品质管理宣传标语(B类):

　　品质管理宣传标语(B类)：

　　B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

　　B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

　　B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。

　　B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

　　B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

　　B09 不接受不良品，不制造不良品，

　　B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

　　B11 以科技为动力，以质量求生存。

　　B12 每天自我检讨，品质自然更好。

　　B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　B14 我们的承诺：不做不良品。

　　B15 革除马虎之心，提升产品品质。

　　B16 品质你我www.pmceo.com做得好，顾客留住不会跑。

　　B17 找方法才能成功，找借口只会失败。

　　B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　品质宣传标语系列二

　　B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

　　B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

　　B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

　　B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

　　B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

　　B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　品质宣传挂图(A类)：

　　A01 优质建设，以ISO9000为基。

　　A02 优质建设，以质为根。

　　A03 品质——成功之轮。

　　A04 优质产品，丰厚成果。

　　A05 品质为重

　　A06 品质为本，财富为果。

　　A07 醒觉起来

　　A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

　　A09 一丝之差，优劣分家。

　　A10 手连手，发扬优质精神。

　　品质宣传挂图系列二

　　A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

　　A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　A2-03 留意多一点，问题少一点。

　　A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

　　A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

　　ISO类宣传

　　I01 我们的策略是以质量取胜！

　　I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

　　I03 要有好的灌溉，才有好的成果

　　I04 做好品质记录，打好品管基础

　　I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　I06 每天进一步，踏上成功路

　　ISO类宣传标语

　　I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

　　I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

　　I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

　　I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

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篇2：5S宣传标语

　　5S标语(C类)：

　　C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

　　C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

　　C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

　　C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

　　C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

　　C12 培养优质素养，提高团队力量。

　　5S标语系列二

　　C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

　　C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

　　C2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

　　C2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

　　C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

　　C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

　　C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

　　5S类宣传挂图

　　C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

　　C3-02 整理-腾出更大的空间

　　C3-03 整顿-提高工作效率

　　C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

篇3：企业文化标语汇编

　　企业文化标语汇编

　　质量是企业永恒的主题。

　　市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　今日的质量，明日的市场。

　　筑质量长城，兴中华经济。 支持一鸣，就点一下↓

　　ISO9000— 效率、效益之源。

　　构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

　　建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　21 世纪——质量领先者的世纪。

　　铸造辉煌，唯有质量。

　　品质的优劣比成本更重要。

　　以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　以质量求生存，以改革求发展。

　　品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　用户是企业发展的源泉。

　　正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　质量是企业的生命。 ]

　　品质 — 企业致胜的关键。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　立足新起点，开创新局面。

　　百尽竿头，更进一步。

　　今天的付出，明天的回报。

　　筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　让环宇风帆载着优www.pmceo.com质的产品，跨越 21 世纪。

　　跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

　　春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　走进质量天地，带来无限商机。

　　质量存在于人类生存的一切地方。

　　质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

　　贯标九千，飞越二千。

　　时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　效益来源于服务社会的回报。

　　质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　顾客信誉是企业发展的源泉。

　　效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　多创优质产品，提高企业形象。

　　优质产品，是走向世界的桥梁。

　　优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　重视产品质量，加强企业管理。

　　质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　保证质量，是对社会的承诺。

　　质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　产品质量是通向市www.pmceo.com场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　改善既改革，改革先革心。

　　企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　商场如战场，品质打先锋。

　　品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　创优质品牌，铸一流企业形象。

　　制造精良产品，培育优秀人才。

　　塑企业形象，创优质名牌。

　　1、对待工作，我们需要是严格；对待生活，我们需要是关怀。

　　2、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

　　3、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

　　4、在你的岗位上，你就是专家。

　　5、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

　　——还有很多，也相信经营者可以理解 ，标语能否成为员工的行为习惯，不是用电脑去写，是需要经营者用心去写。

　　品质是最高丽的商标,客户是最公司的裁判！

　　品质至上,质量代表了我们的业务。

篇4：企业管理类宣传标语

　　企业管理类宣传标语

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+强制执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工--想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

篇5：餐厅厨房菜品质量管理常识

　　餐厅厨房菜品质量管理常识

　　质量是企业的生命线，我们总是希望员工具备很强的质量管理意识，在点点滴滴上注重细节，从而保证产品的质量。然而对于一些新员工，要对一个全新的概念马上领会、且形成深刻印象确实有些困难，所以有必要用一个更贴近他们日常生活的、熟知且习惯的事物作为参照，以更直观地理解质量管理的基本常识。

　　我们就借助“做饭”这个日常生活中最常见的行为来初步了解什么是质量管理。员工即使没亲自做过饭，至少也见过父母在厨房的忙碌，正所谓“没吃过猪肉，也见过猪走路”。以下我们先就质量意识中的点滴和做饭进行类比，最后再用5W1E进行归纳总结。

　　1、材料不良，就很难生产出好的良品。饭好吃，首先米要好，要想做出好饭菜，选材当然很重要。可以想象，不管你厨艺多高，面对粗糙的大米、快变味的肉、快枯黄的蔬菜、品质低劣的油，恐怕也无能为力。当然，这样容易产生的误区是，材料是采购的事情，我只负责生产，所以对材料不用负责。但对于大厨来说，对经手的原材料还是要仔细看看的，如果材料不符合自己的要求，肯定要退回给采购的。

　　2、不依照标准作业，不良品就多。很直观的就是，如果不按一定的标准放盐，菜味会怎样，如果炒菜不按标准时间，要么会夹生，要么会糊掉。若是炖汤，更要按不同时间标准进行火的调整，否则也无法保证菜品质量。虽然厨艺熟练后，这些作业标准已烂熟于心，不需要将标准书挂在墙上，但其制作菜品的过程一定还是遵循一定的原则和规律的。而对于新手，就有必要认真学习作业标准，严格按流程作业了。在作业现场，一个产品的形成比一个菜品的形成，有着更复杂、更量化的标准，需遵循更严格的流程，此时，养成“严格依照标准作业”的好习惯就显得尤为必要了。

　　3、工作场所不讲究，会造成更多不良。想象一个环境恶劣、苍蝇横行、臭水四溢的厨房，想象一个东西乱摆乱放、甚至盐和味精混放的厨房，这里出来的饭菜将会是什么质量？而工作场所更为讲究，不同的产品对于生产现场有着不同要求，有的需要保持一定的温度，有的需要防静电，有的需要防尘。为保证产品质量，我们对工作场所的讲究当然要比厨房更为严谨。

　　4、机器、工具不保养，生产不出良品。做菜之前我们一般都要洗锅，若不洗锅，做出来的菜不但看上去很脏，而且影响口味，也就是影响菜的“质量”。同样，持之以恒地保养机器、工具，对产品质量的影响也是不言而喻的。

　　5、不良品多、经常返修、交货就有问题。如果你在做菜的各个环节都出现不良，洗菜没洗干净、切菜厚薄不均、炒菜放少了盐，每个环节都需要返工，且不说吃饭的人等得焦急（或许在等你做的菜时就饿死了），而且菜的质量肯定难以保障。所谓质量，就是每个环节、每个工序都保证质量，并最终保证成品的质量，产品一旦需要返修，就像菜放少了盐需要回锅，口味、也就是质量一定会受影响。所以千万不要抱有这样的观念：“反正后道工序会检查出来的，我这里出点问题没关系。”所以“预防错误”、“树立第一次就做对”才是最经济的质量。此时一定要记住的是：质量是制造出来的，不是检验出来的。

　　6、追求质量不是唱高调，而是“满足顾客的要求”。客人希望吃得清淡些，你做的菜却很油腻，客人希望吃麻辣的，你却做出甜的，即使菜品本身是精品，但只要不是顾客所要求的，就谈不上“高质量”。只站在自己的立场，不了解顾客需求，是不可能做出高质量产品的。这里的顾客既包括终端的消费者，也包括公司内你所服务的、或下一个工作环节的员工。

　　7、品质除了减少错误之外还要实施持续改进。菜做出来了，厨师往往要品尝一下，找出自己的不足，下次做适当的改进。一个厨艺精湛的厨师一定是经历了这样的持续改进的过程，他做出的菜才会为大家所称道。众所周知，菜只有更好吃，而没有最好吃，同理，质量也只有更好，没有最好，质量的改进是一个持续不断的过程。

　　8、不要做事马马虎虎，得过且过，甚至对工作缺乏热情。一名对做菜缺乏兴趣、丧失了激情的厨师做不出精美的菜品，就像《少林足球》中哪位做馒头的太极高手，最后做出了又苦又涩的馒头，不再是“甜在心”了。一个对自己的工作缺乏兴趣和热情的人也将如此，无论拥有多高的技能，如果抱以马马虎虎的态度，都不可能产生高质量的工作结果。

　　9、在质量管理中，经常提到5M1E的概念。我们发现一旦发生不良，大多来自几个主要来源：人员、机器、物料、方法、测量、环境。对于每一位制造企业的员工，对这几个要素不但要熟知，而且要深刻领会、并能应用于实际工作。我们最后就从5M1E的角度再次总结一下质量管理的基本概念：

　　10、不良来源于人员：人员缺乏训练、技能上存在不足，或工作态度不良，或当时的心情不好、注意力不集中等，都会直接影响到产品的质量。想象一下厨房里那些技艺生疏、怨声载道、睡眼惺忪的人，你能指望从这里吃到好饭菜吗？

　　11、不良来源于机器：机器设备直接作用于产品，再好的物料若经过有问题的机器设备，将被糟蹋得一塌糊涂。想象一下漏气的高压锅、沾满油污的炒锅、不再锋利的刀具、火力微弱的灶具，再想象从这里出来的菜品，你会有什么样的直观印象？

　　12、不良来源于物料：当你吃到的肉有些臭了，青菜嚼不烂，你首先想到的或许就是“材料不新鲜”。没错，再好的生产技术，当遇到不合格的物料时也是无能为力的。

　　13、不良来源于方法：如果你还没放油就将菜倒进锅里，如果炖老汤时忘记加盖了，如果你切菜时不懂得手、刀协调的方法，事情会变得很糟。方法出了问题，再努力也无济于事，甚至可能使问题变得更糟。

　　14、不良来源于测量：虽然做中国菜时大多不需要准确的测量，但还是存在大量的“量”的概念，各种佐料放多少、米和水的比例如何、在怎样的火量下炒多久等，正因为此时大多靠厨师的经验，而不是准确的测量，所以中国菜做出来后大多难以保证质量的“稳定”，同一个厨师今天做的和明天做的菜可能口感就有所不同。形成强烈对比的是，麦当劳之所以成为食品界“质量稳定”的标竿，正得益于他们精准的测量体系（包括各式测量工具）。

　　15、不良来源于环境：正如环境恶劣、物品杂乱的厨房无法让人对出自其间的食物产生干净、卫生的信心，不良的环境也将严重制约产品的品质。

　　若你感觉对所谓质量管理还觉得印象模糊，想象一下你家里的厨房，想象一下你、或者你的父母是如何做出一桌可口的饭菜吧，你会慢慢理出属于自己的质量管理的思路的。

　　笔者编后语：

　　厨房出品质量的稳定和高品位是所有饭店经营管理者的共同追求。我国餐饮业在这方 面已作了多年的研究，厨房生产的标准化逐渐成为一个共识。麦当劳、肯德基这样的快餐经营就是采用标准食谱、标准作业规程进行生产质量管理的。这样的餐饮经营可以不用配 备有独立创造能力的烹饪技术人

员，只在对有一定文化基础的员工进行适当的培训之后即可胜任食品生产工作，这为餐饮经营企业节省了大量的技术开发和人力成本。然而，这种 完全的标准化只能适用于品种有限、固定经营的“以不变的产品适应多变的客源市场”的 快餐连锁店，在品种繁多、规格各异、变化频繁的中国餐饮市场似乎有些“水土不服虽然中餐很难做到完全标准化，但至少可以做到部分标准化，这样对出品质量同样可以起 到控制和稳定的作用。具体地讲，以下几个重要环节可以实行相应的标准化管理。