党员一岗双责目标管理实施方案

　　党员一岗双责目标管理实施方案

　　党员一岗双责目标管理实施方案：为充分发挥共产党员的先锋模范作用，保持党员队伍的先进性和纯洁性，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力及提高党员的履职能力。经研究，现对党员实施“一岗双责”目标管理，目的是为了进一步明确每个共产党员应当履行的党内职责和作为一名具体的机关工作者应当承担的岗位职责，教育和引导广大党员在各自的工作岗位上认真实践“***”重要思想，不断提高服务大局、服务基层、服务群众的能力和水平。为扎实推进“一岗双责”目标管理工作，现提出如下实施意见：

　　一、充分认识实施“一岗双责”目标管理的重要意义，提高加强党员教育管理的责任意识

　　对党员实行“一岗双责”目标管理，是进一步推进“云岭先锋”工程的重要举措。近年来，全局党员经过“***”重要思想和保持共产党员先进性学习教育活动，受到了较好的学习教育，基层党组织建设得到了进一步加强。但是，目前仍有少数党员先锋模范作用还发挥不够，党员的责任意识和大局意识不够强。为了巩固和扩大先进性教育活动的成果，决定在局机关党委所属党支部的在职党员中实施党员“一岗双责”目标管理，把共产党员的标准具体量化，让党员学习有内容，工作有标准，努力有方向，有利于教育党员充分发挥先锋模范作用，有利于引导党员干部身体力行“***”，永葆共产党员先进性，从而达到提高党员素质、更好地服务人民群众、促进各项工作的目的。实行党员“一岗双责”目标管理，由所在党支部把党务工作和部门工作任务合理分解落实给每一位党员，实现党建工作与部门工作的有效融合，使党建工作更好地服从和服务于全局工作大局，圆满地完成全年的各项目标任务。

　　二、因人因岗制定“双责”目标，落实党员的双重责任

　　1、“双责”的责任内容。“双责”目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面。党内职责目标以党员参加政治理论学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、“一对一”帮扶等活动和党风廉政建设、缴纳党费等为主。岗位职责目标以具体的岗位业务工作以及其他工作为主。

　　2、公布“双责”目标。“双责”目标确定后，由党支部将党员“双责”目标在党员活动室的学习园地或政务公开栏中进行公示，作为党员自我约束管理和党支部实施督查的主要依据。

　　3、分解“双责”目标。党支部将通过党员大会向全体党员公布全年的党建工作任务和行政工作目标，采取党员个人自我“认”责、党支部审定相结合的办法，结合党员的年龄、文化、特长等特点和具体岗位要求，分解细化落实“双责”目标。在实施过程中，对于上级党组织和有关部门新部署的工作任务，党组织要及时分解落实给有关党员。

　　三、实施阶段性督查，严格考核奖惩

　　1、加强督查和考核。党支部要对党员“一岗双责”目标管理的实施情况进行跟踪督查，加强指导。要结合党员活动日的开展，组织党员对照目标责任进行自查总结，汇报交流上一阶段完成的情况和下一阶段的打算。党支部要定期对党员履行“双责”情况进行考核，将考核结果记入《党员目标管理考核登记表》。

　　2、实行年度综合考评。党支部要把党员“一岗双责”目标的完成情况作为年终民主评议党员的重要内容。每年年终结合民主评议党员，首先由党支部组织全体党员自我小结认格，并在党员大会上述职汇报“双责”目标任务完成的情况，然后组织全体党员进行民主测评，在此基础上由党支部结合平时考核情况，确定每个党员的等次。

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篇2：共青团工作目标管理制度

　　共青团工作目标管理制度

　　为了提高各团支部工作效率，调动广大团员青年积极性，使我公司共青团工作走向制度化、规范化、科学化，在**年取得更大的进步，公司团委决定实行团支部目标管理，对团干、团员实行目标考核。

　　一、严格依照团的组织制度工作

　　1、建立团支部档案;

　　2、管理好上级团委下发的各类文件;

　　3、做好团支部会议记录;

　　4、做好各团干、团员参加上级团委的会议记录;

　　5、制定和管理本支部年、季、月工作计划、工作总结;

　　6、做好年终评比材料;

　　7、做好团委、支部宣传稿件;

　　8、做团支部团员花名册，青年统计报表;

　　9、团员发展对象要有记录、团员要有总结考察材料;

　　10、做好双推工作;

　　11、团费收缴记录;

　　12、团员证保存;

　　13、团支部活动考核记录;

　　14、对团干部、团员、青工的思想状况了解情况;

　　15、对照上级团委、本团支部计划工作开展情况说明;

　　16、做好自我检查，自我批评工作;

　　17、要有团员、青工的建议和意见;

　　18、设立团员注册、专长、特长、思想状况、完成生产任务、考勤工时方面;

　　19、收集信息资料，以及宣传员的稿件，团员、青工的征文稿、小论文、工作总结;

　　20、设奖评栏，由公司团委检查后对团支部工作的讲评笔录。

　　二、建立和健全团支部档案管理制度

　　三、按照民主集中制的原则开展工作

　　1、加强民主集中制，严格按照民主集中制的原则开展工作;

　　2、团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织;

　　3、发扬民主，防止个人专断和极端民主化，协调团干之间关系;

　　4、责任明确，分工要清楚;

　　5、民主选举，优秀评议工作;

　　6、由全体团员民主选举产生候选人，经上级委员会审议通过;

　　四、依照团章制定选举办法

　　1、一切责任制制度，均要求符合团章的要求;

　　2、严格按照本制度执行;

　　3、服从公司团委领导，服从党支部分配。

　　五、实行共青团工作责任制

　　1、团委工作制度

　　(1)对全公司团的工作正确领导;

　　(2)根据上级团委、公司党委的要求制定工作计划、组织实施;

　　(3)定期组织会议，过好团组织生活;

　　(4)宣传教育团员、青年提高专业技术水平，增强思想政治觉悟;

　　(5)组织开展各项文体娱乐、生产竞赛、知识比赛等活动;

　　(6)加强团组织建设，做好团建建设、思想建设，作风建设;

　　(7)建立健全团组织各项规章制度;

　　(8)定期召开团组织会议，做好组织安排;

　　(9)按照团章做好日常团组织工作;

　　(10)完成上级交给的各项工作任务;

　　(11)定期向上级团委和公司党委汇报工作;

　　(12)发挥团组织作用，配合其它部门协调好各项工作。

　　2、团干部的工作责任制

　　a、团支部书记责任制

　　(1)团支部书记是支委会中的核心人物，对委员会的工作全面协调负责;

　　(2)参加支部书记例会，传达党和上级团委的决议和指示。

　　(3)向党支部和上级团委汇报工作、反映情况;

　　(4)定期召开支委和支部大会，根据上级团委和党委指示，制定支部计划，督促支委会决议的执行情况;

　　(5)在团支部大会上汇报团的工作，组织过组织生活;

篇3：县第三产业目标管理考核方案

　　20**县第三产业目标管理考核方案

　　一、制定考核工作细则及评分表格(见附件)

　　二、明确考核工作班子

　　1、领导：县发展第三产业领导小组

　　2、成员：县三产办、商务局等单位同志组成。

　　三、考核工作分组及考核单位安排

　　第一组：带队领导：谭庆淼

　　成员：龚鹏飞印维平张文玉

　　考核单位：子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场，夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。

　　第二组：带队领导：李芳成

　　员：李向阳廖巍杨国庆

　　考核单位：南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场，皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。

　　四、考核工作要求

　　1、交通工具及差旅费用：县三产办、商务局各负责一个小组的费用。

　　2、严格考核，严肃纪律。根据考核细则及要求，各考核小组客观公正地给各单位评分，并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、印象分。每小组只能评6个先进单位，其中乡镇3个、县直3个。

　　3、时间要求：本次考核工作于12月18日完成：

　　12月8日—12月15日，完成各单位的考核评分工作，各小组考核情况的汇报材料交县三产办;

　　12月16日—12月18日，召开各组碰头会，将全县考核工作情况汇总、研究，形成完整的考核材料，上交县领导。

　　石门县发展第三产业领导小组办公室

　　二〇一〇年十一月二十日

　　附件一：

　　《20**年石门县第三产业目标管理考核办法》之细则

　　考核内容

　　评分细则

　　奖励项目

　　1、组织机构健全(10分)：查阅会议记录、下发文件和工作日志，看是否有分管领导、工作专干，缺一项扣5分。

　　2、参加活动和会议(10分)：第一次调度会、年初全县大会、第二次调度会;相关单位参与了3次调研活动。会议：未经请假，每缺一次扣2分，迟到早退一次扣1分;活动：配合不到位每次扣3分，不配合的每次扣5分。

　　每参与调研活动一次，加2分;配合积极主动或有调研成果的加5分。

　　3、建立三产台账(10分)：台账包括：年初计划、工作班子、工作制度、收发文件等档案资料情况等;每缺一项扣2分。

　　4、发展第三产业的年度工作规划(10分)：于第一季度上报县三产办，上报不及时的扣5分，未报送的扣10分。

　　5、每季度上报三产工作小结(40分)：每个季度末(3、6、9、12月25日前)上报县三产办，上报不及时的一次扣5分，未报送的一次扣10分。

　　6、县直完成行业的年度目标任务，乡镇完成年终总结(10分)：县直：12月25日前将年度目标任务完成情况上报县三产办，未完成任务的按比例扣分，上报不及时的扣2分，未报送的扣5分。乡镇：未报送年终总结的扣10分，报送不及时的扣5分。

　　7、报送三产业信息10篇(10分)：每月不少于1篇，缺1篇扣1分。

　　《简报》和《专题》每采用1篇(条)加2分，《简报》发专期的每期加5分;在《简报》上点名表扬的单位每次加2分。

　　附件二：

　　20**年石门县第三产业目标管理考核计分表

　　(乡镇)

　　被考核单位：

　　考核项目

　　计分明细

　　得分

　　组织机构

　　参加活动会议

　　建立台账

　　年度规划

　　季度小结

篇4：年度人口和计划生育工作目标管理考核方案

　　20**年度人口和计划生育工作目标管理考核方案

　　为客观、公正评估村级**年人口和计划生育工作目标管理责任制执行情况，进一步加强人口计划生育工作，提高全乡人口计生工作水平，特制定本方案。

　　一、考核指标及分数设定

　　**年度人口和计划生育实行累积分制，全年分为三个季度，按4:3:3工作任务下达指导性任务，全年累积总分(千分制)=各项指标得分+各项加分-各项扣分。

　　(一)村两委重视20分

　　(二)人口计划执行180分

　　(三)孕前型管理150分

　　(四)免费孕前优生健康检查120分

　　(五)信息化建设及宣传教育工作90分

　　(六)节育和补救措施落实220分

　　(七)社会抚养费征收管理200分

　　(八)协会工作20分

　　二、评分标准

　　(一)村两委重视(20分)

　　1、配齐配全村计生专干，落实了村级干部包干责任，健全各种制度，召开会议有记录且内容齐全计8分;

　　2、每月及时参加专干例会记12分，每缺席一次例会扣3分;

　　(二)人口计划执行(180分)

　　1、人口计划(60分)。当年每千人口一男户超生及多孩超生总和控制在3个以内计满分，超出控制数按比例计分，达到5个及以上不计分，每发现一例5胎出生扣30分，出现6胎或以上的出生该项为0分。

　　2、出生及时准确率上报(120分).按上报出生比例计分，不及时上报每扣1分，发现漏报扣2分，虚报每例扣5分，瞒报死亡和错报出生性别、孩次、政策属性的，每例扣2分。每发现一例重点服务对象漏管扣2分，

　　(三)孕前型管理(150分)

　　1、环孕检计75分，全年分三季考核，每个季度25分。环孕检季度考核达到70%以上计30分，每低1%扣1份，每超1%加5分;

　　2、生育服务证办理计75分，按完成比例计分，每超一例计2分。

　　(四)免费孕前优生健康检查(120分)

　　完成免费孕前优生健康检查工作任务计120分，按完成比例计分，每超一例加5分，每少落实一例随访服务扣2分。

　　(五)信息化建设及宣传教育工作(90分)

　　1、信息化建设(60分)

　　(1)重点服务对象联系号码准确率达80%计20分，每低1%扣2分。

　　(2)部门信息利用落实率达100%计10分，一例未落实或有误差扣1分。

　　(3)流动人口信息落实计10分，每一例未落实扣2分。

　　(4)死亡人口上报及时率计20分，按比例计分，每少瞒报一例扣3分。

　　2、宣传教育工作(30分)

　　(1)入户宣传工作10分，宣传品100%发放到位、群众知晓率达95%计满分，每发现1户未发放宣传品扣2分，扣完10分为止，每组织开展一次大型计生宣传活动加10分;

　　(2)村宣传栏、公开栏计10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。

　　(3)各村自制临时或者固定的计生宣传标语10条计10分，每少一条扣1分，每超一条加2分。

　　(六)长效避孕节育措施落实(220分)

　　1、完成结扎任务计180分.按完成比例计分，每超一例加5分，每完成一例二女户结扎加20分;人引每完成一例加5分。

　　2、完成上环计40分，按完成比例计分，每超一例加2分;

　　(七)社会抚养费征收管理(200分)

　　1、当年社会抚养费征收面达50%计40分，按完成比例计分，每超一个百分点加5分。

　　2、社会抚养费首征率达60%以上计140分，发现一例合伙拼凑孩次绑定征收扣20分。

　　3、完成非诉并执行了计20分。

　　(八)协会工作(20分)详见协会工作方案

　　三、加分和扣分

　　(一)加分

　　1、村级获得本市级及市级以上计划生育综合工作表彰的分别加10分、20分;

　　2、提供了“两非”案件线索并查实的，每例加20分;

　　3、授受省、**市、本市检查、主要指标达标的每次分别加20分、15分、10分;

　　4、乡党委、政府每通报表扬一次加2分、通报批评一次扣2分;

　　5、季度综合工作排名前两名的村，分别给予加4分、2分。

　　6、每突破一例名人富人社会抚养费征收20万元以上的加20分;每上报一例单计生对象并纳入了征信系统黑名计20分。

　　(二)扣分

　　1、村干部本人或者直系亲属当年违反计划生育的，每件扣20分;历年违反未处理的，每件扣10分;

篇5：物业公司目标管理体系标准范本

　为明确本司各部门经营管理目标及经营者的权利与义务，客观公正地评价个部门工作状况，确保实现公司年度经营目标，经公司与目标责任人（管理处负责人）共同商讨，特签订本责任书。
　　一、 责任范围
　　本司负责***园区实施专业化物业管理服务，包括对搂宇本体及公共区域、公共设施、公共设备的管理，保证向园区内业主提供治安、消防、车辆及交通管理、公共环境清洁、园林绿化、社区文化等公共性优质服务，并提供必要的专项服务与特约服务。确保公司正常、高效运作，充分利用现有资源与条件，追求最佳的管理服务效果，为业主创造一个安全、文明、舒适、便捷的居住环境。
　　二、 责任目标考核期限：
　　自年月日起至年月日止。
　　三、 责任目标
　　（一） 管理目标
　　1、 质量目标：
　　a. 顾客综合满意率达95%；
　　b. 顾客综合满意度达75%。
　　2、 安全责任目标：
　　a. 无因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
　　b. 无因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损废事故；
　　c. 无因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
　　d. 无因失职或玩忽职守引发的恶性治安、刑事案件。
　　3. 房屋、公共设施、设备管理目标：
　　a. 房屋完好率：
　　b. 公共设施、设备完好率：
　　c. 档案资料完善率：达到95%以上。
　　4. 员工管理目标：
　　a. 员工上岗培训合格率达100%；
　　b. 员工对部门满意率达85%。
　　（二） 服务目标
　　依据《全国物业管理示范住宅小区评分标准》检查评分95分以上。
　　（三） 经营目标
　　1. 园区的管理费、水电费、停车费收缴率达到“附件1”规定的指标；
　　2. 全年各项开支严格按公司核定的指标控制在万元内。
　　（一） 各部门工作的主要目标
　　1、 管理费季度收缴率94%；
　　2、 全年重大责任事件发生率为0，全年公司案发率低于1.8‰；
　　3、 全年设备完好率为95%，公共设施、公共部位的维修及时率达99%；
　　4、 清洁卫生状况良好，业主满意率达97%；
　　5、 绿化状况良好，无明显空缺、枯死和病虫害现象，业主满意率达97%；
　　6、 全年各区开展社区文化活动共计不低于100次，业主满意率达97%。