煤矿四量平衡实施方案

　　盘县洒基镇兴发煤业有限公司

　　推进煤矿“四量”平衡实施方案

　　矿长：沈应江

　　总工：

　　安全矿长：黄恩

　　生产矿长：朱旺

　　机电矿长：刘平

　　编制人：杨

　　编制日期：二0一六年五月十五日

推进煤矿“四量”平衡实施方案

　　根据《盘县安委办关于推进煤矿“四量”平衡的实施意见》(盘安办发【20**】16号)文件精神要求，为稳步推进矿井的开拓煤量、准备煤量、安全煤量、回采煤量“四量”平衡工作，现结合矿井实际情况，特制定本方案。

　　一、组织机构

　　为了确保“四量”平衡工作在我矿顺利实施，矿成立“四量”平衡工作领导小组如下：

　　组长：沈应江(矿长)

　　副组长：朱尤旺(生产矿长)、黄照恩(安全矿长)、杨康(总工)、

　　刘秋平(机电矿长)

　　成员：蒋文朝、高超、陈云、王日禾、任广艳、王成兴、孙广吉、

　　夏小榜、李小白、张林

　　领导小组下设办公室设在生产矿长室，朱尤旺同志兼任办公室主任，领导小组办公室负责组织、指导、协调开展“四量”平衡相关日常事务工作。

　　工作职责：

　　组长(沈应江)：为四量平衡第一责任人，负责组织落实四量平衡工作所需的人力、财力、物力，组织制定四量平衡管理制度，明确相关部门岗位职责。

　　副组长：负责组织编制、审批、检查四量平衡相关的规划、计划、设计、技术措施及督促开展相关工作。

　　成员：负责完成职责范围内的四量平衡具体工作。

　　二、总体任务

　　从20**年起利用两年的时间广泛开展“四量”平衡工作，并形成长效机制。

　　建立健全四量平衡管理制度、体系、机构，落实四量平衡岗位职责。

　　完善矿井开采设计及采掘计划，优化矿井生产布局，合理确定采掘接替顺序，严格控制瓦斯治理、巷道掘进、工作面回采之间的关系。确保开拓煤量可采期达到3年，准备煤量可采期达到1年以上，回采煤量可采期达到4个月以上，安全煤量大于回采煤量。

　　坚持可保必保的原则，最大限度的开采保护层，充分利用保护层，确保在保护层消突范围内进行采掘作业。

　　严格执行“先探后掘”措施，及时补充完善采掘工作面地质资料，使地质资料超前服务于采掘工作面。

　　坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格落实“一面一策”的瓦斯治理措施，瓦斯治理工程必须做到同时设计、超前施工、超前投入使用，确保瓦斯治理的空间和时间，实现“应抽尽抽、抽掘采平衡”。必须加强瓦斯抽采系统管理，实现高、低负压管路独立抽采，确保预抽钻孔负压符合行业标准。

　　四、时间安排

　　第一阶段：自查阶段(20**年5月15日至5月17日)

　　按照四量平衡要求，结合本矿实际制定方案并实施，并报公司备案。

　　第二阶段：全面排查阶段(20**年5月18日至5月31日)

　　认真对本矿井四量管理存在的问题进行全面彻底自查，建立自查台账。

　　第三阶段：积极推进，狠抓落实(20**年6月1日至20**年6月26日)

　　根据自查情况编制整改方案，逐步有序推进四量平衡工作。

　　第四阶段：认真自查，总结评估(20**年7月1日至20**年12月底)

　　对四量平衡推进情况认真总结评估。

　　五、实施方案

　　矿井截止目前为止四量情况为：开拓煤量：153.4万吨，准备煤量

　　24.6万吨，回采煤量0万吨，安全煤量0万吨，现矿井无采煤工作面，呈采掘失调状态，故实现四量平衡工作迫在眉睫，为使我矿四量平衡工作体系形成长效机制，特制定以下实施方案：

　　1、首先建立健全以矿长沈应江为核心的四量平衡机构组织，配备齐全四量平衡管理机构人员，组织相关科室负责人研究制定四量平衡相关管理制度及岗位责任制，形成可行的、系统的四量平衡管理体系。

　　2、完善矿井生产阶段地质资料，进行详细的老窑和采空区调查，清楚掌握历史开采情况及瓦斯情况，根据地质资料修改完善矿井一采区开采方案，调整优化生产布局，根据采区煤炭储量，合理确定工作面开采接替顺序，按照瓦斯治理工程优先的原则，做到“一同时”、“两超前”(即：同时设计、超前施工、超前投入使用)，确保在开拓、开采期间瓦斯治理的空间和时间充足，确保安全煤量大于回采煤量。

　　3、根据修改完善的一采区开采方案设计在5月底前，编制完成矿井中长期生产作业计划及瓦斯治理规划，并将四量平衡纳入计划，并根据生产动态进行复审、修改，确保采煤工作面按照计划时间构成、不断档、不超安全煤量。

　　4、加强四量动态管理，由矿地测组每月按时统计四量动态统计台账报生产技术科，由生产技术科根据四量动态台账合理调整采掘计划。

　　5、本矿为老矿井历史以来已形成了良好的保护层条件，在今后的开拓开采中要合理选择保护层，继续积极推行保护层开采，坚持有保必保、应保尽保，按照矿井保护层开采计划，20**年计划开采11601采煤工作面、10501采煤工作面、10502采煤工作面作为11201采煤工作面及11601、11602采煤工作面的保护层，计划开采保护层面积124000㎡。

　　6、确保安全投入到位，加大瓦斯治理投入，保证提取标准不低于50元/吨。

　　7、掘进工作面“先探后掘”措施落实到位，提供准确的地质编录资料，保障特殊地段瓦斯治理工程的超前实施。

　　8、加强瓦斯抽采管理，对于不具备开采保护层的每次采用穿层抽放或顺层钻孔掩护递进式预抽煤层瓦斯，并严格按要求进行预抽效果检验，确保消突后再进行作业，做到应抽尽抽、抽采平衡。

　　六、其他要求

　　领导小组必须提高对“四量”平衡推进工作重要性的认识，把“四量”平衡作为当前和今后一项重要工作来抓，切实加强领导，统筹兼顾，抓好安全生产工作。

　　地测组每月25日必须将本月四量动态管理台账上报生产技术科，由生产技术科对“四量”平衡工作情况、总结报公司。

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篇2：以平衡计分卡分解公司战略目标

　　以平衡计分卡分解公司战略目标

　　在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标完成情况越来越不好，总经理特别请来咨询顾问帮助他分析原因出在哪里。通过分析诊断，公司发现：

　　1)公司没有根据市场需要开发新产品，老产品在市场上的需求越来越小，造成销售萎缩;

　　2)公司没有关注客户服务质量，产品质量不稳定，客户投诉上升，有些老客户重新选择别的厂家的产品，并造成市场份额下降;

　　3)公司对员工没有提供必要的培训，使员工各种技能没有适应公司需要不断改进;

　　4)公司没有规范的业绩管理体系，员工没有得到有效的激励。而销售人员的有效激励问题也成了公司进一步发展的瓶颈。

　　基于诊断结果，公司提出根据每个部门的职能，以平衡计分卡的四个方面考核员工，为考核的岗位制定具体的考核方案，全面反映员工的工作结果以及导致工作结果所做出的工作努力。例如，根据平衡级分卡，对销售人员从下面四个方面考核：关键业绩指标(KPI，包括销售额、毛利率等，由公司总的经营指标向下分解);管理制度建设(如内部销售报表管理制度);客户管理(包括老客户维持和新客户的开发);学习创新(大客户管理和如何提高销售技能)。四个方面中，关键业绩指标是结果，其他三个方面是导致这一重要结果所做的努力。这一方法，比较合理的衡量了员工之间的业绩差异，以此为依据对业绩优秀的销售人员进行的激励收到了良好的效果。

　　公司战略目标是否能够完成取决于公司各部门及全体员工是否清楚公司的战略目标、知道自己为了目标的实现应该做什么，并努力去做。这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解成为公司经营目标、部门目标和个人工作目标，这也是业绩管理的前提的基础。平衡计分卡恰恰为我们提供了一个很好的方法，让我们从四个方面综合考虑，如何有效地分解战略目标以及如何有效地进行业绩管理。

　　现在很多公司花费巨资购买咨询公司提供"量身定做"的公司战略方案，但是方案如何执行是公司面临的最大问题和挑战。我们可以用平衡记分卡作为分解战略目标和进行业绩考核管理的手段，按平衡记分卡要求把战略目标分解为四个方面并制定公司总体目标和各部门目标。

　　◎财务目标

　　总体财务目标是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。目前主要的财务考核指标包括利润、销售额、成本、现金流等。在分解财务目标时，应考虑公司处于什么发展阶段，不同的发展阶段有不同的财务管理侧重点，多数公司在考核管理中，不同部门的财务指标只是权重上有些变化，没有明显差异。我们应该就公司所处的不同战略阶段，考虑公司的规模、行业背景，制定不同的财务目标，并按各部门职责的不同，分解财务目标到部门。

　　◎客户目标

　　是指为了完成财务指标，公司应该进行有效的市场细分，找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，关键在于明确公司的现有客户群体和潜在客户群体。客户对产品的满意度和市场占有率的实现情况是完成公司财务目标的主要途径。

　　◎内部管理

　　为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。在业绩管理中，通过内部管理改进考核，重点强调职能内部和部门内部，还没有提升到通过内部管理改进战略的角度。

　　◎学习和创新

　　学习和创新目标是公司实现上述三项目标和取得良好成绩的推动力量。在目前日益激烈的竞争市场环境里，公司的学习能力和创新能力是决定公司竞争力的关键因素，但由于学习和创新能力很难通过量化进行评估，而且周期比较长，所以，在业绩管理中我们没有重点考虑。

　　本文曾刊于《21世纪经济报道》，作者赵一虹系上海人才有限公司顾问

篇3：JIT生产线的平衡：操作标准化

　　JIT生产线的平衡：操作标准化

　　一、标准作业─用最少的努力达到平衡的生产。

　　〈1〉 目的：利用最少作业员去从事生产的作业方法。

　　E*. 丰田的作法：1. 全心全意工作，达到高生产效率。

　　2. 生产时间及各制程间的平衡。

　　3. 半成品标准库存量，控制在最小数量范围内。

　　〈2〉 标准作业三要素：周期时间、标准作业流程、半成品标准库存量

　　●●周期时间─每生产一单位产品所需时间，可由工厂每必要生产量和工厂每天实际作业时间加以求算。

　　公式：一天中工厂的有效时数 / 一天中之必要生产量

　　●●标准作业流程：各作业员在固定时间内，必须执行的作业程序。

　　●●半成品标准数量：生产线上为了作业进行所需要的最小限度的半成品数量。

　　〈3〉 标准作业五步骤：1. 决定周期时间。

　　2. 决定每一单位产品完成时间。

　　3. 决定标准操作流程。

　　4. 决定半成品标准数量。

　　5. 标准作业表的完成。

　　〈4〉 要使各作业员在周期时间内完成分配的工作，所以工作分配和制程间需相配合。

　　〈5〉 信号灯：一种在没有输送带的情况下，达到各制程间的生产平衡化的生产方式。信号灯一亮，全体一起作业，如有一部分制程落后，整个生产作业就得停顿。

　　〈6〉 机器配置程序─“一次即成的整备”，不浪费任何空档时间等待。〈7〉 标准操作表：

　　1.1.包含的要项：●周期时间

　　●操作流程

　　●半成品标准数量

　　●净操作时间

　　●作业员工作安全的位置

　　2.2.应放置在各作业员皆可清楚见到的地方。

　　3.3.助益：

　　●各作业员间遵守标准作业流程之指南。

　　●协助现场的监督者检查各作业员是否遵守。

　　●管理人员可由此评估现场监督者能力。

　　二、适当训练和追踪─标准操作系统成本关键

　　(1)培养作业员对自己产品生产产品品质的信心-

　　1.确认是否能完美执行计划

　　4.4.确认后训练作业员并解释为什么

　　5.5.要使作业员对自己产品品质负责

　　(2)经常检讨改进

　　三、机器配置和多能工

　　1. 省人化-对市场需求的弹性适应

　　(1)(1) 现场作业人数保持弹性，例如: Toyota的省人化，在生产需求有变化时，把现场工作人员数量加以弹性变更

　　(2)(2) 连续U形生产线: 可使每位操作员的工作范围轻易的扩张或减少，但需要有多能工的存在

　　(3)(3) 培养多能工:

　　1、达成省人化的要素，为要求迅速应变，作业员需要多项工能在身，将作业员训练成对任何一项制程或是任何职务都能胜任的员工。

　　2、轮调: 培养多能工，训练作业员

　　A三步骤:

　　1.现场领班的轮调: 各级主管需先成为各多能工的模范，故先从领班下手

　　2..组内轮调: 装配线内各组员对所有工作都能熟悉

　　3.每天次数的工作轮调: 多能工效率提高时实施

　　B工作轮调其他效果的优点:对人性的尊重

　　1.1.改善作业员态度和免除疲劳，提高注意力

　　2.2.改善作业员之间的人际关系

　　3.3.技能和知识的扩散、传承

　　4.4.作业员视野扩大，产生责任感

　　C领班的重要性: 安排作业员休息与工作轮换时间

　　D日本的终身雇用制利于发展多能工，因为生活有保障，员工乐意在同一家公司内接受长期训练至退休

　　2. 机器配置

　　(1)U形机器配置的优点: 产量变动时，具有随时调整作业员人数的能力

　　(2)不良机器配置:

　　1.1.鸟笼型: 产品前置期会急速延长，因各制程无法同步完成

　　2.2.孤鸟型: 作业员间无法互相帮助，有潜在的IDLE TIME存在

　　3.3.直线型: 无法适应需求变动

篇4：煤矿企业设备定期检修制

　　煤矿企业设备定期检修制

　　1、要按设备使用情况参考《煤矿主要机电设备维护检修试行规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》所规定的内容进行定期检查和检修。

　　2、大修由机电科和矿上共同安排，中小修由使有单位编制检修计划，机电科审批，安排检修。

　　3、检修时要严格认真按质量要求进行。

　　4、中修由科里下达任务书，检修人员要把详细情况在任务书中登记，负责人要签字。小修由班里安排，但要在检修记录里记录检修情况。

　　5、检修过的设备要严格验收，试运转，否则不得正式投运。

　　6、保证设备完好，否则要追查包机人的责任。

　　7、主要设备日检修时间不得少于2小时。每月月末最后一天停产检修一个原班，矿年停产检修不得少于12天。

篇5：煤矿监磅工安全生产责任制

　　煤矿监磅工安全生产责任制

　　1、负责气运监磅过程中的安全工作。

　　2、在检查空、重车辆时,要注意周围环境是否安全,以防车辆拥挤撞伤自己或他人。

　　3、在车辆拥挤时,要根据工作地点,合理调动车辆,维护好秩序,以免造成车辆相撞或车撞人现象,确保气运过磅中的安全。