医专学校新闻写作与格式规范

　　河漯医专学校新闻写作与格式规范

　　一、写作新闻稿件，应检查新闻的基本要素是否正确：时间、地点、人物、什么事、为什么、怎么样。相关信息一定要真实、准确。避免出现同一篇新闻内前后矛盾，或者最新发布的新闻与近几日的新闻自相矛盾的情况。时间一般只写几月几日，一般情况下不写年、上午、下午、几点几分，除非特别需要。活动地点只写到办公楼会议室、某会议室、资料室或教学楼即可。

　　二、新闻报道要让客观事实来说话，通过一定的技巧，把真实的事实表达清楚，让读者明白你要传达什么信息，信息的传达过程，本身就是表达作者立场的过程。尽量避免在新闻末尾增加阐述和总结性质的语言，例如“通过这次活动，如何如何”。一般也应该避免在导语中上来就是“为了......为了......”诸多活动宗旨的罗列，活动是否达到预期宗旨，应该让新闻事实说话、让新闻人物说话。尽量少用“为了丰富同学们的业余生活”等类似用语。在交代新闻来源或介绍其他信息时，不要使用“据悉”、“据透露”、“据介绍”等模糊用语，可使用“据××系部××老师介绍”、“记者从××处获悉”、“据××透露”，或者直接陈述事实。

　　三、新闻报道要客观，一般使用第三人称。单位名称第一次在稿件正文中出现，应使用标准的全称，之后可以使用规范的简称。正文中首次提到学校应使用“河漯医学高等专科学校”，之后可用“河漯医专”，或“我校”。不用学校名称时，也可表述为学校如何如何。标题受字数限制时，可简化为“河漯医专”。系部名称在新闻中首次出现应写全称如“食品营养系”，若无歧义，此后可以使用“食品系”简称，或者直接使用“系、部”，避免使用“我系”。

　　四、报道学校各级领导讲话一般应避免使用“重要讲话”、“指示”等词汇。可使用“指出、强调、**说”等中性词汇。在对外交流或就某一事项表达意见，也可用“表示”。

　　五、报道学校各级领导活动的，不要使用“亲自”、“亲临”等形容词;报道学校领导与来访客人的见面，避免使用“接见”，而应为“会见”。

　　六、除全校大型重要会议外，一般会议避免使用“隆重、热烈”之类的词汇。

　　七、报道群众(学生)活动或其他新闻事实，不得使用“普遍”、“一致”、“最佳”、“最好”、“最著名”、“极大”等带有强烈、主观评价的色彩的词汇。如“同学们一致表示如何如何”此类语句应删除。如稿件确需评价性质的文字，可具体采访某同学，如“某某专业20**级某某同学表示，如何如何”，学生姓名应真实完整。尊重受访者的个人意愿，如受访者不希望出现全名，只出现姓氏或其他手段模糊处理。

　　八、报道某一新闻事实，一般不要使用“首次”、“第一次”、“首例”等评价和判断性质的词汇，除非经过权威部门、权威专家认定。写作稿件时，要保持客观立场，通过权威部门和专家来说出“首次”如何如何，而不是编辑记者自己认为“首次”。

　　九、全校性重要活动和重要工作的新闻，人物姓名一般只写到校级领导。专项工作新闻可酌情出现相关部门负责人正职或关系重要的人物姓名。如无必要，部门负责人一般只提“××部(系)负责人”即可。特殊情况除外，如校外来宾出席的会议，可根据需要介绍人物姓名。

　　十、系部、处室单位的活动，单独介绍人物时，一般只写到正职;在活动中涉及相关人物可写到副职。

　　十一、参加会议的人物，要区分“出席”和“参加”两个概念的不同含义。出席：有发言权和表决权的成员参加会议。参加：加入某种组织或活动。

　　十二、参加活动的人员，要注意点清各个身份层次，不要造成误解。全体学生还是部分学生，全体教师还是教研室主任及学科负责人，要表达清楚。

　　十三、活动主办方、承办方、协办方：一般不要全写到导语中，应根据不同的情况灵活调整，可以在行文中写明，或放到文中作为背景。

　　十四、部门组织的一般会议，如有校领导在会上讲话，部门正职负责人部署工作可提及姓名，其他人布置工作则一律使用“会议要求、会议对****进行了部署、会议安排了***等工作”等词句。

　　十五、新闻的行文顺序不必完全按照时间顺序进行，要考虑何为重点内容和主要内容。如某会议先传达上级文件精神，后面多位领导讲话提出要求，应抓住重点，按重要程度排列先后顺序。

　　十六、关于人物称谓，一般只在新闻前面首次出现时介绍职务(或职称)、姓名，后面再出现时只写姓名即可。一般采取“职务称谓+姓名”的方式，如“校党委书记××、校长××、校党委副书记××、副校长××、××系部党总支书记××、××处处长××、××系部教授××”等，尽量避免“姓名+职务称谓”和“姓+职务称谓”的方式;特定事件需涉及某人物两个职务称谓时，一般可酌情使用“主职务称谓+兼职务称谓+姓名”的方式;社会知名人士、文教界人士等，在文稿中出现时可适当在姓名后加“先生”、“院士”、“教授”等;如无必要，新闻稿中一般不在姓名后加“同志”称呼。多个校领导参与活动，除主要领导外，可采用“校领导×××、×××等”的简略形式。学生，可统一为××系部(××专业)××级×××。

　　十七、新闻标题要简明扼要，突出新闻要素，字数不宜太多，能用十个字说明问题就不要用十一个字。

　　十八、稿件署名：作者如果为两人以上，姓名之间空半格;如图片和文字作者不同，可采用“图/姓名 文/姓名”“姓名/文 姓名/摄影”的格式;署名为单位或部门的，最好使用全称,署名放文尾右下角加括号，一行放不下，不做两行，另起一行右对齐。

　　十九、正文请使用4号宋体，标题使用二号或小三号黑体，副标题四号楷体字，小标题四号黑体字。署名放在文尾，加括号，黑体。

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篇2：工作总结写作格式规范

　　工作总结格式规范

　　标题：

　　1、标题字号

　　一级标题：三号字

　　二级标题：小三

　　三级标题：四号

　　总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!

　　2、用宋体书写

　　3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行)

　　正文：

　　1、小四号宋体

　　2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)

　　3、注意文中的措辞与称呼

　　4、正文行距是一点五倍行距

　　5、所有正文都不加粗

　　6、正文包括：时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等

　　7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm

　　8、必须插入页码(居中)

　　字数规定：

　　1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条)

　　2、对于大型活动，总结篇幅在3到5页即可，不可过长

　　3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。(附件字体得小于小四号字体，不得过长，以缩小字体的方法将其缩减为小于三页即可，不过字体也不能过小，至少得清晰辨认。如果大型活动(如迎新晚会、普物竞赛等等)附件过长，尽量缩减，最多不可超过六页!不能缩减为篇幅规定范围的附件就略去，拣选重要的附件贴上。)

　　【工作总结写法详解】

　　(一)总结的标题

　　总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局××年工作总结》、《××厂××年上半年工作总结》。

　　有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《××年教学工作总结》。

　　有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

　　还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

　　(二)总结的正文

　　和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。

　　1.开头

　　总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。

　　2.主体

　　这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。

　　主体部分常见的结构形态有三种：

　　第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。

　　第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。

　　第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。

　　主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。

　　贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。

　　小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。

　　序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三……”的序号排列，层次一目了然。

　　3.结尾

　　结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了，就不必再写结尾。

篇3：入党材料写作规范

入党材料写作规范

入党材料总体要求：1、所有入党材料必须手写，不接受打印材料;

2、所有入党材料须用黑色水笔书写，不能用铅笔、圆珠笔;字迹须工整、清晰;

3、不得随意涂改，同一个书写人的字迹前后要统一;

4、部分材料要署名、盖章并注明时间，切勿遗漏;

1、入党申请书的书写格式及规范

入党申请书的基本书写格式及内容通常如下：(1)标题。居中写“入党申请书”。

(2)称谓。即申请人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。

(3)正文。主要内容包括：第一，对党的认识、入党动机和对待入党的态度。写这部分时应表明自己的入党愿望。第二，个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况。第三，今后努力方向以及如何以实际行动争取入党。第四，个人的履历、家庭成员及主要社会关系的情况。

(4)结尾。申请书的结尾主要表达请党组织考察的心情和愿望，一般用“请党组织审查”或“请党组织看我的实际行动”等。

最后，要署名和注明申请日期。一般居右书写“申请人：ххх”，下一行写上“хххх

年

х

月

х

日”。

(5)字数不少于三千字，落款需要有本人签名及时间(时间精确到年月日);

(6)特别注意:入党申请书中用语应是“志愿加入”，而不是“志愿加入”，否则不合格。

2、思想汇报的书写格式及规范

(1)标题。居中写“思想汇报”。标题下一行写“201*年——201*年第*季度”

(2)称谓。即汇报人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在季度行的下一行，后面加冒号。

(3)正文。写思想汇报，是结合自己的学习、工作和生活情况，向党组织反映自己的真实思想情况。具体内容根据每个人的不同情况而定。如果对党的基本知识、马克思主义的基本理论的学习有所收获，可以通过思想汇报的形式，将学习体会、思想认识上新的提高及存在的认识不清的问题向党组织说明;如果对党的路线、方针、政策或一个时期的中心任务有什么看法，可以在思想汇报中表明自己的态度，阐明自己的观点;如果参加了重要的活动或学习了某些重要*，可以把自己受到的教育写给党组织;如果遇到国内外发生重大政治事件时，则要通过学习提高对事件本质的认识，旗帜鲜明地向党组织表明自己的立场;如果自己在日常生活中遇到了个人利益同集体利益、国家利益产生矛盾的问题，可以把自己有哪些想法，如何对待和处理的情况向党组织汇报;为了使党组织对自己最近的思想情况有所了解，就要把自己的思想状况，取得哪些进步，存在什么问题以及今后提高的打算写清楚，等等。

(4)结尾。可写上自己对党组织的请求和希望。一般用“恳请党组织给予批评、帮助”或“希望党组织加强对自己的培养和教育”等。最后，要署名和注明汇报日期。一般居右书写“汇报人：ххх”，下一行写上“хххх

年

х

月

х

日”。

(5)每位入党积极分子共有4

篇思想汇报，可多写，但每个季度(三个月)必须有一篇，且第一篇思想汇报书写时间应在列为入党积极分子三个月后;若延期则延期的每个季度补一篇;

(6)字数不少于三千字，每季度应定期交由培养人(从确定为入党积极分子之日起，至迟三个月交一篇)，培养人并在考察登记表上填写考察意见，考察意见的时间应在入党积极分子交由的思想汇报时间后的一周左右。

3、自传的书写格式及规范(字数要求：最少四千字字)

书写时间应在列为入党积极分子后一个月内书写

1标题。居中写“自传”。

2正文。主要内容包括：第一，个人成长经历。一般从小学或七周岁写起。要写明何时、何地、在什么学校读书或从事什么活动;担任过什么职务;受过何种奖励或处分;何时、何地、何人介绍加入过何种进步组织、*组织或封建迷信组织，任何职务，有何其他问题等。第二，个人思想演变过程。这是自传的主体部分。一般结合自己的成长经历，分阶段地写明思想演变过程。如对党的几代领导集体的感情和认识;对党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策的认识和态度;特别是学习党的**大精神，学习***理论、“***”重要思想及***对自己思想和世界观的影响;经党组织的培养教育所发生的思想变化等。通过以上这些思想变化过程的清理和回顾，总结成长进步经历，提高思想觉悟，明确今后的努力方向。第三，家庭主要成员、主要社会关系的情况。家庭主要成员情况：主要指父母，已参加工作的兄弟姐妹，以及与本人长期生活在一起的亲属的职业和政治情况。主要社会关系情况：主要指与本人在政治上、经济上有直接联系的亲友等人的职业和政治情况。

3结尾。本人要署名和注明日期。一般居右书写姓名“ххх”，下一行写上“хххх

年

х

月

х

日”。

4、自我剖析的书写格式及规范：1标题。居中写“自我剖析”。

2正文。只能写缺点，主要内容包括：第一，个人思想、学习、工作等方面存在的突出问题。第二，原因分析。第三，整改措施。

3结尾。本人要署名和注明日期。一般居右书写姓名“ххх”，下一行写上“хххх

年

х

月

х

日”。

4书写时间应在列为发展对象后，字数不少于六千字。

篇4：监理规范表式填写作业指导书(1)

　　监理规范表式填写作业指导书（1）

　　《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式与原《上海市工程建设施工监理实施细则》沪建建（95）第200号文件施工监理表式的异同进行比较，并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）、《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。

　　1A类表（承包单位用表）

　　1.1A1工程开工/复工报审表

　　本表用于开工时，将表头中的"/复工"划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写"工程开工报审表"，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张"工程开工报审表"；

　　证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：a."三通一平"条件；b.施工组织设计（方案）或施工项目管理规划已获得批准；c.主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；d.主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；e.已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系；

　　本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将"开工/"划掉。附1的"开工报告"应改为"复工报告"，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中"建设工程鉴定意见"必须由有资质的监测单位出具；

　　审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

　　1.2A2施工组织设计（方案）报审表

　　本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；

　　在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

　　100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；

　　本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；

　　重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；

　　采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。

　　审核注意事项：a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。

　　1.3A3分包单位资格报审表

　　附1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老资质混入，应要求提供资质副本；

　　附2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格要重点注意队伍的业绩的同时要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；

　　项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；

　　审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。

　　1.4A4报验申请表

　　本表主要用于：a.隐蔽工程验收申请；b.放样报验；c.分项、分部工程和单位工程报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。

　　隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的"地基验槽记录"。当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序-垫层混凝土的浇筑；.钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的"强屈比"和"超强比"；b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；

　　定位放线报验申请表：应附"工程测量定位放线复核记录"和"建（构）筑工程测量复核表"，二表均应有现场专业监理人员签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工质量验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验；

　　桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥

配比、强度等级等）；e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后①写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。

　　基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收的新程序。

　　审核注意事项：工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。a.双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担；b.检查和返工项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件；c.工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延；d.工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期；e.因工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担；f.隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在工程师限定的时间内修改后重新验收；g.工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，工程师应承认验收记录。h.经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。

篇5：监理规范表式填写作业指导书(2)

　　监理规范表式填写作业指导书（2）

　　1.5A5工程款支付申请表

　　附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附"基础工程合格证明书"；

　　本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料；

　　审核注意事项：在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算：a.本通用条款第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；b.发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；c.发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。

　　1.6A6监理工程师通知回复单

　　用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明一针对的监理工程师通知单的编号；

　　项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

　　1.7A7工程临时延期申请表

　　项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。

　　1.8A8费用索赔申请表

　　可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素；

　　项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整；

　　当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据；

　　发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；3）工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按36.2款确定的时限向项目经理提出索赔。

　　1.9A9工程材料/构配件/设备报审表

　　项目经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。

　　1.10A10工程竣工报验单

　　当工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收；

　　工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由项目经理提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数；

　　发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；

　　发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；

　　发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任；

　　中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.1款至32.4款办理；

　　因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法；

　　工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

　　2B类表（监理单位用表）

　　2.1B1监理工程师通知单

　　监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；

　　除监理工程师或监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；

　　监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；

　　监理工程师口头指令的确认、原采用"监理备忘录"方式处理的问题也可使用本表；

　　本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令和通知。

　　2.2B2工程暂停令

　　监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。

　　2.3B3工程款支付证书

　　项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；

　　监理单位收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效；

　　对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。

　　2.4B4工程临时延期审批表

　　因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)设计变更和工程量增加；(5)非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；

　　项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；

　　在"说明"栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。

　　2.5B5工程最终延期审批表

　　当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；

　　其余要求同上。

　　2.6B6费用索赔审批表

　　当承包单位提出的索赔理由满足以下条件时:a.索赔事件造成了承包单位直接经济损失;b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料时总监理工程师应予受理索赔申请；

　　总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；

　　总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出决定；

　　"同意／不同意索赔的理由"栏中总监理工程师应注明同意或不同意费用索赔的理由和依据；

　　"索赔金额的计算"栏应明确注明金额计算详细的表达式。

　　3C类表（各方通用表）

　　3.1C1监理工作联系单

　　施工过程中，参与各方进行联系的用表，项目经理（是承包商指定的负责施工管理和合同履行的代表）依据合同以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

　　3.2C2工程变更单：

　　施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人项目经理另行约定分担或分享。其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

　　4按沪建建（20**）第055号文件要求增加的两个表格

　　4.1进度控制表

　　可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报告。

　　4.2巡视旁站检查记录表

　　可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资料按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉，并进行统一编码；当为旁站内容时可将巡视划掉，并进行统一编码。