企业在职人员培训管理制度

　　企业在职人员培训管理制度

　　第1章 总则

　　第1条 为有效开发员工潜在能力，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地掌握完成本岗位工作所需的专业知识，促进员工自身的职业发展，特制定本制度。

　　第2条 凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。

　　第2章 在职培训管理规定

　　第3条 在职培训的内容

　　在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。

　　第4条 在职培训政策

　　（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。

　　（2）高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参加的培训应不少于80课时。

　　（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。

　　第5条 培训计划的制订

　　应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。

　　第6条 培训目标的确定

　　在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力

　　第7条 培训地点的选择

　　（1）内部培训地点

　　采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。

　　（2）外部培训地点

　　若采用认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。

　　第8条 培训讲师的选择

　　（1）根据培训内容来选择

　　①专业培训，需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。

　　②公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。

　　（2）根据培训讲师素质来选择

　　①培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。

　　②培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学经验，才能更好地传授知识。

　　第9条 企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行。

　　第10条 凡参加在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的在职培训项目，必须经部门经理、人力资源经理和总经理审批。

　　第11条 经过审批的在职培训计划，由人力资源部组织实施。人力资源部负责参加培训员工的考勤、考核等工作。

　　第12条 在职培训结束后，人力资源部将在职培训的组织落实情况进行反馈并对其结果进行评估。

　　第13条 人力资源部审核参加培训员工的培训记录并对其进行归档。

　　第3章 高层管理人员的培训

　　第14条 高层管理人员是指对企业战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术管理人员。

　　第15条 高层管理人员的培训目标

　　通过培训使高层管理人员掌握企业内外部经营环境的变化、行业发展趋势和竞争重点以及进行相对科学和理性决策的程序与方法提高思维、决定和领导等各方面的能力，以确保其正确地对企业进行战略决策和规划。

　　第16条 高层管理人员的培训方式

　　高层经营管理人员的主要培训方式为：MBA学习、参加高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术管理人员尤其要经常参加一些与本行业相关的前沿性的技术交流培训，还要参加高等院校举办的同本企业技术发展方向相关的高级技术研讨班。

　　第17条 高层管理人员的培训内容

　　（1）高层管理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的管理理论和技能，如管理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。

　　（2）高层技术管理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术发展趋势及适合本企业发展的技术方向。

　　第4章 中、基层管理人员的培训

　　第18条 中、基层管理人员是指企业各级部门的负责人。

　　第19条 中、基层管理人员的培训目标是：通过培训使中、基层管理人员提高综合的管理素质，改善管理工作的绩效及为企业培养高层经理的后备力量。

　　第20条 中、基层管理人员的培训方式包括短期管理专题培训班、对企业经营管理问题进行内部研讨等方式。对素质较高和有培养前途的中、基层管理人员可以对其进行管理岗位的轮流任职培训及参加高等院校的管理培训或MBA学习。

　　第21条 中、基层管理人员培训的重点为：管理的基本知识和技能、本职业务知识技能、工作方法的改进、对下级的管理和培养能力以及领导艺术等。

　　第5章 职能层人员的培训

　　第22条 职能层人员是指按照企业的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。

　　第23条 职能层人员的培训目标

　　（1）技术人员：通过培训，掌握本职工作所必需的基本知识、新知识和新技术，提高技术水平。

　　（2）商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培养通晓商务理论知识、谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培养通晓营销战略和营销技能的市场营销人员；培养精通产品知识与销售技巧的销售人员。

　　第6章 附则

　　第24条 在职培训所花的费用由培训项目负责人申请，报

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财务经理和总经理审核。培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。

　　第25条 本制度提交总经理审批后颁布实施。

　　第26条 本制度未尽事宜，可随时增补，并提交总经理审批后生效。

　　第27条 本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。

文章 采编：www.pmceo.cOm

篇2：企业外派人员培训管理制度

　　企业外派人员培训管理制度

　　第1章 总则

　　第1条 目的。为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。

　　第2条 因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

　　第2章 外派培训管理规定

　　第3条 外派培训人员的资格

　　（1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

　　（2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

　　第4条 外派培训的内容

　　外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

　　第5条 本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

　　第6条 参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。

　　第7条 企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执行。

　　第8条 对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。

　　第9条 取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。

　　学历培训报销一览表

　　取得学历学位报销学费比例服务期限

　　学士60%2年

　　硕士80%3年

　　博士100%约定

　　第10条 参加外派培训的人员返回后，应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材料由人力资源部归档保管，其受训成绩也应当登记到《员工培训记录表》。如培训项目为海内外参观和考察，须提交《参观考察报告书》给人力资源部，供考核之用。

　　第11条 参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，有选择的列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

　　第12条 外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后，办理报销手续。

　　第13条 差旅费报销时，应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。人力资源部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经人力资源部确认，财务部不予报销办理。

　　第14条 取得学历的培训，一般于业务时间去学习，培训费用由员工先行支付。受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限。

　　第3章 附则

　　第15条 本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。

　　第16条 本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。

篇3：酒店培训经理职位描述岗位要求

　　酒店培训经理职位描述、岗位要求

　　岗位职责

　　1、制定并完善酒店各项管理制度。

　　2、协助上级进行全酒店各部门日常需求分析。

　　3、负责新员工的入职工作，外请人员来店的服务工作。

　　4、负责全酒店员工的公共外语、行业素质意识及酒店规章制度。

　　5、收取各部门季度、月度计划、初审工作。

　　6、协助上级各部门业务负责人技巧和知识。

　　7、编辑最新酒店业管理和信息资料，向各部门和全体员工推荐公布。

　　岗位要求

　　1、本科以上学历，有相同岗位工作经验5年以上。

　　2、具有良好的沟通能力和协调能力。

　　3、具有较强的文字综合能力和口头表达能力。

　　3、能按照酒店经营发展对人才的需要，制订酒店总体规划和实施计划。

　　4、具备教育学、心理学以及酒店管理理论知识。

　　5、熟悉员工的规律、特点和岗位工作程序。经理职位描述、岗位要求

篇4：市级医院安全教育培训管理制度

　　市级医院安全教育培训管理制度

　　安全工作是医院各项工作的重要组成部分，应贯穿各项工作始终，落实到各科室、各岗位、各人员及各项工作之中，以确保医院人员、物资、财产和医院管理安全，保证医院各项工作的顺利进行。安全教育培训工作则是医院教育培训工作的重要内容；是保障安全工作的前提和基础；是提高全员安全意识，普及安全知识的有效途径。根据有关安全工作法规制度，结合医院工作实际，制定本制度。

　　一、教育对象：全院职工

　　二、总体要求

　　医院全体人员要牢固树立“预防为主、安全第一”、 “安全工作、人人有责”、“安全是做好一切工作的保证”的思想，把安全工作作为一项十分重要、非常必要、特别紧要的工作，抓紧抓好，抓出成效。要把安全教育工作为做好安全工作的重要前提和基础性工作抓紧抓实。做到在社会上、其他单位发生重大安全事故时及时进行教育；在本院、本科室出现安全事故、事故隐患、事故苗头时及时进行教育；在各上级部门和医院举行重大活动，布置重要工作任务前进行教育；在重要节假日前进行教育；平时要结合工作实际和安全工作开展情况、形势任务及时进行教育。

　　三、教育内容

　　（一）法制教育

　　按照上级和医院安排，坚持不懈地抓好“普法”、“依法治理”教育工作，不断增强法制意识。尤其要抓好各项卫生工作法律法规，特别是有关卫生安全法律法规的学习教育。（党办负责）

　　（二）医疗安全教育

　　各临床、医技科室要根据《医院医政管理制度汇编》内容负责组织科室医务人员进行各项安全教育培训。（医务部、护理部负责）

　　（三）行政管理类安全教育

　　保卫科负责做好全院性的消防安全培训工作，并做好保卫人员的安保技能培训。

　　后勤保障部负责做好用电、用水、电梯、空调使用以及有效空间作业等后勤类教育培训。

　　设备科负责做好关键设备设施的日常管理维护和保养、安全防护用品使用的安全教育培训。

　　计算机管理科负责做好网络信息安全教育培训。

　　药剂科负责做好特殊用药安全教育培训。

　　院感科负责做好防范医院感染教育培训。

　　保健科负责做好传染病知识教育培训。

　　劳动服务公司负责做好安全分类医疗垃圾教育培训。

　　科教科负责做好各类学生及住宿生的安全教育培训。

　　科室有仓库的，负责做好仓库管理员安全教育培训。

　　科室有特种作业人员的，负责组织相关人员参加特种作业人员安全技术培训。

　　其他没有提到的培训事项请各相关科室自行认真组织。

　　四、教育方式

　　（一）正反典型教育相结合

　　及时通报社会上和其他单位发生的有教育意义的典型案件，结合医院实际进行针对性教育，汲取别人的教训，促进自身的安全。对在安全工作中做出显著成绩的科室和个人的事迹要及时宣扬，并予以奖励表彰。

　　（二）普遍性教育与即时教育、个别教育相结合

　　利用早会、院周会、安全生产专题会等形式开展普遍性教育，安排布置、总结安全工作任务，分析安全工作形势，宣教安全工作制度。对发生的安全事故及重大事故隐患，进行即时教育，指出做好安全工作的重要性，提出相关具体要求；对不安全的具体人、具体事，要找有关责任人（包括直接责任人、管理责任人、相关责任人）进行谈话教育。普遍教育由医院职能部门组织实施，即时教育由科室即时组织进行，个别教育由院领导、科室负责人或指定人员进行。教育情况做好记录，作为检查考核依据。

　　3、医务部、护理部、保卫科、设备科、后勤保障部、院感科、药剂科、检验科、计算机管理科、检验科、科教科等科室要认真做好安全宣教工作。可采取印发安全宣传材料、简报、信息、网络、专栏宣传等多种形式，及时宣传安全工作方面的做法和经验，及时进行典型案例剖析和宣传，营造良好的安全工作舆论氛围。

　　五、具体措施

　　（一）各相关职能部门应组织本部门安全培训教育工作，组织实施培训，对全院职工采取分期分批、分层次的集中教育培训。各科室应积极组织参与，力求收到实效。

　　（二）各科室要根据本实施方案，特别是按以上教育形式和总体要求，结合科室实际，开展安全教育活动，有针对性地进行案例剖析或召开以安全分析为主题的科务会，查找医疗安全的薄弱环节或隐患，对有关规章制度进行查漏补缺、修订完善，并严格执行、严格监督，确保各项工作落到实处。

　　（三）全体员工应通过查阅资料，现场规范作业等方式，增强自觉学习安全知识的良好习惯。

篇5：自治州医院护理人员在职继续教育培训制度

　　自治州医院护理人员在职继续教育培训制度

　　一、护理部成立继续护理教育领导小组，职责如下：

　　（一）负责医院各层次护士继续教育培训的组织管理工作，按要求开展单位继续护理教育活动。

　　（二）落实医院护理专业继续教育规划及方针政策。

　　（三）制定本院各层次护士继续教育培训计划实施细则。

　　（四）组织州级、省级护士继续教育项目。

　　（五）对科室的护士继续教育工作进行监督指导，保证培训计划的落实。

　　（六）按计划每年向科室提供各种学习信息，做好学分登记、审核工作。

　　（七）定期召开继续教育小组会，通报信息，讨论工作。

　　（八）向上级领导汇报护士继续教育工作信息，确保护士继续教育工作质量。

　　二、完成毕业后护理学教育、培训，获得护师以上专业技术职务的护理人员，应参加继续护理学教育活动，并将此作为护理人员考核的一项内容。

　　三、建立继续护理学教育登记制度和档案，登记护理人员参加继续护理学教育活动的情况。

　　四、护理人员每年按规定取得接受继续护理学教育的最低分数，才能再次获得注册、聘任及晋升高一级专业技术职务。