企业管理自测题

　　企业管理自测题

　　请您快速地回答以下问题，测一测自己企业的管理状况：

　　1．企业实行股份制了吗？　□是　□否

　　2．《公司章程》是套用的，还是据实起草的？　□是　□否

　　3．《公司章程》是股东大会讨论通过的吗？　　□是　□否

　　4．有根据《公司章程》制定的"三会"（股东大会、董事会、监事会）议事规则吗？　　□是　□否

　　5．"股东大会"符合证监会的《股东大会规范意见》吗？　　□是　□否

　　6．董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗？　□是　□否

　　7．董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆？　　　　□是　□否

　　8．监事会的职能得到充分发挥了吗？　　　　　□是　□否

　　9．与关联单位（如物业管理公司）之间有"关联交易规则"吗？　　□是　□否

　　10．公司股权可以自由交易吗？　　　　　　　　□是　□否

　　11．公司法人股东的股份能清晰到自然人吗？　　□是　□否

　　12．董事长和总经理的职权界定清楚吗？　　　　□是　□否

　　13．董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗？　　　　　　　　□是　□否

　　14．党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗？　□是　□否

　　15．副总经理与总经理的职权界定清楚吗？　　　□是　□否

　　16．副总经理之间能很好地相互配合吗？　　　　□是　□否

　　17．副总经理能发挥其应当发挥的作用吗？　　　□是　□否

　　18．有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗？　□是　□否

　　19．公司有明确的企业发展战略吗？　　　　　　□是　□否

　　20．公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗？　　□是　□否

　　21．公司组织机构与业务流程相符吗？　　　　　□是　□否

　　22．上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗？　　　　□是　□否

　　23．多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗？　　　□是　□否

　　24．总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗？　□是　□否

　　25．公司的管理制度定期评审、修改吗？　　　　□是　□否

　　26．各部门的职责权限规定全面充分吗？　　　　□是　□否

　　27．做过岗位分析和岗位价值评估吗？　　　　　□是　□否

　　28．各岗位都有《岗位说明书》吗？　　　　　　□是　□否

　　29．办公用品管理实行预算和定额管理吗？　　　□是　□否

　　30．公司有收发电子邮件的具体规定吗？　　　　□是　□否

　　31．总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗？□是　□否

　　32．总经理未请假，能严格执行考勤管理制度中的"扣罚规定"吗？　□是　□否

　　33．公司有统一的档案管理部门吗？　　　　　　□是　□否

　　34．有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗？　□是　□否

　　35．公司有明确的信息保密范围吗？　　　　　　□是　□否

　　36．公司有指定的新闻发言人吗？　　　　　　　□是　□否

　　37．识别过公司有哪些应急、突发事件吗？　　　□是　□否

　　38．有应急、突发事件的预案措施吗？　　　　　□是　□否

　　39．有对新员工的系统培训吗？　　　　　　　　□是　□否

　　40．公司有年度培训费用预算吗？　　　　　　　□是　□否

　　41．公司现行的薪酬体系的激励作用大吗？　　　□是　□否

　　42．公司现行的绩效考核制度科学合理吗？　　　□是　□否

　　43．公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗？□是　□否

　　44．公司财务负责人具有融资能力吗？　　　　　□是　□否

　　45．财务部参与项目的可行性研究吗？　　　　　□是　□否

　　46．公司实行全面预算管理吗？　　　　　　　　□是　□否

　　47．公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗？　□是　□否

　　48．财务部能发挥财务预测、分析的职能吗？　　□是　□否

　　49．您知道"供方"的概念吗？　　　　　　　　□是　□否

　　50．您知道房地产开发企业有多少类供方吗？　　□是　□否

　　51．您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗？　□是　□否

　　52．对各方面的公共关系的改善，您有明确的工作指针和具体计划吗？□是　□否

　　53．房地产开发企业以资源整合为主，您知道需要整合哪些资源吗？　□是　□否

　　54．选择销售代理商等各类供方前，公司有明确的选择和评定标准吗？□是　□否

　　55．选择施工单位、材料供应商等供方前，公司的招标委员会能充分发挥职权吗？　　　　□是　□否

　　56．选择律师、会计师等智慧型供方前，公司有有效的监控措施吗？　□是　□否

　　57．公司有长期合作的供方吗？　　　　　　　　□是　□否

　　58．您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗？　□是　□否

　　59．各类合同都经过既定的程序进行评审吗？　　□是　□否

　　60．公司有合同纠纷责任追溯制度吗？　　　　　□是　□否

　　61．公司有专职的市场研发部门吗？　　　　　　□是　□否

　　62．公司有年度研发费用预算吗？　　　　　　　□是　□否

　　63．项目可行性报告与项目实际相符吗？　　　　□是　□否

　　64．公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗？　□是　□否

　　65．不投标时，公司参加土地拍卖会吗？　　　　□是　□否

　　66．公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗？　　　　　　　□是　□否

　　67．在办理项目报批报建手续时，总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗？　□是　□否

　　68．您测算过项目设计费用的投入产出比吗？　　□是　□否

　　69．公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗？　　　　　□是　□否

　　70．公司有设计过程的控制措施吗？　　　　　　□是　□否

　　71．公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗？□是　□否

　　72．发生设计变更时，公司做进度和造价评审吗？□是　□否

　　73．工程量发生变化时，您放心并验证过现场工程师的测量结果吗？　□是　□否

　　74．材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗？　　　　　　　　□是　□否

　　75．材料、设备付款前，您征询工程部门的意见吗？　　　　□是　□否

　　76．公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗？　　　　　□是　□否

　　77．您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗？　　　　　　　　□是　□否

　　78．公司发生过工程款"拨超"的情况吗？　　　□是　□否

　　79．您知道室外工程的造价"水分"有多大吗？　□是　□否

　　80．项目资金预算按照"轻重缓急"分类吗？　　□是　□否

　　81．项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗？□是　□否

　　82．物业管理公司接管项目时，公司能严格执行有关接管标准吗？　　□是　□否

　　83．交付给业主前，公司有预防入住纠纷的预案措施吗？　　　　　　□是　□否

　　84．房屋维修时，物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗？　　　□是　□否

　　85．公司有专职的客户服务部门吗？　　　　　　□是　□否

　　86．公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗？　　　　　　□是　□否

　　87．公司制定的销售目标能实现吗？　　　　　　□是　□否

　　88．有防止样板间物品丢失的管理规定吗？　　　□是　□否

　　89．销售部与财务部定期核对销售款吗？　　　　□是　□否

　　90．有减少或防止销售人员"跳槽"的制度和措施吗？　　　□是　□否

　　91．在房屋销售后入住前，公司定期与客户保持联系吗？　□是　□否

　　92．公司定期进行客户满意度调查吗？　　　　　□是　□否

　　93．公司派到参股子公司的"外派董事"的职权明确吗？　　　　　　□是　□否

　　94．公司外派的"委派财务主管"与其所在单位负责人的关系处理的好吗？　　　　　　　□是　□否

　　95．公司有系统的信息管理规定吗？　　□是　□否

　　96．公司制度在执行中，经常发生变化或"打折"吗？　　□是　□否

　　97．您认识到"管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降"的原因了吗？□是　□否

　　98．您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗？　　　□是　□否

　　99．您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗？　□是　□否

　　100．您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗？　□是　□否

　　注：80个以上"否"，说明您企业有非常严重的管理问题，必须马上改进管理；70个以上"否"，说明您企业有比较严重的管理问题，应该有管理改进的近期计划；60个以上"否"，说明您企业有一定的管理基础，但有待进一步细化和全面规范；60个以下"否"，说明您企业的管理基础较好，能基本保障公司的业务发展。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产企业信息化管理(ERP)

　　房地产企业信息化管理（ERP）

　　当企业管理告别泰勒时代，逐步向现代经济管理模式发展的过程中，由于电脑和网络的发展，促使企业的反应机制和协调手段进一步发展，逐渐诞生了最新的新经济理论。据新经济理论的学者研究发现，资本在进100年中对现代经济的贡献为15%，非知识化劳动的贡献率为19%，而知识、信息的贡献率却占到了66%。

　　房地产企业是一个以整合供方资源为主的企业，本身没有技术核心竞争力，他所涉及到的供方达到三、四十家，属于资金和密集型产业，如何通过供方的科学管理而进行合理的采购并对成本环节进行有效控制，是决定房地产企业最终获利多少的一个关键，也是企业能否生存发展的一个前提。

　　在这里我们讲信息化管理应该首先讲的的是企业信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一种适用与生产流通企业的具有代表性的管理技术，他是根据市场的需求对企业内部以及供应链上的各个环节的资源进行全面规划，统筹安排和严格控制以保证人、财、物，信息等各类资源得到充分合理的应用，ERP是现代经济管理思想的产物，它将许多现代管理方法，体现在ERP软件系统中，成为房地产企业的致胜的一个法宝。

　　信息化管理能有效进行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韦尔奇在GE中率先通过internet建立了联机采购系统（TPN），将企业的采购项目在世界招标将采购过程由7天缩短为1天，相关人员减少60%，由于接触广泛，引起了更大的竞争，材料费下降达20%，其架构应当是"平面无限大，层次相当少，总部是大脑，网络是神经末梢"。

　　2.企业流程再造（BPR）:从价值链的角度出发，对企业流程中不能增值环节进行彻底改造海尔集团在组织结构上形成丽权明确的五个层次的管理体系。集团总部是投资决策中心，各事业本部是经济决策中心，各事业部是利润中心，生产为成本控制中心，员工为质量控制中心。通过海尔BPR案例，我们可以清楚地看到，按照信息化管理对企业的要求，各个部门都进行了相应的改造，明确地产生的管理层次而房地产企业所要依随的方式更应该是趋向于扁平化的组织结构，由传统的"金字塔"式转型为扁平式，从而充分发挥信息化的综合效能，提高企业的管理效率，保证企业的长期稳定发展。

　　3. 有效的控制买卖双方的溢价能力：假如存在这样一种情况：原材料涨价而销售商逼你让利，企业在两边的挤压下还能活吗？但是当CRP系统建立以后，有与卖方建立长期的供货关系，控制卖方溢价，在买方建立相应机制，控制买方溢价。

　　ERP是现代经济理论下的成果，是由创新理论到人力资源管理理论到现代经济学到新增长理论的实践，对于现代大型企业也许是一个方向，而对于中小型企业，也有一定的借鉴意义和指导方向。

篇3：首营企业和首营品种审核管理制度

　　首营企业和首营品种审核管理制度

　　一、为加强药品质量监督管理，把好业务经营第一关，防止假劣药品进入，根据《药品管理法》、《药品管理法实施条例》等有关法律法规，特制定本制度。

　　二、首营企业和首营品种的审核必备资料：

　　1、首营企业：对方必须提供其合法证照复印件并加盖红章，同时签订质量保证协议。经销人员必须提供加盖企业公章和企业法人代表印章或签字的委托授权书及经销人员身份证复印件。

　　2、首营药品：必须要求厂方提供加盖单位红色印章的合法证照，药品质量标准、药品批准生产的批件（包括批准文号）、同一批次的检验报告单、包装、说明书等资料。

　　3、GMP和GSP认证的企业，索取证书的复印件。

　　三、从首营企业购进药品或从生产企业购进首营品种，必须严格执行药品购进的有关规定。

　　注：首营企业——系之首次发生药品供需关系的药品生产或经营企业。

　　首营品种——系指向某一药品生产企业首次购进的药品，包括药品的新规格、新剂型、新包装。

篇4：X集团企业《管理大全》序

　　某集团公司《管理大全》序

　　各位员工、同仁大家好：

　　**自九六年成立以来，始终坚持"以人为本，共同发展"的双赢方针，令至企业在激烈的市场竞争中生存下来，不仅如此，更成为西南地区装饰建材行业的"领头羊和派头兵"。

　　现在**不但以极大的热情关注行业和自身的发展，而且致力于基础管理的全面建设，在公司领导、部门、同仁的大力支持下，**《管理大全》现初具雏形。可以说，它的形成是公司规范化管理进程的必然要求。

　　从内容上看，《管理大全》囊括了公司现行的基本规章、制度、条例、办法等等，是一部公司发展史的缩影，它凝聚了公司创业者们的智慧和心血，是长期以来的管理知识、经验积累起来的丰富的管理宝典。

　　从形式上看，《管理大全》是一部较为全面的规范化的范本，必将为公司的长期发展提供基础保障，并且成为依法管理企业的标准，为持续贯彻"以人为本，共同发展"的双赢方针，提供源动力。

　　《管理大全》的编撰历时一年，在即将成稿之际，特向给予编撰工作大力支持的广大同仁表示感谢，由于时间及水平所限，难免错漏缺失，恳请诸位同仁批评指正。

　　**人事行政部

　　二零**年**月*日

篇5：X集团企业合同管理制度

　　某集团公司合同管理制度

　　随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。

　　一、合同的分类

　　1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理

　　人事行政部：人事、行政合同

　　广告公司：广告代理、广告刊发合同

　　商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。

　　拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同

　　信息部：服务器代管合同

　　财务部：一切经济合同

　　2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。

　　二、合同的管理

　　1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。

　　2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。

　　3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般协议由部门主管领导审定签字）。

　　4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。

　　5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执行部门，确保合同的顺利执行。

　　6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。

　　7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。

　　人事行政部