民族大学党委宣传部综合部规章制度

　　民族大学党委宣传部综合部规章制度

　　1.1.1 部门职责

　　综合部主要协助团长做好记者团内务管理、协调、服务等工作，以及记者团的专题策划、活动策划和美工工作。

　　1.1.2 工作规范

　　第一条 综合部成员政治要求：始终坚持党的宣传思想工作方针，在校党委宣传部的领导下，坚持正确的舆论导向、坚持正面宣传报道、坚持服务学校发展，树立“争做建设者、传递正能量”的良好风气，努力做社会主义事业的宣传者和建设者，成为校园正能量的凝聚者和传递者。

　　第二条 综合部成员准入基本条件

　　1、严格遵守《党委宣传部记者团章程》。

　　2、具有良好的组织纪律性，服从记者团指导老师领导。

　　3、政治思想过硬，做事认真负责、吃苦耐劳、乐于奉献。

　　4、热爱新闻宣传工作，具有较强的组织策划能力。

　　第三条 综合部负责人为主任和副主任。主任职责：负责管理记者团公共物品和资产，管理记者团各部门资料、档案，协调记者团各部门之间的关系，对记者团各部门工作开展监督。副主任职责：协助主任负责记者团各策划活动的决策及管理工作，负责综合部下设的专题策划组、活动策划组、美工组的管理工作。

　　第四条 综合部负责协调各部门与领导、老师之间的关系，做好上传下达工作;负责联系记者团对外活动的合作伙伴。

　　第五条 负责团委会例会时间地点的通知，开会时负责做好人员与会记录及会议内容记录。

　　第六条 负责每月记者团的购书工作。

　　第七条 负责对记者团每日值班情况进行监督。

　　第八条 负责做好记者团财务管理工作，每月5日前收集各部门财务报表，整理上报负责老师，领取稿费后及时发放。

　　第九条 财务公开，接受各部门负责人查账申请。

　　第十条 负责做好记者团的专题策划工作：贴近校园生活、关注校园热点、策划各类新闻专题;统筹利用各种资源，正确引导舆情。

　　第十一条 负责做好记者团的活动策划工作：配合业务发展需求，策划各种活动。对外树立良好的公共形象，提升品牌价值;对内促进联系与交流，打造团结和谐的团队文化。

　　第十二条 负责记者团的各种美工设计制作及形象设计。

　　1.1.3 奖惩制度

　　第十三条 综合部全体成员应严格遵守党和国家的政策方针，在党委宣传部的统一领导下开展各项工作，违规者将被留用察看直至开除。

　　第十四条 综合部主任、副主任及财务管理人员每月发放一定的基本工资。

　　第十五条 财务管理人员负责各自所分配部门的财务管理工作。稿费统计失误1次，口头批评;失误2次，予以罚款处罚;失误累计达到3次，扣除当月所有工资并留用察看。

　　第十六条 综合部负责人在部门例会中无故缺勤1次，口头批评;缺勤2次，予以罚款处罚;超过2次，处罚相应加重。

　　第十七条 综合部其他成员实行按工作量发放工资。对于工作表现突出或提出可行创新想法的成员给予奖励。工作表现突出者月底由所有部员投票选出，并通报记者团表扬。创新想法奖励由主任、副主任商讨决定，可以空缺。组长带领的小组如整体表现优秀，给予组长奖励。

　　第十八条 组员必须按时出席例会，完成布置的任务，积极参加活动。如有特殊情况需提前向各组长请假。出席各项活动，迟到10分钟以内者，予以罚款处罚;迟到10分钟以上者视为缺勤，处罚相应加重。

　　第十九条 无故不能完成任务者，取消当月评优资格。

　　第二十条 连续2周不参加综合部任何活动者视为自动退出。

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篇2：建筑工程公司综合部管理制度

　　建筑工程公司综合部管理制度

　　为了确保公司正常、有效地经营，并提高公司的社会知名度，加强对质量、环境、职业健康安全管理体系的管理，规范企业制度的需要，特制定综合部管理制度。

　　1.综合部主要职责

　　1.1负责督促、检查、指导管理体系的运行。

　　1.2负责组织管理体系内、外审核工作。

　　1.3负责对竣工工程档案的整理归档保存。

　　1.4负责公司资质的年检及升级有关工作。

　　1.5负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。

　　1.6负责收集与企业相关的信息。

　　1.7负责公司荣誉及员工奖项的办理。

　　1.8负责公司业绩材料的管理。

　　1.9负责公司招投标业绩材料的编审。

　　1.10 负责配合企业文化的策划与宣传。

　　1.11 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

　　1.12 负责人员岗位证件的管理。

　　1.13 负责办理工程开、竣工相关手续。

　　2.质量、环境、职业健康安全管理体系管理

　　2.1公司总经理对管理体系负总责，总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作，综合部负责全公司管理体系运行工作，各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。

　　2.2在工程开工前由综合部下发《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》及相关体系表格。

　　2.3各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行，建立健全项目管理保证体系，使其正常运行，落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容，并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录，违者罚款50元／次。

　　2.4管理方针及管理目标实施挂牌制，项目部管理体系职能分配表实行上墙制。

　　2.5每月一次组织各部门对各项目部体系运行情况进行检查、指导、落实、验收。

　　2.6如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部，由综合部组织相关部门进行讨论，经总经理审批后，作为修正内容及时下发到各部室、项目部。

　　2.7组织管理体系内部审核工作，制定内部审核计划；组织内审员编制审核内容；召开首次会议；组织内审人员对公司、项目部进行内部审核；召开末次会议；制定管理体系评审报告，对内审中提出的不合格项进行限期封闭。

　　2.8组织管理体系外部审核工作，及时传达审核组检查内容，公司各部及项目部积极做好准备工作。

　　2.9项目部在参加内(外)审核前，由项目经理组织相关人员进行自检工作，做好自检记录，违者罚款100元。

　　2.10 工程竣工验收后十日内，各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同竣工资料一起上交综合部，存档三年。违者罚款100元／天。

　　2.11 每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。

　　3.岗位证件管理

　　3.1项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

　　3.2岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

　　3.3职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

　　3.4及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

　　3.5禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元／次。

　　3.6工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

　　3.7施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

　　3.8项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

　　3.9对上报假证者，追究其责任。

　　4.企业业绩管理

　　4.1及时按有关文件要求办理企业奖项及个人奖项。

　　4.2所获奖项要办理登记、存档(含电子版)。

　　4.3企业奖项借用时要经负责人审批，并填写借用登记表。

　　4.4年终对本企业所获奖项要汇总，并上报总经理。

　　4.5制作企业业绩宣传材料，及时更新改版。

　　5.工程开、竣工手续管理

　　负责将项目部上报的施工许可证(复印件)、竣工备案材料(原件)、竣工备案证（复印件）和消防验收合格单（复印件）存档备案。