宝宝没吃饱的九个重要信号

宝宝没吃饱的九个重要信号

宝宝吃饱了的4个信号

1、每天要吃8～12次母乳，每次吃完母乳后，妈妈至少有一侧乳房已排空。

2、在吃母乳时，宝宝会发出有节律的吸吮声，并伴有听得见的吞咽声音。

3、在宝宝出生后的头两天，至少排尿1～2次。如果宝宝出现粉红色结晶尿，这种尿应该在出生后第3天就能消失。从出生后第3天开始，每24小时排尿达到6～8次。

4、每24小时至少排便3～4次，每次大便多于1大汤匙。出生第3天后，每天可排软黄便达4（量多）～10（量少）次。

宝宝没吃饱的9个信号

1、出生3天后，每24小时排尿少于6次。

2、出生3天后，仍然排黑色、绿色或棕色大便。

3、出生后4天～4周，每天排便次数少于3～4次。

4、母乳喂养次数在24小时内少于8次。或者虽然喂养次数不少，但宝宝总是哭闹和不安。

5、宝宝表现得异常“乖”，极少哭闹，连续睡眠超过4～6小时。

6、虽然妈妈的乳房能分泌母乳，但宝宝在吸吮时听不到吞咽的声音。

7、宝宝出生5天后，乳房仍不能很轻松地挤出乳汁。

8、大多数时候，宝宝在吃奶时，妈妈都会感觉到乳头疼痛，而且乳头充血明显（喂养前乳头较硬，喂养后也不变软）。

9、出生5天后，宝宝每天体重增长少于15～30克，生后10天，宝宝的体重还不能恢复到出生时的水平。

特别提醒：

不要一哭就喂

宝宝一出生，就有了各种各样的需求，但表达各种需求的唯一方式就是哭。有些新妈妈认为宝宝一哭就是饿了，赶紧喂奶。其实，很多时候，宝宝是因为尿布湿了、需要爱抚、困了或不舒服而哭的。要先搞清楚宝宝究竟为什么哭，不能一哭就喂，否则很容易造成喂养过度。

给乳房足够的刺激

宝宝出生24小时后，最好每隔2～3小时进行母乳喂养一次。否则，妈妈的乳房得不到足够的刺激，会影响乳汁的分泌。

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篇2：信号与系统期末考试知识点梳理

信号与系统知识点综合

CT:连续信号

DT:离散信号

第1章

信号与系统

1、

功率信号与能量信号

性质：（1）能量有限信号的平均功率必为0；

（2）非0功率信号的能量无限；

（3）存在信号既不是能量信号也不是功率信号。

2、

自变量变换

（1）时移变换

*(t)→*(t-t0),*[n]→*[n-n0]

（2）时间反转变换

*(t)→*(-t),*[n]→*[-n]

（3）尺度变换

*(t)→*(kt)

3、

CT、DT复指数信号

周期

频率

CT

所有的w对应唯一T

DT

为有理数

4、

单位脉冲、单位冲激、单位阶跃

（1）DT信号

关系

（2）CT信号

t=0时无定义

关系

（3）筛选性质

（a）CT信号

（b）DT信号

5、

系统性质

（1）

记忆系统

y[n]=y[n-1]+*[n]

无记忆系统

y(t)=2*(t)

（2）

可逆系统

y(t)=2*(t)

不可逆系统

y(t)=*2(t)

（3）

因果系统

y(t)=2*(t)

非因果系统

y(t)=*(-t)

（4）

稳定系统

y[n]=*[n]+*[n-1]

不稳定系统

（5）

线性系统（零输入必定零输出）

齐次性

a*(t)→ay(t)

可加性

*1(t)+*2(t)→y1(t)+y2(t)

（6）

时不变系统

*(t-to)→y(t-t0)

第二章

1、

DT卷积和，CT卷积积分

2、

图解法

（1）

换元；（2）反转平移；（3）相乘；（4）求和

第3章

CFS

DFS

1、

CFS

收敛条件：*(t)平方可积；Dirichlet条件。

存在“吉伯斯现象”。

DFS

无收敛条件

无吉伯斯现象

2、

三角函数表示

第4、

五章

CTFT

DTFT

1、

（1）CTFT

（a）非周期

收敛条件（充分非必要条件）：*(t)平方可积；Dirichlet条件。

存在“吉伯斯现象”。

（b）周期

（2）DTFT

（a）非周期

存在收敛条件

不存在吉伯斯现象

（b）周期

2、

对偶

（1）

CTFT、DFS

自身对偶

CTFT的对偶性

DFS的对偶性

（2）DTFT与CFS

对偶

3、

时域、频域特性

4、

性质

（1）

时移与频移

（a）CT信号

（b）DT信号

（2）

时域微分（差分）和频域微分（求和）

（a）

CT信号

（b）

DT信号

（3）

时域扩展（内插）

（a）

CT信号

（b）DT信号

（4）

共轭性质

（a）

CT信号

（b）DT信号

5、

系统

稳定系统才存在H(jw)

y(t)=*(t)*h(t)

Y(jw)=*(jw)H(jw)

第6章

时频特性

1、

模、相位

2、

无失真条件

3、理想滤波器

非因果，是物理不可能实现的。

4、

非理想滤波器

第7章

采样

1、

理想采样

2、

Nyquist采样定理

（1）*(t)带限于wm（Nyquist频率）；

（2）ws>2wm（Nyquist率）。

3、欠采样（ws<=wm）

（1）高频→低频；

（2）相位倒置。

应用：（1）取样示波器；

（2）频闪测速。

4、

CT信号用DT系统处理

篇3：党内重要情况通报制度

惠州市党内重要情况通报制度（试行）

第一章

总则

第一条

为进一步发展党内民主，加强党内监督，保障各级党组织和党员享有章程规定的权利，根据《*共产章程程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内相关规定，结合我市实际，制定本制度。

第二条

党内重要情况通报必须坚持服务大局、促进工作，依法依纪、科学规范，实事求是、及时有效，结合实际、分层通报的原则。

第二章

通报主体和对象

第三条

党内重要情况通报的主体为市委、市人大常委会、市政府、市政协，及市直各部门、各企事业单位党组织。

第四条

党内重要情况通报的对象为市、县（区）两级党委委员和候补委员，市、县（区）两级纪委委员，下级党组织、党代表直至全体党员、各民主党派和各界代表。

第三章

通报内容

第五条

党内重要情况通报的内容：

（一）党务工作方面

1、贯彻落实中央、国务院和省委、省政府重大决策、重要工作部署和重要会议精神的情况；

2、党的思想建设、组织建设、作风建设中的重要事项；

3、精神文明建设、民主法制建设、人民武装、统一战线及群团工作的重要事项；

4、党风廉政建设和反腐败工作情况，党风廉政建设的重要制度和规定；

5、党组织会议形成的重大决定、决议事项；

6、党委班子民主生活会及整改落实情况，班子成员廉洁从政情况；

7、民主评议党员工作情况。

8、党费的收缴、使用和管理情况。

（二）组织人事方面

1、党代表的推荐产生情况，党组织调整选举情况，入党积极分子培养及发展党员情况；

2、对党组织和党员的评先评优、表彰奖励和惩诫情况；

3、干部人事管理范围内的公开招聘、录用干部以及调整、任免干部的情况；

4、党员干部因违法违纪立案审查、处理的情况。

（三）与党务工作密切相关的重大事项方面

1、全市经济社会建设工作目标、主要任务和工作进展情况；

2、行政区划和组织机构调整情况；

3、重大基建项目安排，重点工程项目的决策和实施情况；

4、重大突发事件的处理结果和党员群众反映强烈的热点、焦点问题的处理情况。

（四）其他应当通报的重要情况。

第四章

通报方式和要求

第六条

各级党组织的通报内容可通过会议、文件、报告、新闻媒体等方式在不同层次、不同范围内通报。

（一）会议通报。适用于可在党内公开，并在一定范围内向党员传达的情况。

（二）文件通报。适用于党内重要文件、涉及党组织或党员群体的重要情况通报等。

（三）专题通报。适用于涉及党内重大活动，重点、难点问题解决情况等，针对部分群体、个人或者部门进行专题通报。

（四）媒体通报。适用于可向全体党员和社会公开的重大决策和重要事项等。

（五）其他通报。适用于可向社会公开的日常性工作或党组织、党员基本情况等，可采取党务公开栏、简报等形式进行通报。

第七条

各级党组织应根据通报内容的不同性质和特点，合理确定通报时限，一般性工作应在1个月内通报，紧急、重要情况应及时通报。

第八条

各级党组织要做好涉密内容的通报工作，根据需要在适当的时机，以适当方式在一定范围内通报，确保不发生泄密事件。对有专门要求的决议、决定、会议内容应掌握在不同层次、不同范围内通报。

第五章

通报程序

第九条

党内重要情况按以下程序进行通报：

（一）由承担党务工作的工作部门或工作机构提出拟通报的事项，报党委（党组）分管领导审核后，送党委（党组）书记审定；

（二）通报内容原则上由党委（党组）书记最后审定，特殊情况报党委（党组）集体研究决定；

（三）承担党务工作的工作部门或工作机构应及时将经审核后的通报内容向不同对象公开。对党内重大决策、重要干部任免和涉及党员、群众切身利益的重大问题等党内事务，应采取先党内、后党外的顺序进行通报，并及时收集反馈意见。

第六章

附则

第十条

各级党组织主要负责同志要高度重视、率先垂范，切实履行第一责任人的责任，认真抓好本制度的落实，对不执行本制度规定的，要追究直接责任人和党组织负责人的责任。

第十一条

本制度由市委办、市纪委、市委组织部负责组织实施。

第十二条

本制度自发布之日起执行。

篇4：公司重要人事任免制度

**公司重要人事任免制度

1、总则

1.1制定目的

为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

1.2制定依据

《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

1.3主题内容

本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

1.4适用范围

适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责

2.1总经理办公会

?

负责该管理办法的核准；

?

提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；

?

决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

2.2行政部

（1）负责拟定任免文件；

（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；

（3）负责被聘任人员绩效考核；

（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；

（5）负责任免人员人事档案统一备案；

（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁

负责该管理办法实施的过程监督和控制。

3管理规范

3.1决策原则

公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；

（2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；

（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

3.2任免原则

（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;

（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;

（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

3.3任免权限

（1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；

（2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；

（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。

3.4任免内容

公司重要人事任免包括以下内容。

（1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；

（2）后备干部人选的产生、调整；

（3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

（4）总监以上管理人员的重大奖励和纪律处分；

（5）其他需要集体研究的重要人事任免。

3.5决策形式“公司重要人事任免集体决策形式为董事会及总经理办公会。

（1）董事会负责公司总经理、副总经理、财务负责人及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免；

（2）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免，由总经理办公会讨论达成统一意见后决定任免。

3.6聘任程序

?

外部招聘：通过外部招聘形式的聘任流程：组织招聘-面试-决定录用-试用，试用一周后发任命邮件。转正后发布正式人事聘任通知；

?

通过后备干部选拔形式的聘任程序：后备干部中提名-组织考察审核-总经理办公会讨论通过；

?

后备人选确定：每个业务部门根据部门员工人数的多少选拔不多于3名后备干部。后备干部选拔时，由该部门员工、相关业务部门员工、部门领导、业务相关部门领导、分管副总裁、高级副总裁、公司副总经理、总经理分别从该部门员工中提名不多于3名员工，被提名次数最多的员工，当选为本部门的后备干部。

管理人员选拔

（1）确定人选采用从部门后备干部中选拔或者外部招聘的方式；

（2）如果采用从后备干部中选拔的形式，由其部门员工、业务相关部门员工、部门主管、相关业务部门主管、分管副总裁、高级副总裁等从该部门的后备干部中视其人数情况提名1~2名候选，综合获得提名次数最多的后备干部作为该岗位的候选人。

组织考察

（1）对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩等；

（2）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察并审核材料，没有经过组织考察和审核的人不得提交总经理办公会讨论；

（3）对于经外部招聘方式确定的部门负责人及关键岗位人选需通过笔试及面试进行选拔考察；

（4）对考核通过的员工，由人力资源管理部门起草上会讨论的议案材料“管理规范-聘任程序“会议决定；

如前款决策形式所述，人事任免最终决策按管理权限和职责由公司董事会或总经理办公会进行讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及总经理办公会制度规定执行。

任职回避

重要人事任免应执行任职回避制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。

任前公示

重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如员工有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。

备案存档

人力资源管理部发文聘任文件并存档备案。

本办法经总经理办公会审议通过后，自发布之日起生效。

本办法由行政部负责监督实施与解释。

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篇5：物业园区消防报警信号处理程序

　　物业园区消防报警信号处理程序

　　1、消防监控中心当值保安员收到消防报警信号或电话报警时

　　(1)用对讲机通知巡楼保安员或管理员即时到现场核实。

　　(2)即时向当值主管报告，讲清报警地点。

　　(3)将监控镜头定在报警楼层监视，并将情况及时向当值主管报告。

　　2、巡楼保安员或管理员接到消防监控中心当值保安员呼叫后，以最快速度赶到报警地点核实

　　(1)报警地点在公共地方，直接进入报警地点检查。

　　(2)报警地点在写字楼单元内，先按门铃，向用户简要说明理由后，进入报警地点检查。

　　(3)报警地点在商场内，与商场管理人员一起进入报警地点检查。

　　(4)报警地点在停车场内，与停车场管理人员一起进入报警地点检查。

　　(5)报警地点在写字楼单元且上锁，即时报告当值主管，并留守注意观察，等待当值主管到场后决定是否破锁进入检查。

　　(6)报警地点在商场独立商铺内且已上锁，即时报告当值主管和商场当值负责人，留守现场观察，等待当值主管和商场当值负责人到场后决定是否破锁进入检查。

　　3、当值主管接到消防监控中心保安员报告后，即时带领机动人员以最快速度赶到报警地点现场检查

　　(1)经到报警地点现场检查，确认属误报，即时通知消防监控中心当值保安员复位;若进入写字楼单元内、商铺内、停车场内检查，需向用户解释清楚，致歉后方可离开。

　　(2)报警地点在写字楼单元内或商场独立铺位且已上锁时，若观察到有明火或烟必须进入现场检查，排除险情后加锁，并通知用户。

　　(3)经现场检查确认为火警后，按初期火警处理程序处理。

　　4、消防监控中心当值保安收到当值主管指令后将信号复位，并做好记录。