E国际大酒店点灯仪式策划

　　E国际大酒店点灯仪式策划

　　仪式时间：

　　20**年12月10日18：35

　　参加单位：

　　zz国际大酒店

　　zz县基督教会

　　邀请嘉宾：主管旅游副县长

　　旅游局局长

　　民族宗教局局长

　　俄罗斯客人

　　募捐活动

　　仪式布置：

　　希望之树拜访位置：四季厅右侧空地处。

　　演职人员舞台：搭建在大堂吧木屋前方。

　　参加仪式领导及人员站立在大堂吧对面空地处。

　　仪式准备：

　　1、工程部强电：指派工作人员提前在亮灯开关处等候，并检查好等光电路无问题。

　　2、营销部弱电：提前准备麦克音箱设备总经理讲话、教师讲解圣诞来历、唱诗班歌使用。

　　3、营销部弱电：提前准备好圣诞歌曲，亮灯仪式开始后播放。

　　4、营销部：提前准备好点亮灯光的小天使

　　5、营销部：邀请电视台记者参加此次活动

　　6、营销部：大堂准备好钢琴，以备唱诗班歌伴奏使用。

　　7、人力资源综合部：提前通知各部门参加亮灯仪式人员以及扮演圣诞老人1人、小天使2人、灰太郎、红太郎各1人在规定时间内到场。

　　仪式流程：

　　17：30—18：00

　　嘉宾领导、酒店管理层领导、参加亮灯仪式人员及演职人员到场。

　　18：00—18：10

　　教师开场白：

　　敬爱的给领导，亲爱的各位来宾大家晚上好。圣诞节即将来临，今天我们欢聚在一起，共同举行zz国际大酒店点灯仪式，迎接圣诞的到来。

　　圣诞节点灯仪式源于北欧，类似于中国的“小年”。为了给漫长的夜晚带来光明，更为了给冬天的人们带来温暖和对春天的憧憬，此时的点灯仪式更具有与众不同的特别意义！

　　今天，在圣诞平安夜来临前夕举行这个仪式，点燃为我们的事业带来光明和希望的圣诞树，同时也献上我们真诚的祝福，祝愿大家平安、幸福、温馨、快乐！接下来由请萝北县基督教唱诗班成员为大家送上精彩圣诞颂歌。

　　18：10—18：15

　　唱铃儿响叮当

　　教师：今天我们邀请了最可爱的小天使们为大家演唱铃儿响叮当（或其他圣诞歌曲），为大家送上祝福。

　　18：15—18：30

　　圣诞老人带领小天使、灰太郎、红太郎出场

　　圣诞老人将小法杖送给小天使

　　教师：简单讲解圣诞来历，介绍希望之树（许愿树）来历酒店员工亲手制作的千纸鹤为大家送上的祝福以及许愿树上的红心许愿卡为家人朋友带来平安与祝福。

　　18：30—18：35

　　点灯灯仪式

　　工作人员将酒店大堂、外部墙体亮化、二层醉花屋灯光全部关闭。

　　此时，开启圣诞福音。教师讲解可爱的小天使奉神的旨意手持小法杖（小法杖45元网上购买）使我们的黑夜变成白昼为我们带来福音。同时准备好的小天使在圣诞树下做好准备待教师讲解完毕后在圣诞树下点亮小法杖说我奉神的旨意未大家送上祝福然后在树下轻轻划过，划过后圣诞树灯光亮起，同时各待命强电工程人员一起开启各灯光。开启灯管的同时圣诞福音未停止，教师翻译圣诞福音的意思及为我们带来的祝福。

　　教师：伴随着圣诞树被点亮，我们正式迎来了欢乐的圣诞佳节。

　　18：35—18：50

　　教师：下面由请酒店总经理致辞（致辞内容人力资源综合部准备）

　　教师：下面由请县领导致辞

　　18：50—18：55

　　教师：宣读点灯仪式结束语（内容与基督教一同商讨）宣读同时轻唱诗班歌。

　　19：00

　　点灯仪式结束后宴请参加仪式领导及基督教主持，媒体人员共进晚餐。

　　从点灯仪式完毕后开始酒店在规定时间内播放圣诞背景音乐，从此刻起进入欢度圣诞状态。

　　策划人：zz

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篇2：国际酒店开业大典策划书样本

　　国际酒店开业大典策划书样本

　　一、目的

　　通过此次高水准的开业大典，向河东人民展现zz公司的整体形象、民营企业的管理水平、员工的素质、企业的实力，从而证实zz国际酒店是河东大地上又一颗灿烂的明珠。它将为河东大地的发展产生一定的作用和社会效益，并通过此次会议的内涵、质量，大幅度提高zz公司的社会“诚信”率，为公司的发展进一步打下良好的社会基础。

　　二、会议程序

　　会议主持：zz

　　1、主持人宣布大会即将开始

　　2、宣读重要来宾名单及单位名称（约5分钟）

　　3、由公司总裁、酒店董事长谢湘先生宣布“zz国际酒店开业大典现在开始”、鸣炮、奏乐（5分钟）

　　4、升国旗、奏国歌（5分钟）

　　5、奏zz之歌，全体齐唱zz之歌，升zz公司旗，升酒店旗（5分钟），（词、曲9月10前完成）

　　6、市委、市政府领导讲话，（确定讲话领导）（10—15分钟）

　　7、来宾讲话（确定讲话人员）（10分钟）

　　8、酒店总经理岳萍女士讲话（5分钟）

　　9、开业剪彩8—10人（确定剪彩人员）（10分钟）

　　10、就餐

　　11、餐后自由参观

　　12、晚19：30焰火表演（40分钟）

　　13、晚20：30七楼多功能厅演艺表演（实行门票制）

　　晚20：30御苑门口文娱晚会

　　三、会议服务组织分工

　　1、会议领导小组：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　顾问：z（人大副主任）、z（文化局局长）、z（广播电视发展中心）、z（旅游局局长）

　　2、会议总体设计及现场总指挥组：

　　组长：z

　　组员：张总、刘总、z

　　任务：①、组织会议的整体设计并分解落实到各分工小组

　　②、会议准备工作的整体协调

　　③、会议现场指挥落实

　　④、zz之歌的创作

　　3、会场准备组：

　　组长：王韬

　　任务：①、按照总设计及分步设计的要求完成全场整体环境的布置

　　②、灯箱、画册的制作

　　③、乐队（30—50人）、炮队等的组织

　　4、彩虹门、氢气球、礼仪公司

　　5、运城、z的广告方案

　　4、接待组：

　　组长：z

　　组员：zz

　　任务：①、按照会议预定的来宾情况分别接待各类客人进行会前的等待

　　②、依照会议的安排，依次安排客人分别进入会场位置

　　③、门迎工作

　　④、就餐安排

　　5、保卫组：

　　组长：z

　　组员：z

　　任务：①、按照规定的指挥姿势指挥车辆进入预定停车位

　　②、维持会场周边的秩序车辆的停放

　　③、升旗（国旗、公司旗、酒店旗12人）

　　6、会议交通保障组：由市政府安排河东大道的交通秩序

　　7、来宾组织组：

　　组长：z

　　组员：z

　　任务：①、确定来宾名单

　　②、组织请柬发放并落实到人

　　③、礼品的送发

　　8、物品准备组：

　　组长：z

　　组员：z

　　任务：①、礼仪小姐服装的制作和管理培训

　　②、礼品、胸花的采购

　　③、各种所需物品的采购

　　四、与会人员结构

　　1、市委、市政府领导及上级领导

　　2、各大企业的党政第一管理者

　　3、市委、市政府、各局的领导

　　4、各单位负责接待工作的领导及工作人员

　　5、各企事业的市场营销单位的领导人

　　6、运城市、永济市、酒店业的领导人

　　7、周边村落的领导人

　　8、各建设单位的领导人

　　9、物业公司领导人

　　10、房地产同行的领导人

　　11、支持关心zz公司的各界朋友

　　12、公司、酒店、常青园、建材厂、明胶厂、水峪口、物业公司的部分人

　　五、酒店软硬件的准备工作（各部门开展自查，9月5日完成，10日前整改完毕）

　　1、灯箱的酒店系列图片展示（10日前完成）

　　责任人：z

　　2、酒店夜景展示

　　责任人：z

　　3、礼仪小组的选人及服装制做（10日前完成）

　　责任人：z

　　4、服务“亮点”的确定及培训（10日前完成）

　　责任人：各部门

　　5、服务礼节的培训及规定（10日前完成）

　　责任人：各部门

　　6、各功能的的状态检查准备（15日前完成）

　　责任人：z

　　7、菜单的确定及印制（10日前完成）

　　责任人：z

　　8、酒店图集的制作（15日前完成）

　　责任人：z

　　9、zz信息“酒店专刊”的准备（10日前完成）

　　责任人：z

　　10、人员的配置是否能满足工作需要（5日前完成）

　　11、会议准备及会议期间工作标准的奖惩办法（10日前完

　　成）责任人：z

　　12、招待标准的确定（10日前完成）

　　责任人：岳总

　　需政府协调的工作：

　　1、政府确定参加会议的人员并确定剪彩人员名单、领导讲话名单；通知各局委及个大型企业和新闻媒体，然后酒店送请柬；

　　2、河东大道的交通秩序和整个庆典的安全秩序；

　　3、供电、供

水的协调；

篇3：不动产大宗交易策划运作

　　不动产大宗交易的策划与运作

　　1、不动产大宗交易的内容和意义。房地产发展商能够将所拥有或兴建的物业整盘整幢一次性转让出去，对于化解企业经营的市场风险，缓解资金不足、实现预期收益，降低销售成本等，都是一劳永逸的大事。必须抓住机遇，果断正确地决策，促使交易获得成功。这样做的重大意义是不言而喻的。

　　2、叫价。大宗交易的叫价学问，难处在于不可补救，零售就不会有这种担心。因此，要注意几种叫价形式：

　　1）直接式叫价。明码实价，回旋余地小，这在房地产呈卖方市场时是常用的交易方式。

　　2）间接式叫价。先试探性报价，留有交易余地，最后双方协商让步完成交易。

　　3）透明叫价（玻璃价）。让对方容易弄清你的经营成本，并在比较中与你成交。

　　4）隐蔽价。对方不清楚你的经营状况，以自身的购买目的为准，在交易中一般采用此种交易方式。

　　需要指出的是，叫价与成交价的回落值，一般在8－12％之间比较正常，相反，叫价的虚值部分过高，可能一开始就导致失败。

　　3、谈判的阶段与队伍。大宗交易谈下来旷日持久，一般过程需要一年半载，大致分以下几个阶段：①牵线和意向阶段。②要约和信誉调查，项目和公司评估审计。③交换法律文件和资信证明，银行近期存款余额。④起草合同文本及附属文件。⑤草签或正式签字。⑥执行和制约机制的设定（法人地位、水、电控制），定金5％，首期款15－30％。

　　谈判的班子，主要由负责经营的具有相当授权的领导、公关人员、会计师和律师组成。

　　4、转让方式。整盘计价转让，分项计价转让，先回购后转让，部分股权转让，全部股权转让（卖公司、法人资格）。

　　5、风险与防范。由于执行合同时间跨度大，建设周期长，期间建材设备价格波动、进口关税、政策因素影响、金融汇率变化（如日本三菱集团在美收购洛克菲勒大厦耗用15亿美金，，由于汇率变化等因素亏损8亿多）等，如果没有一定的预见性，很可能预期利润会不翼而飞，还会出现亏损。因此有关合同、财务的风险以及成本敏感性变化都要有所预测和防范，以确保预期利润的安全实现。

　　考虑到合理减轻税费负担，在可能的情况下，尽量采用转股形式。由于转股价款受到注册资本的公司权益的联系，不可能超出太多。其余部分可以总承包来实现收益。

篇4：餐饮部圣诞节活动策划方案

　　餐饮部20**年圣诞节活动策划方案

　　一、方案时间

　　20**年12月24日晚

　　二、方案目标人群

　　100人左右、各关系单位、协议单位高管及相关人员、常住客等。

　　三、节日布置

　　1、对南楼z厅、走廊悬挂有节日气氛的圣诞装饰品，中华厅门口用圣诞草装饰，各宴会厅进行圣诞装点。

　　2、z大堂放4米圣诞树及圣诞饰礼品、彩灯。

　　3、24日晚z厅布置圣诞冷餐酒会、装点大型雕刻及实物雕刻，并由一名员工穿圣诞衣服发放圣诞礼品。

　　4、建议在酒会过程中举行抽奖活动和文艺演出，也可举办品酒比赛，增加酒会的趣味性。（奖品由宾馆确定）

　　5、z大堂24日晚圣诞树上悬挂部分谜语，当晚在豪苑就餐的客人参加猜谜语活动，猜中者有奖品。

　　6、建议宾馆联系社会福利院或盲人学校在24日晚和12月31日晚以宾馆名义举办小型慈善酒会，并在本地报纸进行报导。

　　7、制定“圣诞套餐”进行宣传。增加散客上座率，并也参加圣诞抽奖活动，两个餐厅制定出多份“圣诞套餐”菜单。消费菜金满1000元每桌增送葡萄酒1瓶，并有礼仪人员呈上。

　　8、建议开展一项www.pmceo.com社会公益活动，如将24日晚顾客消费金额%作为爱心公益捐献给福利院，并征集10名公益热心者到福利院看望孩子，送去礼物、学习用品、日用品。

　　9、邀请相关媒体对活动进行报道，此公益活动有助于我馆的知名度的提高，引导市民来关心和爱护社会弱势群体，提倡公益爱心，有助于提高我们的美名度。

　　四、活动时间安排

　　1、12月1日—5日制订具体的布置方案。

　　2、12月1日—8日联系媒体制订宣传计划。

　　3、12月5日—15日大厅及各景点装饰、布置。

　　4、12月5日—15日核定文艺节目。

　　5、12月15日--20日确定活动用酒水,菜单。

　　6、12月23日做好活动的各项工作，确定各环节的负责人。

　　7、以上活动餐饮部将按照宾馆的整体计划，具体组织落实。

篇5：酒店筹备策划书大纲

　　酒店筹备策划书大纲

　　一，筹备管理

　　A，前期规划

　　1，酒店前期运作计划书

　　2，酒店前期运营管理

　　3，前期工作备忘录

　　B，物品筹备

　　1，各部门、区域的物品筹备

　　2，采购物品规格价格明细单

　　3，各物品的供应商的敲定

　　酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

　　4，采购概况明细上报

　　5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、

　　固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

　　C，开业筹备

　　1，试营业时各项筹备

　　2，开张时各项筹备

　　3，各部门开业筹备

　　4，酒店产品价格的前期议定

　　D，设备设施

　　1，设备设施的安装管理

　　2，设备设施的前期调试

　　3，设备设施责任制到位

　　E，装饰装修

　　1，酒店外围装修装潢工程

　　2，酒店内部装修装潢工程

　　3，各区域的效果图

　　F，部门配备

　　1，前期酒店大部门的配制

　　2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

　　3，部门前期协调工作计划

　　4，前期部门体制监督运行

　　二，人力资源

　　A，员工手册

　　1，酒店的员工手册

　　2，各部门规章制度

　　3，员工的岗位职责

　　4，岗位工作流程制定

　　B，员工培训

　　1，部门经理前期培训计划

　　2，餐饮部培训

　　3，房务部培训

　　4，后勤部门培训

　　C，员工招聘

　　1，按部门要求招聘

　　2，后勤员工招聘

　　D，绩效考核

　　1，初级员工的考核

　　2，培训后的员工考核

　　3，酒店试营业时的考核

　　4，阶段员工品行考核

　　5，前期人工成本预算与控制

　　6，员工岗位工资的拟定

　　7，酒店各部门奖惩制度

　　三，工程管理

　　A，弱电管理

　　1，各区域的弱电管理

　　2，部门电源开关节能管理

　　3，消防区域管理

　　4，水、电、气的相关管理

　　B，工程改造

　　1，前期、二期的改造工程

　　2，具体项目的落实、跟踪

　　C，设备管理

　　1，酒店各部门大型设备管理

　　2，设备设施的维护保养

　　四，餐饮管理

　　A，餐厅管理

　　1，部门配制

　　2，部门协调配合工作

　　3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

　　4，岗位时间表的制定

　　5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

　　6，服务质量的控制与提升

　　7，服务技巧的实施与推广

　　8，与其他部门协调合作

　　9，物耗的成本控制

　　10，人力资源成本控制

　　11，其他服务的制定

　　12，反馈系统的建立

　　B，厨房管理

　　1，菜单的制定

　　2，产品的定价

　　3，厨房出品质量、样式、菜式

　　4，菜品培训、资源共享

　　5，厨房部门制度、岗位工作流程

　　6，物耗、原材料、物品环节成本控制

　　C，部门协调

　　1，与酒店其他部门所有协调配合工作

　　2，部门协调备忘录

　　3，部门协调原则

　　D，员工岗位培训

　　1，餐厅部员工培训工作

　　包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

　　2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

　　3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

　　4，培训后进行前期考核

　　5，建立考核制度

　　五，房务管理

　　A，接待

　　B，客房

　　C

，洗衣房

　　D，商务中心

　　E，总机

　　F，大堂

　　六，财务管理

　　A，收银

　　1，收银员的岗位职责和工作流程

　　2，收银员与财务的协调配合工作和原则

　　B，招投标

　　B，物品采购

　　1，各部门的物品采购明细清单

　　2，价格的审核与相关控制

　　C，成本管理

　　1，酒店前期运作成本预算、控制、管理

　　2，

　　D，仓库管理

　　1，库房的物品日常管理

　　2，进、出库的相关管理

　　3，领料相关操作程序

　　4，仓库管理员的岗位职责

　　5，月存、日进、检验的相关管理

　　七，日常管理

　　A，总经理

　　B，部门经理

　　C，后勤经理

　　八，酒店品牌

　　A，发展趋势

　　B，知名度

　　C，酒店文化塑造与提升

　　九，营销管理

　　A，市场调研

　　1，产业环境：

　　a,商业繁盛情况

　　b,商业化的趋势与潜力

　　c,地方政府优惠与扶持政策

　　d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

　　2，社会环境

　　a,当地风俗习惯

　　b,历史文化

　　c,饮食文化

　　3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

　　B，营销战略

　　1，前期营业策划

　　2，酒店产品定价

　　3，部门营销计划书

　　4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书

　　及相关战略

　　E，营销管理

　　1，营销市场分配

　　2，营销部人员的配制，岗位职责、工作流程

　　3，

　　D，营销趋势

　　F，促销方案

　　1，根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

　　2，前期的营销可分为

　　A,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）

　　b,让利营销

　　c,套式营销

　　十，美食世界

　　A，菜谱

　　B，风味小吃

　　C，地方特色

　　D，酒店特色

　　E，出品构成