企业文化建设方案

　　一、企业文化推行委员会成员

　　主任：A

　　副主任：B、C、D、E

　　执行委员：F、G

　　委员：各部门负责人

　　二、委员会职责

　　主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;

　　副主任：负责企业文化实施过程的监管;

　　执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;

　　委员：

　　负责所在部门的企业文化建设实施工作;

　　负责所在部门人员的企业文化的教育培训;

　　对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。

　　三、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：

　　企业使命：领华夏精品，创国际名牌

　　企业精神：激情、创新、致远

　　核心价值观：尊重、团队、诚信、共享

　　经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理

　　四、企业文化的三大系统建设方案：

　　1、行为系统(BI)

　　1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　领导者规范

　　员工日常行为规范

　　服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)

　　质量行为规范

　　企业公关策划与规范

　　1.2接待文化

　　重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。

　　2、视觉系统(VI)企业识别系统手册

　　2.1环境文化

　　2.1.1视频文化

　　剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等)

　　2.1.2介质文化：

　　通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;

　　形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。

　　栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等);

　　期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);

　　2.1.3企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;

　　2.2对外视觉：

　　2.2.1网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《***人》期刊链接上去;

　　2.2.2对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等);

　　2.2.3包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

　　2.2.4陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格(比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列)。

　　2.2.5利用好媒体，加强品牌推广建设：

　　(1)户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告(适用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示，可作为招聘阵地)。

　　(2)平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于***教育电子品牌推广等价值的文章或论文。

　　(3)网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关***教育电子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。

　　(4)电视媒体：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化;

　　(5)新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如focusmedia、Visionchina的合作;

　　3、理念系统(MI)

　　3.1MI的主要内容包括：

　　企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。MI传达方式：

　　1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;

　　2、编制《企业文化手册》：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交流，形成企业文化手册

　　(内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策);

　　3.2企业文化理念培训

　　3.2.1管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;

　　3.2.2员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。

　　3.2.3征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。

　　4、活动推广

　　4.1企业重要习俗、庆典

　　比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。

　　4.2公益活动

　　成立“***教育基金”，可与多方机构合作(如李连杰壹基金、姚明姚基金、腾讯公益基金会……)。我们公司日常也在做公益方面的活动，但是不够系统化，不容易形成集群效应。

　　4.3团队交流时间

　　每天下午3:30——3:45进行15分钟的工间休息，便于同事之间自由交流，促进团队的融洽气氛。(仅限于天安公司)。

　　4.4学习园地

　　在OA中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励志小故事，有所感悟，感觉挺好)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　4.4每年节假日及团队活动

　　每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：企业文化建设工作计划

　　20**年企业文化建设工作计划[1]

　　20**年企业文化建设工作计划的目的：配合北京物资协作贸易公司20**年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在上半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

　　(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

　　4、内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

　　研讨培训预算：1.05万元(Lenovo Think Pad7675H4C笔记本)。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学习团队

　　队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　6、培训的考核与评价

　　(1)本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

　　(2)每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。

　　(3)在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

　　(4)参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

　　(5)培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

　　(6)培训结束时的最后考核方式，另行确定。

　　(7)培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

　　(8)每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。

　　(9)欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。

篇3：企业文化建设方案

20**年企业文化建设方案

一、指导思想

坚持以“***”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

篇4：X集团企业文化建设部部门职责

　　*集团企业文化建设部部门职责

　　企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼FD文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造FD企业文化的新形象;

　　2.宣传FD企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;

　　3.负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作;

　　4.负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作;

　　5.负责公司《FD信息》的编辑和出版工作，强化《FD信息》在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用;

　　6.深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动;

　　7.负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化;

　　8.负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部门管理其他设备的使用和维护;

　　9.负责制订公司信息化建设方案并负责实施;

　　10.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动;

　　11.承办公司领导交办的其他工作。

篇5：集团公司企业文化建设部网络管理岗位说明书

　　集团公司企业文化建设部网络管理岗位说明书

　　岗位名称 网络管理 岗位编号 SM-QJ-005

　　直属上级 企业文化建设部部长 所属部门 企业文化建设部

　　工资级别 直接管理人数 1

　　岗位目的 加强公司网络化建设，打造公司信息技术平台

　　工作内容：

　　1.了解国内外信息技术的最新应用，研究公司网络信息化的可行性;

　　2.组织编制公司信息化解决方案，组织论证并负责实施;

　　3.负责对网络基础设施和内部局域网的规划、管理和调整;

　　4.负责公司国际互联网网页的更新、内部局域网管理和改进;

　　5.负责公司计算机软硬件及网络设备的配置和维护，并对相关设备的购置提出建议;

　　6.完成上级交办的其他工作。

　　工作职责：

　　1.对公司信息化解决方案的制定负责;

　　2.对公司互联网网页的定期更新和维护负责;

　　3.对公司内部网络管理负责;

　　4.对公司计算机及网络设备的配置和维护负责。

　　与上级的沟通方式：接受公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。

　　同级沟通： 与公司各部门人员的业务联系和沟通。

　　给予下级的指导： 对网络维护岗位进行业务指导。

　　岗位资格要求：

　　教育背景：大学本科以上学历，计算机、通讯、电子工程等相关专业。

　　经验：5年以上的工作经历，2年以上网络开发管理经验。

　　岗位技能要求：

　　专业知识： 了解掌握最新的网络信息技术及其应用，特别是在房地产企业中的应用，了解企业管理的基本原理，熟悉计算机的软硬件构造，有网络管理能力。

　　能力与技能：有一定的沟通协调能力，工作细心、责任心强。