企业调查报告两篇

　　20**企业调查报告

　　企业调查报告(一)

　　一、调查过程

　　(一)调查目的与意义

　　1.调查目的

　　员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。

　　2.调查意义

　　企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

　　(二)调查对象概况

　　1.调查对象全称

　　上海百晟精密机械有限公司

　　2.调查对象地址

　　上海市浦东新区康桥路898号

　　3.调查证明人

　　(三)调查时间

　　20**年8月26日—20**年11月18日

　　(四)调查方式

　　主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。

　　二、调查对象现状

　　(一)上海百晟精密机械有限公司概况

　　上海百晟精密机械有限公司创于2000年，到20**年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，

　　公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主要产品有C6104多功能精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。特别是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。

　　(二)上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点

　　培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平时的工作中不断累积遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的基础知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的能力和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对其本职工作

　　(三)上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容

　　员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训是企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训。

　　三、调查结论与对策建议

　　(一)调查结论

　　1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。

　　2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

　　3、没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。

　　4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

　　5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

　　(二)对策建议

　　企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现出培训的效果。企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业发展需要的培训内容。建立有效的激励机制让员工人主动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的积极性了。可以把企业原有落后的培训方式改变下，改变更有利于企业发展的培训方式。

　　企业调查报告(二)

　　摘要：某电器有限公司是某市某某镇的一家比较典型的私有企业，其在本地算是一家中等企业。企业存在人员流动不够稳定，管理制度和炒作流程也不够齐全，财务管理手段落后，机器设备更新不够及时等问题。增加并完善职工福利，减少职工人员流动;明确业务流程和相关规定;总经理权利适当下放，管理人员物尽其用;更新机器设备，应用正版管理软件。

　　关键词：税负情况;企业所得税;增值税;财务状况

　　一、引言

　　(一)调查时间

　　某年某月某日至某月某日

　　(二)调查对象

　　该电器有限公司位于某时的东大门——某某开发区

　　该公司是一家专业生产脱水机、洗衣机、取暖器、电风扇等家用电器生产单位。

　　该电器有限公司的财务人员。

　　(三)调查方式

　　在该公司进行简单的实习，了解基本状况，与该公司的会计人员进行访谈，进一步了解该公司的财务状况的税负情况。

　　(四)调查内容

　　将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况以及企业收益情况和税负情况作为主要调查内容。具体内容包括：

　　1、雇佣情况，包括工厂车间中职工的人数以及人员流动情况，管理人员设置和员工素质。

　　2、财务人员设置和人员素质情况，是否设有总账、出纳、保管，财务人员是否有专业证书、是否专职等。

　　3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。

　　4、财务状况，包括每月的主营业务收入、主营业务成本、盈利等。

　　5、税负情况，包括增值税税收负担率和各类税费。

　　二、调查结果

　　(一)雇佣情况

　　工厂车间的职工人数有150多名，但是人员并不稳定，人员流动较大。

　　该电器有限公司是一家比较典型的私有企业，老板即为总经理。公司没有非常规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，总经理大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。公司管理人员多为总经理的亲戚朋友。

　　(二)财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况

　　该电器有限公司是一家财务人员比较齐全的公司，设有一位出纳、两位会计，其财务人员都有专业的证书。

　　账册设置基本符合要求，设有总账和各类明细账。财务人员对业务的登记基本比较及时，当然也有特殊情况，例如：业务发生在下班后时，不能及时登记，在第二天上班后及时登记;业务发生在周末或者节假日时，在恢复正常上班后，即刻登记入账。

　　财务管理手段落后。公司购置有几台电脑和一台扫描仪，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。扫描仪出现故障的时候比较多，当扫描仪故障时，财务人员只能在电脑上一张一张的把票据内容打入，比较费时费力。有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。财务人员工作时间很长，但效率不高。

　　(三)企业税负情况

　　税负也称为税收负担率，是企业实际交纳的税款占销售收入净额的百分比。税负可以单指增值税税负、所得税税负、营业税税负等。也可以把所有本年度上交的所有税款加总计算一个总体税负。税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例.

　　税负率的计算公式为：

　　税负率=应交增值税/销售收入。

　　该电器有限公司的税负率为3.5%。

　　该电器有限公司所承担的税收来自于两个方面：由国家税务局征收的增值税以及所得税，由地方税务局征收的城建税、教育附加费等小税种。慈溪市飞兰电器有限公司每月的增值税有一万多，而每年的所得税近二十万，这两个税种是该企业所承担的主要税收。

　　(四)企业财务状况

　　企业财务状况：是企业一定时期的资产及权益情况，是资金运动相对静止状态时的表现。财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况，通常通过资产负债表、资金平衡表、利润表及有关附表反映，是企业生产经营活动的成果在财务方面的反映。

　　该电器有限公司如今每月的主营业务收入大约是200多万元，而主营业务成本为180多万元，大约是主营业务收入的90%，营业利润为6万多，是主营业务收入的3%，剩余的7%则是各类的费用。

　　该电器有限公司基本没有长期负债，其负债都是流动负债。比较20**年与20**年七月份的利润表得知，20**年的业务明显比20**年少了很多，20**年七月份的主营业务收入是今年的4.8倍，收益明显比去年减少很多。比较20**年与20**年七月份的资产负债表得知，虽然到20**年七月份资产总额比20**年七月份的有所增长，但是增长并不是很多。同时企业库存商品也比去年增加不少。

　　三、调查结论分析与建议

　　根据慈溪市飞兰电器有限公司的以上种种问题，在这我提出一些改革措施，如下：

　　(一)增加并完善职工福利，减少职工人员流动

　　工厂里的基本职工虽然不是很重要，但是没有他们却是万万不能的，如果这些职工人员流动较大，不能够稳定下来，会减慢车间的工作效率。因为新的职工过的工作效率远远没有老职工快，正所谓熟能生巧并不是没有道理的。要较少职工的流动，增加并完善职工福利是一个比较常见的手段，职工福利好了，对职工也是一种诱惑，跳槽的职工人数就会较少，职工跳槽不就是为了工资和福利吗?

　　(二)明确业务流程和相关规定

　　规范业务操作流程，即使人员变化，也能按照流程规定进行操作，不会对公司正常运行带来问题，这对企业管理来说是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。企业的工作效率提高后，也会相对的增加业务。

　　规范成文的业务操作流程对企业管理是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。因此我们针对该企业的情况，运用图表和文字说明为该企业制订了进货过程、调拨过程、销售过程(批发和零售)、销货退货等操作流程。操作说明：①仓库收到货后，按规定进行验货;②验货无误后由仓库制单人填制入库单，复核人复核，保管员签字;③入库单一式两联：入库单仓库联留仓库备用、核对会计帐;入库单财务联交总部会计用来登记商品明细帐、应付供应商账;④按实收数填写商品入库验收单，如发现购进单随货联与验收商品的数量不一致，则还应填写商品溢余短缺报告单。商品溢余短缺报告单一式两联，制单员、复核人、仓库主管签字后，商品溢余短缺报告单仓库联留仓库备用;⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与供应商联系;⑥会计每天提供商品入库报表供仓库人员核对。

　　(三)总经理权利适当下放，管理人员物尽其用

　　总经理并不需要事实亲力亲为，只需要把握总体就够了，很多琐事可以交给下面的去完成，那些管理人员并不是轻来白拿工资的。虽然没有规定管理人员不能够使亲戚朋友，但是他们必须要有能力，没有做够能力的管理人员会妨碍公司正常运行，使命令不能够及时下达。可能觉得亲戚朋友比较可信，公司交给可信的人进行管理比较放心，但这也要再其能力可行的前提之下。

　　(四)更新机器设备，应用正版管理软件

　　在机器设备故障次数明显增加时，硬应时更新机器设备。例如：企业的扫描仪经常出现故障，在机器故障时，财务人员只能在电脑上一张一张的把票据内容打入，本来只血药几分钟的时间就可以完成的工作，现在却需要整整一个下午甚至一天的时间才能够完成，大大增加了财务人员的工作负担，同时每次故障的修理费用也一笔不菲的费用，增加的企业的支出。使用正版的网络版管理软件，无需每个月得重新录入各种数据，使用集进销、存、财务于一体的中小企业标准财务解决方案，实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用，软件正常运行后，该企业结束了商品分散经营管理的状态，财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算，可以对应收应付款进行及时准确地管理，还可以核算成本费用，为提供企业的进销存、盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。

　　(五)业务减少的原因，增加业务的措施

　　上述几种方法，也能够在一定程度上增加企业的业务，较少成本，以致增加营业利润。不过最主要的是分析今年与以往几年的变化，找出较少业务的根本原因。例如：企业库存商品比去年增加，说明企业上产的一部分产品是不符合消费者的消费需求。企业应对市场进行调查，分析消费者的消费倾向，根据消费者的消费倾向来进行产品生产，尽可能满足消费者的需求。

　　四、结束语

　　以上几条是本人认为的比较有效的改善措施，相信在一定程度上能够改善企业的营业状况，能加主营业务收入，改善企业的财务状况，能够取得良好的效果。但该企业的进一步发展壮大，还必须采取以下的长远改革：

　　(1)逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等;

　　(2)引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围;

　　(3)充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险;

　　(4)进一步采用先进的管理方法和技术。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：港口企业党员思想状况调查分析及建议

　　港口企业党员思想状况调查分析及建议

　　关键词：党员;分析;建议;思想状况

　　引言

　　随着我国对外开放程度的深入，党员的价值观、思维方式和接受信息的程度发生了很大变化，了解党员队伍的思想状况，有针对性的开展思想政治工作，促进生产经营工作健康发展，是企业一项重要工作。

　　一、基本概况

　　1.1调查方法及样本情况

　　20**年3月，根据市委组织部的要求，镇江港务集团在全体党员中开展了思想状况调查。本次调查采用访谈和问卷调查法，样本总量为189人，占党员总数的30%，其中：公司高管3人，公司中层干部22人，二级公司中层干部55人，普通党员109人;

　　35岁以下45人，36-45岁107人，46岁以上37人。调查内容包括：党员的基本情况、理想信念与价值观、对党的认识及党性原则、组织活动的规范性、履行社会责任和奉献、自我修养与能力提升、对所在党组织的认同感七大方面40个问题。

　　1.2调查情况综述

　　①理想信念与价值观方面。把加入中国共产党视为自己理想信仰的占64%;视为一种荣誉和政治资本的占21%。在回答您是否有信仰时，有的占29%;有没有无所谓的占46%。认为共产主义制度将来肯定能实现，但需要很长时间的仅占23%;说不清楚的占52%。认为目前社会风气浮躁、急功近利的占71%。认为自己对物质享受的追求，有攀比和羡慕心理的占39%。

　　②对党的认识及党性原则方面。认为自己作为一名党员，感到光荣而有责任，发挥了先锋模范作用的占29%;

　　有责任，想发挥作用但没有合适的途径的占46%。认为中国共产党作为执政党具有偶然性的占22%。认为优秀党员的标准是在工作、为群众服务等方面发挥引领示范作用的占51%。

　　③组织活动的规范性方面。当党组织活动与个人事务在时间上有冲突时，参加组织活动后再办理个人事务的占49%;视个人情况的紧急程度再定的占16%。觉得其他党员参加党组织活动的态度是，积极参加的占27%;纪律约束下参加的占42%。在党内组织生活会上，对其他同志的缺点婉转提建议的占61%;不愿批评的占22%。认为所在党支部在开展活动上形式单一、效果不好的占45%。

　　④履行社会责任和奉献方面。对党组织交给自己艰苦且有风险工作的态度是坚决服从的占46%;找理由拒绝的占15%。认为履行社会责任，参加公益活动是党员的义务，应当积极参与的占55%;等同一般群众，有要求才会参与的占34%。认为市场经济条件下要求党员讲奉献的做法是不符合主流意识，已经过时的占33%。

　　⑤自我修养与能力提升方面。在问及平时的看书学习情况时，回答经常看书学习的占36%;很少看书学习的占37%;平时注重业务学习的占35%;注重通过各种途径实现个人能力提升的占23%;愿意岗位锻炼提高技能占27%。

　　⑥对所在党组织的认同感。认为公司党员队伍目前存在的主要问题是理想信念不坚定的占37%;组织纪律性差，组织生活不规范的占42%。认为自己所在党支部凝聚力很强的仅占18%;有一定的凝聚力和号召力的占63%。

　　二、党员思想状况映射出的问题

　　根据调查综述，党员队伍在理想信念、价值观、党性原则、奉献意识、自我能力提升等方面存在不同程度的问题，党员的先进性和先锋模范作用未能在企业发展过程中得到充分发挥，主要表现为：

　　2.1党性修养不深，理想信念淡化

　　少数党员对中国共产党领导全国人民进行社会经济建设缺乏正确认识，不能从历史的角度、国情的角度，认识到这是人民和历史的选择。有的党员信仰危机严重、理想信念动摇，只看到党内的腐败问题，没有看到从严治党的决心和行动，放弃了马克思主义信仰追求。有的党员不注重党性修养，对马克思主义经典思想、中国历史、党的理论缺乏深悟透学，人生观、权力观、业绩观发生偏离。有的党员宗旨意识不牢，丧失奉献精神，不知道怎样服务员工群众，不讲奉献、只要回报，忘记了党员的责任。

　　2.2价值取向大众化

　　部分党员热衷于享乐主义，过于追求物质享受，一切向钱看，直至以权谋私，眼里只有豪车、别墅和高尔夫，看不到自己的实际和普通群众的生活。有的党员干部急功近利、作风浮躁，在做人、做事方面沽名钓誉，功利色彩浓厚，缺乏务实精神。有的党员精神生活和思想道德严重滑坡，不再追求精神生活、不再崇尚道德，看不清社会上孰是孰非、分不清自己可为不可为，直至践踏法律底线。有的党员干部崇尚权力文化和圈子文化，一切以权力为中心，追逐个人政治资本，导致了干群关系庸俗化、权力化，严重损害了党群关系。

　　2.3忽视自我能力提升，党员先进性不能体现

　　调查发现部分党员把自己等同于一般群众，不重视个人能力的提升，党员的先进性和先锋模范作用不能充分彰显。有的党员对能力提升和业务学习缺乏主动和自觉，满足于现有的知识，停留在完成上级布置的任务。有的党员理论学习浅尝辄止，面不广、功夫不深，对政治理论一知半解，更不能很好地指导实际工作。有的党员干部缺乏深入调研，工作中满足于听汇报，没有看到真正的问题所在。有的党员干部工作上存在懈怠情绪，创新意识不强，有小成即满的思想，存在等、靠的心态，缺少主动作为的意识。

　　2.4不讲政治规矩，组织观念弱化

　　部分党员不能按要求参加组织生活和党内活动，强调个人自由、忽视组织纪律。有的党员干部在工作中严重缺失组织原则，开会喜欢一言堂，缺乏民主氛围，议事不讲规则，自己先定调子，在组织生活中缺乏批评与自我批评的勇气。有的党员无视党纪约束，放松对自己的要求，突破了道德防线和法律底线，走向了腐败堕落的深渊。有的党员不注意自己的言行，不自觉中损毁了党的形象。

　　三、问题的原因分析

　　产生这些问题的原因包括：

　　3.1社会负面影响深透

　　在社会转型过程中，党员的思想观念产生了由封闭向开放、由一元向多元、由集中服从向独立自主的重大转变，对社会认知的独立性和自主性明显增强。思想观念多元化导致党员群体强调自我与自由，在思想认识方面带有兼收并蓄的特点，一切以自我为中心，甚至失去信仰和准则。信息时代的出现，人们获取信息的渠道更广、内容更多、速度更快，党员的思想观念也更加开放，思想活跃程度明显上升，但有些党员面对信息，缺乏理性分析和辨识，出现了盲从的现象。崇尚物质享受的思潮，让部分党员把追求物质生活变成崇尚物质享受，出现了物质至上的信条和攀比的心理，有的党员干部甚至不择手段地以权逐利、以权谋私。

　　3.2党员自身要求不严

　　出现上述问题的一个关键内因就是党员自身要求不严，自我降低了党员标准，没有党规党纪的意识，放松了党规党纪的学习，淡化了党性修养。把自己当作一般群众，不再严格要求自己，甚至肆意破坏党规党纪。不讲责任、只要权力，不讲奉献、只讲待遇，不能做表率和示范带头作用，甚至起负面影响。对待党内规矩，有随意和随性的想法，认为那是做给群众看的，没有必要严格遵守。

　　3.3企业思想政治工作弱化

　　重经营、轻思想政治工作的现象十分普遍，港口企业也不例外。经营者认为，现代企业是在《公司法》的约束下，按照市场经济规律独立经营的，在这样的体制下思想政治工作很难发挥作用，没有物质激励和行政手段的调节作用明显。认为思想政治工作以说教为主，内容空洞、缺乏物质载体，是搞形式主义。认为企业思想政治工作是个别群体的事情，忽视了思想政治工作中的组织优势和人才队伍优势对企业发展的促进作用。更有甚者，认为企业党组织已经从直接决策转向参与决策了，思想政治工作也应从主导转向服务，从事思想政治工作的机构、人员、投入要随之减少等。这些思想观念给当前企业思想政治工作带来了极大的困扰，影响了企业思想政治工作的开展。

　　四、港口企业党员思想政治工作的建议

　　4.1从严治党，规范企业思想政治工作机制

　　现代企业制度下思想政治工作的组织体系必须与法人治理结构同步设置，明确职责和事权，这是开展有效思想政治工作的根本保证。

　　一是根据《章程》要求设立各级党组织，规范党组织组成人员的配备(可以交叉兼职)，确定党组织参与企业管理的内容和程序，充分发挥党组织在企业中的政治核心和监督作用。

　　二是完善企业思想政治工作的制度建设，健全思想政治工作的工作制度、目标责任制度、资金保障制度。

　　三是建立思想政治工作与经营管理工作的协调机制，促进思想政治工作围绕经营管理工作，抓住企业经营中的热点、难点问题，及时掌握员工的思想动态及员工关心的问题。

　　四是建立思想政治工作评价机制，企业要根据思想政治工作的目标和效果建立一套科学合理的评价体系，通过有效的激励机制，把思想政治工作与绩效考核结合起来。

　　五是从严党内政治生活，完善三会一课等党员教育管理制度，充分发挥基层支部和党小组的作用，促进党内政治生活常态化，创新党员管理手段，探索党员分类管理。

　　六是加强组织关怀，增强党员的归属感，建立困难党员帮扶制度，关心党员的工作和生活，为他们创造良好的工作环境和发挥自身价值的平台，关心党员身心健康，培养党员积极健康的人生追求和心理状态。

　　4.2提高党员宣传教育工作的效果

　　随着时代的发展变化，党员宣传教育工作的形式、内容和方式必须相应地调整。要主动占领舆论制高点，结合党员的关注点和兴趣点因势利导，提高党员宣传教育工作的针对性和实效性。结合党员的思想实际开展宣传教育，抓住一些社会热点、疑点问题开展讨论、交流，主动宣传党的基本理论、基本路线和形势政策，讲清楚一些社会问题的真相，着力解决党员思想上的困惑。结合时代特点把党员宣传教育工作融入社会发展中，通过开展反面典型教育、社会形势教育、核心价值观教育等，让党员正确把握思想方向，树立正确的价值观和人生观。结合党员兴趣开展宣传教育活动，积极拓宽热点问题讨论、文化体育活动、参观红色教育基地、兴趣知识讲座等活动的内涵，陶冶党员的思想情操。积极利用信息技术建立党建云平台，充分运用信息化手段，扩大党员思想交流阵地，设立党建QQ群、党员微信群等交流互动平台，保证信息传播的高效、快捷、丰富。

　　4.3突出党员自身素能的提升，确保党员的先进性

　　提高党员先进性关系到党的事业实现，是企业党员思想政治工作的主要内容。引导党员加强党性修养、坚定理想信念，加强党史的学习，从历史的角度认知中国共产党的领导地位，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力。引导党员加强道德修养、树立法治思维，开展社会公德、职业道德、个人品德教育，大力弘扬中华传统美德，自觉遵纪守法。引导党员树立社会主义核心价值观，积极实践社会主义核心价值体系，大力弘扬民族精神、爱国主义，建设主流精神世界。引导党员围绕企业生产经营中心，加强能力提升、提高干事创业的本领，自我开展业务技能的学习，始终做到人无我有、人有我精，充分发挥党员的先进性和示范性。

　　4.4注重思想政治工作与企业文化建设的融合

　　企业文化建设是一种管理思想和管理方式，属于狭义的企业行政工作范畴。港口企业思想政治工作与企业文化建设，要在目标方向、工作方法、工作对象、工作组织、工作成果的应用方面做到高度融合。

　　一是围绕企业经营管理工作实现两者融合，企业文化与思想政治工作的核心都离不开经营管理，文化渗透于企业生产经营之中，而经营管理又是企业思想政治工作的载体。

　　二是发挥企业文化的沟通桥梁作用实现两者融合，增进员工对思想政治工作认同感。

　　三是借助企业文化的评价体系实现两者融合，思想政治工作可以借鉴企业文化的评价体系和标准，来改进和提升思想政治工作的水平，使其目标具体化、成果外显化。

　　4.5强化对党员的监督

　　强化党员的监督是提高思想政治工作实效、纯洁党员队伍的主要保证。通过纪律监督实现党内政治生活、组织活动、履行党员义务的正常化。通过党内民主监督，弘扬批评与自我批评的传统，实现党员队伍的自我净化。通过群众监督和舆论监督，实现党员的模范带头作用。

　　五、结束语

　　论文在调查的基础上，指出港口企业党员思想状况中突出的问题及原因，提出了从五个方面做好企业党员思想政治工作的建议，促进港口企业健康发展。

　　参考文献：

　　郭群英.中国共产党党员主体地位及其实现途径研究[M].人民出版社，20**.

　　邬春芹.社会调查方法[M].东南大学出版社，20**.

篇3：社会企业对大学生素质能力要求的调查总结

　　社会企业对大学生素质能力要求的调查总结

　　摘要：自从进入了大学校园，就业问题就一直围绕在我们身边，社会在不断的进步，不久的将来，我们也即将挥别校园，走向各自的工作岗位，然而，作为当代大学生，未来社会的主力军，能否在以后的面试、就业中脱颖而出，成为企业眼中的人才，并不是拥有一纸文凭，就百战不殆的，这就需要我们在以后的实践中，在不断提升自身技能的同时，更着重养成更高的素质能力，做到能不忘初衷而虚心学习、有责任意识、爱护企业，和企业融为一体、不自私而能为团队着想、随时随地都具备热忱，能用自己的激情去感染别人.在如今的社会上，招聘会上总会有着“有经验者优先”，可是在校园里的我们这群学生来说，又会拥有多少社会经验呢?面对这一问题，大学生们只会看到自己的那一面，全然未想到从企业方面来考虑，没有看到企业对我们的要求和用人标准，导致我们缺乏市场导向。为了拓展我们的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了这次的实践调查。

　　关键词：

　　大学生

　　素质能力

　　工作

　　从企业的“领导中心“的观点来看高阶层管理者的责任时，其主要职责体现在：

　　一、为企业提供一个理想，指引一个前进的方向;

　　二、企业内各成员信服其所选择和策略趋势;

　　三、调和各部门的冲突和偏见。

　　从工作范围来看高阶层管理者的责任，主要有规划、决策、组织、用人、导向、控制、创新和社会责任这八项。

　　由于行业不同，规模不同，技术水准不同以及生存环境不同，在具体的管理事务上，每个高阶层管理者所负担的责任或实际所处的职位也有所不同。所以，如果仅就组织体系上的层级作为划分高、中、低阶层的话，很可能错把所有的总经理归为高阶层管理者，而把其他诸如常务董事等人排除在外。事实上，企业的高阶层管理工作并非总经理一个人的力量所能完成，而是整个高层集团在有效的运转下才能达到的。

　　我利用大学的最后一个暑假的时间亲自参与社会实践，为将来走上社会累积一点经验，从现在就开始重视并培养企业所需的综合素质，不锻炼自己，完善自己，更让自己的应聘就业之路上握有一份筹码。我在一家新的做团购网的IT公司进行暑期实践，我深刻的懂得了作为当代的一名大学生，并不是坐在教室里接受着所谓的高等教育，养尊处优，就能把以后在社会上立足所需要的本领和能力都掌握好，而是我们要付出努力，亲自实践，才能有所体悟，懂得什么才是作为当代大学生所需要的品质和精神。

　　本次实践中深刻明白，作为一个大学生应具备的几个能力及工作态度：

　　首先，要有扎实的专业基础，教宽的知识面和较快投入工作的动手能力。

　　专业基础就不用多说了，我知道很多学生不重视所学的课本知识，认为空洞，然而那些

　　毕竟是基础，如果基础不打牢，就很难提高，这些是毕业后才能体会的。知识面的拓展就需要多看书，不仅是专业书籍，还要多看相关专业的甚至是不相干专业的书。至于动手能力，它是我们十多年应试教育所忽视的一点，却又是我们将来出去后很重要的一种能力。这需要平时的实践积累。

　　第二，要有较高的英语水平。虽然社会上对英语等级考试还有些质疑，但在面试中却是不可少的一个大砝码，而且在职场中，英语还是添薪加码的一大“法宝”。

　　调查显示，外语能力越高，其薪资的竞争力也就越强。外语能力“熟练”者平均年薪比“中等”者年薪多出近16000元。即使与去年下半年相比，外语能力熟练者的平均薪资也有了近2000元的升幅，而外语能力一般者薪资升幅仅为300元。难怪有人说：“Englishis money.(英语就是钱。)”所以，趁你还年轻，趁你的记忆力尚好，赶紧好好学英语吧。

　　第三，要有敬业的精神。

　　很多大学生的一大缺点就是好高骛远，心不在焉地做着手里的活，眼睛却不断望向别处，希望发现一个工资更高，活儿又不那么累的地方，殊不知以这样的心态做下去，永远不可能有什么大作为，更或许你的心态已经被上司看穿，随时可能被“请”走。

　　第四，对企业忠诚。

　　迪斯尼乐园之所以能在全球遍地开花，延续到现在，很大一个原因就是员工的忠诚，他们不会把自己的不好的情绪带到工作岗位上，面对游客的永远是他们真诚的笑容。如果你也能真正做到对企业忠诚，相信总有一天企业会真诚地完全地接纳你。

　　第五，要有团队精神、沟通能力和亲和力。

　　现在的社会，很提倡团队精神，一个人再能干，也只是一个人的力量，一个部门是一个团队，一个企业也是一个团队，大家有一致的共同利益，就应该团结一致，那样的力量才会更大。正如一个水桶，如果其中的一块小木板没有拼好，就会影响整个水桶的盛水量。

　　而团队要团结好，一个具有良好沟通能力和亲和力的领导又是不可或缺的。因此，大学生在学校时就应该重视人际交往和团队合作能力。

　　第六，对工资待遇的要求要合理。

　　工资问题是个令企业和学生两难的问题。一方面企业接纳的是刚毕业的大学生，没有多少实践能力，而另一方面，学生们又盘算着大学花了那么多的学费，还有父母的辛辛苦苦，于是出口就是3000、5000。你们说企业会接受吗?要知道企业也是赢利机构，而非慈善机构。所以，大学生在工资待遇问题方面应该合理要求，要结合自身的实际。

　　而站在企业的角度当代大学生应具备七个方面的素质要求：

　　1、首先要自信，要坚定自己一定能成功。要像斯托克代尔悖论所说那样,要具有这样的自信：用心学习、勤于思考，就能够做到：办法总比问题多。

　　2、其次要认同企业文化及理念。要有正确的价值观。你到了一个企业，如果你想在那里好好干，就要用这个理念和文化来规范自己的行为，提高自己对企业的忠诚度，这是一个大学生进入企业后很快适应和融入的基础。

　　3、在企业里找准自己的位置。自己的发展要与企业的发展目标一致，要相互依存。要有这样一个思路，企业要往什么方向发展，我能做什么，我需要具有什么样的素质和能力，我才能做出我应该做的和我能做的。要相信只要具有企业需要的东西，就会有你发光有你实现人生价值的舞台。作为企业，在激烈的市场竞争中，要想持续发展，都已树立了以人为本，人是最重要的资源，合适的人在合适的位置，实现企业与人才的同步发展。会想方设法去做到这一点。

　　4、对岗位的兴趣和对事业追求的内在动力。作为企业一般会根据你个人的专业或特长安排你的岗位，能否成功或很快地进入角色这就要看个人对岗位的兴趣，是作为一个饭碗还是作为事业(我想做一点事和我找到了一个比较稳定的职业了)是两种不同的理念会产生不同的动力。

　　5、要具有团队精神，要有有效沟通的能力。只有如此,才能较快进入角色.

　　6、创新能力和善于思考的能力。创新能产生活力,善于思考，能解决面临的问题.

　　7、学习能力.将是个人综合素质的基础。

　　总结在大学的大二兼职实践所得所感，当今社会有91%的企业需要专业人才，而我们作为一个大学生，懂得技能太少，故在就业问题到处碰壁，受到企业的种种约束，所有的问题还是个人原因，我们应该扩展知识面，不单单是自己的专业，还需要更大的突破，了解社会的方方面面，从而更好的走上社会，走进企业，并且个人素质的提高，也是企业的一大重要要求，所以素质不能因为其他因素而落下。

篇4：企业人力资源状况调查分析实例

　　企业人力资源状况调查分析实例

　　回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。

　　本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。

　　(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)

　　1你认为公司目前的工作环境怎样

　　A很好(4) B较好(21) C一般(7)

　　D较差(1) E很差(0)

　　意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。②室内空气流动不畅通。③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。

　　分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。

　　2现在工作时间的安排是否合理

　　A很合理(6) B较合理(19) C一般(6)

　　D较不合理(2) E很不合理(0)

　　意见汇总：①增加午休时间(3人)。②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。

　　分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。

　　3你对工作紧迫性的感受如何

　　A很紧迫(11) B较紧迫(17) C一般(3)

　　D较轻松(1) E很轻松(1)

　　意见汇总：①有很多的工程去做。②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。

　　4你认为工作的挑战性如何

　　A很有挑战性(11) B较有挑战性(12) C一般(10)

　　D较无挑战性(0) E无挑战性(0)

　　意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。

　　5你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A已尽我所能(6) B未能完全发挥(21) C没感觉(5)

　　D对我的能力有些埋没(0) E没有能让我施展的机会(1)

　　意见汇总：无。

　　分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。

　　6你的工作是否得到了领导及同事的认可

　　A非常认可(2) B较认可(22) C一般(5)

　　D较不认可(3) E非常不认可(1)

　　意见汇总：自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神。

　　分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人，只能说我们的管理者们这方面做得不算太好。

　　7你对目前的待遇是否满意

　　A很满意(2) B较满意(14) C一般(15)

　　D较不满意(0) E不满意(2)

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：提高薪金(2人)。

　　分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。

　　8你与同事的工作关系是否融洽

　　A很融洽(12) B较融洽(18) C一般(3)

　　D较不融洽(0) E很不融洽(0)

　　意见汇总：无。

　　分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。

　　9你与其他部门的合作是否融洽

　　A很融洽(9) B较融洽(15) C一般(8)

　　D较不融洽(1) E很不融洽(0)

　　意见汇总：无。

　　分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。

　　10是否受多重领导

　　A经常是(5) B偶尔(22) C从来没有(6)

　　如果选A，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：①明确任务责任，明确人员调动权。②希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。

　　分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。

　　11工作职责是否明确

　　A是(27) B不是(6)

　　如果选B，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：①明确任务责任，明确人员调度权(2人)。②正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导。③希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围。

　　分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。

　　12你对哪层领导寄予希望

　　A直接上级(15) B主管经理(9) C总经理(9)

　　意见汇总：无。

　　分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。

　　13你认为公司的主要优势是什么

　　A技术(26) B市场(5) C管理(2)

　　意见汇总：①技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验。②市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术。③与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用。④公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善。⑤市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些。⑥以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人)。⑦我们用的技术一直是先进的(2人)。⑧技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术。⑨公司有一批优秀的技术人员。

　　分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也能给予员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。

　　14你认为公司的主要问题是什么

　　A技术(4) B市场(7) C管理(22)

　　意见汇总：①长期目标不明确。②没有市场公司就没有发展的机会。③感觉乱。④加强产品的市场推广。⑤现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现。⑥市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐。⑦产品开发中人员使用常捉襟见肘。⑧技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分。⑨缺少一个“总工程师”式的任务。⑩没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播。⑾管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管。⑿新员工较多，还未发挥出实力。

　　分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。

　　15你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)

　　意见汇总：①加薪(16人)。②奖金(30人)。③休假(4人)。④表扬(4人)。⑤个人持股(2人)。⑥升职(2人)。⑦培训(4人)。⑧效益和利益挂钩(1人)。⑨赋予更多的权力和工作(3人)。 分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”和“加薪”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独钟。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成像国企一样的大锅饭现象。

　　16你对公司的其他建议(请概述)

　　意见汇总：①管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通。②增加一些培训机会以及部门间的交流(7人)。③时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活(4人)。④建立加班换休制度，或是发给加班费。⑤多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能。⑥让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才。⑦考勤要严格，职责要明确，目标要清晰(3人)。⑧改善公司的福利待遇。⑨尽快拉通专线(3人)。⑩对新员工要明确从公司能得到的资源以及获得资源的程序。⑾夏季来临，建议公司再添几台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽的工作环境。

　　分析：员工们的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有多有少，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些有效措施。

篇5：如何使用企业薪资调查报告

　　如何使用企业薪资调查报告

　　企业通过薪资调查，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据--薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：①基本资料概述(其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资福利保险政策);②职位薪资水平(包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额)。　　　　 企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，否则，将会事倍而功半。总的来说，要从这样几方面把握对薪资报告的利用：

　　计算薪资总额标准　企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在制定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑。同时兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。

　　制定薪资政策　企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职能工资体系。薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资+奖金+福利+业绩提成，还有基本工资+奖金+福利+内部股权，等等。企业应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系。

　　企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告提供的各职位的平均薪资水平和所有的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。例如，一份薪资调查报告的数据显示，所调查三资企业财务经理的平均月薪资是16700元人民币，其中最高水平是23000元，最低为8500元。同时，薪资调查报告所附的“职位说明书”中对财务经理的主要工作职责描述如下：“负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善;负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督;处理财务部内部重大问题;考核、指导和培训财务部工作人员”，任职要求是“财会专业本科以上学历，相关工作经历3年以上”，由此，企业在制定财务经理的职位薪资时，要具体考虑本企业该职位的实际工作内容如何，该职位在企业的重要程度，以及该职位任职人员的实际工作能力、资历和学历，这样再参考8500-23000元的标准来浮动，使薪资体系真正具有公平性和竞争力，帮助企业吸引人、激励人和留住人。

　　企业的薪酬体系对企业的发展意义重大，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由专业调查咨询机构来组织并实施。绍兴市经营管理者人才资源开发中心具备薪资调查系统，可以为企事业服务。