公司(企业)专业技术职务聘任办法

　　公司(企业)专业技术职务聘任办法

　　为建立适用的人才评价和使用机制，强化和完善我公司专业技术职务聘任制度，更好地发挥专业技术人员的技术专长，充分调动专业技术人员的工作积极性，结合本单位实际情况，特制定本办法。

　　一、聘任原则和要求

　　1、根据本单位设置的专业技术职务岗位，由行政领导对专业技术人员进行聘任，并实行聘约管理。

　　2、专业技术职务聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准。

　　3、单位所聘的专业技术职务只在本单位内有效。

　　二、组织机构

　　本所成立职称工作小组，全面负责本所专业技术职务岗位设置、聘任及日常管理等工作。

　　成员名单：王华，李江，郑强，由朱红林同志任组长。

　　三、聘任形式及条件

　　专业技术职务的聘任形式分同级聘任、低职高聘、高职低聘、续聘和解聘。

　　（一）同级聘任

　　同级聘任是指聘任的专业技术职务与取得的任职资格一致。同级聘任人员应具备下列条件：

　　1、自觉遵守国家的法律法规及各项规章制度，有良好的职业道德和行为规范。

　　2、具备与所聘职务相应的专业技术水平，能够履行岗位职责。

　　3、能够坚持正常工作，并按时保质完成工作任务。

　　4、年度考核结果为“合格”（含）以上。

　　（二）低职高聘

　　低职高聘是指聘任的专业技术职务高于取得的任职资格。低职高聘人员应为单位急需人才。高聘为中级的报上级主管部门及区职称办批准，高聘为高级的报市职称办批准，低职高聘人员应具备下列条件：

　　1、德才表现突出，模范遵守国家的法律法规及各项规章制度，有良好的职业道德，工作责任心强，勤奋敬业。

　　2、具备所聘职务要求的专业技术知识和工作能力，能够较好地履行岗位职责。

　　3、有较优秀的专业业绩，工作有创新。

　　4、年度考核结果为“优秀”。

　　（三）高职低聘

　　高职低聘是指聘任的专业技术职务低于取得的任职资格。有下列情况之一者，经单位审定可高职低聘：

　　1、虽取得专业技术职务任职资格，但不能履行同级岗位职责，不能承担相应工作量。

　　2、因水平能力或岗位数额所限，不能聘任同级专业技术职务的。

　　3、任期考核结果为“合格”以下的。

　　4、因单位工作需要的。

　　（四）解聘

　　解聘是指聘任双方在聘期未满的情况下解除聘约的行为。有下列情况之一者须解聘：

　　1、在聘期内自动离职或被辞退、开除、劳动教养以及被依法追究刑事责任的。

　　2、专业技术人员与单位签订的全员聘用合同被终止或解除的。

　　3、符合聘约中规定的解聘条件的。

　　4、违反其他关于职称任职规定的。

　　（五）续聘

　　续聘是指专业技术人员任期已满，单位继续按原岗位职务聘任的行为。续聘的条件与同级聘任条件一致。专业技术人员任职期满后，未被聘用的为落聘人员。

　　四、聘任程序

　　1、公布岗位空缺、岗位设置、聘任条件。

　　2、专业技术人员提出应聘申请。

　　3、职称工作小组对申请人员的资格条件进行初审。

　　4、行政领导确定受聘人员。

　　5、签订聘约，颁发聘书，公布聘任结果。

　　6、单位人事部门将聘任结果填入《汉中市事业单位专业技术职务岗位管理手册》，并经市职称办审核后到工资部门办理工资兑现手续。

　　五、聘任管理

　　1、专业技术职务实行动态聘任、聘约管理。

　　2、聘任期限：一年一聘。

　　3、调出或退休人员，其聘约自离岗之日起自行解除。

　　4、聘任期满后再续聘的，须重新签订聘约，颁发聘书。

　　5、依据聘约有关条款提出解除聘约，须提前三十天以书面形式通知对方，经双方协商同意后方可解除聘约。对承担重要专业技术工作任务的人员，在聘约终止条件未出现时，无特殊情况，不得提前解除聘约。

　　六、本办法自公布之日起执行。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：大学后勤服务集团企业聘任(用)实施办法

　　大学后勤服务集团公司聘任（用）实施办法

　　一、聘任（用）原则

　　公开公平、按需设岗、择优录用的原则。

　　二、岗位确定

　　1、公司办公室本着精简、高效的原则，管理人员不超过公司总人数的4%；

　　2、各餐厅对照就餐人数、人均营业额、经营性质三项指标确定岗位；

　　3、公司餐厅副主任以上管理人员岗位，由公司根据工作需要设定，并报总公司人力资源部认可后实施；

　　4、各餐厅若需在原有岗位设置基础上增、减工作岗位的，需报公司同意后方能实施。

　　三、聘任（用）基本条件

　　1、热爱后勤管理服务工作，具有良好的职业道德和服务观念，且具备一定的服务技能、业务能力；

　　2、身体健康，能坚持正常工作，独立承担并完成相应岗位的各项工作；

　　3、能服从工作分配，适应公司按企业模式实行的科学规范化管理制度，熟悉岗位工作流程；

　　4、公司班组长以上管理人员须有较强奉献精神，双休日、寒暑假须值班；

　　5、招聘非在编员工一般要求文化程度初中（含）以上，男性要求45周岁以下，女性要求40周岁以下（有特殊专长的管理技术人员经公司同意后可放宽年龄要求），餐厅服务窗口岗位从严控制；

　　6、非在编员工须具有身份证、计划生育证、暂住证、健康证等，否则不予聘任；

　　7、在上一年度考核中列入未位淘汰的员工，参照《总公司未位淘汰实施意见》执行。

　　四、聘任（用）程序

　　1、公布岗位：根据实际情况及有关规定，公司公布相应轮次的岗位，岗位的责、权、利及具体的应聘条件；

　　2、每名应聘人员可填报两个应聘志愿，并在规定时间内交表，每次聘任（用）采用自荐报名方式；

　　3、公司班组长以上管理人员的聘用，由招聘工作小组对应聘人员进行资格认定，并对具备任职资格的人员进行考核、面试，考核分上级对下级、同级对同级、下级对上级三类考核，形成综合评价，面试内容为下一年度工作思路及实施对策，经集体讨论，按规定提出拟聘人员名单报请总公司核准；

　　4、各类服务、工勤岗位由公司办公室、餐厅主任组成招聘小组，对应聘人员进行资格认定，确定四证齐全，并对具备任职资格的人员进行考核，最后由餐厅主任提交公司审定。

　　五、聘任（用）若干规定

　　1、实行全员聘任（用）制，所有干部、员工岗位均通过双向选择，竞争上岗，采用公开招聘的方式，并按公司责任任务书履行双方的权利和义务；

　　2、全体员工聘期一般为一年，聘期内公司可根据工作需要或个人志愿经公司集体讨论后进行微调；

　　3、公司组成由分管副总、经理、副经理、经理助理及总公司人力资源部、工会职能部门相关人员参加的聘任（用）工作小组，每轮聘任（用）工作均在工作小组指导下开展，接受总公司人力资源部等有关部门指导，接受群众的监督；

　　4、聘任（用）采用逐级分批聘任（用）；

　　5、在上一轮聘任（用）确定岗位者不得参加以后各轮聘任（用）；

　　6、聘任中，缓聘、待聘、拒聘、解聘，参照《总公司聘任（用）管理办法》执行。

　　六、聘后管理

　　1、公司对所有聘任（用）人员实行每年一次的考核，考核从德、能、勤、绩（廉）等方面进行，并根据考核情况确定个人的考核成绩，作为评比先进的重要依据；

　　2、公司考核、聘用实行末位淘汰制，师生满意率达80%（含）以上餐厅，考核成绩列入该餐厅员工后5%的人员，师生满意率未达到80%的餐厅，考核成绩列该餐厅员工后10%的人员，在下一轮聘任（用）中作缓聘、待聘处理；

　　3、班组长以上管理人员考核成绩在70分以下的人员在下一轮聘任（用）中取消其应聘与原先岗位级别同级（含）以上岗位的资格。

　　七、聘任（用）纪律

　　1、聘任（用）应遵守国家有关法律规定及总公司的有关规定：

　　①孕期、产期和哺乳期内的女员工应予聘用；

　　②精神患者、癌症等重病患者仍由原餐厅安排，不占餐厅编制；

　　③因公负伤并被确认丧失或部分丧失工作能力的人员一般由原餐厅聘任（用），不占餐厅编制；

　　④在上一轮考核中成绩未列入末位淘汰制的人员应予聘用。

　　2、实行人事回避制度，各部门管理人员不得聘用自己的配偶、父母、子女等在：

　　①本部门任职，招聘旁系亲属在本部门任职应从严控制，从严要求，本人须向公司作出书面保证；

　　②对聘用过程中的意见、建议，可采用书面、口头等正常渠道反映，不得干扰聘任（用）工作正常进行，否则视情节轻重作相应处理，直至取消竞聘资格，作拒聘处理；

　　③聘用结束后，有关人员必须认真做好移交工作，原岗位人员必须在完成工作移交，经有关领导批准后才能离岗，以确保工作连续性，凡违反本条规定者视情节轻重作相应处理，情节严重的作待聘处理。

篇3：师大后勤发展总公司聘任(用)管理办法

　　师大后勤发展总公司聘任（用）管理办法

　　为适应高校管理体制改革需要，根据《**州师范大学后勤社会化改革方案》的有关精神建立后勤发展总公司。公司实行自主经营、自负盈亏的企业运作模式，拥有相对对立的人、财、物调配权。为确保公司工作正常开展，创造良好的社会效益和经济效益，为学院提供更优质全面的后勤服务，根据**师大后勤人事管理暂行办法的有关原则制定本办法。

　　一、工作机构：

　　后勤发展总公司人力资源部是总公司的人事管理职能部门，在总公司领导下负责根据有关法律法规及学院规定进行聘任（用）、引进、外聘、职工培训、工资标准拟定、监督考核及劳动合同的管理等。

　　二、聘任（用）原则：

　　1.坚持按需设岗、公开公平的原则；

　　2.坚持竞争上岗、择优录用的原则；

　　3.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

　　三、岗位确定：

　　1.后勤发展总公司鼓励员工向一线流动。公司机关管理人员不超过总公司总人数的5%，各部门管理人员一般不超过本部门总人数的4%；

　　2.公司部门经理副职以上管理人员岗位由总公司根据工作需要设定，并报院有关职能部门认可后实施；

　　3.公司各部门内部岗位由各部门根据自身工作需要拟定，并报总公司同意后设定；

　　4.各部门若需在确定的岗位设置基础上增、减工作岗位（特别是管理岗位），需报总公司同意后方能实施。

　　四、聘任（用）基本条件：

　　1.坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法；热爱教育事业，热爱后勤管理服务工作，具有较强的责任心、良好的职业道德、服务观念和敬业开拓精神；

　　2.身体健康，能坚持正常工作，承担并完成相应岗位的各项工作任务，部门经理要求年龄至少能任满一届（具有针对岗位专业特长的可考虑适当放宽年龄要求）；

　　3.能服从工作分配，适应总公司按企业模式实行的工作时间制度，总公司将取消寒暑假，并按需要在某些岗位逐渐推出24小时轮班工作制或双休日轮班工作制；

　　4.招聘非在编职工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周岁以下，女性45周岁以下（有特殊专长的管理技术人员经总公司同意后可放宽年龄要求）。

　　五、聘任（用）程序：

　　1.公布岗位：根据实际情况及有关规定，总公司公布相应轮次设置的岗位以及岗位相应的责、权、利及具体的应聘条件。

　　2.个人报名：每名参加应聘人员可填报两个应聘岗位志愿，并在规定时间内交表。每次聘任（用）一般采用自荐报名方式。

　　3.资格认定及组织考核：相应的招聘工作小组对应聘人员进行资格认定，并对具备任职资格的人员进行考核，经集体讨论，按规定提出拟聘人员名单。

　　4.领导审批：拟聘人员名单经总公司有关领导或招聘领导小组审核同意后作为正式聘任（用）名单，有总公司下文予以公布，并报院有关职能部门备案。（各部门正、副职经理由总公司总经理聘任（用），以下人员经总公司分管领导同意后由各部门正职负责人聘任（用），若有第三级的依次类推）

　　六、聘任若干规定：

　　1.实行全员聘任（用）制。所有干部、员工岗位均采用公开招聘的方式，通过双向选择、竞争上岗，并按有关聘任（用）合同履行双方的权利和义务；

　　2.公司部门经理每轮聘期一般为三年（其中第一年为试用期），其他员工聘期一般为一年。聘期内公司可根据工作需要或个人志愿经总公司同意后逐级进行微调；

　　3.总公司组成由总支书记、总经理、副总经理、人力资源部经理、财务结算中心经理参加的聘任（用）领导小组。每轮聘任（用）工作均在聘任（用）领导小组的领导下开展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）监督协调小组的监督，接受组织部、人事处、产业后勤管理处、计划财务处等有关部门指导，接受群众的监督。

　　4.聘任（用）采用逐级分批聘任（用）。每批聘任（用）由相应批次的部门负责人根据有关规定具体实施。

　　5.已经在上一轮聘任（用）确定岗位者不得参加以后各轮聘任（用）。

　　6.缓聘：

　　⑴在聘任（用）工作结束后仍未能找到工作岗位，经用人单位同意进行试用期聘任（用）的，称为缓聘。

　　⑵缓聘期限为3个月，缓聘期内给予基本工资及公司最低档岗位工资部分，不享受效益工资等其它待遇。

　　⑶缓聘期结束前一周，由本人提出正式聘用申请，聘用单位对其进行考核后提出是否正式聘用的意见，报总公司同意后办理有关手续。若本人不提出聘用申请或经考核不能胜任工作的，即作为待聘处理。

　　7.待聘：

　　⑴在聘任（用）结束后仍未被聘任（用）以及缓聘期满未被正式聘用的，且在规定时间内无部门同意使用的即作为待聘人员。

　　⑵待聘期限为6个月。在此期间可自行联系工作。待聘期内前3个月给予基本工资和公司最低档岗位工资，后3个月只发给基本工资，不享受其他有关待遇。

　　⑶待聘期满仍未落实工作的（若在总公司内部落实工作的，需有3个月的试用期，期间待遇参照缓聘处理），上交学院人才交流中心或**州市人才市场。

　　8.拒聘：

　　⑴超过应聘交表截止日期仍不交表或拒绝服从总公

司以后指定工作安排的，逾期无故不签订聘用合同的即为拒聘。

　　⑵拒聘期间只发给基本工资。拒聘时间超过一周的，即上交院人才交流中心或**州市人才市场。

　　9.解聘：

　　⑴聘任（用）期间发生严重违纪行为的、造成重大责任事故的、无正当理由不服从工作分配的、工作造成恶劣影响的人员，右部门提出意见，经总公司同意的可予解聘；本人根据实际情况不愿意继续工作的，可提出书面申请，经总公司同意亦可作解聘处理。

　　⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以书面形式通知另一方。

　　⑶公司管理人员除上级组织调动外，个人提出终止聘用合同的要求的，一般不予同意。

　　⑷解聘后，即上交院人才交流中心或**州市人才市场。

　　七、聘后管理

　　1.公司对所有聘任（用）人员实行每年一次的考核。考核从德、能、勤、绩（廉）等方面进行，并根据考核情况确定个人的考核成绩。

　　2.公司考核、聘用实行末位淘汰制。师生满意率达80%（含）以上的部门，考核成绩列总公司所有干部员工后5%的人员；师生满意率未达到80%的部门，考核成绩列总公司所有干部员工后10%的人员，在下一轮聘任（用）中可作缓聘、待聘处理。若年度考核后不进行新一轮聘任（用），可作缓聘处理。

　　3.考核成绩虽未列入按规定需执行末位淘汰制的，但民主测评不合格率超过30%的人员，在下一轮聘任（用）中取消其应聘原先岗位级别同级（含）以上岗位的资格。

　　4.公司部分关键岗位实行定期交流轮岗制度。

　　八、聘任（用）纪律

　　聘任（用）应遵守国家有关法律规定及总公司的有关规定。

　　⑴在孕期、产期和哺乳期内的女员工应予聘用；

　　⑵精神病患者、癌症等重病患者仍由原部门安排，不占部门编制；

　　⑶因公负伤并被确认丧失或部分丧失工作能力的人员一般由原部门聘任（用），不占部门编制；

　　⑷在上一轮考核中成绩未列入末位淘汰制的人员应予聘用。

　　2.实行人事回避制度。各部门不得聘用本部门领导的配偶、父母、子女等在本部门任职。

　　3.对聘用过程中的意见、建议，可采用书面、口头等形式想总公司或上级有关主管部门通过正常渠道反映。不得无理取闹，干扰聘任（用）工作正常进行，否则视情节轻重作相应处理，直至取消竞聘资格，作拒聘处理。

　　4.聘用结束后，有关人员必须认真做好移交工作。原岗位人员必须在完成工作移交，经有关领导批准后才能离岗，以确保工作连续性。凡违反本条规定者视情节轻重作相应处理，情节严重的作待聘处理。

　　九、本办法解释权属**州师范大学后勤发展总公司，自颁布之日起试行。

篇4：学院后勤总公司专业技术职务考核聘任办法

　　学院后勤总公司专业技术职务考核聘任办法

　　为完善专业技术职务聘任制，淡化资格、强化聘任，实行专业技术职称评聘分开，形成专业技术人员奋发向上风貌，根据江西省职称改革精神以及饶师院党发[20**]1号文要求，结合总公司实际，特制定本办法。

　　一、专业技术职务聘期为二年（以学年度为单位）；考核时限为受聘当年之前五年；科研工作按自然年度计。

　　二、具备相应的专业技术资格方可受聘相应的专业技术职务。凡受聘专业技术职务必须符合相应岗位职级的专业技术工作和科研工作的要求。

　　三、专业技术工作与科研工作考核内容和标准

　　（一）专业技术工作

　　1、正高级职务须完成学院规定的工作量，具有领导本学科专业建设的能力；组织本学科的科学研究、科技开发工作，取得创见性的科研成果。在教育工作中成绩突出。

　　2、副高级职务须完成学院规定的工作量，开展本学科的科学研究、科技开发工作，取得较高水平的科研成果。在管理工作中成绩突出。

　　3、中级职务须完成学院规定的工作量，参与学科建设或在本学科工作中取得较好的成绩。

　　4、初级职务须完成学院规定的工作量，能解决本专业一般技术问题；在本专业工作中有良好的成绩。

　　（二）专业技术人员科研工作量考核标准

　　1、按现任专业技术职务年均科研工作量定额标准：

　　正高级职务12分,副高职务7分，中级职务3分

　　2、按五年考核达不到科研工作总量的，如其中任选一年的科研工作量达到年定额标准，可视为合格（仅适用20**—20**学年度的聘任）。

　　3、科研工作量化按《上饶师院科研工作量化办法（试行）》和总公司“凡是在高校系统办的后勤刊物上发表的文章均可计算科研分每篇3—15分”（《中国高校后勤研究》每篇15分；《江西高校理论研究》每篇8分；《中国高校后勤通讯》每篇5分；其它报刊上发表的后勤理论文章，按级别相应计分）的规定执行。

　　四、专业技术人员的业务和科研工作考核必须同时符合要求方可受聘或续聘。凡不符合要求的则试聘，试聘期间待遇不变。试聘一年后，仍不符合考核要求的则低聘，并按相应的待遇执行。

　　五、专业技术工作、科研工作量考核由总公司负责。

　　六、专业技术职务由总公司聘任，聘任手续由院人事处统一办理。

　　七、专业技术职务聘任工作与院本部同步进行。

　　八、本办法报院人事处审核备案后执行。

　　九、本办法由总公司负责解释。

篇5：实验小学教育片长聘任管理办法

　　实验小学教育片长聘任与管理办法

　　为适应教育改革与发展的形势，全面推进我校教师聘任制的深入实施，最终形成“按需设岗、专业竞岗、优化组合、绩效分配”的人事管理机制，学校将实施“两级聘任、两级管理”管理体制，即学校设立教育片，先由学校聘任教育片长，然后由教育片聘任教职工，并根据管理权限进行管理。本学年主要规范教育片长的聘任和管理工作。

　　一、组织机构

　　1、领导小组：姚虎雄、张克裘、朱蒙、迮美娟、李新、金惠铭

　　2、工作小组：李新、邹忠良、吴韦萍、吴伟红

　　二、教育片设置

　　教育片是学校组织教师对学生进行教育教学活动的基本组织。学校设低年级教育片、中年级教育片、高年级教育片、综合服务片四大片。考虑到幼儿园、分校、本部的不同特点，本年度主要在小学本部实施教育片管理制度。

　　三、教育片片长聘任办法

　　教育片长实行民主推荐、竞争上岗、由学校综合考评后聘任优秀者。原则上每个教育片设教育片长1名。若竞争上岗人数不足，则由学校直接聘任。

　　四、教育片长基本条件

　　1、热爱教育事业，关心学校发展，关心教师成长，甘愿奉献。

　　2、有较强的组织管理能力，是学校助理以上的管理人员或教学能手以上的骨干教师。

　　五、教育片长职权

　　1、按岗定编，聘任好本片教职员工，并配合课程与教学中心聘任好各班班主任和学科教研组长。

　　2、根据学校工作规划、条线工作计划以及学校的各项规章制度，在充分考虑本教育片师生特点的基础上制定本片的工作计划，定期进行总结。

　　3、加强本片教职员工的师德教育，定期组织形式多样的师德教育活动，落实每两周一次的政治业务学习，努力提高本片教师的敬业水平和团队精神。

　　4、全权负责片内教育教学的日常事务，确保教育教学秩序的正常进行。对一些偶发事件，要及时解决，或努力缓和矛盾，对难以解决的矛盾或问题，及时向相关管理部门或校长室汇报。

　　5、做好教育片内各类评比、考核、考查工作。特别做好学生日常行为习惯养成教育以及核心学科教学质量的监控工作，做好教学质量片间交接工作。各类评价将作为片内对教师综合评价的依据。

　　6、督促本组教师加强与家长的沟通和联系，办好家长学校，开好家长会，并开拓家校合作的新途径，创造新方法。

　　7、自觉接受学校条线对片工作的调研评价，主动配合条线中心工作，定期向校长室汇报本片工作情况，每学期向校长室述职1次。

　　六、教育片长聘期、待遇

　　教育片长一般聘期为两年，聘期内享受中层正职待遇，聘任期结束，职、权、利全部终止。若发生不履行职责，工作不作为等特殊情况，学校可中途解聘。

　　七、教育片工作综合评价

　　教育片工作综合评价分两类：

　　1、教育片长工作评价：根据教育片长的履行责职的情况进行打分。

　　2、教育片取得的评价：主要看教育片的工作实绩，听取社会、家长的评价意见，由各条线提供评价依据。

　　附：教育片长聘长程序

　　1、公布岗位：在全校教职工大会上公布片长岗位。

　　2、民主推荐：在全校教职工中进行民主推荐，充分听取群众意见，民主推荐的结果作为聘任的主要依据。

　　3、资格审查：按照竞争上岗的条件对推荐人员进行资格审查，确定竞聘人选。

　　4、评审答辩：参加竞争的教师需写出教育片管理方案（设想和目标）交考评组评审，并参加答辩。

　　5、聘前公示：根据学校综合考评，确定优秀人员为教育片拟聘人选并公示。

　　6、聘任：拟聘人员在公示期内没有任何问题，由学校决定聘任，并签定聘任合同，确定聘任关系。