物流发展6个阶段

　　第一阶段：物流前期。物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。

　　第二阶段：个别管理期。物流成本意识的出现期。这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。

　　第三阶段：综合管理时期。作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩大领域时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求；对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求”第三利润源泉“的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。

　　第五阶段：整体体制时期。物流进入小批量、多品种发货的新时代。为创造新的物流形象，整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度。建立起这样的制度之后，物流就成为生产和销售本身的一项内容。物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可。

　　第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。作为第一步，首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况，库存及进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量（库存计划）进行比较，定期进行这一工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案，修订生产计划和与之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的一体化系统。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：师大后勤发展总公司资产设备管理办法

　　师大后勤发展总公司资产、设备管理暂行办法

　　根据《*师大后勤社会化改革方案》精神和《*师大后勤发展总公司固定资产管理暂行办法》有关规定，后勤资产实行所有权、经营权分离。后勤所有资产均为国有资产。总公司对原后勤资产、设备和新增资产、设备具有使用权。后勤发展总公司应确保国有资产保值、增值及安全。为切实落实职责，更好地管理、使用资产，特制订本办法：

　　一、管理范围

　　1、能够独立使用一年以上且单价在2000元以上（含2000元）的经营、服务、管理设备；

　　2、能够独立使用一年以上且单价在200—500元的一般设备及所有家具；

　　3、能够独立使用一年以上且单价在200元以下的低值物品；

　　4、凡满足上述条件的，无论来自何种经费开支或何种渠道（自制、捐赠、调拨等），均列入资产设备管理范围进行管理。

　　二、管理机构

　　1、设备与实验管理处是学校资产、设备主管部门；

　　2、产业后勤管理处、计划财务处、监察审计处、设备与实验管理处等部门对总公司资产设备管理行使监督职能；

　　3、总公司办公室为总公司内部设立管理部门。

　　三、计划与申报

　　1、申购仪器设备必须坚持“保证重点、兼顾一般，程序规范、勤俭节约”的原则；

　　2、各部门应根据实际情况，分轻重缓急，有计划地进行申报，计划一般每年年底申报一次，申报计划交办公室汇总，经总公司办公会议确定后，原则上不予变动；

　　3、每年年中总公司对计划作一次集中调整，若确有特殊原因需变更计划的，在此期间办理计划变更手续；

　　4、确系工作需要，临时急需采购资产、设备，应由使用部门提交申请，经过相应的审批程序后予以办理；

　　5、在申报设备计划时，应注意该设备性能的适用性、房屋水电情况的可行性及该设备的效益；

　　6、申报金额在2000元以上的项目，应详细写明设备的名称、型号、数量、金额、推荐生产厂家、用途、人员配备、配套条件等情况。

　　四、经费管理

　　1、每年年底由办公室、财务结算中心根据申报计划制订资产、设备经费预算，经与学校有关职能部门协商，根据协议，总公司在年度总经费中划块下达经费指标，由办公室负责该项经费的日常管理工作；

　　2、申报金额在200元以下的物品，经费从部门的运行经费中开支，由部门负责人签批；

　　3、申报金额200元以上的物品，由总公司办公会议讨论通过后，总经理签批执行；

　　4、根据学校规定，申报物品金额较大的，由总公司办公会议讨论通过，报经学校设备处批准后执行；

　　5、单价在2000元以上的大型设备的购置，由使用部门组织有关人员论证并填写“论证表”，经办公室预审后，由分管公司领导提交总公司办公会议通过后方能组织购置。

　　五、购置与验收

　　1、申报计划经总公司办公会议通过后，原则上由配送中心负责组织购置，专业性比较强的资产设备，由设备使用部门派专人协助采购，配送中心必须严格执行资产、设备购置计划；

　　2、数量大、金额高的资产、设备采购任务，由配送中心会同学校设备处按规定办理，采购应有二人以上进行，必要时检查审计处派员参与；

　　3、所有资产、设备的购置均应经相应审批后方能进行，未办理相应审批手续，擅自采购资产、设备的，一般不予报销；

　　4、资产、设备的采购必须严格遵守国家的各项法律法规，必须严格遵守学校各项规章制度和有关廉政措施或规定，凡属国家规定的专控商品，均应办理“专控商品审批手续”，按规定组织采购；

　　5、采购渠道应保证资产、设备有较好的质量和完善的售后服务，且有较合理的价格。大宗物品的采购必须进行招投标；

　　6、资产、设备到货后一周内，使用部门应组织有关人员及时严格验收，按规定认真填写资产、设备验收单并办理相应的领用手续，由于部门或个人未进行及时验收而造成的经济损失，由当事人承担相应责任。

　　六、使用与管理

　　1、设备验收合格并办理有关手续后即列为相应资产，归口办公室建立资产、设备分类账、分户账，并将资产、设备编号入库，资产、设备卡片及入库单由办公室保留一份、各部门保留一份（应由专人保管）；

　　2、部门应有明确的资产、设备管理岗位职责，对资产、设备的使用、保管、维护要有专人负责，资产、设备保管及使用人必须熟悉资产、设备的性能、原理和操作方法，并具备一定的维护保养知识，保管人员要随时掌握资产、设备的状态和使用情况，做好资产、设备的动态管理工作，发现问题及时向本部门和总公司办公室报告，并办理有关手续（如及时办理资产、设备的报失、报损、报废、维修等手续），保管人员要做好资产、设备的日常保管工作，根据不同情况做好防火、防潮、防锈、防腐、防尘、防雷、防热等工作；

　　3、年底由总公司办公室列出各部门的全部资产、设备账，下发至各部门，以便核对管理，设备的保管人员必须认真做好资产、设备的统计、审核工作，如实反映资产、设备的数量、质量及变动情况，各种凭证应妥善保管，定期核对账、物、卡。保管人员要加强资产、设备的日常管理工作，每年对账一次，保证做到账、物、卡相符；

　

　4、保管或使用人不负责任，造成资产、设备损坏、丢失等情况，应按有关资产、设备损坏、丢失赔偿规定处理。

　　七、资产、设备的维修

　　1、经费按有关协议执行；

　　2、零星维修的，按零星维修相应办法办理；

　　3、常检修的，由部门经理在运行经费中掌握使用，金额在200元以上的须明确检修计划、经费预算、报经总公司办公室，经批准后方能进行；

　　4、突击抢修的，须及时与办公室或部门领导通报并补办相应手续。

　　八、出借与调拨

　　1、原则上公司的资产、设备不外借。各部门应加强对各类生活用品（照相机、录音机、电视机等）的管理，杜绝公物私用；

　　2、若确需要借用者，应办理严格的借用手续，一般须经分管总经理同意，贵重物品（2000元以上）的出借须由总经理同意后方能办理借用手续；

　　3、资产、设备在出借、归还时都应严格做好验收工作，若有丢失或损坏，应按规定予以赔偿；

　　4、总公司内部之间及总公司与学校各部门之间若需长期借用设备，须报设备管理部门办理调拨手续。

　　九、报废、报损与报失

　　1、报废、报损条件

　　①超过耐用期限，且已无法使用的资产、设备；

　　②因各种因素损坏，已无法修复的资产、设备；

　　③损坏的资产设备，其修理费用超过该资产设备原价值百分之五十的；

　　④因耗能大、污染环境等原因淘汰的产品，各种指标无法适应当前工作要求的资产设备；

　　⑤没有超过正常使用年限，属人为或自然灾害造成损毁的资产、设备。

　　2、报废、报损手续

　　申报资产、设备报废、报损，应本着勤俭节约的方针，严格遵守资产设备的报废、报损条件并严格审核：

　　①由使用部门提出申请，并填写报废审批表；

　　②使用部门分管领导组织本部门有关人员对申请报废的资产设备进行初审并填写初审意见；

　　③将附有初审意见的报废审批表呈报学院有关职能部门审查；

　　④经审查认定符合报废条件的予以报废；

　　⑤将报废资产进行折售或其他妥善处理后，将有关资料及折售款交总公司财务或学院财务；

　　⑥凭完整资料到资产管理部门销账、冲销财产。

　　3、若发现资产、设备丢失，使用或保管人员应及时报失，总公司将作调查，并根据调查结果作出相应的处理意见。

　　十、本办法解释权属*州**大学后勤发展总公司，自颁布之日起执行。

篇3：物流公司安全生产奖惩办法

　　物流公司安全生产奖惩办法

　　为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道、路交通安全法》深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》、《等法律、法规，制定此办法：

　　1.凡认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。

　　2.凡认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的单位的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。

　　3.未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

　　4.未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款5000-10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

　　5.未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款1000-5000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过等行政处分。

　　6.未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通事故，虽未有死亡但经济损失严重，对单位第一安全责任人给予1000-5000元的经济处罚。

　　7.术语解释。

　　本办法中所指单位是指公司下属的分公司、业务操作部、停车场、车队等，特大伤亡事故是指一次死亡10人以上的事故，重大伤亡事故是指一次死亡3-9人的事故，伤亡事故是指一次死亡2人以下的事故。

　　8.附则本管理规范自公布之日起施行。凡与本管理规范的规定有冲突的其他规章制度或条款，以本管理规范规定为准。

篇4：物流公司安全生产管理机构工作职责

　　物流公司安全生产管理机构及工作职责

　　公司安全生产第一负责人是经理zz，主要工作职责是：

　　1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

　　2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

　　3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

　　第二负责人的主要工作职责是：

　　1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

　　2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

　　3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

　　4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

篇5：物流公司驾驶员岗位工作职责

　　物流公司驾驶员的岗位职责

　　严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝和减少事故发生。

　　1、积极参加安全技术培训学习，提高驾驶技能和安全防范意识。

　　2、严格执行安全行车"三检测"，经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。

　　3、在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时，应立即向主管领导报告，以便得到及时解决。

　　4、加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，及时维护，降低消耗，确保车辆安全技术性能良好。

　　5、按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。

　　6、停放车辆应选取安全的地点和位置停放，严禁在危险路段停放车辆。严格执行"安全第一"的指导方针，做到不开疲劳车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。

　　7、发生交通事故，不得逃离现场，应立即向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员，积极配合进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。

　　8、严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关安全管理方面的规定。