员工离职1331原则(针对制造性企业)

　　员工离职的1331原则（针对制造性企业）

　　普通员工离职情况，既入职的第一天、第三天、第三个月和一年后。

　　1. 第一天

　　员工到工厂进车间，一般是报着试一试的心态来的。可能面试人员能够大概对车间的工作环境有所描述，但大部分人是会尝试的。到车间一看，可能并不是自己想象的一般美好，或者感觉很糟糕，肯定会离开。而且一般不会告诉你。

　　2.第三天

　　能够过的了一两天的人为什么第三天会离开？在这三天时间，员工会对环境有个大概了解，包括企业文化、生产管理制度、福利工资待遇等等，也可能刚进来的时候就适应不了，但又想试着适应。最后真的是不能适应。

　　3. 第三个月

　　第三个月离职的原因多半是工资待遇的问题了。基本上大部分制造企业是要压半个月或一个月工资的，也就是说在第三个月，员工可以拿工资了。这个时候，员工才知道自己实际拿的工资是多少，当和他的期望值相差比较大的时候，基本会选择离开。

　　4.一年

　　制造企业（尤其是劳动密集型企业）对员工的素质要求一般不会太高，反言之，一般人想工作的门槛不高。对于现在的就业者，基本上是比较浮躁的。一年的时间，工作的新鲜感已经过了。很多都会考虑变换环境。

　　又该如何减少这种现象的出现？

　　1. 招聘

　　在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和生产车间的详细情况，包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等，必要时可以用画册或者幻灯片的形式。给员工一个选择的机会。一定要和企业的实际情况一样，不可有夸大现象。要知道，现在的招工是双向选择，千万不要欺骗员工。同时，要选择员工，一定要能够胜任岗位要求的，不要“宁滥勿缺”，这样可能会造成恶性循环。

　　2. 员工到岗后的工作

　　这时候的主要工作应该有生产一线的管理人员来做了。要让新进人员最快融如到群体之中来。把你的新进人员介绍给你的团队认识，（不要把他晾到一边，或者随便安排一个人指导一下），欢迎他加入你的团队，最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛，这是对新人的一种最大的尊重。很简单，人都有一种怯生的心理和一种排斥新进的心理，作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开，他也会感谢你的。

　　3. 跟进

　　在新员工进入的第一天，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应着个环境？有哪些方面需要帮助？对工作方面有什么理解？多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

　　4. 工资是员工关注的最重要的一部分

　　制造企业一般采取计件形式计算工整，可能有的员工因为操作技能不熟练等问题，造成工资低的情况。必须告诉员工工资低的原因，最重要的是你还要帮助员工拿到高的合理的工资。培养你的员工，提高业务技能。一方面，员工的收入上去了；一方面，员工会很真心的感谢你。

　　5. 员工做了一年离职是大多制造企业面临的最头痛的问题

　　员工离职的原因很多，可能有几百个，但让员工留下的原因只有一个（他认为是值得留下来）。如何让让员工觉得有必要留下来？很实际的东西，善待他们，善待每一位员工。如果他真的要离开，也不要怪他，真心的让他离开，他可能还会回来的。

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篇2：员工晋升离职管理制度

　　员工晋升与离职管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的。

　　1．通过内部晋升选拔有发展潜力的员工，定向发展培养，建立企业人才梯队。

　　2．规范企业员工晋升及离职管理工作，维护企业和员工双方的合法权益。

　　第2条 适用范围。

　　本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

　　第二章 晋升管理规定

　　第3条 晋升标准。

　　1．品质标准。

　　主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质，考核员工是否以企业利益为重，兢兢业业做好本职工作。

　　2．能力标准。

　　主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

　　3．态度标准。

　　主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

　　4．业绩。

　　主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。

　　第4条 晋升方式。

　　1．定期晋升。

　　每年××月，根据企业年度绩效考核结果，统一实施员工晋升工作。

　　2．不定期晋升。

　　员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐，企业根据实际情况，给予相应的职位晋升安排。

　　第5条 不定期晋升的实施程序。

　　1．发布竞聘信息。

　　职位空缺产生后，发布内部招聘信息，吸引员工参加竞聘。

　　2．选拔竞聘员工。

　　对应聘员工进行面试和考核，选拔符合空缺岗位要求的员工。

　　3．确定录用人选。

　　（1）根据考核选拔结果，确定录用人选。

　　（2）被录用人员做好工作交接，在规定时间内到新岗位任职。

　　第三章 离职管理规定

　　第6条 离职分类。

　　1．合同离职：员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

　　2．员工辞职：员工由于某种因素个人主动提出辞职。

　　3．辞退（解雇）员工。

　　（1）员工不能胜任工作岗位者，企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业予以辞退。

　　（2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以解雇。

　　（3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，但给予员工一定的经济补偿。

　　4．自动离职：员工无故旷工××个工作日以上，企业视为员工自动离职。

　　第7条 离职移交手续办理。

　　员工离职时，持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续，各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后，将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

　　第8条 工作、物品移交说明。

　　1．离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，www.pmceo.com并填入《离职移交清单》中。

　　2．离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

　　3．离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。

　　第9条 各种移交手续及物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

　　第四章 附则

　　第10条 本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

　　第11条 本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起执行。

篇3：酒店人事政策之员工离职

　　酒店人事政策之员工离职

　　A.基本原则

　　1.员工是酒店的第一生产力和宝贵资源，对于表现良好或有发展潜力的员工，酒店应尽量珍惜并留用，这是每位管理人员义不容辞的责任。若员工去意坚决，部门经理及人力资源部也应与员工面谈，了解员工离职的原因，在员工不方便与所在部门经理沟通的情况下，可以直接与人力资源部对话。

　　2.对于能力未能符合酒店要求者，或违反酒店相关规定，情节比较严重者，酒店将视具体情况终止雇佣关系。

　　3.凡是辞职或被酒店解聘者均需通过部门经理/总监和人力资源部经理的批准。部门经理辞职须经总经理批准。

　　4.经理级以下人员离职，由其直接上司监督交接；部门经理以上人员离职，由人力资源部、财务部监督交接。交接内容包括各类资产、本职工作电脑资料、合约、各类客户、关系户资料、内外部重要文件等。

　　B.通知期

　　1.在正常情况下，酒店和员工双方均需按照以下时间通知对方，否则将赔偿缺额天数的工资作为补偿：试用期：提前7天试用期满后：提前30天

　　2.根据《劳动法》之规定，下列情况之一，员工可即时解除劳动合同，而无需对企业进行额外补偿：

　　a.酒店以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动；

　　b.酒店未按照合同约定支付员工劳动报酬；

　　c.经国家有关部门确认，酒店劳动安全卫生条件恶劣，严重危害员工人生安全和身体健康；

　　3.根据《劳动法》之规定，下列情况之一，酒店可即时解除劳动合同，而无需承担对员工进行额外补偿：

　　d.员工在试用期间被证明不符合录用条件；

　　e.员工严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度；

　　f.员工严重失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害；

　　触犯《中华人民共和国治安管理处罚条例》或被依法追究刑事责任；

　　C.离职通知程序

　　1.员工辞职必须以书面形式通知部门经理，并到人力资源部领取《员工辞职申请表》，填写相关内容后，送至部门经理审批。

　　2.部门经理在接到《员工辞职申请表》后，需与员工面谈，听取其离职原因，并在《员工离职面谈》上记录相关内容。如无法挽留，则在《员工辞职申请表》上签字，注明意见，附上《员工离职面谈记录》，送至人力资源部。

　　3.人力资源部在收到《员工离职申请表》后，应做最后离职约见，进一步了解情况，如无法挽留，则与员工及员工所在部门协商确定最后工作日。

　　D.离职手续办理程序

　　1.原则上，离职员工应在最后工作日之后48小时内办理离店手续，员工可先到人力资源部领取《员工离职物品清点单》，交还酒店发出之所有物品，并由相关接收人签字证明，若物品损坏或遗失，员工应照价赔偿，接收人应注明赔偿金额。

　　2.部门应提供该员工之考勤，便于人力资源部核算工资。

　　3.人力资源部核算该员工工资后，附上《员工离职物品清点单》，一起提交财务部审核，经总经理签字后，发放离店工资。

　　4.《员工辞职申请表》由人力资源部放入该员工档案中，保存期为1年。

　　5.如员工需要，人力资源部可开具“离职证明”，但应保证内容真实。

　　6.非特殊情况，离职员工在最后工作日之后不可再使用酒店设施。

　　7.被开除员工或即时辞退的员工，必须于当日到人力资源部办理离职手续。人力资源部应立即通知财务部、安全部、员工宿舍、员工餐厅等方面，停止其享受员工福利并禁止其在酒店出入。

　　E.物品赔偿标准

　　考勤卡20元

　　名牌20元

　　制服按实价赔偿

　　员工手册20元

　　各类锁匙10元/把

　　床上用品按实价赔偿

　　其它物品按实价赔偿

　　注：以上价格为现行价格，操作时可根据当时情形处理。

篇4：镍业公司员工离职管理制度

　　镍业公司员工离职管理制度

　　一、目的

　　公司为进一步提高人力资源管理水平，规范员工离职管理，并保证公司财产、信息安全，结合公司实际，特制定本制度。无论何种离职行为，均适用本办法。

　　二、适用范围

　　《离职制度》适用于公司所有员工离职管理。

　　三、管理职责

　　综合管理部负责公司员工离职的统一管理。

　　1.直接主管负责十一级以下（含十一级）员工的离职申报，综合管理部离职面谈，部门负责人负责离职确认，综合管理部部长负责离职审核，主管副总经理负责十级以下（不含十级）人员的离职批准。

　　2.主管副总经理负责中层（七至十级人员）管理技术人员离职面谈及审核，由综合管理部长配合离职面谈，总经理负责七至十级人员离职批准，综合管理部人事科负责报集团公司备案。

　　3.总经理负责高层（六级以上）人员离职面谈与离职审核，董事长负责六级以上离职批准，综合管理部人事科报青山董事局备案。

　　4.各部门负责人负责本部门十级以下（不含十级）人员的工作与物品交接，主管副总经理负责中层（七至十级人员）管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经理或董事长直接交接。

　　5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理，并出据《离职证明》，按规定办理社保手续及工作关系转移。

　　6.财务部负责经批准的离职的工资结算与发放。

　　四、离职类别

　　我公司员工离职包括：解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、退休等六种情形。

　　1. 解除劳动关系与辞退根据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行，特殊情况下，参照公司当地的劳动法规执行；

　　2. 辞职：员工没有意愿或无法继续工作而主动申请离职；

　　3. 自动离职：员工连续旷工三日（含）以上、月累计旷工五日（含）以上、年累计旷工十五日（含）以上，且无任何原因和解释的离岗行为（请长假违规不续假、不按期返岗者，一律不办理或代办离职结算手续，均按自动离职处理）；

　　4. 合约期满：劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系；

　　5. 退休：员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。

　　五、具体规定

　　1.解除劳动关系

　　根据公司规章制度而予以除名的，由用人部门或综合管理部通知当事人，要求其立即办理离职手续，移交工作和各类资产，且必须于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不限于以下四类：

　　1) 严重违反或多次违反公司规章制度，屡教不改者；

　　2) 有意或过失行为给公司造成重大损失者；

　　3) 违法乱纪受公安、司法部门处理者；

　　4) 具有其他造成恶劣影响和不良后果之行为者。

　　2. 辞退www.pmceo.com

　　凡具有以下情形，公司将提前告知予以辞退：

　　1) 试用期间被证明不符合岗位要求的，公司提前3天予以告知；

　　2) 员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的，公司提前30天予以告知；

　　3) 不能胜任工作，经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的，公司将提前30天予以告知；

　　4) 双方协商同意提前解除劳动合同，公司将提前30天告知；

　　5) 经济性裁员，提前30天告知。

　　3. 辞职

　　辞职为员工自愿行为，必须提前提出书面离职申请（离职面谈记录），试用期员工应至少提前三天提出申请，正式员工根据岗位、职责不同，申请时间不同，具体规定：

　　1) 生产线普通工人提前30天；

　　2) 车间一般管理人员、技术人员、大学生、行政管理人员提前1～3个月；

　　3) 中层（七级至十级）管理技术人员提前1～3个月提出申请；

　　4. 自动离职

　　自动离职人员，由本部门或综合管理部根据实际考勤情况认定。所有自动离职人员，由综合管理部发布除名通告，并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。

　　5.合同期满

　　与本公司签订劳动合同的员工，在合同期满前30天，综合管理部以人事通知单(见附表1)通知所属部门及本人，是否继续签订合同。如符合条件且本人同意在合同期限前一周内续签，则继续留任；如没有以书面形式答复，一律作自动弃权处理。合同期满，劳动关系自动解除。

　　6.退休

　　当员工达到企业规定的退休年龄时，需要办理退休相关手续，公司将根据其在公司服务年限给予适当礼品赠送（一般为一年一个月工资标准）。

　　六、离职办理流程

　　除解除劳动关系和自动离职外，所有形式的离职都依照以下流程办理：

　　1.离职申请审批

　　根据规定时限提前提出离职申请，按照直接主管→部门负责人→综合管理部→分管副总→（或）总经理→董事长的顺序逐级审批。6级以上（含）人员离职，由董事长审批；10级（含）以上人员的离职申请，由总经理审批；11级（含）以下人员离职由分管副总审批。

　　2.办理工作、资产移交

　　离职员工必须在离岗前办理工作移交和资产交接，否则，不予结算离职薪资。

　　1)离职员工移交物品类别包括：

　　a.各种公用印章、介绍信

　　b.现款、有价证券、帐册凭证

　　c.各种图书、规章、文书、档案证件

　　d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册

　　e.本人使用、保管的各类公司资产

　　f.劳保用品、生活用品

　　g.其他应移交事项

　　2)移交期限

　　根据部门岗位特点，由部门负责人确定。原则上，工作移交必须在员工离职日签字完毕。

　　3)监督移交及监交责任

　　离职员工工作、资产移交，由离职人、接收人共同办理（视情况指定监交人），并列出移交清单，必要时由直接主管接收。离职员工移交清单，由直接主管审查，不合之处，应立即予以更正、补充。如离职人员正式离职后，仍发现www.pmceo.com财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项，由直接主管负责追索。

　　移交人逾期不移交或移交不清楚，接收人或监交人应及时报告部门负责人和综合管理部。

　　移交人对应移交事项如有虚漏亏短，接收人如有循私包庇等情况，均从严查处；如因此而使公司遭受损失，双方应负赔偿责任；情节严重、构成犯罪者，将移送公安、司法部门查办。

　　新接任人员如对交接的工作、资产、资料有疑义，由移交人或接收人会同监交人说明缘由，并拟定处理意见，呈报上级主管裁定。

　　3.离职薪资结算

　　综合管理部根据签字完毕的移交清单核对考勤、核算薪资。离职薪资结算截止到离职员工核准的离职日（或实际离岗日），特殊情况由离职审核人注明，薪资推迟一个月发放。

　　任何一种形式的解聘，员工与公司之间的债权债务关系应当全部结清，且双方保持结算之后六个月内的相互解释的过程。解释不清的，可以通过司法途径进行仲裁。

　　4.解除劳动关系证明及终止社保

　　综合管理部根据离职员工要求，开具离职证明，并及时到社保部门办理终止社保事项，退还、转移相关的社保材料等。

　　七、附则

　　1. 本制度由综合管理部制定、执行和负责解释。

　　2. 本制度自颁布之日起实施。

篇5：酒店员工离职程序(5)

　　酒店员工离职程序（五）

　　一、目标

　　1．离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于酒店工作的延续性。

　　2．离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷。

　　3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高酒店管理水平。

　　二、工作政策：

　　员工离职由以下四个部分组成：辞职、解雇、离职移交、离职面谈。

　　三、审批权限

　　1. 酒店部门经理、高级经理、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人，离职申请由酒店总经理批准。

　　2. 酒店一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。

　　三、工作程序：

　　A.辞职：

　　1. 员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批，在做出同意意见后，按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请，并为其开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品等）。

　　2. 试用期内的员工应提前7天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　3.正式员工应提前15天提出书面辞职申请，并要部门经理签字同意。

　　4. 提出辞职的员工在得到部门经理的同意后需在三天之内到人力资源部办理相关离职手续。人力资源部应通知辞职人员停发工资的时间，并且安排一次离职面谈。

　　B. 解雇：

　　1. 部门经理应向人力资源部提交有关解雇员工现在所犯错误的事实、证据和过去所犯错误的资料记录，按照人员编制预算的要求填写《人员增补申请表》。

　　2. 部门经理应书面说明解雇员工的原因，以便人力资源部和总经理批准。在未得到批准以前部门负责人不得通知解雇人员办理离职手续。

　　3. 一旦申请得到批准，由人力资源部口头通知部门负责人和相关的员工，并告之被解雇员工工资的停发时间。

　　4. 得到部门经理和人力资源部解雇通知的员工，办理离职手续时需部门经理开具相关证明（考勤、奖罚单、部门内物品交接手续等）。

　　5. 解雇员工需在两天之内到人事部办理离职手续，并由保安督促检查离开本酒店。

　　C.离职移交：

　　离职员工办理设施设备、酒店财产和应交款项的移交手续，只有在办理完这些手续后，才能结算工资。

　　离职员工应归还人力资源部以下物品，以消除个人档案：

　　· 员工工号牌

　　· 进餐卡

　　· 考勤卡

　　· 更衣柜锁匙

　　· 员工手册

　　· 酒店制服

　　· 员工证

　　· 床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）

　　· 其它配发的物品

　　员工在离职前必须交清所有因工作需要而配发的酒店物品，如有遗失，应按如下要求赔偿：

　　· 员工工号牌人民币20.0

　　· 进餐卡人民币10.0

　　· 考勤卡人民币20.0

　　· 更衣室锁匙人民币10.0

　　· 员工手册人民币50.0

　　· 员工证人民币10.0

　　· 床上用品（垫絮、盖絮、床单、被套等）根据价格来定

　　· 酒店制服根据价格来定

　　人力资源部在确认所有物品已完整归还酒店后为离职员工清算工资，并按相关离职审批程序进行签字确认。

　　D. 离职面谈

　　1.在面谈时，人力资源部应向离职员工明确有关工资扣减和遗留帐目等。面谈气氛应是轻快坦诚的。

　　2.所有离职面谈内容应详细记录并交有关部门经理作评语，并妥善保存。

　　3.基于离职面谈记录，如果有必要，人力资源部应采取相应措施。

　　员工离职程序流程图：

　　任何部门员工如要离职必须提前15天向部门主管递交辞职申请报告；试用员工须提前7天提出申请

　　部门主管需与员工进行交谈，并填写《员工离职申请表》，说

明其员工离职的原因；

　　部门主管对员工的辞职申请做出批示并出具考勤及员工损益记录；如为解雇开除员工则需注明犯错事实，并以文字的形式上交人事部；

　　员工进行本岗位物品的交接手续，将工衣和床上用品归还至洗衣房，并由洗衣房出示物品接收证明；

　　员工将辞职信、部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部办理离职手续；

　　人力资源部对离职员工进行离职面谈，并填写离职面谈记录，查找员工离职原因;

　　人力资源部根据各种损益记录为离职员工核算工资。并将其内容填在《人事变动表》上，员工凭提供的《人事变动表》交予部门经理、人力资源部及总经理签字；

　　员工凭结算单找出纳领取相应工资；

　　一切手续办妥以后，员工可以凭人事部开具的《携物离店单》离开酒店，但不得携带酒店任何物品，并由保安检查离店所带物品。

　　程序结束

　　说明：

　　1.如果是被酒店开除的员工，则被开除的员工不需提前递交辞职信，其他手续从第2个程序顺延；

　　2.员工将部门主管的签字、考勤及工号牌、餐卡、员工手册、更衣柜钥匙及员工出入证，还有各部门归还物品的证明一同交到人力资源部，如果物品有丢失或严重损坏，将按照其价值从保证金中扣除，然后出示证明交予财务部；

　　3.员工办理完离职手续，离开酒店时，由保安部门负责对员工进行必要但适当合理的检查，确保酒店财产的安全。

　　4.如果是试用期员工离职从第2个程序顺延。