艺术学校学年度考核办法

　　艺术学校学年度的考核办法

　　根据市人事、教育、财政局有关学年度考核工作的计划部署，参照“zz市国家公务员考核实施细则”的考核方法，做好我校学年度的考核工作。

　　一、成立考核领导小组

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　二、考核的原则和内容

　　学年度考核，要坚持全面、客观、公正的原则，以其所在职位的职责，履职要求和所承担的工作任务为基本依据。

　　考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。

　　德——主要指政治、思想、道德品质和遵纪守法的表现。

　　能——指适应本职的业务知识和工作能力。

　　勤——指工作态度、创新意识和勤奋敬业表现。

　　绩——指完成工作的数量、质量、效益和贡献。

　　考核等级分优秀、称职、基本称职、不称职四个考核等级。

　　优秀——能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，能力强、工作勤奋，有开拓创新精神，成绩显著。单项评鉴结果：德、绩优秀，能、勤良好以上。

　　称职——能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉或较熟悉，能力较强，工作积极，成绩显著。单项评鉴结果：德、绩良好以上，能、勤合格以上。

　　基本称职——能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，工作能力及态度一般，基本能完成工作任务。单项评鉴结果：德、绩两项为合格以上，其余两项能、勤至少有一项为合格以上。

　　不称职——政治、业务素质较差，难以适应工作要求或责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。单项评鉴结果：德、绩其中一项不合格或能、勤均不合格。

　　优秀等级实行比例控制。考核为优秀等级的比例不超过考核人员总数的15%。优秀者中领导职务人员的比例，掌握在领导职数总额的15%以内。

　　三、考核方法

　　学校领导由文化局考核委员会结合群众评鉴进行考核，中层干部及一般干部按照一级考核一级的原则进行。我校的考核原则上按教研室为单位进行，具体分配如下：

　　1、钢琴组组长z

　　2、管弦组组长z

　　3、民乐组组长z

　　4、舞蹈组组长z

　　5、美术组组长z

　　6、综合组组长z

　　7、文化课组组长z

　　8、教学事务组 组长z

　　9、行政部门组 组长z

　　10、后勤部门组 组长 z

　　群众评鉴以无记名方式填测评表作为民意测评结果提供上级考核时参考。

　　来校工作时间不满3个月和全年病假累计超过3个月、事假累计超过一个半月，只写评语，不评定考核等级。

　　四、具体考核工作由办公室组织实施。

　　zz艺术学校

　　20**年6月修订

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篇2：劳务输出公司干部人事考核办法

　　劳务输出公司干部人事考核暂行办法

　　为加强公司干部管理工作，制定本办法。

　　一、考核目的

　　1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备、任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

　　2.检查公司干部的工作执行情况，促进干部改进工作作风， 提高自身素质和干部管理工作水平。

　　3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现。

　　二、考核对象

　　公司各中层机构班子及全体管理人员。

　　三、考核方式

　　每年下半年，公司组成考核组到各单位，采取个人述职、民主测评、个别座谈的办法进行考核。

　　1、述职：被考核人写出述职报告，并向考核组汇报。

　　2、民主测评：公司统一定制A、B、C三种测评表。A表对中层机构班子进行测评，分为管理能力与工作效率、团结协作情况、开拓创新情况、工作业绩情况、忠诚度与执行力五个方面，每个方面各占20分，总分100分。B表对中层机构班子成员从德（25分）、能（30分）、勤（10分）、绩（25分）、廉（10分）五个方面进行测评,总分100分。C表对全体管理人员从工作能力和任务完成情况、遵章守纪情况、团结协作情况、日常学习和发展潜力、思想觉悟和大局意识五个方面进行测评，每个方面各占20分，总分100分。采取本单位员工无记名填写，公司领导和其他单位负责人实名填写的方式进行测评，考核组按照本单位员工票占50%，公司领导票占30%，其他单位负责人票占20%的比例，统计出被考核人和被考核单位的最后得分。

　　3、个别座谈：考核组和每位员工分别座谈，并将谈话内容真实记录在案。

　　四、民主测评表和座谈内容由考核组带回公司，考核组分别写出书面考核意见。考核结果归档管理，作为人员使用的重要依据。

　　五、本办法自公布之日起施行。

篇3：学校聘用驾驶员考核管理办法(4)

　　学校聘用驾驶员考核管理办法（4）

　　为更好地完成学校运输服务任务，不断提高保障能力，规范用工制度，根据有关法律法规制订本办法。

　　一、聘用条件及薪酬待遇：

　　1.具有良好的思想素质和道德修养，遵守社会公德，格守职业道德，无不良记录。

　　2.有较强的事业心和责任感，有良好的服务意识，工作踏实，吃苦耐劳，顾全大局，服从安排。

　　3.男性，年龄30周岁以上，45周岁以下（技术娴熟者可适当放宽），高中毕业（含）以上学历，身体健康，体貌端正，无传染性疾病和妨碍驾驶技能的疾病（由学校指定医院体检）。

　　4.持有中华人民共和国机动车驾驶证，准驾车型A1，具有三年以上大客车驾驶经历，具有熟练的驾驶技能，无行车责任事故，对一般性故障有较强的判断能力和应变处理能力。

　　5.在校内有介绍人进行责任担保。

　　6.薪酬待遇：工资底薪加安全奖励加值班补助。

　　二、招聘程序：

　　1.符合聘用条件者携带 本人身份证、驾驶证等有效证件，到运输服务中心报名，按要求填写申请登记表。

　　2.担保人推荐。

　　3.由后勤服务中心职能部门对相关材料审核。

　　4.进行实际驾驶技能考核（具体考核内容、方法、要求另定）。

　　5.到指定医院参加体检。

　　6.考核、体检合格，经中心审核同意试用者，由担保人出具担保，签订试用合同。

　　三、试用期及工资待遇

　　1.新招聘人员一律采取试用制，试用期为二个月，试用期内基本工资全额发放，行车补贴按50%发放。

　　2.在试用期内，如有下列情形之一者，中心将予以辞退：

　　1发现有传染疾病、身体不适宜从事驾驶工作者；

　　2发生等级以上交通事故者；

　　3不遵守中心规章制度，不服从调度安排，工作懈怠，不能按时完成工作任务者。

　　4服务态度差，不注重车辆保养及车辆卫生者。

　　四、本办法由运输服务中心负责解释。

　　五、本办法由后勤服务中心批准后执行。

篇4：公司员工月度考核管理实施办法(修订)

　　公司员工月度考核管理实施办法(修订)

　　月度考核管理办法经试行半年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。

　　一、参与考核项目

　　1、月度奖金纳入考核；

　　2、上年度新增效益工资纳入考核。

　　二、参与考核的内容

　　1、考核范围：各部门及部门内员工；

　　2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，将考评内容划分为“重要任务”考评和“日常工作”考评两部分内容。

　　“重要任务”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经经理办公室核准的任务。

　　“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果岗位职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；

　　3、员工考核各部门参照部门考核的内容进行考评；

　　4、在部门考核中，新增如下内容：安全管理、各类政治学习及活动、部门创新有实效作为通用加减分内容。

　　三、考核计算方法

　　考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。按参与考核内容具体分为如下两块：

　　一月度奖金及计算方法

　　1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均700元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加10元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数。

　　2、设立部门奖金系数：制造工程部1.15、市场企划部1.1，其余部门为1.0。

　　3、部门月度考核得分（A），每个人月度考核得分（B），个人岗位系数（C），部门系数（D）和月度奖金基数（*）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度资金=A×B×C×D×*。

　　总经理、副总经理奖金计算办法为四部一室当月得分的平均值。

　　二去年新增效益工资纳入考核，即个人实得效益工资=既定效益工资×部门月度考核得分（A）×个人月度考核得分（B）。

　　四、通用直加直减考核分数项目

　　1、部门未能完成月度上报核准的重要任务，每发生一项减5分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚；

　　2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减5分；

　　3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门10～50分；

　　4、安全管理按安全规定，据情况可直减5～100分；

　　5、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考核数字，扣除部门所有负责人当月50%以上的奖金；

　　6、部门创新有实绩，在单位内、市级、省级表彰的部门分别加1、2、3分。在省局以上，市以上比赛取得优异成绩者，部门月度加2分；

　　7、省外新开辟业务厂家并形成月均10吨以上产量者，部门加5分；

　　8、为公司生产经营作出突出贡献者，经批准认可的，部门加2分；

　　9、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，部门可加10分；

　　10、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数；

　　11、在参加各类政治学习及活动中，实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣1、2、3分；

　　12、过失追究连带处罚办法，只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10，其它部门扣当事人的1/3。连带处罚个人的不影响部门应减分。

　　五、各部门月度考核指标

　　1、制造工程部

　　①完成月度生产量30分

　　②电、油、CO2消耗不超标30分

　　③产品质量管理达标15分

　　④设备管理无故障15分

　　⑤现场管理做到“六无”，“五到位”10分

　　“六无”：无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规；

　　“五到位”：制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。

　　2、市场企划部

　　①完成月度产、销量并符合序时进度40分

　　②备品备件采购及时，程序合法、质量优等20分

　　③质量检验、仓储管理符合要求，产成品无霉变20分

　　④经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠10分

　　⑤销量逐月增加，公关无差错，省外客户无异常欠款10分

　　3、人力资源部

　　①人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化，具有超前性20分

　　②工资、保险管理法制化、时效化、无差错25分

　　③劳动用工规范无违纪20分

　　④宣传、教育有计划、有实绩，市以上刊物每月一稿，“风华**”每月一期20分

　　⑤工会、女工

工作制度化、人性化、每季度有一次活动15分

　　4、财务管理部

　　①成本核算准确无误30分

　　②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20分

　　③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险20分

　　④与财政、税务、银行等合作优秀，为企业经营护航15分

　　⑤预算、测算及时准确15分

　　5、办公室

　　①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时25分

　　②后勤保障及时合理，费低质优15分

　　③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确15分

　　④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐25分

　　⑤车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意20分

　　六、考核期及发放时间

　　1、每月1～3日为部门报上月有关考核数字期；

　　2、每月4～8日为绩效考核、计算期；

　　3、每月10日为工资奖金发放日期，如遇节假日顺延；

　　4、各月的任务，绩效不得互抵。

　　七、检查措施

　　1、成立检查领导小组，组成如下：

　　组长：*

　　副组长：*

　　领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，*办公室文任，成员*。

　　2、检查小组职责

　　每月3～6日定期召开部门月度考核会，现场采用自评、组长现场打分的方式；集中检查与平时检查相结合，每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次，小组成员每月到各部门走访不少于三次，专职考评人员不少于四次，并直接向组长反应情况。

　　部门月度考核会由组长主持召集，因组长出差等特殊情况，由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负责，每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。

篇5：Z医院住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法

　　Z医院住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法

　　宁夏医科大学总医院是宁夏回族自治区卫生厅批准认可的住院医师规范化培训基地，其任务是承担本院和外单位选送的住院医师岗位培训工作，不断提高我区医师队伍整体素质，建立结构合理的医疗技术人才梯队，促进我区医疗技术水平发展。

　　为了加强住院医师规范化培训，完善毕业后医学教育制度，培养合格的临床医学人才，特制定本办法。

　　一、基本原则

　　住院医师规范化培训工作遵循“差额吸收、竞争上岗；实行导师制、培训对象与培训导师奖惩制；二次分配，推荐使用；培训与临床学位相结合”的原则。

　　二、通过第一阶段对住院医师的规范化培训，使其达到以下要求：

　　（1）坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，贯彻执行党的卫生工作方针，具有良好的医德和医风，全心全意为人民服务。

　　（2）具有较系统的专业知识，并能用以指导实际工作。

　　（3）具有较强的临床思维能力，较熟练地掌握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病及某些疑难病症，能对下级医师进行业务指导。

　　（4）基本掌握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文（包括病例分析、综述等）。

　　（5）掌握一门外语，能比较熟练地阅读本专业的外文书刊。

　　三、组织机构

　　住院医师规范化培训结业考核工作由医务处、人事处具体负责组织、实施。

　　四、考核内容

　　考核内容包括政治思想、临床实践技能、专业理论知识、职业道德和外语。

　　五、考核办法：

　　政治思想、职业道德：医务处及所在科室考评。

　　六、考核内容：

　　（一）个人总结述职。

　　（二）综合考评德、能、勤、技等方面。

　　（三）考试：

　　（1）临床实践技能：医务处出题，老专家医疗质量咨询监督委员会成员及所在科室副主任以上人员考核、评分。

　　（2）专业理论知识：医务处出题，组织人事处、纪委监察室监督，全院随机抽取考官阅卷，评分。