车的必须报分部领导批准，并由分部文员登记洗车时间、里程及批准人。否则，一律不计算考核里程，并按私自出车处理。

　　天子山分部原则上只能在各站场或影艺山庄后勤基地洗车，不另行核增洗车里程。

　　森林公园分部在站场旁洗车，不另行核增洗车里程。

　　3 、加油、洗车车辆超出加油站或洗车场 200 米 视为私自出车。

　　4 、加油、洗车车辆在行驶途中不得乱停乱摆、不得超速超车、不得绕道做其他任何事情。

　　5 、加油、洗车车辆搭乘本公司人员出景区只能在运行线路之内顺道下车，驾驶员不得按照乘员要求绕道送行。

　　四、出景区维修车辆

　　分部车辆外出维修必须在本公司无法修复，经维修中心或安全运营部通知分部后，由分部安排外出维修。严禁外修车辆擅自在景区外逗留。

　　索溪峪分部：

　　1 、在武陵源湘运车站维修：从标志门出发，经高云桥头花坛至车站，维修完毕后，从车站至百溪花园返回标志门。

　　2 、在交警队、喻家嘴维修：按照加油路线往返。

　　3 、在市区维修：从标志门出发，经武陵大道、高云桥、张清公路、三角坪、市区环城路至维修厂;返回时从维修厂出发，经市区环城路、三角坪、张清公路、高云桥、武陵源湘运车站、百溪花园至标志门。

　　天子山分部：按安全运营部规定路线送修。

　　森林公园分部：经峪园隧道、老木峪隧道、插旗峪至公司，维修完毕后原路返回。

　　五、限速规定

　　1 、武陵源城区、市区限速 40km / 小时。

　　2 、张清公路限速 70km / 小时。

　　3 、有公安交警部门设置的限速标志的，按照限速标志规定速度行驶。

　　六、稽查管理

　　1 、索溪峪分部负责人每天要对吴家峪车辆进出口的车辆登记簿进行 2 次检查并在登记簿上签名确认：上午检查上日晚上车辆进出景区情况，重点控制下班后出景区车辆。检查中发现车辆进出口车辆登记簿没有登记或少登记的，对车辆进出口管理人员(协警)扣当月月奖 20 元 / 车次，以此类推。

　　索溪峪分部负责人每周要对梓木岗车辆进出口的车辆登记簿进行 1 次检查并在登记簿上签名确认。天子山分部负责人每周要对泗南峪社会车辆进出口的车辆登记簿进行 1 次检查并在登记簿上签名确认。检查中发现车辆进出口车辆登记簿没有登记或少登记的，对车辆进出口管理人员(协警)扣当月月奖 50 元 / 天，以此类推。

　　分部负责人每少一次检查并签名确认的，扣奖 20 元。其它问题对照本规定参照《员工考核细则》相关规定进行处理。

　　2 、上班时间内，索溪峪分部要不定时地在武陵源城区进行巡查，严厉查处超速超车、不按线路行驶、乱停乱靠等现象，杜绝以加油或是其他借口外出办私事现象。分部必须做好巡查记录，并有巡查人员签名确认，无检查记录并签名确认的，扣除分部负责人当月月奖 20 元 / 天，以此类推。

　　3 、外出景区车辆因自身原因违法被交警部门查处的，由驾驶员自行到交警部门接受处罚。

　　4 、分部值班负责人每天下班后对所有营运车辆进行清点。分部必须做好清点记录，并有清点人员签名确认，无清点记录并签名确认的，扣除分部负责人当月月奖 50 元 / 天，以此类推。

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篇2：某客运公司信息管理规定

　　客运公司信息管理规定

　　快捷、准确的信息传递和处理是公司实施正常生产经营管理的前提和基础。为确实加强公司的信息管理，有效调度和合理利用资源，提高公司整体工作效率，特制定本规定如下：

　　一、信息分类

　　1、日常信息，指电话、传真、短信、报刊及邮发管理等日常行政管理中上传下达传递的信息;

　　2、经营信息，指经营日报、管理者动态管理信息、营运秩序动态信息等日常经营管理信息;

　　3、安全信息，指公司客运车和生产辅助车发生的交通事故情况及处理的信息等;

　　4、监控信息，指公司调度中心视频监控信息、服务热线信息、GPRS系统监控信息等;

　　5、财务信息，指公司的财务统计报表、考核通报、财务情况通报等;

　　6、重大紧急信息，指重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情、疫情以及其他重要紧急情况。

　　二、信息管理原则

　　1、首问原则。收到、发现相关信息的第一人，是信息处理的首问责任人，有义务和责任按规定及时地报送、处理信息。

　　2、对口原则。各部门按照职能应该报送和处理的信息，要严格按规定上报、处理，不得相互推诿，杜绝迟报、漏报、瞒报的现象。

　　3、限时原则。各部门必须在规定的时间内上报和处理各种信息。

　　4、准确原则。各部门在报送各种信息时要全面反映真实情况，重要数据要力求准确。

　　5、保密原则。信息的报送要做到内外有别，对各类信息除按规定上报外，不得随意外泄。对新闻媒体的公开报道的信息，须按公司规定报批。

　　6、追究原则。各部门要层层建立信息管理责任制，实行责任追究。对迟报、漏报、谎报、瞒报各种信息给公司的管理或形象造成影响的，公司将对相关责任人予以严肃处理。

　　三、信息管理要求

　　(一)日常信息管理要求

　　1、电话：

　　接听人员应按规范礼貌地接听来电，做好电话记录，并及时通知、传达、反馈相关人员。涉及到公司公务问题，接听人应按相关程序报上级领导审批后转交相关部室处理，并随时进行督办处理结果。

　　2、传真：

　　接收到传真应及时转交给相关部室和人员，涉及到公司须处理的问题，应按程序报相关领导批示，再转交责任部室处理，并督办处理结果，及时将情况反馈给相关领导。

　　3、报刊邮件：

　　总经理办公室每日负责将报刊、杂志、信件分发至各高管层、各部门、分部，各部门、分部文员及时分发给相关人员。

　　4、短信：

　　收到问候性短信应礼貌性回复;收到领导临时工作性短信，应按照短信的要求及时处理，并及时回复处理结果。

　　(二)经营信息管理要求

　　1、经营日表：

　　(1)经营日报的发送责任部门为安全运营部，每天中午12点钟前以办公自动化方式发送前一天的经营日报表，发送范围为公司高管层、总办主任、安全运营部经理、各分部经理。

　　(2)明日运力安排，由各分部根据当日游客进山的情况，结合历史同期客人进山情况，提出次日本分部运力安排计划报安全运营部汇总，安全运营部汇总后报安全运营分管领导审定后，由调度中心于5点前用移动短信平台发送给总经理、高管层和相关分部。

　　(3)每日进山短信，每日热线员登录武陵源旅游网查询核心景区的一次进山人数，然后编发每日进山人数短信，于次日9点前按照规定范围发送。

　　(4)车辆运行日志、调度日志，由分部有关岗位人员按照岗位职责如实填写上交，分部文员负责分类、统计、复核，核算出当日本分部的人力、运力、运行里程数、实载率，作为编发经营日报表和核算员工工资的依据。

　　2、管理人员动态信息：

　　主要是指安全运营线的基层管理人员履行岗位管理职责的动态情况，也是对安全运营线管理人员实行行为考核的主要方式和依据。第二天上午9：30之前，各分部经理应将本分部管理岗位的管理日志进行查阅，对履行职责情况报安全运营部汇总后，由热线员编入经营日报表中，发现履行职责不正常的情况应登记上报，作为以后处理的依据。

　　3、营运秩序动态信息：

　　各分部第一负责人是分部个人稽查、监督、考评情况整理汇总上报的责任人，分部文员负责具体实施。对个人的稽查结果，由各分部每日进行汇总，并上报安全运营部。安全运营部将营运秩序动态管理信息录入公司经营日报表。

　　对个人月度考评结果，经分部负责人签字后，于每月28日前报安全运营部汇总;安全运营部在每月30日前报分管领导批准后，报人力资源部进行奖惩兑现。

　　分部个人的年度考评结果在每年12月30日前，各分部文员上报到安全运营部，安全运营部汇总后上报给安全运营分管领导批准后，报人力资源部审核存档。

　　(三) 安全信息管理要求

　　1、安全报表管理要求：

　　(1)安全日报

　　各分部的安全责任人(安全经理助理、安全员或专职分队长)每日下班前将当日的安全情况汇总，以日报方式报安全运营部，安全运营部将稽查情况与分部的日报汇总后编入经营日报一并发送。

　　(2)安全月报

　　每月25号前由分部安全员(或安全助理)向安全运营部报送经分部经理签字确认的《安全月报表》，安全运营部汇总并送安全运营分管领导签字确认后，于每月28号向总经理、运管、安全等相关单位报《公司安全月报表》。

　　2、交通事故信息管理要求：

　　(1)运营车辆发生交通事故，分部应按照公司《安全管理办法》的规定程序和时限，向总经理、安全运营分管领导、安全运营部等部门

　　报告事故情况，安全运营部视其情况立即组织现场处理，同时将事故情况编入当日安全日报，按规定范围发送;办公车和生产辅助车发生事故的，应同时报告行政分管领导和总经理办公室。

　　(2)发生重大以上事故，安全运营部和所涉及分部的负责人应立即报告安全运营分管领导和总经理，安全运营分管领导、安全运营部和所涉及分部的负责人应在第一时间以最快的方式赶到现场，按照《公司紧急预案》规定搞好现场处理，组织人员救助，安全运营分管领导根据事故性质，及时向总经理进一步报告情况，分部应同时报总经理办公室和监控中心，总经理办公室负责向各级政府、上级公司等有关部门报告，安全运营部随后要在事发后2小时内上报文字材料。

　　(四)监控信息管理要求

　　1、视频监控信息：

　　营运时间内，热线员应通过实时监控系统运力情况随时监控，发现滞留现象及时调度最近站场车辆解决。同时，对各站场工作人员的状态、站场管理、驾驶员行车情况实施监控，发现违章行为立即电话告之站场当事人员，或编辑短信告之驾驶员，并每天做好监控记录。

　　2、服务热线：

　　热线员必须用标准普通话，礼貌、规范的接听电话，并登记来电内容，及时处理来电。特别对游客丢失物品、游客走失、景区居民急病、自然灾害等求助电话，要在10分钟内迅速完成报告、处理流程。如不属公司服务范围的咨询电话，要耐心告知其联系方式。

　　3、GPRS监控系统：

　　GPRS监控系统信息是公司对在驶车辆实施车速管控、保障车辆安全运行的主要技术手段。在车辆运行时段，热线员应开启GPRS监控系统信息，对运行车辆保持监控状态，发现超速车辆应做好登记，录制好实时监控资料，做为以后处罚的依据。同时，通知所在分部的安全管理人员及时纠正违章。

　　4、其他信息系统：

　　热线员应每天检查网上直播系统、服务热线系统、站场信息发布系统、办公自动化系统、视窗网站等几大系统是否正常运转，内容更新是否及时，发现问题及时报告给技术人员维修恢复。

　　(五)财务信息管理要求

　　财务信息包括财务统计报表、考核通报、月财务情况分析、收入日报表和资金周报表等。

　　1、当月成本考核通报于次月15日之前上报，非人为原因导致成本考核延迟的除外，报送范围为公司各高管层、各部室、分部、中心;

　　2、当月财务情况分析及报表于次月10日前上报(节假日顺延)，报送范围为公司总经理、财务总监;

　　3、当日收入日报表于次日之内上报(节假日顺延)，报送范围为公司总经理、财务总监;

　　4、资金周报表于每周初或周末上报(节假日顺延)，报送范围为公司总经理、财务总监。

　　(六)重大紧急信息管理要求

　　1、重大紧急信息内容

　　凡重大突发性事件、重要社会动态、紧急灾情、疫情以及其他重要紧急情况，都属于紧急信息。具体包括：(1)集体*、请愿、*、罢工、非法*，械斗、枪杀或虽只有少数人参加但影响极坏的突发性事件;(2)爆炸、火灾、翻车、山体滑坡、车辆事故以及劫车等造成重大伤亡或影响较大的事故;(3)地质灾害、风灾、雪灾、水灾、旱灾以及地震和严重疫情等;(4)在核心景区内发生堵路、拦车、砸毁环保车、公司员工与居民之间的打架斗殴等严重影响张家界核心景区内正常旅游秩序和旅游形象的事件。

　　2、重大紧急信息报送时限及程序

　　根据《张家界市突发公共事件总体应急预案》的要求，公司发生重大突发事件后，当事人必须在第一时间(限时事件发生5分钟以内)口头报分部或部门负责人;分部或部门负责人接报后5分钟内报公司监控中心;监控中心接报后10分钟内报公司总经理、分管领导和总经理办公室。

　　总经理办公室请示公司总经理和行政分管领导后，在10分钟内向武陵源区政府办公室、上级公司办公室电话或传真报告，并在2小时内进一步作书面报告。

　　四、信息管理责任追究

　　各部门要建立信息管理责任制，公司对信息上报情况将组织进行不定期稽查。对于未能准确履行本岗位信息管理职责，对虚报、迟报、漏报、谎报、瞒报各种信息给公司的管理或形象造成影响的，公司将视其情节，予以严肃处理。

　　1、凡公司管理人员出现信息管理失误的，根据情节轻重，给予扣奖50-100元。

　　2、凡属于行为考核的公司基层管理人员，处理信息管理失误的，涉及到岗位职责的某一项的，按照其岗位职责的考核细则，作为不合格项考核处理。

　　3、其他员工处理信息报告处理失误的，按照信息的重要程度和情节轻重，给予扣奖50-100元。

　　4、公司重大紧急信息没有按报送的时效和程序要求上报的，扣除相关责任人当月月奖200元/次，造成重特大影响的提交公司研究处理。

　　5、凡因信息报告、处理失误，导致公司经济损失，或者给公司形象造成较大影响，按上述处理太轻的，由有关部门提交总经理会议讨论，作出处理决定。造成损失的追究赔偿责任。

　　五、本规定由总经理办公室负责解释和修改，自发文之日起开始执行。

　　z客运有限公司

篇3：某客运公司免票管理规定

>　　客运公司免票管理规定

　　第一章总则

　　第一条为加强公司免票管理，严格控制免票数量，维护公司形象，解决免票过多过滥问题，特制定本规定。

　　第二章免票类别及审批权限

　　第二条免票类别。将公司免票分为工作免票、接待免票和员工家属免票三类。

　　(一)工作免票指因公司的生产经营需要来公司服务的售后技术人员、工程管理人员等需要进入景区而办理的免票。

　　(二)接待免票指因检查工作的领导、职能部门及业务单位客人、上级公司客人等需要进入景区而办理的免票。

　　(三)员工家属免票指公司在职员工的直系亲属需要进入景区而办理的免票。

　　1、凡在公司连续工作时间满三年以上的员工可以向公司申请协助办理武陵源核心景区内的天子山索道、百龙天梯免票，公司根据情况尽量协调景区企业予以办理。武陵源核心景区大门票和景区外的各类免票，公司不予协助办理。

　　2、员工家属免票办理范围仅限于员工的直系亲属，即员工的子女、父母、岳父母、同胞兄弟姐妹，其他亲属一律不予办理。符合以上条件的员工每三年可以申请协助办理一次，每次人数不得超过6人。

　　3、天子山分部工作的员工，每年可以办理一次探亲免票，范围仅限于现任妻子、儿女。春节值班员工，可在值班期间再增办一次探亲免票。

　　第三条免票审批权限。凡申请的免票一律由总经理负责审批，总经理出差时由授权主持工作的公司领导或由值班领导负责审批。

　　第三章免票办理审批程序

　　第四条工作免票办理审批程序：各部门经办人到公司总经理办公室填写《工作免票申请单》，报所在部门负责人签字审批后，报部门分管领导签字审批，再报公司总经理或总经理授权的领导审批同意，由各部门经办人自行办理兑换手续。

　　第五条接待免票办理审批程序：

　　1、公司接待免票，公司经办人提出申请，到总经理办公室填写《接待免票申请单》，报公司总经理或总经理授权的领导审批。审批同意后，交相关经办人或总办安排人员办理兑换手续。

　　2、上级公司需办理接待免票的，由上级公司经办部门发送有上级公司分管领导签字同意并注明人数和行程的传真件或函件给我公司，我公司总经理办公室接到函件后按公司内部程序办理审批手续，再交相关经办人或总办安排人员办理兑换手续。

　　3、公司下属单位需办理接待免票的，先向公司总经理办公室传送有总经理签字同意的传真件或函件，公司总经理办公室接函后按程序开具免票单，再交下属单位相关人员自行兑换。

　　第六条员工家属免票办理审批程序：

　　员工需要办理家属免票的，由本人提前1-2天向总经理办公室提出申请，并提供亲属姓名和身份证号码，开具《员工家属免票申请单》，由人力资源部负责初步审核，报分管领导复核后，报公司总经理或总经理授权的领导签字审批。审批同意后，由员工本人凭工作证，持《申请单》原件，自行办理兑换手续。

　　第四章免票管理要求

　　第七条免票办理、审核人员要坚持原则，严格把关，严禁违规办理免票，一经发现，公司视其情节将给予扣奖100-500元的处罚。

　　第八条员工家属免票严禁员工相互转让，一经发现，对涉及的员工，公司取消其申办任何免票资格。

　　第九条总经理办公室免票管理人员要建立员工家属免票登记台帐，按照规定超过指标的原则上不予办理。

　　第十条已经参团旅游的公司客人和公司下属单位的商务客人，一律不得办理免票。

　　第十一条严禁利用公司的免票转卖牟利，一经调查属实，将予以严肃处理直至解聘。严禁公司员工强行冲关，一经发现公司立即予以解聘处理。

　　第十二条本规定由公司总经理办公室负责解释和修改，自发文之日起开始执行。

　　zz客运有限公司

　　二〇**年一月十九日

篇4：外语学院宣传栏、板报的管理规定

　　外国语学院关于宣传栏、板报的管理规定

　　宣传栏、板报是我院重要的宣传舆论阵地。为进一步提高宣传效果，活跃校园文化，必须加强对宣传栏、板报的规范化、制度化管理。根据我院实际，特制定本规定：

　　一、学院的宣传栏由院党委宣传统战部统一归口管理并根据需要进行划分，划分到宣传栏的单位要切实负起责任，切实利用好宣传栏这一舆论工具。各院系自用的板报，须报宣传统战部备案。

　　二、宣传栏的宣传口径，必须与党中央保持一致。由宣传统战部、团委根据形势和任务的需要，紧紧围绕学院党政中心工作布置每期出刊内容。各院系的板报，由其分团委具体负责确定宣传内容并报所在总支批准。

　　三、每学期初制定出刊计划，原则上各院系每学期要出刊四次。

　　四、宣传统战部、团委可根据宣传任务的需要，与宣传栏使用部门协商，统一收回使用宣传栏。

　　五、宣传统战部、团委对宣传栏、板报的思想内容、语言文字、安排形式、出刊时间等方面进行监督检查。

　　六、每期宣传栏均拍照存档，年终对每期宣传栏进行评比。

　　七、为规范宣传栏及板报的管理及编辑工作，院成立宣传栏管理及编辑委员会，由宣传统战部负责人任组长，团委、学生处、教务处负责人为成员。各院系成立宣传栏、板报编委会，由各院系分团委书记任编委会主任，各分团委、学生会宣传组成员为成员。

篇5：小学行政工作管理规定（5）

　　Z小学行政工作管理规定(五)

　　为规范行政管理工作，打造高度团结、高度统一、高效有力的行政团队，营造健康、和谐、愉悦的工作氛围，提高管理效率，对学校行政管理工作作出如下规定：

　　一、加强学习：与时俱进，建设学习型"班子"。有学习制度，保证时间、自觉学习，学以致用，不断提高管理水平与内涵感召力。

　　二、依法治校：自觉学习法律法规，增强法制观念，理性治校，依法保护师生合法权益。

　　三、优化管理：认真贯彻教育方针，探索教育规律，对素质教育不断有新思考、新举措。目标明确，思路清楚，以先进理念统帅工作，不断内化为管理行动。学年初，行政成员向学校签定目标任务书;认真研究目标任务，结合实际分解、落实、计划科学、措施具体，创造性地开展工作，增强管理的针对性、实效性，实行目标自评自查，坚持周小结、月小结，学期、学年总结，述职，接受考评、监督。经常反馈、调整工作措施，不断总结经验，持续改进，确保发展。

　　四、勤政务实：

　　1、热爱本职，模范遵守各种规章制度及劳动纪律;深入实际，积极开展调查研究，按规定兼课、听课，兼课：副校长每周不少于5节，中层不少于10节;听课：副校长每周不少于3节，中层每周不少于2节。改进工作作风，政令畅通。管理民主，虚心听取各方意见，鼓励教职工对学校工作提出批评、建议。

　　2、严格执行报告和请假制度。校长和副校长一般不同时外出。行政成员外出(含假期外出)，需将出发时间、地点、任务向校长报告，并提前做好工作安排。各级会议，行政成员应该按照通知要求准时出席，因故不能出席的应提前向会议组织者及学校校长请假，未经同意不得请人代替出席。

　　3、按照程序和时限要求，积极主动完成本职工作，不推诿、不拖延，增强角色意识，协助学校支撑一个方面的工作;即有实干能力，又讲科学;积淀软实力，保证领先优势。

　　4、爱护集体荣誉，爱护集体财产，不因工作失职(失误)给集体带来损失。

　　五、团结协作：

　　1、坚持民主集中制，行政成员自觉维护领导集体的团结与威信，中层管理人员、副校长与校长在思想、言行上保持高度统一。会上畅所欲言，开诚布公，坚决执行行政会议决定，不能在执行中有意见、有分歧，不得有任何与行政会议决定相违的言论和行为，学校整体对外。向社会事业局、教育处领导汇报、请示工作，需征得校长授权或向校长通报后方可请示、汇报，便于校长掌握全局，整合工作，更快形成有战斗力的集体。

　　2、增强全局观念，个人利益服从集体利益。不把个人情绪带到工作中，不得在行政会议或其它场合闹情绪、耍脾气;不得将行政会议的研究内容在行政决议公布之前泄露出去，也不得将行政会议的研究过程、研究细节泄露出去;不得在公众或私下场合诋毁同事形象。

　　六、严格考核：实施分级管理、分层考核。德育处、教导处相关管理人员每月28日前将教师工作考核结果(含兼职工作考核结果)交办公室汇总，办公室在每月29日将汇总后的考核结果交副校长审核并于当日交校长批准后交财务室造表，经校长批准，每月31日发放月考核奖励工资(若遇小月，需提前3天)。办公室保存所有考核资料。按相关制度实施教师学期、学年考核。行政成员考核，按专项规定实施。值周行政负责统计当周的教师出勤，将统计结果连同相关请假手续交到办公室。凡是在相关人员处请假的要及时将请假手续交到办公室。办公室于每月29日前将本月考勤进行汇总后交副校长审核、校长批准后交财务执行奖惩。缺、代课、托管等由教导处负责统计，各类经校长、副校长同意的加班由部门统计，以上统计应在29日前交副校长审核，校长批准后实施奖惩(若遇小月需提前3天)。

　　七、廉洁自律：

　　1、在财经财产、经费预决算与使用、招生、教师招聘、评优晋级、财产购置等方面，实行校务公开制度，重大事项实行公示。

　　2、不以权谋私。在提干、招聘、职务晋升、购房、奖金分配及其他经济行为中坚持标准、公正无私;招生工作及节假日不向服务对象索要财物;分管工作不吃回扣;不接受可能影响公务的宴请;评优评先，教师所占名额不低于70%;学生评优，坚持标准，公平、公正、公开。

　　3、严格财务制度，使财务工作法制化、制度化、规范化;认真实施学校《财务工作管理规定》。

　　八、奖惩：

　　1、对学校管理工作作出突出成绩或贡献的行政成员，实施奖励。

　　2、对违背相关纪律、规定的行政成员，视其影响力与损失予以批评、扣减奖金。轻者，扣减月奖和学期、学年奖(50-100元、10

　　0-300元、300-600元)，取消当年评优资格;重者(影响恶劣或次数增加等)，双倍或三倍扣减月奖和学期、学年奖，取消当年晋级、晋职资格，连续三年不得评优，向有关方面做出不予继续聘任干部的建议，同时向行政会议和教师大会做出书面的公开检讨。