供应商质量月活动方案

　　20**年供应商“质量月”活动方案

　　编号：

　　根据公司《20**年“质量月”活动方案》要求，为持续推动关键供应商的质量管理水平不断提升，实现合作共赢的目标，打造一个具有共同质量文化，高质量的零部件配套供应链，实现合作共赢的目标。

　　一、成立供应商质量月活动推进小组

　　顾问：施总

　　组长：韦建英(负责活动总体推进，对活动结果负责)

　　执行组长：高贺、谢标志、李敏、钟志超(负责供应商质量月活动开展推进，提供相应的资源和支持)

　　成员：供应商管理科、体系科、监督管理科

　　活动督察专员：张金红(负责本次活动的监督和考核)

　　二、质量月活动参与的主要供应商及活动推进小组具体分工(围绕合肥周边供应商以及核心供应商开展)

　　推进小组

　　厂家名称

　　物料

　　质量月活动推进小组

　　第一组

　　合肥凯邦、合肥通得力

　　电机

　　姜俊涛、李宁

　　第二组

　　世纪精信、合肥东方

　　加热管

　　姜俊涛、徐盼

　　第三组

　　诚禾、合肥得润

　　线束

　　姜俊涛、康磊

　　第四组

　　第五组

　　第六组

　　第七组

　　第八组

　　第九组

　　第十组

　　各推进小组与供应商共同组成质量月活动小组，推动和支持供应商质量月活动开展，对各供应商质量月活动开展结果负责。

　　三、质量月活动时间安排

　　1、20**年6月4日前，向供应商发出开展20**年质量月活动的通知，明确本次质量月活动的相关内容和要求(详请见附件)。

　　2、20**年6月7日，公司20**年度质量月活动召开启动大会，组织各供应商主要负责人(总经理或质量副总、质量部门负责人、销售部门负责人员)参加启动大会。

　　3、20**年6月9日前，组织各供应商根据公司活动总体要求，结合自身现状，成立质量月活动小组，制定各自的质量月活动方案，于6月10日17：30前报格力总经办备案。

　　4、20**年6月11日前格力活动推进小组制定供应商质量结果指标及激励方案。

　　5、20**年6月11日～8月31日,按照活动方案开展质量月活动。

　　6、20**年9月5日前，按照方案要求对各供应商质量月活动的开展情况进行验收评比，评比活动优秀供应商。

　　7、20**年9月10日前，组织各供应商进行活动总结发表和召开总结表彰大会。

　　四、质量月活动开展的主要工作项目

　　(一)领导带队拜访供应商，并开展供应商现场检查，确定改善项目和改善考评目标

　　1、组织公司领导，质控、采购、技术工艺部门领导及相关人员到供应商现场实地调查了解供应商质量管理现状，加强双方质量技术沟通，现场解决供应商生产过程和交付过程存在的问题。

　　2、开展供应商现场审核，找出目前供应商在生产、技术、管理和流程等方面存在的问题，有针对性的确定改善项目，敦促供应商立项整改。

　　3、根据各供应商1-7月交付质量数据和现场审核，与供应商确定改善的项目及目标，通过验收对达标的进行考核返还、豁免和奖励。

　　4、具体行程安排，根据供应商生产情况决定，以总经办临时通知为准。

　　(二)组织开展质量管理方面课程培训

　　1、培训课程：过程质量控制技术以及质量管理工具

　　2、培训讲师：格力内部讲师

　　3、培训对象：公司质量部门、生产部门负责人及相关主管人员。

　　4、培训时间：7月和8月分别组织培训，具体时间总经办通知为准。

　　(三)杜绝性故障和批量故障预防

　　1、措施汇总清查评审：对生产过程和售后反馈关键杜绝性故障、批质量问题分析及整改措施进行清查汇总，重新组织对原有分析和措施进行评审。

　　2、措施落地及有效性检查验收：联合总经办体系科、监督管理科开展质量体系实地检查评审工作，供应商管理科重点对前期所有措施是否已执行，已经标准化，及是否落实到设计和工艺层面，是否已经建立防火墙，是否存在漏洞，进行现场评审验收。

　　3、预防体系的建立评审：清查厂家是否针对杜绝性故障和批量问题进行了举一反三的分析，是否完善了相应的质量保证体系。

　　4、对存在的问题，限期敦促厂家立项整改，并跟进闭环。

　　(四)质量标准供应商采用检查

　　1、对供应商是否将我司质量标准转化为内控标准和标准一致性进行清查。

　　2、对供应商质量量检验测量系统有效性、可靠性进行清查，并与我司检验系统进行对比分析，确保供应商检验测量系统与我司质量检测系统保持一致。(设备、检验手段及参数)

　　(五)开展排名制度，组织同类物料末位供应商进行质量总结和交流

　　1、组织排名末位厂家到公司召开质量总结会，由供应商总经理或质量副总带队，进行质量分析整改发表。

　　2、对后续质量改进进行交流讨论，并确定20**年下半年整改方向和项目。

　　五、要求各供应商质量月活动开展的具体内容

　　(一)成立质量月活动小组，制定质量月活动方案

　　1、各供应商由总经理或主管质量的副总经理担任组长，质量总监或质量部长担任副组长，技术、工艺、生产、设备、采购、物流等部门负责人任组员，共同组成质量月活动小组;并要求设立质量月活动小组的监督机构，对质量月活动的开展效果进行跟进检查和考评。

　　2、按照本通知提出的活动要求制定本公司详细的活动方案，活动内容包括但不限于本通知要求。

　　3.在制定质量月活动分解方案时，必须围绕本次活动主题，以提升本单位产品质量水平、内部质量管理、人员质量意识等方面为主线。

　　4.质量月活动方案要制定出各项目详尽的活动内容和进度，有执行负责人，有监督人，具体以E*CEL表格方式呈现。

　　5、要设立活动的具体考评细则，并实施过程和结果进行考评。

　　(二)大力营造“质量月”的浓厚氛围

　　1、“质量月”活动开展之前，各供应商首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

　　2、各供应商办公区域、车间等主要出入口等处，悬挂横幅、标语，并制作管理展板，对质量知识、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

　　(三)开展教育培训活动

　　各供应商应以“质量月”活动为契机，结合自有产品特点，开展关于员工技能提升的专题培训，培训对象为生产一线员工以及质量技术人员，主要培训内容要求如下：

　　1、结合公司实际开展员工技能培训，例如“焊接技能培训”、“产品检验培训”等。

　　2、组织公司质量部门、生产部门负责人及相关主管人员参加格力组织举办的质量管理方面课程。

　　3、质量知识培训，包括参加格力培训后回公司的课程传承培训。

　　(四)严肃现场工艺纪律执行

　　为确保产品质量持续稳定提升，现场工艺纪律是基础保障。要扭转不合理现象、纠正不规范行为、教育不清楚职工，对不合理的行为及标准说NO;要做到按标准、按工艺、按图纸生产，不接受不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品，营造大家自觉遵守、共同改善的行为规范和质量意识。具体要求如下：

　　1、开展首检、点检执行的专项检查考核;

　　2、建立关键工艺管理制度，如禁令、考核标准等，并开展关键过程工艺执行检查考核;

　　3、严格质量记录，首检、专检、点检按检查表做好检查记录。

　　4、形成长效的现场工艺纪律监督检查机制。

　　(五)杜绝性故障和批量故障预防

　　1、措施汇总清查评审：对生产过程和格力反馈关键杜绝性故障、批质量问题分析及整改措施进行清查汇总，重新组织对原有分析和措施进行评审。

　　2、措施落地及有效性检查验收：开展现场检查评审，对所有措施是否已执行，已经标准化，即是否落实到设计和工艺层面，是否已经建立防火墙，是否存在漏洞，进行现场评审验收。

　　3、预防体系的建立评审：清查是否针对杜绝性故障和批量问题进行了举一反三的分析，是否完善了相应的质量保证体系。

　　(六)设立质量月活动具体改进项目和改进指标，并到格力发表改善成果

　　1、根据格力反馈的20**年1-4月的质量信息和数据，组织分析确定具体的改进项目和改进指标。

　　2、对需要改进的问题进行立项改进，组织开展质量失效原因分析，找到根本原因，制定并实施具体的整改措施。

　　3、由供应商总经理或质量副总带队，参加格力组织开展的质量整改成果发表。成果发表会具体时间以格力总经办通知为准。

　　六、活动考评细则

　　(一)公司内部对各供应商推进小组考评细则

　　1、考评维度：分

　　“供应商质量结果指标”、“供应商质量整改项目闭环率”、“供应商质量月活动开展过程分值”三个维度进行活动考评。具体考核实施细则见附件一《质量月活动考评细则》。

　　2、质量月活动期间，如出现功能性批质量故障，对推进小组按100元/单进行考核;如出现封存返包事故，对推进小组按200元/单进行考核，并取消最终考评资格。

　　3、按《质量月活动考评细则》进行考评，绩效激励如下：

　　序号

　　评价项

　　颁予奖项

　　绩效奖励

　　1综合得分最高

　　(质量月活动团队考评得分>80分)

　　质量月活动最佳推动小组

　　给予推进小组奖励500元

　　供应商活动开展过程评分最高

　　质量月活动积极推动奖

　　给予推进小组奖励300元

　　供应商质量结果指标

　　达指标激励奖

　　达成预设指标给予推进小组奖励500元;未达标负激励300元。

　　注：

　　1、含多个指标的，按权重分别进行正负激励。

　　2、推进小组激励分配权重由组长确定。

　　注：活动期间推进组负责厂家如果出现封存返包，则取消评比。

　　(二)对供应商质量月活动考评细则

　　1、考评维度：分“活动方案”、“质量结果指标”、“质量整改项目闭环率”、“活动开展过程分值”四个维度进行活动考评。具体考试实施细则见附件二《20**年供应商质量月活动考评细则》。

　　2、按附件二进行考评，颁予奖项和绩效激励如下：

　　序号

　　评价标准

　　颁予奖项

　　绩效激励

　　1综合得分最高，且≥85分。

　　质量月活动最佳单位奖(一名)

　　颁予“质量月活动最佳单位奖”奖牌。

　　“活动开展过程”项得分最高，且质量指标达成率≥80%。

　　质量月活动最佳组织奖(一名)

　　颁予“质量月活动最佳组织奖”奖牌。

　　“质量结果指标”

　　质量达标奖

　　具体质量指标项与激励金额由各推进小组与6月10日前制定激励方案。

　　注：活动期间厂家如果出现封存返包责任事故，则取消评奖资格。

　　(三)本次活动对内部推进小组的考评奖金按公司方案统一支出，对供应商的考评奖金从公司供应商质量考核账户中统一支出。

　　七、本次质量月活动方案最终解释权归格力电器(合肥)有限公司20**年质量月活动组委会、总经办。

　　质量月活动组委会

　　20**-5-11

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篇2：房地产企业供应商管理方案范本

　　房地产企业供应商管理方案范本

　　一、总则

　　1. 目的

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　2. 适用范围

　　本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　二、选择供应商

　　1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　表7-8供应商调查表

　　调查时间：年月日

　　4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　三、供应商评价

　　（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　表7-9供应商级别评价指标

指标	指标细化	权重
质量水平	1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理	30
交货能力	1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力	20
价格水平	1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间	25
技术能力	1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力	5
后援服务	1．零星订货保证；2．配套售后服务能力	5
人力资源	1．经营团队；2．员工素质	5
现有合作状况	1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系	10

　　（二）供应商级别分为A、B、C和D级

　　各个级别的得分情况如下：

　　1．A级，85分（含）以上；

　　2．B级，70（含）～85分；

　　3．C级，60（含）～70分；

　　4．D级，60分以下。

　　（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

　　（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

　　（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

　　（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

　　四、供应商关系维护

　　1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。