招聘管理制度及流程

　　员工招聘流程

　　编制

　　日期

　　审核

　　日期

　　批准

　　日期

　　本制度于20**年1月1日正式实施

　　修订记录

　　日期

　　修订状态

　　修改内容

　　修改人

　　审核人

　　批准人

　　员工招聘流程图

　　编号：RS-20**-*001

　　部门名称

　　人力资源部

　　流程名称

　　员工招聘流程

　　层次

　　概要

　　财务部

　　总经理/副总经理

　　副总/人资总监

　　人力资源部

　　各部门

　　A

　　B

　　C

　　D

　　E

　　1

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　10

　　审批

　　批准

　　审批

　　办理入职

　　录用

　　岗前培训

　　执行招聘

　　沟通意见

　　评估合格

　　面试开始

　　用人申请

　　公司名称

　　内蒙古步长医药有限责任公司

　　密级

　　共页第页

　　编制单位

　　人力资源部

　　签发人

　　签发日期

　　招聘管理制度及流程

　　第一章招聘计划

　　第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》(附表1)，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

　　第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

　　第二章招聘原则和招聘方式

　　第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。

　　第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。

　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;

　　第三章应聘

　　第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》(附表2)，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。

　　第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审;

　　第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

　　第四章面试

　　第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。

　　第九条：面试内容及招聘小组职责：

　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

　　C.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。

　　第十条：面试评价：

　　A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。

　　B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。

　　第十一条：面试结果审核：

　　面试(加试)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。

　　第五章录用

　　第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

　　第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。

　　第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。

　　第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：

　　1.按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。

　　2.提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。

　　3.对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

　　第六章员工加入公司当日手续

　　第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》(附表3)，考勤机录入指纹开始考勤。

　　第十七条：办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)。

　　第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

　　第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

　　第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

　　第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

　　第七章不适用性

　　第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

　　第八章原则

　　1、客观公正原则

　　人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

　　2、德才兼备原则

　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　3、先内后外原则

　　人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

　　4、回避原则

　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

　　第九章附则

　　第二十三条：本规定由人力资源部负责解释。

　　第二十四条：本规定自发布之日起执行。

　　申请部门

　　岗位名称

　　需求人数

　　工作地点

　　岗位需求

　　□离职补充

　　□调动补充

　　□人员储备

　　□岗位扩编

　　□临时用工

　　需求等级

　　□非紧急

　　□一般紧急

　　□紧急

　　岗位要求

　　一、岗位资格(按要求重要程度由强到弱填写)

　　1、性别要求：

　　□男□女□不限

　　2、年龄要求：

　　3、学历要求：

　　□大专及以上

　　□本科及以上

　　□硕士及以上

　　□博士

　　□其他________

　　4、专业要求：

　　5、经验要求：

　　6、其他要求：

　　7、工作职责：

　　二、任职要求(按要求重要程度由强到弱填写)

　　薪资建议

　　1、试用期工资：;

　　试用期限

　　个月

　　2、合同期工资：;

　　合同期限

　　年

　　3、其他：

　　招聘执行人

　　岗位复试责任人

　　上级负责人意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　行政人事部意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　人资总监意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　备注

　　基层岗位(员级)招聘周期：1个月;

　　中层岗位(主管、部门经理级)招聘周期：1-2个月;

　　中高层岗位(部门经理、总监级)招聘周期：1-3个月;

　　高层岗位(副总级以上)招聘周期：3-6个月。

　　(以上招聘周期均为原则上的招聘周期，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整。)

　　招聘执行人根据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求的不少于3

　　位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个招聘周期。

　　招聘需求申请表(附表1)

　　应聘登记表(附表2)

　　姓名

　　性别

　　照片

　　出生日期

　　婚姻状况

　　家庭住址

　　电子邮件

　　联系电话

　　学习专业

　　现从事行业

　　应聘岗位

　　工作年限

　　目前薪资

　　期望薪资

　　自我评价

　　工作经历

　　起止时间

　　工作单位

　　职位

　　证明人

　　工作业绩

　　所在岗位

　　业绩内容

　　学习经历

　　起止时间

　　毕业院校

　　面试评价表

　　面试官

　　应聘岗位

　　评核项目

　　优

　　良

　　中

　　差

　　评述

　　外表/气质

　　优势：

　　语音表达能力

　　理解能力

　　分析/解决问题能力

　　承压能力

　　执行力

　　劣势：

　　团队意识

　　工作激情

　　学习能力

　　综合评价

　　意见：1、拟予试用()2、列入考虑()3、不予考虑()4、转()岗位

　　评核人签名：

　　岗位：

　　员工档案信息表(附表3)

　　入职日期*年*月*日

　　人员定岗：

　　部门

　　基本情况

　　中文名

　　英文名

　　性别

　　出生日期

　　照片

　　国籍

　　民族

　　出生地

　　户口所在

　　血型

　　身高

　　体重

　　政治面貌

　　婚姻状况

　　健康状况

　　证件号码

　　档案所在户籍地址

　　邮政编码

　　移动电话

　　居住地址

　　邮政编码

　　教育情况

　　毕业院校

　　所学专业

　　毕业时间

　　外语语种

　　资格证书

　　其他证书

　　学习经历

　　起止时间

　　学校名称

　　所学专业

　　担任职务

　　证明人及联系方式

　　工作经历

　　起止时间

　　公司名称

　　任职部门

　　岗位名称

　　证明人及联系方式

　　培训经历

　　起止时间

　　培训内容

　　培训机构

　　证明文件

　　证明人及联系方式

　　家庭情况

　　称谓

　　姓名

　　民族

　　政治面貌

　　出生日期

　　学历及所学专业

　　工作单位及担任职务

　　联系方式

　　主要社会关系

　　关系

　　姓名

　　性别

　　民族

　　政治面貌

　　出生日期

　　学历及所学专业

　　工作单位及担任职务

　　奖励情况

　　荣誉名称

　　奖励时间

　　颁奖单位

　　奖励原因

　　证明人

　　联系方式

　　特长

　　特长/爱好

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　获奖/证书

　　联系方式

　　紧急联系人姓名

　　与本人关系

　　联系地址

　　移动电话

　　固定电话

　　其他联系方式

　　本人电子邮箱

　　MSN

　　其他

　　工资卡号

　　其他承诺

　　本人保证所填内容、提供材料是真实的，如发现虚假，愿承担一切责任。

　　签名：

　　日期：

　　材料提供

　　本人所提供的材料如下(复印件附《员工档案信息表》后)：

　　□身份证(护照)

　　□毕业证书

　　□学位证书

　　□资格证书

　　□户口簿(复印件)

　　□银行卡复印件

　　□入职体检报告

　　□英语证书

　　□获奖证书

　　□计算机证书

　　□其他

　　备注

　　材料接收：

　　材料核实：

　　接收日期：

　　核实日期：

　　其他备注：

　　备注人签名：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：PX公司营业所定编内人员招聘上岗流程

　　px公司营业所定编内人员招聘上岗流程

　　营业所定编内人员招聘上岗流程说明

　　1. 用人部门填写用人申请单上报人事行政经理

　　2. 人事行政经理审核签字后，报市场总监。

　　3. 市场总监复审签字后，上报总经理。

　　4. 总经理批复后下达营销经理。

　　用人部门 市场总监 人事行政经理 总经理 营销经理

　　人事行政经理

　　招聘、培训

　　淘汰

　　签署上岗手续

　　转用人部门

　　5. 营销经理协同人事行政经理联合招聘、培训。

　　6. 培训后，市场总监签署上岗手续转用人部门安排使用上岗。

　　**集团保鲜事业部京/津大区

　　定岗定编内用人申请表

　　申请时间：

　　用人

　　部门

　　岗位

　　名称

　　现有

　　人数

　　申请

　　人数

　　条 件

　　要 求

　　希望到岗时间

　　申请 部门负 责

　　人意见：

　　时间：

　　营销经理意见：

　　时间：

　　人事 行政经 理

　　意见：

　　时间：

　　市场总监意见：

　　时间：

　　总经理意见

　　**集团保鲜事业部京/津大区

　　员工试用申请表

　　填表日期：

　　姓名 性别 年龄 学历

　　专业 岗位 试用日期

　　政治

　　录用部门

　　简 历：

　　用人 部门负 责

　　人签字：

　　时间：

　　营销经理意见：

　　时间：

　　人事 行政经 理

　　意见：

　　时间：

　　市场总监意见：

　　时间：

　　总经理意见

　　时间：

　　**集团保鲜事业部京/津大区

　　员工转正申请表

　　填表时间：

　　姓名 性别 岗位 职务

　　所属部门 试用起止时间

　　试用期间自我工作鉴定：

　　申请人：

　　直接上级评定：

　　评定人：

　　部门负责人意见：

　　时间：

　　营销经理意见：

　　时间：

　　人事行政经 理意

　　见：

　　时间：

　　市场总监意见：

　　时间：

　　总经理意见

　　时间：

　　**集团保鲜事业部京/津大区

　　人员应聘表

　　应聘岗位： 填表日期： 年 月 日

　　姓 名 性别 出生年月

　　籍 贯 民族 婚否 文化程度

　　健康状况 身高 体重 血型

　　身份证号码

　　户籍地址 邮 编

　　通讯地址 邮 编

　　专 长 联系电话

　　起止时间 学校名称 所学专业 外语语种及程度 毕业/肄业

　　学历

　　起止时间 工作单位 工作内容 职务 月薪 离职原因 工作经

　　照 片

　　经历

　　姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 电话

　　家庭成员

　　能否出差 能否加班 能否调转人事关系

　　能否接受公司调动职务或工作地点 希望薪资

　　姓名 称谓 姓名 称谓 应聘者有无亲

　　友在本公司

　　受过何种奖励或专业训练

　　以上所填各项内容均属实，若有不实或虚构愿受取消应聘资格或受庸后除名之处分。

篇3：某企业员工招聘工作流程

　　某企业员工招聘工作流程

　　总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　招聘流程：

　　1.提交需求

　　各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

　　2.材料准备

　　人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

　　(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

　　(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。

　　3.选择招聘渠道

　　渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

　　4.填写登记表

　　应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

　　5.初步筛选

　　人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

　　6.初试

　　初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。

　　人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。

　　主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。

　　面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。

　　通过初试并不代表一定被公司录用。

　　7.复试

　　通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。

　　复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

篇4：物业管理公司员工招聘流程

　　物业管理公司员工招聘流程

　　员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。

　　酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招聘程序分为三个阶段：准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段：(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)

　　1.招聘计划

　　制订有效的招聘计划的依据是：社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。

　　(1)内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。 (2)员工推荐：通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。

　　(3)社会招聘：酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。

　　2.业务部门的用人申请

　　人事部编印《员工聘用申请表》，分发给酒店各业务部门，由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况，提出员工聘用申请，统一由总经理审批、人事部经理核准，纳入员工计划。

　　3.制订招聘计划

　　招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求；人员来源渠道和相应的招聘方式；招聘实施的具体方案(报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等)。

　　4.办理计划申报手续

　　对于人数规模较大的社会招聘，一般要以酒店组织出面，由人事部向市人事局及劳动局办理用工申请手续，所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。

　　(二)招聘宣传

　　人事部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传，向招聘对象介绍酒店情况及征聘人员的联位要求。招聘简章(启事)的内容：

　　(1)酒店介绍；

　　(2)招聘岗位与要求；

　　(3)甄选方法与录取条件；

　　(4)报名办法；

　　(5)录用待遇；

　　(三)招聘报名

　　(1)书信报告；

　　(2)面试报名；

　　(四)招聘考试

　　(1)面试：酒店人事部及业务部门主管，通过与应聘者的面谈，对应聘者的外貌、身材、仪表举止等予以评分，还可了解到应聘者的语言表达能力、性格、才识、应变能力和发展潜力，主考人员应及时填写《招聘面试考核表》为录用提供依据；

　　(2)笔试：酒店人事部将在员工试用期和培训后，按酒店招聘要求编印考卷用于笔试；

　　(3)操作技术考试：人事部按招聘要求，组织应聘人员对某项操作技术进行实际演习与操作示范，由用人部门主管对考核成绩进行评分记录，作为录用依据。(4)资历证件审核：人事部对酒店一些特殊技术工种检查其身份证、学历证以及其它专业等级证书；

　　(五)录用手续

　　(1)政审；

　　(2)体检：人事部要求应聘者参加常规的体格检查，确定应聘者的身体条件是否符合招聘要求；

　　(3)入职报到：应聘者经过报名、考试、体检、政审等招聘程序后，被录用者会到酒店人事部发出的《录用报到通知单》，在规定的日期到酒店人事部办公室办理入职报到手续，填写员工个人履历表、签订劳动合同、参加新员工入门培训课程。

　　签署人：

　　zz物业管理有限公司