企业文化标语汇编

　　企业文化标语汇编

　　质量是企业永恒的主题。

　　市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　今日的质量，明日的市场。

　　筑质量长城，兴中华经济。 支持一鸣，就点一下↓

　　ISO9000— 效率、效益之源。

　　构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

　　建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　21 世纪——质量领先者的世纪。

　　铸造辉煌，唯有质量。

　　品质的优劣比成本更重要。

　　以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　以质量求生存，以改革求发展。

　　品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　用户是企业发展的源泉。

　　正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　质量是企业的生命。 ]

　　品质 — 企业致胜的关键。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　立足新起点，开创新局面。

　　百尽竿头，更进一步。

　　今天的付出，明天的回报。

　　筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　让环宇风帆载着优www.pmceo.com质的产品，跨越 21 世纪。

　　跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。

　　春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　走进质量天地，带来无限商机。

　　质量存在于人类生存的一切地方。

　　质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

　　贯标九千，飞越二千。

　　时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　效益来源于服务社会的回报。

　　质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　顾客信誉是企业发展的源泉。

　　效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　多创优质产品，提高企业形象。

　　优质产品，是走向世界的桥梁。

　　优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　重视产品质量，加强企业管理。

　　质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　保证质量，是对社会的承诺。

　　质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　产品质量是通向市www.pmceo.com场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　改善既改革，改革先革心。

　　企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　商场如战场，品质打先锋。

　　品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　创优质品牌，铸一流企业形象。

　　制造精良产品，培育优秀人才。

　　塑企业形象，创优质名牌。

　　1、对待工作，我们需要是严格；对待生活，我们需要是关怀。

　　2、企业不仅支付你薪酬，还充实你的人生。

　　3、社会上你未必显眼，但在企业里你永远重要。

　　4、在你的岗位上，你就是专家。

　　5、如果你认为自己是对的，请给予别人犯错的机会。

　　——还有很多，也相信经营者可以理解 ，标语能否成为员工的行为习惯，不是用电脑去写，是需要经营者用心去写。

　　品质是最高丽的商标,客户是最公司的裁判！

　　品质至上,质量代表了我们的业务。

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篇2：企业管理类宣传标语

　　企业管理类宣传标语

　　1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人带作风

　　4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

　　5、工作三要素：责任人，时限，结果

　　6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　　7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

　　8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

　　9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

　　10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

　　11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

　　12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

　　13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

　　14、正确指导+强制执行=管理

　　15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前准备，班中维持，班后整理

　　18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

　　19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

　　20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　　21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

　　22、好的员工--想公事，做实事，不出事

　　23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

篇3：X太阳能公司企业文化理念

　　z太阳能有限公司企业文化理念

　　企业愿景：创世界名牌做百年企业；核心价值观：诚信超越持续成长；工作作风：注意细节追求完美；

　　企业作风：快速反应效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边；

　　管理方法：

　　1、计划在先，行动在后。

　　2、事事有人管，人人都管事。

　　3、抓事先抓人，抓人带作风。

　　4、管人先管事，管人凭效果。

　　5、现场管理：有物必定位，定位必标记。

　　6、程序管理：没有表格的文件时无效的，没有文件规定的表格式是违法的。

　　7、工作中遇到问题上溯一级。

　　管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。

　　管理的三个基本原则：

　　1、闭环原则；2、比较分析原则；3、不断优化原则

　　管理意识：

　　1、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。

　　2、什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　3、干部怎样对待管理？悟性与任性。

　　4、干好工作是为企业，更是为自己。

　　5、说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。

　　6、优秀的产品是优秀的人干出来的。

　　问题警示：终端的问题、员工的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是工作作风上的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源

　　解决问题三步法：

　　紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。

　　过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。

　　根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。

　　**集团公司企业用人理念

　　**人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。

　　职业成长：**将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

　　工作环境：**一直努力为员工提供舒适的办公环境。

　　职业培训：公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高，成立行业首家卫星商学院，针对不同岗位的人员进行培训。

　　任职资格：规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。

　　沟通渠道：公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

　　感恩、诚信是**最高的择人标准

　　在企业成长过程中，**集团公司一开始就坚持五种人不能用。

　　一种是不孝敬父母的人不能用。百事孝为先，一个人连生养我们的父母都不能尽到孝道，还能指望他对公司对同事对客户有责任心么？这样的人是坚决不能用的。

　　一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常闹矛盾，连自己的手足都不珍惜，他还会珍惜他人珍惜公司吗？企业是一个团队，小人常戚戚，不团结的人是做不出业绩的，也会影响整个团队。

　　一种是姓名不止一个的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名积聚了一个人的资源，一般情况下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一枪换一个地方更改一次姓名的人，对人对己都缺少基本的责任。

　　一种是频繁更换手机号码的人不能用。一次次更换手机号码，让熟识的人不好找到他，就是对大家的不负责任，或者是有什么其它不好的目的。这样的人也是不可以信任的。

　　一种是不诚信的人不能用。出尔反尔，撒谎，失约，等等，不诚信的人对他个人的品牌都不维护，他能维护公司的品牌么？

　　这五种人不能用，用了就会给公司造成损失，给经销商给消费者带来损失，给团队带来不和谐的音符。人力资源部门和各级干部都要严防这五种人。聘用人才时通过相应方式进行调查或监测，在工作中要警醒大家不做五种不能用的人。

　　人才有三种类型。一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。

　　人才成长有三个过程。一是人材。材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。二是人才。经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。三是人财。在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。

篇4：化工企业文化建设方案

　　化工企业文化建设方案

　　企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

　　品牌缘起

　　**的品牌缘起，从品牌的起名就凝练了真帝人的智慧和期冀。

　　**，顾名思义是想要化用‘**'之意，作为我们品牌的追求和标尺，即追求漆的真谛

　　真谛意为真理、本质和谛源，它往往是独一无二的，需要用心去探究、挖掘，继而用真情提炼、升华，最终成就不朽的经典。因此，真帝的取名就寓意了我们追求油漆业真谛的核心理念。

　　追求漆的完美与经典——**品牌建设的完美的开始。

　　品牌销售理念

　　我们销售的不仅是简单的涂料，而是一种颜色和空间的美妙搭配。

　　我们用执着和专注的品性，生产具有国际品质的产品。

　　我们用真诚恻怛的态度，服务追求优质生活品质的人们

　　我们出售的是可媲美国际品牌的产品

　　我们出售的是一种时尚简约的生活定位

　　我们出售的是一种绿色健康的高贵体验

　　企业文化建设的实施方案：

　　1、以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

　　企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

　　3、重在领导的原则

　　要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　4、系统运作的原则

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　5、突出特色的原则

　　企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

　　6、追求卓越的原则

　　建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

篇5：Z国际商业发展连锁管理公司文化理念

　　Z国际商业发展连锁管理有限公司的文化理念

　　*我们的理念：

　　--专业化管理、品牌化运营、股东化运作、人性化服务；

　　--以模式造就未来，用品牌整合市场！

　　*我们的使命：

　　--奉献优质产品，帮助人们实现消费的同时享受增值快乐！

　　*我们的目标：

　　--旨在成为全球拥有最强大营销网络体系的采购商与运营商！

　　*我们的精神：

　　--建立一种模式，带动所有行业，发展一片经济，富裕广大百姓！

　　*我们的事业领域：

　　--实现网上购物、地面百业联盟，构建“产品经营、资本运作，品牌策略”三位一体的宏伟框架！

　　*我们的价值观念：

　　--顾客满意，员工自我实现，社会进步！

　　*我们的行为准则：

　　--为人守本份、凡事须用心、讲究基本动作、加强联系沟通、发挥团队精神

　　*我们的经营策略：

　　--在主要事业领域建立优势，并不失时机地在其他事业上有所作为！

　　--与国内外优秀同行广泛开展交流与合作，吸收先进的技术和管理经验！

　　--建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的员工队伍！

　　*我们的上市规划：

　　--将由国际专业证券承销商，摩根史坦利(morgan.stanley) 规划辅导上市

　　*我们的核心竞争力：

　　--结合各领域专业团队、组建广大的消费者股东团队，加上百业联盟的整合趋势，创造一个无坚不催的优质团队

　　*我们的服务理念：

　　——永远是更好的！

　　——顾客永远是正确的！

　　象上帝，顾客给Z人以生长的资源！

　　象阳光，顾客给Z人以健康的神采！

　　象甘露，顾客给Z人以丰收的吉祥！

　　象朋友，顾客给Z人以坚定的信心！

　　——Z人视顾客利益为最高利益，顾客是Z的事业保障，满足顾客的需要是我们的第一天职，提供无微不致的服务是Z人的承诺！

　　*我们要努力的方向：

　　◆ 善用公司资源：

　　——善于利用公司的物质条件和空间、时间、人力、政策，使效益不断提高。

　　◆ 追求更好，满足顾客：

　　——重视顾客，给顾客方便，让顾客喜欢，对顾客的事要优先处理。

　　——把服务精神贯彻到每一位同仁身上。

　　——强化商品力、企划力、服务力。

　　◆ 让更多的同仁承担经营责任：

　　——把责任明确化，让每位同仁了解该做什么，如何做以及达到哪些指标才表示他成功了。

　　◆ 提高效率，追求更多的利润：

　　——调动员工的积极性，主动性，能动性。

　　——有全体的观念，发挥环环紧密结合的精神，把效益提高到最大化。

　　*我们要贯彻的工作精神：

　　◆ 把优点发挥到最大化：

　　——有贡献才有报酬，没有贡献就没有报酬。

　　◆ 强化制度与管理：

　　——了解规定，遵守规定。

　　——追踪落实执行。

　　——用成绩说话。

　　——白纸黑字（有确切的依据）。

　　——系统化、全盘化的思考，抓紧每一个环节，照顾每一个细节。

　　◆ 创造良性循环：

　　——全体员工的努力：积极性高 → 营销政策好+好的产品+好的服务+高利润的空间=顾客满意 → 公司盈利 → 有能力提升员工的福利待遇 → 员工积极性更高 → 品质、服务更好 → 顾客更满意 → 公司盈利更高 → 待遇福利更好……

　　◆ 建立相互协助、相互依赖的团队：

　　——每人承担与负责本身责任与服务。

　　——主动、积极地完成责任与目标。

　　——相互协助，使环环紧密结合，让UM成为一个胜利的团队！

　　◆ 我们要抓紧的工作：

　　熟练掌握公司的运作模式。

　　致力快速拓展业务。

　　贯彻规定制度的执行。

　　保证资金安全回笼。

　　发现问题，及时解决。

　　——问题是什么？

　　——造成问题的原因有哪些？

　　——有哪些解决的方法？

　　——最好的解决方法是什么？

　　在解决问题时，是否符合增进顾客满意与追求利润的两个条件。

　　Z营销策划有限公司