人力资源部部门职能

　　人力资源部部门职能

　　部门名称：

　　人力资源部

　　上级部门：

　　行政中心

　　下属岗位：

　　人事劳资员、培训考评员

　　部门本职：

　　人力资源资管理

　　主要职能：

　　1．订公司劳动定额政策。

　　2．制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。

　　3．公司人力资源规划。

　　4．办理公司员工的人事手续。

　　5．管理公司员工考勤情况，核算员工工资。

　　6．公司员工的绩效考评和组织述职。

　　7．建立公司所需的人才信息档案库。

　　8．公司员工的招聘、面试和资格审查。

　　9．公司培训体系的建立与实施。

　　10.公司与地方政府劳动部门的联系工作。

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篇2：公司人力资源部职能说明书

　　公司人力资源部职能说明书

　　执行主体项目部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

　　1、各项人事制度的建立，规范与完善。

　　2、做好人力资源的合理开发与利用工作。外

　　3、为公司招聘、储备、培养、发掘各部门所需专业人才。

　　4、加强对员工的教育、培训、考核及奖罚管理工作。

　　5、配合有关部门监督和检查公司各项规章制度的贯彻落实情况。

　　6、做好员工任免、调配、奖惩、调薪、调职等基础性工作。

　　7、做好人员档案的整理、审批、借阅、传递及保管工作。

　　8、抓好员工的思想动态建设，配合办公室做好职工的文化生活工作。

　　9、做好员工工作绩效的考核及监督工作。

　　10、办理员工劳资、福利、抚恤及保险等事宜。

　　11、加强劳资及其他方面工作纠纷的处理与协调工作。

　　12、参与公司的相关重大战略决策的修改与制订工作，为公司全局的发展出谋划策。

　　13、负责就公司重大人事任免事项为人事行政总监及总裁提供参考意见。

　　14、协助人事行政总监拟订和执行公司组织机构、岗位职责、岗位编制的设置或重组方案。

　　15、做好上级领导交办的其它工作。

　　16、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。

　　17、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

　　18、人力资源部的工作由总经理助理按照该部门的岗位职责来进行考核。

　　签发人/签名

　　人力资源部：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期

篇3：某集团公司人力资源管理流程(四大职能部)

　　某集团公司人力资源管理流程(四大职能部)

　　1、招聘计划(补员)

　　各职能模块提出招聘需求--人力资源规划经理审批--人力资源规划模块实施

　　2、招聘计划(增员)

　　各职能模块提出招聘需求--职能部总监--人力资源部总监--事业部总经理审批--人力资源规划模块实施

　　3、试用审批(专业人员)

　　职能模块经理--职能部总监--人力资源部总监审批--人力资源部存档 (CC)

　　4、转正审批(专业人员)

　　职能模块经理--职能部总监--人力资源部总监审批--人力资源部存档 (CC)

　　5、各职能部内部跨模块调动

　　调出部门--调入部门--人力资源部(人力资源规划经理)审批--人力资源部存档 (CC)

　　6、事业部内跨单位调动

　　调出单位/部门--调出单位财务审核--调入单位/部门--人力资源部总监审批--人力资源部存档(CC)

　　7、股份公司内部调动

　　调出单位/部门--调出单位财务审核--调出单位/部门人力资源部--调入单位/部门--调入单位/部门人力资源部-- 股份行政管理部(人力资源中心)审批--股份行政管理部(人力资源中心)存档(BB)

　　8、集团内部调动

　　调出单位/部门--调出单位财务审核--调出单位/部门人力资源部--调入单位/部门--调入单位/部门人力资源部--股份行政管理部(人力资源中心)--集团行政及人力资源管理部审批--集团行政及人力资源管理部存档(DD)

　　9、请假

　　(3天之内，含节假日)职能模块经理审批--人力资源部备案(FF)

　　(4-15天，含节假日)职能模块经理--职能部总监审批--人力资源部备案(FF)

　　(15天以上，含节假日)职能模块经理--职能部总监--人力资源部审批--人力资源部备案(FF)

　　注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。

　　10、解除员工劳动合同(终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等)

　　职能模块经理--职能部总监--人力资源部总监审批--人力资源部存档(33)

　　注：中层干部需事业部总经理审批

　　11、中层干部任命

　　职能部总监提案--人力资源部总监审核--事业部总经理审批--股份行政管理部备案

　　12、中层干部调薪

　　职能部总监提案--人力资源部总监审核--事业部总经理审批--人力资源部存档(FF)

　　13、员工调薪

　　职能模块经理--职能部总监--人力资源部总监审批--人力资源部存档(FF)

　　14、中层干部外出培训

　　职能部总监--人力资源开发经理--人力资源部总监审批--人力资源部存档(欧亚非)(注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批)

　　15、普通员工个人外出培训

　　职能模块经理--职能部总监--人力资源开发经理--人力资源总监审批--人力资源部存档(欧亚非)(注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批)

　　16、项目培训

　　各部门提出培训需求--人力资源开发模块审核或制定培训方案--人力资源部总监审批(欧亚非)(注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批)

　　17、干部绩效考核

　　人力资源部制定绩效考核方案--签定《绩效合约书》--各项指标考核(职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核)--人力资源部编写《绩效分析报告》--人力资源部进行绩效考核结果处理 --提交管委会

　　18、员工绩效考核

　　人力资源部制定员工绩效考核方案--各部门编制《岗位静态考核表》和《周(月)工作计划表》--各部门(职能模块经理)按月进行绩效评估--人力资源部下达激励奖金分配额度(以职能部为单位下达)--各职能部总监按职能模块分解激励奖金--各职能模块经理分配激励奖励--各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部(zz--人力资源部发放激励奖金(在工资条中体现)

　　19、月度工资发放(普通管理人员)

　　各职能模块交考勤表到人力资源部(FF)--人力资源部(FF)编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批--人力资源部将审批额度发给各职能模块--各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部(FF)--人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批--人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理--各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工

　　20、月度工资发放(干部)

　　各职能模块交考勤表到人力资源部(FF)--人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批--人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条--人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部

篇4：地产公司人力资源部工作职能职责

　　地产公司人力资源部工作职能

　　1、协助公司领导做好各岗位的工作分析与设计；

　　2、负责公司人力资源规划与招募面试及具体事务操作；

　　3、根据公司总体目标，实行全员绩效考评与绩效管理；

　　4、负责员工素质测评和岗位测评，为领导用人、育人、储备人当好参谋；

　　5、负责全员培训工作计划及全程操作；

　　6、协助公司领导做好薪酬管理计划、体系评估和激励制度的建立与执行；

　　7、了解员工诉求，收集员工积极建议，做好员工与公司沟通桥梁工作；

　　8、负责公司日常人事、劳资工作；

　　9、负责公司规章制度的拟稿与修订工作。

篇5：房地产集团公司人力资源部职能

　　通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：规范招聘流程，提高招聘的专业水平。

　　(2)主要流程和内容：各公司结合年度人力资源规划(计划)及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

　　(2)主要流程和内容：公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审批后下发;各公司依据薪金体系，初步建议新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后，再报公司人力资源部审批后执行。公司每年上半年统一安排一次调薪，下半年再作补充性调整。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-2)

　　3、培训管理：

　　(1)目的：为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划分，保证培训有序、高效开展。

　　(2)主要内容：由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算;负责建设、完善以及调配培训资源;组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：规范职员的休假行为。

　　(2)主要流程和内容：由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后报送所属公司人力资源部审核，并进行备案和数据更新，根据数据更新情况发放薪酬，在做好工作交接后开始休假。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-4)

　　5、离职管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。

　　(2)主要内容：职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等;职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在SAP-HR系统;离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在SAP-HR系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团审批流程后，对其数据审核并生效。

　　申请和审批流程包括主动离职和被动离职。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-5)