建筑装饰企业可持续发展之路

　　建筑装饰企业可持续发展之路

　　正如中国建筑装饰协会常务副会长徐朋所说，资本市场是市场体系中最重要的环节之一。中国建筑装饰行业近年来一直都在研究行业的可持续发展问题，注重贯彻国家关于节能环保等方面的要求，注重提高行业的技术水平，但是却忽略了对融资和上市的研究。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的成功上市给建筑装饰行业带来了很大的震撼，业内均认为，建筑装饰行业也必须充分认识融资和上市的重要性，必须掌握这方面的操作技巧，才能做到行业的可持续发展。

　　在中国建筑装饰协会六届二次常务理事会召开之际，中国建筑装饰协会组织了中国建筑装饰行业可持续发展--企业融资与上市论坛。本版将各家观点纪要如下，以期为业界人士提供有益的启发。

　　中国建筑装饰协会常务副会长徐朋：资本市场是市场体系中最重要的环节之一

　　几年来，中国建筑装饰行业一直在研究和实践可持续发展的问题，不断在贯彻执行国家节能和环保的要求，提高行业的技术水平，其目的在于提高行业的可持续发展能力。

　　几年来，我们不断探索如何开拓国际市场，充分利用两个市场、两种资源寻求行业更大的发展空间，这也是在探索行业可持续发展问题。这些年来，我们的会员企业，无论是研究行业的发展战略，还是研究企业文化，都是紧紧扣住了可持续发展的主题，但是，我们忽略了对融资和上市的研究。金螳螂企业的成功上市对建筑装饰行业是具有震撼力的，是对我们行业可持续发展的一大贡献，许多企业开始充分地重视融资和上市这项工作。目前，我们行业出现了一个新的可持续发展的局面，就是大家更重视融资和上市工作的业务研究。所以就当前来讲，尽快地提高我们对资本市场的认识，提高我们对资本市场的操作能力，掌握一些必要的操作技巧，就成为我们行业面临的问题。

　　在市场经济条件下，资本市场是企业生存很重要的物质条件，也是可持续发展的重要保障，资本市场又是调整国企改革结构，优化资源配置的重要经济杠杆之一。国际和国内经济发展的经验，都充分证明资本市场是市场体系中最重要的环节之一。

　　在市场经济条件下，合格的企业家，必须对资本市场有一个准确的认识，并能够把握其市场的规模，充分利用资本市场给我们提供的条件推动企业健康可持续发展。我们初步估计，建筑装饰行业去年整个行业的产值有1400亿到1500亿元，我们进入资本市场将有巨大的潜力和更大的发展空间。

　　金融投资界专家、中投圣泉投资管理企业合伙人潘小夏：企业的上市之路如何走

　　企业为什么上市，在哪里上市?企业的发展大致有几个过程，创业初期，企业的高速成长期，企业上市成为一个企业期。上市本身是一件大事，所以大家要仔细掂量，考虑你的业务结构，你的业务形态是否适合上市。

　　上市是个比较艰苦的过程，企业上市以后将形成一个基础，从好的方面来说，你自己的财富发生了一个质的变化。上市要符合监管，对公司的要求更严格，简单说就是，你自己要在各个方面做好准备。上市并不完全是创业，企业上市后，要接受社会的监督和政策法规的监督，变成一个公众公司，利弊自己要考虑好。

　　企业在哪上市?在20**、20**、20**年，国内股市比较低迷，民营企业在国内上市受到种种限制。在过去两年多的时间里，我们有27家公司在纳斯达克上市，整个市值有300多亿美元。20**的下半年开始，国内的市场非常好，金螳螂公司的老板，在此时做了一个很好的选择。总之，上市的场所选择，一个是国内上海交易所，还有一个是美国。

　　英国三i集团王岱宗：民营企业的融资途径

　　企业融资的目的应该非常清楚，融资的途径大概有以下几种，一是债务融资，一是债权融资。理论上讲，优先考虑的应该是债务融资，债务的成本是最便宜的。为什么这么多企业都是要做风险投资，引进投资，也就是股权投资?这有三方面的原因，第一，债务的融资，对中小型企业来讲机会并不多，政策性比较强。第二，债务融资是银行给你贷款，银行只能给你资金，并不能给你带来其他的价值。如果是一个股权投资人，他进入你的企业，他跟你的利益是一致的，他就会想办法把企业做好。第三，股权投资可以把企业的价值体现出来。

　　股权的融资，主要分两个形式，一个是私人股权，另一个是公开市场发售(IPO)，关于上市，潘总已经讲了很多，我着重介绍私人股权投资。天使投资为小于2百万美元的投资，风险投资在2百万-1千万美元之间，成长型投资，大于1千万美元。

　　第一类，你有一个商业计划书，有一个好的点子，朋友或专门从事早期投资的一些人，在你什么东西都没有的情况下，给你钱，这叫天使投资。

　　第二类是风险投资，各式各样的基金，他们注重的是你的企业达到了一定的规模，至少有收入，有固定市场，还有利润，但你还需要一笔资金，他来投资，占你的20%或30%的股份。企业小的时候，风险就大，投资人的风险也就大，因此他必须寻求更大的回报。

　　第三类是成长型的基金，成长型的基金盘子比较大，每一单投资额必须要达到4500万美元以上。所以成长型投资，越往后投资额就越高，承担的风险相对较小，寻求的回报率稍微小一点。

　　企业是怎么盈利的?投资企业作为投资人通过两个途径获利。第一，企业自身成长，自然就获利，成长是关键的因素。第二，推出时的溢价，投资人投资到你企业，必定要寻求退出，绝大多数投资人在企业待的时间不会很长，在中国市场一般是三年，寻求短期的投资回报，时间待的长会影响投资回报。

　　国内的股权投资，一般都是为期三年的投资项目，获利在3倍左右。私人股权的要求是，一、企业要有规模，二、成长型，三、退出途径，四、回报率，五、保护条款。企业应该注意的是，一、投资人的背景和实力，二、价格，三、在国内的项目经验，四、合作的态度和理念，五、除资金以外，你的股权结构，也就是管理架构要让投资人清楚。这样做对今后的融资上市会有所帮助。

　　易凯资本有限公司首席执行官王冉：中小企业如何有效利用外部资本

　　作为一个投资银行最后的决策是什么?在企业成长的过程中，银行真正在哪些方面为企业提供服务?说到底，银行其实是跟企业手拉手共同迈上一个新台阶。从某种意义上说，投资银行在跟客户一起成长的过程中，也一定会获得好的回报。

　　今天简单讲一下，市场上的企业家普遍遇到的困惑和问题。市场上有一些关于引进投资的误解，第一，有的企业家说，我不缺钱。他在发展过程中，觉得现在我并不需要融资。我觉得，其实很多时候，引进外面的资本，最重要的目标，是让资金实力有一个提升，更好地扩展市场。另外一个要考虑的因素，是通过外力，把你的基础打好。这些问题只有借助外力才能够获得比较好的解决，这是非常重要的一方面。另一方面，上市以后最大的感受是什么?其实对企业来说，别人进来了，就可以知道自己价值是多少?你自己怎么体会，未来的销售增长是乐观还是悲观，你的价值是如何确定的，借助风险投资，借助IPO，你的价值可以得到相对的定价。作为老板，作为企业的股权持有者，真正的价值也能够得到体现。第三个方面，企业发展以后，有可能会因为一个错误，让你辛辛苦苦的成果付之东流。引进外部的投资人除了给你带来资金，给你确认自己的价值之外，还能够帮助你减少犯大错误的机会，让企业在发展的大道上稳步前进。第四个方面，中国很多的行业都面临行业整合，行业结构不合理，过于分散的问题。在大多数特别是涉及消费品和消费者服务的行业，我们看到的是市场高度分散，高度分散的市场一定会出现整合，如果不是今天，那么一定会是明天，这种现象是不会长期持续下去的。家装行业发展到今天，其实行业普遍存在着不大、不强、不富的问题，是有很大的整合空间的。作为企业家，总是希望有回报，要真正实现回报，有两个方法，一个是上市，另一个是并购交易，卖给行业巨头。

　　站在投资人的角度，站在资本的角度，他们希望在你身上看到什么?资本市场其实有他的有色眼镜，他要自己获得回报，这个时候他要了解他想投资的是什么企业。从大的方面里讲，第一，他希望看到你所处的行业，是一个确实有潜在增长空间和潜在规模的行业。第二，你是在这个行业里面，有潜在规模和潜在增长性的企业。更有可能给他带来回报，所以他要看企业的核心竞争力，包括你的团队，包括你开拓新市场的能力，他要看到企业本身的独特性。

　　随着中国企业技术越来越成熟，生产制造能力越来越成熟，在很多领域企业都开始都走中低端市场，然后，一点一点地渗透到中高端市场，替代原本进口，依靠外资公司的行业，所以这样的企业，具备消费升级的概念，能够在中国消费升级的过程中获益，会受到投资人的青睐。对企业来讲，现在确实是一个融资的最好时机，有一点希望大家记住，不要让你的具体运作上的枝节问题影响资本战略的决策。每个

　　企业都会有运营上的问题，但是当你想，要不要融资，要不要上市的时候，你要去日常的运营里边把自己抽出来，站在更高的高度，看怎么做对企业的长期发展更有利。

　　瑞士银行董事张琼：企业融资的目的、途径及程序

　　在考虑融资之前，企业经营者需要问自己的是，需要不需要融资，融资要达到什么目的。

　　谈到融资，有几个比较重要的信息，大家可以看到，中国的公司是越来越多的通过私募的方式来募集资金，每年的增长率都超过100%。而且大家熟悉的企业都走过这么一步，这些企业都是在发展到一定阶段的时候找到基金，在上市之前先募集一些资金来帮助公司不断壮大自己，超过自己的竞争者，达到上市的要求，然后再去上市。跟私募打交道的时候，几个大的问题作为企业的管理者需要首先考虑清楚。

　　在跟私募资金谈之前，企业要问自己在资金方面到底有没有需求。有的企业确实是非常高速的发展期，对资金需求也很高，如果你符合这种现状，可以进行这面的考虑。

　　第二个需要考虑的是估值，你不论是募集资金还是股权融资，都存在定价的问题。定什么样的价钱去融资，才不会贱卖了自己的企业，这是企业要考虑的，这个方面财务顾问可以帮助企业来做一个决定，这是一个比较重要的问题。其次，在私募资金的时候，投资者通过什么样的股权结构来做股权基金，对经营管理者是比较重要的，这决定了你转让多少股权给别人，有多大的发言权，而且还决定了募集资金能不能一步到位。

　　私募融资实际上有两大类投资者，战略投资者和财务投资者。财务投资者主要的目的是挣钱，在中国很多是财务投资者，他们关心的是我能挣多少钱。在经营管理上，他们毕竟不是这个行业的专家，他们对日常的经营参与的愿望，对公司的管理比较关注，会派一些董事来对财务进行把关。这类投资者他们除了给公司带来资金之外，在管理方面也给了公司很大的帮助。

　　在私募的具体操作当中，都有哪些具体的工作要做?总的来说，有几方面的工作要做，投资者需要了解公司的情况，包括公司的组织架构，公司以前的重大合同，公司过去的财务表现，公司需要在这方面做一些准备工作。另外，双方要定价，要估值。中国很多事情是涉及审批的，如果有投资者是国外的基金，或者是国外的企业的话，审批就更严格。

　　从20**年到20**年，中国企业很多都是到香港去募集资金，募集资金的金额也是成倍增长。对中国政府来说，这也成为一个问题，越来越多好的企业都到了海外市场，而不是选择国内的股市。因此，目前中国政府鼓励公司在国内上市。真正好的公司，应该是在公司远远超过标准的时候再去上市。我们观察，上市企业，实力比较低的机构投资者不太愿意投资，小公司的投资者都是散户，散户的投机心理比较强，他们经常是很快地进出，买卖公司的股票，散户实际上对公司的股价是比较不利的。我们通常跟公司建议，如果真正是好的企业，高增长的行业，高增长的企业，盈利也是非常健康的，早一年和晚一年上市是没有区别的，应该有了足够认识再去考虑上市。

　　“金螳螂”建筑装饰股份有限公司董事长倪林：企业上市后的机遇和责任风险

　　股票的发行上市使公司成功跨入资本市场，为企业的进一步发展架设起更宽广的平台。其深远的积极意义可以体现在以下几个方面：

　　一、成功上市募集了资金，有助于扩大企业规模，壮大企业实力，提升企业的核心竞争力

　　企业上市对企业的发展来说是做乘法而不是加法。因为仅仅依靠自身的积累，不可能在这个激烈竞争的市场实现快速切入，迅速发展。上市募集的资金为公司发展提供了充足的资金保障。

　　二、成功上市进一步完善了公司的法人治理结构，使企业产权明晰，企业运作更加规范有序

　　上市后，在公司法人治理结构及内部规范管理方面都有了更高的标准和要求，建立了规范的股东大会、董事会和监事会“三会”制度。各个机构各负其责，互相监督，相互约束，促进了公司治理的规范化。

　　三、成功上市使企业加强资本运作，扩大筹资渠道，构建资本运作平台，可与业内企业通过增发股权置换等方式进行合作、重组，从而促使企业做强、做大，提升公司及股东价值。

　　上市有两种途径，一种是和我们一样直接上市，这种做法最直接，但也有财务成本大、周期长，对规范运作要求高等诸多压力和问题。另一种途径就是通过和已上市公司的增发、股权置换等方式进行合作、重组，从而实现企业的间接上市，这样做会周期比较短，给企业的压力比较小。通过这种方式也能迅速提升企业的竞争力，加速企业的发展。

　　四、成功上市使企业的品牌和知名度不断提高，有助于公司抓住新的发展机遇，实施品牌经营战略

　　上市后，与公司联系的利益相关者大幅增加，股票交易及信息披露带来了巨大的广告效应，同时，上市公司的巨大品牌效应，给公司带来了更高的关注度和良好的市场机会。

　　五、成功上市有利于公司优化股权结构，增加退出渠道，分散经营风险

　　上市后，公司成为公众公司，增加了大量的社会公众股东，大量专业的机构投资者成为公司股东，使得公司股权结构呈现分散优化的趋势。同时，上市为公司全体股东增加了投资退出的渠道，对公司而言，公司的经营发展资金有了可靠的保障，这在一定程度上分散了公司的经营风险和股东的投资风险。但同时我们也要清醒认识到，上市后责任更重，压力更大，广大股民和投资机构对公司的要求也会更高。

　　我们欣喜的得知有一些兄弟企业正在积极谋划上市，因此，在以下方面给大家一个提醒和建议。

　　一、信息披露使企业财务等信息公开化，企业隐私权丧失

　　上市公司必须做到公开透明，国家证监会和证券交易所要求上市企业通过季报、中报、年报和重大事项临时报告等向广大投资人及时汇报公司的经营状况。国家证监会、证券交易所对此都有严格的监管，要求把公司的经营和投资情况及时披露，公司临时发生的重大事项(签订大额合同、重大诉讼等)要报告和披露，否则要受到严厉处罚。

　　二、企业的股权将得到稀释，原股东对企业的控制权将降低

　　上市后，由于增加了大量的社会公众股东，公司股权呈现分散化的趋势，原始股东对公司的控制权将降低，大量机构投资者会通过二级市场对公司重大经营事项和利润分配事项施加影响。

　　三、企业上市后，管理者将承担更多的责任和受到更多的限制

　　上市前，公司的决策权可能集中在少数高层管理者手中，这也有助于公司实现决策的快速有效。上市后，根据相关制度安排，公司所有的重大决策都需要董事会集体讨论通过，董事对其自身在董事会决策过程中发表的意见负责，超过董事会决策权限的还需要提交股东大会讨论决策。这样一方面使得公司的经营决策更为规范、透明，增加管理者在决策过程中的责任感，但另一方面也会影响公司经营的灵活性，降低公司决策的速度，在一定程度上降低了公司的竞争力。

　　四、上市的成本和费用较高

　　根据目前国内证券市场的相关规则，公司公开发行股票的时间较长、成本费用较高，一旦上市失败，将给公司发展带来较大的负担。企业上市的成本费用主要包括以下几项：1.企业改制前补交的税收、土地费用;2.上市企业的会计准则与国际接轨(国家在今年启用了新会计准则)，会导致税收、财务成本的增加;3.上市过程中发生的会计师审计费、律师费、资产评估费;4.券商的承销费、保荐费、上市辅导费;5.差旅费、材料制作费、宣传广告费及其他费用。

　　五、管理层经营业绩压力大

　　从某种角度讲，这是上市公司面临的最大压力。市场是残酷无情的，投资者之所以选择公司的股票，就是为了获得更好的回报。无论是市场还是投资者，还是证监会、证券交易所对企业的发展和业绩始终是最为看重的，特别是企业能否保持持续增长。大家也看到一些上市公司由于经营业绩不良而成为“垃圾股”，甚至被摘牌被勒令退市。

　　六、证券活动的诉讼风险

　　根据公司法和证券法等法律法规，上市公司由于信息披露不规范，公司经营不

　　规范或其他违法、违规行为，而导致投资人利益受到损害，投资者有权进行诉讼，从而会使企业形象受到重大伤害。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：师大后勤发展总公司配送管理办法

　　师大后勤发展总公司配送管理暂行办法

　　为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。

　　一、管理机构

　　1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导；

　　2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作；

　　3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。

　　二、配送范围

　　1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。

　　①饮食服务公司所有荤素菜、粮油、燃料及其他原材料的配送；

　　②住宿服务公司的学生公寓及客房服务用品的配送；

　　③物业管理公司绿化、卫生、维修工具、材料及文印纸张等物品的配送；

　　④商贸服务公司销售商品的配送；

　　⑤总公司范围内设备、办公用品、低值易耗品、劳保用品的配送；

　　⑥根据总公司安排需配送的其他物品。

　　2、配送中心可根据实际情况，经与有关部门协调提出集中配送的具体范围，报总公司同意后实施。

　　三、采购工作规定

　　1、所有对外采购业务活动必须遵守国家有关法律、法规和财经纪律，通过正常渠道和正当方式实施,凡数量多、金额大的批量采购必须采用招投标方式，依法签订购销合同；

　　2、配送中必须建立并严格执行具体的廉政管理规定，总公司及学院有关部门将监督执行有关廉政制度；

　　3、批量采购项目，必须在市场调查、掌握市场行情、作好准备的基础上，选择三家以上的供应厂商进行业务洽谈，择优确定供应商，核定价格与质量要求，供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归总公司所有，并在合同中注明；

　　4、对技术性较强或有特殊要求的采购项目，采购部门可要求使用部门有关专业人员共同采购或授权使用部门有关专业人员采购，并共同承担责任；

　　5、原则上配送范围内的物品由配送中心集中负责配送，但根据实际情况，可由配送中心与具体用户协商，由配送中心授权各用户自行采购相应物品；

　　6、凡由配送中心集中配送和经配送中心授权由各用户自行采购，所有采购物品都必须经配送中心审核认可并进行相关登记入帐工作后，方能办理报销手续；

　　7、配送中心成立专门的采购队伍，负责具体的配送工作。各部门应遵守由配送中心提交总公司同意后的有关申购规定，原则上各部门应统一以公司名义向配送中心提交书面的申购订货单，订单要求注明规格、估价、数量、原进货渠道等，否则配送中心有权退还并要求重新按规范填写申购订单；

　　8、如各部门对申购物品有特殊要求的，应在申购单中作书面说明，否则，各部门原则上应接受配送中心配送的物品；

　　9、用户因特殊情况提出特殊申购订货要求的，配送中心应给予充分的理解与支持，尽可能满足用户的特殊需求；

　　10、如因特殊原因未能按有关要求完成配送任务的，配送中心应主动及时与用户联系，共同协商补救措施，否则以失职论处。

　　四、物品验收规定

　　1、必须严格执行验收制度，做好验收工作，配送中心负责人须积极监督并检查执行情况，并进行抽查，杜绝不合格物品流入，防止造成不必要的损失；

　　2、入库物品到货后，由保管员验收，其他物品送往使用部门，由使用部门指定的验收员验收，严禁未经验收即入库；

　　3、必须依据各公司（或仓库）的申购订单进行验收，逐一核对到货物品的品名、规格、数量、质量、产地、单价、金额等，验收合格方可入库或接收。凡与订单不符合的货物，用户可以拒收；

　　4、凡对单验收，发现数量、质量不符合要求，要做好记录，及时告知中心负责人，并按以下规定处理：

　　①凡质量不符合要求，要求供应商立即调换合格商品再进行验收，否则，应予全部退货；

　　②凡临近保质期（有效期）的物品，使用部门无法在保质期（有效期）内使用完的，可拒绝验收；

　　③“三无产品”一律退回。

　　5、验收合格入库后须分类整理，做好记录。

　　五、仓库管理规定

　　1、配送中心有权根据实际情况及有关规定，储备一定数量的仓储物品。在确定仓储物品及数量时应严格审批程序，并考虑以下因素：

　　①必须根据耗用情况和市场供应情况，确定仓库物品的储存结构，以利保证货物的供应。减少资金占用，防止浪费、损失；

　　②必须根据仓库的地理位置，设备条件和仓储物资的自然属性，做到布局合理，编号有序，领用方便；

　　③必须按物品的包装形状、重量、数量、性能特点和储存时间，合理堆放进仓物品，以利保护仓储物品的质量。

　　2、物品进仓，必须抓住验收环节，严格把关；物品出仓，必须抓好验单、复核、点交三个主要环节，防止差错，分清责任；

　　3、必须建立货物盘点制度。按仓储物品特性确定合理储耗率，及时做好盘点工作和仓储损溢的报批工作；

　　4、配送中心必须建立

仓库保管相关制度，切实做好仓库管理工作，确保仓库及物品的安全及物品到达的及时发送，降低库存损耗；

　　5、做好仓库的消防和安全工作，确保仓储物资的安全，仓库不得擅自为私人、其他部门和单位代保管物品。

　　六、招投标有关规定

　　1、单件设备在2000元以上或总计金额在10000元以上的物品采购，必须成立采购小组，由分管副总签批执行；

　　2、单件设备在5000元以上或总计金额在20000元以上的物品采购，必须以招投标方式购买，由总经理签批执行；

　　3、单价设备在10000元以上或总计金额在50000元以上的，经总公司经理会议讨论批准后请院有关职能共同组成招投标小组，按规定办理。

　　七、本办法解释权属杭州师范学院后勤发展总公司，自颁布之日起执行。

篇3：物流发展6个阶段

　　第一阶段：物流前期。物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

　　第二阶段：个别管理期。物流成本意识的出现期。这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。

　　第三阶段：综合管理时期。作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩大领域时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求；对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求”第三利润源泉“的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。

　　第五阶段：整体体制时期。物流进入小批量、多品种发货的新时代。为创造新的物流形象，整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度。建立起这样的制度之后，物流就成为生产和销售本身的一项内容。物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可。

　　第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。作为第一步，首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况，库存及进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量（库存计划）进行比较，定期进行这一工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案，修订生产计划和与之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的一体化系统。

篇4：师大后勤发展总公司资产设备管理办法

　　师大后勤发展总公司资产、设备管理暂行办法

　　根据《*师大后勤社会化改革方案》精神和《*师大后勤发展总公司固定资产管理暂行办法》有关规定，后勤资产实行所有权、经营权分离。后勤所有资产均为国有资产。总公司对原后勤资产、设备和新增资产、设备具有使用权。后勤发展总公司应确保国有资产保值、增值及安全。为切实落实职责，更好地管理、使用资产，特制订本办法：

　　一、管理范围

　　1、能够独立使用一年以上且单价在2000元以上（含2000元）的经营、服务、管理设备；

　　2、能够独立使用一年以上且单价在200—500元的一般设备及所有家具；

　　3、能够独立使用一年以上且单价在200元以下的低值物品；

　　4、凡满足上述条件的，无论来自何种经费开支或何种渠道（自制、捐赠、调拨等），均列入资产设备管理范围进行管理。

　　二、管理机构

　　1、设备与实验管理处是学校资产、设备主管部门；

　　2、产业后勤管理处、计划财务处、监察审计处、设备与实验管理处等部门对总公司资产设备管理行使监督职能；

　　3、总公司办公室为总公司内部设立管理部门。

　　三、计划与申报

　　1、申购仪器设备必须坚持“保证重点、兼顾一般，程序规范、勤俭节约”的原则；

　　2、各部门应根据实际情况，分轻重缓急，有计划地进行申报，计划一般每年年底申报一次，申报计划交办公室汇总，经总公司办公会议确定后，原则上不予变动；

　　3、每年年中总公司对计划作一次集中调整，若确有特殊原因需变更计划的，在此期间办理计划变更手续；

　　4、确系工作需要，临时急需采购资产、设备，应由使用部门提交申请，经过相应的审批程序后予以办理；

　　5、在申报设备计划时，应注意该设备性能的适用性、房屋水电情况的可行性及该设备的效益；

　　6、申报金额在2000元以上的项目，应详细写明设备的名称、型号、数量、金额、推荐生产厂家、用途、人员配备、配套条件等情况。

　　四、经费管理

　　1、每年年底由办公室、财务结算中心根据申报计划制订资产、设备经费预算，经与学校有关职能部门协商，根据协议，总公司在年度总经费中划块下达经费指标，由办公室负责该项经费的日常管理工作；

　　2、申报金额在200元以下的物品，经费从部门的运行经费中开支，由部门负责人签批；

　　3、申报金额200元以上的物品，由总公司办公会议讨论通过后，总经理签批执行；

　　4、根据学校规定，申报物品金额较大的，由总公司办公会议讨论通过，报经学校设备处批准后执行；

　　5、单价在2000元以上的大型设备的购置，由使用部门组织有关人员论证并填写“论证表”，经办公室预审后，由分管公司领导提交总公司办公会议通过后方能组织购置。

　　五、购置与验收

　　1、申报计划经总公司办公会议通过后，原则上由配送中心负责组织购置，专业性比较强的资产设备，由设备使用部门派专人协助采购，配送中心必须严格执行资产、设备购置计划；

　　2、数量大、金额高的资产、设备采购任务，由配送中心会同学校设备处按规定办理，采购应有二人以上进行，必要时检查审计处派员参与；

　　3、所有资产、设备的购置均应经相应审批后方能进行，未办理相应审批手续，擅自采购资产、设备的，一般不予报销；

　　4、资产、设备的采购必须严格遵守国家的各项法律法规，必须严格遵守学校各项规章制度和有关廉政措施或规定，凡属国家规定的专控商品，均应办理“专控商品审批手续”，按规定组织采购；

　　5、采购渠道应保证资产、设备有较好的质量和完善的售后服务，且有较合理的价格。大宗物品的采购必须进行招投标；

　　6、资产、设备到货后一周内，使用部门应组织有关人员及时严格验收，按规定认真填写资产、设备验收单并办理相应的领用手续，由于部门或个人未进行及时验收而造成的经济损失，由当事人承担相应责任。

　　六、使用与管理

　　1、设备验收合格并办理有关手续后即列为相应资产，归口办公室建立资产、设备分类账、分户账，并将资产、设备编号入库，资产、设备卡片及入库单由办公室保留一份、各部门保留一份（应由专人保管）；

　　2、部门应有明确的资产、设备管理岗位职责，对资产、设备的使用、保管、维护要有专人负责，资产、设备保管及使用人必须熟悉资产、设备的性能、原理和操作方法，并具备一定的维护保养知识，保管人员要随时掌握资产、设备的状态和使用情况，做好资产、设备的动态管理工作，发现问题及时向本部门和总公司办公室报告，并办理有关手续（如及时办理资产、设备的报失、报损、报废、维修等手续），保管人员要做好资产、设备的日常保管工作，根据不同情况做好防火、防潮、防锈、防腐、防尘、防雷、防热等工作；

　　3、年底由总公司办公室列出各部门的全部资产、设备账，下发至各部门，以便核对管理，设备的保管人员必须认真做好资产、设备的统计、审核工作，如实反映资产、设备的数量、质量及变动情况，各种凭证应妥善保管，定期核对账、物、卡。保管人员要加强资产、设备的日常管理工作，每年对账一次，保证做到账、物、卡相符；

　

　4、保管或使用人不负责任，造成资产、设备损坏、丢失等情况，应按有关资产、设备损坏、丢失赔偿规定处理。

　　七、资产、设备的维修

　　1、经费按有关协议执行；

　　2、零星维修的，按零星维修相应办法办理；

　　3、常检修的，由部门经理在运行经费中掌握使用，金额在200元以上的须明确检修计划、经费预算、报经总公司办公室，经批准后方能进行；

　　4、突击抢修的，须及时与办公室或部门领导通报并补办相应手续。

　　八、出借与调拨

　　1、原则上公司的资产、设备不外借。各部门应加强对各类生活用品（照相机、录音机、电视机等）的管理，杜绝公物私用；

　　2、若确需要借用者，应办理严格的借用手续，一般须经分管总经理同意，贵重物品（2000元以上）的出借须由总经理同意后方能办理借用手续；

　　3、资产、设备在出借、归还时都应严格做好验收工作，若有丢失或损坏，应按规定予以赔偿；

　　4、总公司内部之间及总公司与学校各部门之间若需长期借用设备，须报设备管理部门办理调拨手续。

　　九、报废、报损与报失

　　1、报废、报损条件

　　①超过耐用期限，且已无法使用的资产、设备；

　　②因各种因素损坏，已无法修复的资产、设备；

　　③损坏的资产设备，其修理费用超过该资产设备原价值百分之五十的；

　　④因耗能大、污染环境等原因淘汰的产品，各种指标无法适应当前工作要求的资产设备；

　　⑤没有超过正常使用年限，属人为或自然灾害造成损毁的资产、设备。

　　2、报废、报损手续

　　申报资产、设备报废、报损，应本着勤俭节约的方针，严格遵守资产设备的报废、报损条件并严格审核：

　　①由使用部门提出申请，并填写报废审批表；

　　②使用部门分管领导组织本部门有关人员对申请报废的资产设备进行初审并填写初审意见；

　　③将附有初审意见的报废审批表呈报学院有关职能部门审查；

　　④经审查认定符合报废条件的予以报废；

　　⑤将报废资产进行折售或其他妥善处理后，将有关资料及折售款交总公司财务或学院财务；

　　⑥凭完整资料到资产管理部门销账、冲销财产。

　　3、若发现资产、设备丢失，使用或保管人员应及时报失，总公司将作调查，并根据调查结果作出相应的处理意见。

　　十、本办法解释权属*州**大学后勤发展总公司，自颁布之日起执行。

篇5：燃油发展公司安全生产责任状

　　**燃油发展有限公司安全生产责任状

　　在公司全体人员的共同参与和努力下，江苏**燃油发展有限公司已完成了建设、试生产、验收等各项工作，5月份即可全面正式投产。为了切实保障每位员工的人身安全，使"安全第一，预防为主，综合治理"的思想牢记在心中，落实到行动上，确保公司安全生产、杜绝违章操作、减少事故损失，顺利完成各项生产任务，特制定责任状如下，以资遵守。

　　一、责任：对自己的行为负责。

　　二、职责：

　　1、热爱本职工作，努力学习、增强安全意识，遵守职业道德;提高操作技能;积极参加安全生产的各项活动;提出安全工作的合理化建议，搞好安全生产。

　　2、认真学习本岗位安全技术操作规程，严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持工作场所清洁，接受"三级"安全教育和安全技术交底，并按规定签字。提高自我防护能力，做到"三不伤害"：我不伤害自己;我不伤害别人;别人不伤害我。

　　3、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。工作时思想集中、坚守岗位，不准做私活，未经许可不得从事非本工种作业。

　　4、严格执行操作规程，不得违章作业，有责任制止他人违章作业。不得在装卸站、储罐区内吸烟、使用无线通讯设备、穿钉鞋、烧电炉、明火取暖，不得携带火种进入装卸站、储罐区，在装卸站、储罐区必须穿防静电工作服，严格遵守单位防火等安全制度。

　　5、认真执行"安全生产六大纪律"：(1)进入生产区必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品;(2)二米以上的高空作业，必须戴好安全带，扣好保险钩;(3)高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件;(4)各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动启用;(5)不懂电气和机械的人员严格使用和玩弄机电设备;(6)在装卸站、储罐区不得动火，如需动火，必须经安全员开具动火证，采取安全措施后，方可动火。

　　6、认真执行"安全生产十个不准"：(1)不准穿拖鞋、穿钉鞋和赤膊上班;(2)不准高空坠物;(3)不准使用铁质工具进行敲击;(4)不准坐扶手栏杆和踩踏电气管线;(5)不准酒后上岗;(6)不准玩火、携带火种和使用无线通讯设备;(7)不准赌力、赌食;(8)不准在同一垂直上方操作;(9)不准带小孩进入装卸站、储罐区;(10)不准随便进入装卸站、储罐区、中控室等重要场所。

　　7、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施、安全标志等不得擅自拆除和随意挪动，需要拆除、挪动必须经过负责人同意。正确使用、妥善保管正压式呼吸器、防护面罩等劳动保护用品、器具和发电机、消防泵、泡沫泵、灭火器等消防设施、器材。协同做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。

　　8、现场发现险情或有异常，应立即通知部门负责人。现场发生事故后，要立即投入抢险和救人，保护好现场并立即向上级报告。

　　9、如有违章，应接受教育和处罚，及时上缴罚款。不得对批评或制止违章作业的人员进行打击报复。

　　10、经医生证明确实，患有心脏病、高血压、贫血、癫痫症、高度近视以及其他不适宜岗位作业的人，应向领导反映，以便妥善处理。

　　11、上、下班途中自觉遵守交通规则。

　　三、权利：

　　工人有以下安全生产的权利：

　　1、上班前，负责人、班组长应指定专人进行安全检查。检查中发现的不安全因素或隐患，不立即整改，工人有权提出批评。

　　2、临时改换工种，负责人、 班组长应交待安全操作规程，工人有权掌握改换工种的安全操作规程。

　　3、负责人或班组长不按安全规程办事，违章指挥，工人有权抵制。

　　4、发现有违章作业者，工人有权向上级汇报。

　　5、工人抵制违章指挥，负责人或班组长打击报复时，工人有权上告。

　　6、负责人或班组长不落实安全措施，忽视安全生产，工人有权提出批评和向上级报告。

　　四、奖惩：

　　以上规定，望认真执行，切实做到。若有违反者，年终不得评先;由此造成的后果责任自负，情况严重者，将处以罚款乃至除名。

　　此责任书一式三份，员工、部门、公司安委办各执一份

　　五、本责任状签章后生效。

　　江苏*****发展有限公司 部门领导：

　　代表： 责 任 人：

　　年 月 日

　　审批人：