英语中的颜色与心情调查报告

　　在汉语中，不同的颜色可以表达不同的心情，在英语中同样是如此，那么同一种颜色在英语和汉语中所代表的心情是否相同呢?

1.红色(red)

积极向上(positive)

　　红色在中国文化中象征着吉祥与喜庆，形容人，。但在，却表示心情。

　　She is redwith anger.

　　她气得满脸通红。

2.蓝色(blue)

情绪低落(low blood)

　　蓝色在汉语中的引申意义较少。在英语中的含义却十分丰富。blue常用来指人的，，。

　　They felt rather blue after the failure in the football match.

　　球赛踢输了，他们感到相当沮丧。

　　She looks blue today. What's the matter with her?

　　她今天看起来闷闷不乐，发生了什么事情?

3.黄色(yellow)

　　鲜艳的黄色在汉语中给人轻快，透明，充满希望的色彩印象。在英语中却偏贬义，即表示胆小，软弱，卑鄙的意思。

a yellow dog(卑鄙的人)

a yellow livered(胆小鬼)

　　He is too yellowto stand up and fight.

　　他太软弱，不敢起来进行抗争。

4.绿色(green)

英语中的green却可以表示嫉妒(jealousy)

　　在中华文化中，绿色也是好心情的象征，代表健康，平和，娴静。而。所以在英语中应译为green-eyed，而不是red-eyed。

　　Hegot the bonus again, which makeshergreen-eyed.

　　他又拿了奖金，这让她十分眼红。

5.黑色(black)

　　黑色的black在英语和汉语两种文化中的意义大致相同，一般象征悲哀，或者气愤和恼怒的心情。

black in the face(脸色铁青)

6.白色(white)

纯洁(pure)

　　白色在东西方的联想意义中都有和的意思。在英文中white可以指，。

white lie(善意的谎言)

　　Though I believein telling the truth,I thinka white lie is sometimes justified.

　　虽然我认为应该讲真话，但善意的谎言有时也是可以理解的。

7.粉色(pink)

积极的(positive)

　　浪漫的粉色在英汉两种文化中都表达相对正面的意义，可理解为很，很。

　　All the familyis in the pink.

　　一家人其乐融融。

重点词汇

积极向上(positive)

充满活力(energetic)

气愤(angry)

情绪低落(low blood)

心情

忧愁苦闷(sad)

卑鄙的人(a yellow dog)

胆小鬼(a yellow livered)

嫉妒(jealousy)

善良的(kindhearted)

友好的(friendly)

采编：www.pmceo.cOm

篇2：人力资源指数调查问卷范文二

　　人力资源指数调查问卷范文二

　　这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。

　　这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。

　　请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：

　　项 目 从来没有 不经常 有时 经常 总是

　　1.本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A B C D E

　　2.员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥 A B C D E

　　3.公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 A B C D E

　　4.我的工作是令人满意的，并且是有益的 A B C D E

　　5.我已经得到了干好本职工作所必须的各种训练 A B C D E

　　6.领导是通过能力实现的 A B C D E

　　7.各种报酬、奖励是公正平等地分配的 A B C D E

　　8.第一线的管理是高质量的 A B C D E

　　9.管理人员高度关注生产情况，并有效地让有关人员了解 A B C D E

　　10.我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B C D E

　　11.员工有忠诚感和归属感 A B C D E

　　12.员工可以参加并影响决策 A B C D E

　　13.公司关心照顾为之工作的员工 A B C D E

　　14.在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了 解 A B C D E

　　15.“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 A B C D E

　　16.与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、 有益的 A B C D E

　　17.总的来讲，控制数据资料(如财务、劳动生产率，工作质量和成本等)只是用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制 A B C D E

　　18. 能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A B C D E

　　19.实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E

　　20.我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E

　　21.在公司中有创新的自由 A B C D E

　　22.本组织的薪水和福利具有吸引力的 A B C D E

　　23.管理人员既关心生产又关心员工生活 A B C D E

　　24.人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 A B C D E

　　25.公司里有一种相互支持和信任的气氛 A B C D E

　　26.工作绩效与经济奖励直接挂钩 A B C D E

　　27.管理人员非常关心员工的疾苦，并有效地让所有员工通晓 A B C D E

　　28.我的工作能提供一种成就感 A B C D E

　　29.公司能积极寻求并愿意接受改革意见 A B C D E

　　30.公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映 A B C D E

　　31.各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A B C D E

　　32. 政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A B C D E

　　33.与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 A B C D E

　　34.其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D E

　　35.有关规章制度是切合实际的，并有利于公司目标的实现 A B C D E

　　36.本公司在各方面(产品、废物处理、营销技巧、就业等)都对社会负责 A B C D E

　　37.我所在部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A B C D E

　　38.员工工作积极性高(每个人能独立开展工作) A B C D E

　　39.公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B C D E

　　40.我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A B C D E

　　41.上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 A B C D E

　　42.本公司的协作精神较强 A B C D E

　　43.人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D E

　　44.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 A B C D E

　　45.我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E

　　46.各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E

　　47.为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A B C D E

　　48.人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D E

　　49.我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E

　　50.管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E

　　51.与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C D E

　　52.人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A B C D E

　　53. 工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E

　　54.我的工作能得到别人的认可 A B C D E

　　55.管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E

　　56.全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E

　　57.管理是高质量的 A B C D E

　　58.公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 A B C D E

　　59.公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A B C D E

　　60.员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E

　　61.本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E

　　62.最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C D E

　　63.大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助 A B C D E

　　64.总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A B C D E

　　65.我最喜欢本公司的是：

　　66.我最希望改变的是 ：

篇3：企业人力资源状况调查分析实例

　　企业人力资源状况调查分析实例

　　回收问卷后，要尽快进行数据整理、统计和分析。如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中的责任意识，积极提高工作效率，在下次进行问卷调查时，也会更好地配合。

　　本次调查共发放问卷34份，回收问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后做出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。

　　(选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)

　　1你认为公司目前的工作环境怎样

　　A很好(4) B较好(21) C一般(7)

　　D较差(1) E很差(0)

　　意见汇总：①会议室应通风，否则开会时间长了会头疼。②室内空气流动不畅通。③需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。

　　分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。

　　2现在工作时间的安排是否合理

　　A很合理(6) B较合理(19) C一般(6)

　　D较不合理(2) E很不合理(0)

　　意见汇总：①增加午休时间(3人)。②弹性工作制需要进一步地分析与考虑。

　　分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。

　　3你对工作紧迫性的感受如何

　　A很紧迫(11) B较紧迫(17) C一般(3)

　　D较轻松(1) E很轻松(1)

　　意见汇总：①有很多的工程去做。②项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理。

　　4你认为工作的挑战性如何

　　A很有挑战性(11) B较有挑战性(12) C一般(10)

　　D较无挑战性(0) E无挑战性(0)

　　意见汇总：有很多的工程要做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做得还不错。

　　5你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A已尽我所能(6) B未能完全发挥(21) C没感觉(5)

　　D对我的能力有些埋没(0) E没有能让我施展的机会(1)

　　意见汇总：无。

　　分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。

　　6你的工作是否得到了领导及同事的认可

　　A非常认可(2) B较认可(22) C一般(5)

　　D较不认可(3) E非常不认可(1)

　　意见汇总：自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神。

　　分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人，只能说我们的管理者们这方面做得不算太好。

　　7你对目前的待遇是否满意

　　A很满意(2) B较满意(14) C一般(15)

　　D较不满意(0) E不满意(2)

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：提高薪金(2人)。

　　分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。

　　8你与同事的工作关系是否融洽

　　A很融洽(12) B较融洽(18) C一般(3)

　　D较不融洽(0) E很不融洽(0)

　　意见汇总：无。

　　分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。

　　9你与其他部门的合作是否融洽

　　A很融洽(9) B较融洽(15) C一般(8)

　　D较不融洽(1) E很不融洽(0)

　　意见汇总：无。

　　分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。

　　10是否受多重领导

　　A经常是(5) B偶尔(22) C从来没有(6)

　　如果选A，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：①明确任务责任，明确人员调动权。②希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。

　　分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。

　　11工作职责是否明确

　　A是(27) B不是(6)

　　如果选B，你希望哪方面有所改进：

　　意见汇总：①明确任务责任，明确人员调度权(2人)。②正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导。③希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围。

　　分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。

　　12你对哪层领导寄予希望

　　A直接上级(15) B主管经理(9) C总经理(9)

　　意见汇总：无。

　　分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。

　　13你认为公司的主要优势是什么

　　A技术(26) B市场(5) C管理(2)

　　意见汇总：①技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验。②市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术。③与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用。④公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善。⑤市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些。⑥以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人)。⑦我们用的技术一直是先进的(2人)。⑧技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术。⑨公司有一批优秀的技术人员。

　　分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也能给予员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。

　　14你认为公司的主要问题是什么

　　A技术(4) B市场(7) C管理(22)

　　意见汇总：①长期目标不明确。②没有市场公司就没有发展的机会。③感觉乱。④加强产品的市场推广。⑤现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现。⑥市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐。⑦产品开发中人员使用常捉襟见肘。⑧技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分。⑨缺少一个“总工程师”式的任务。⑩没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播。⑾管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管。⑿新员工较多，还未发挥出实力。

　　分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。

　　15你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)

　　意见汇总：①加薪(16人)。②奖金(30人)。③休假(4人)。④表扬(4人)。⑤个人持股(2人)。⑥升职(2人)。⑦培训(4人)。⑧效益和利益挂钩(1人)。⑨赋予更多的权力和工作(3人)。 分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”和“加薪”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独钟。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成像国企一样的大锅饭现象。

　　16你对公司的其他建议(请概述)

　　意见汇总：①管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通。②增加一些培训机会以及部门间的交流(7人)。③时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活(4人)。④建立加班换休制度，或是发给加班费。⑤多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能。⑥让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才。⑦考勤要严格，职责要明确，目标要清晰(3人)。⑧改善公司的福利待遇。⑨尽快拉通专线(3人)。⑩对新员工要明确从公司能得到的资源以及获得资源的程序。⑾夏季来临，建议公司再添几台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽的工作环境。

　　分析：员工们的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有多有少，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些有效措施。

篇4：物业管理服务满意度调查入户访问计划表

　　物业管理服务满意度调查入户访问计划表

　　时间 行程&工作安排 参与人员

　　周六(12月25日) 6：50从杭州出发去**

　　9：00到**

　　9：00--9：30联系物业公司

　　9：00--9：30其他成员熟悉场地及相关资料

　　9：30--11：00其他成员开始访问

　　11：00--13：00午餐及休息

　　13：00--17：00继续访问

　　晚上汇总 高*、*婷、*月、*明、*群、*晨、*雷

　　周日(12月26日) 9:00--11：00入户访问

　　11：00--13：00午餐休息

　　13：00--17：00入户访问

　　晚上汇总 高*、*婷、*月、*明、*群、*晨、*雷

　　周一(12月27日) *市家政市场调查

　　政府部门(工商，税务)

　　拜访家政公司 *明、*群、*晨

篇5：月亮湾小区物业管理服务满意度调查问卷

　　月亮湾小区物业管理服务满意度调查问卷

　　尊敬的住户：

　　您好，受贵小区物业管理公司及相关部门委托，就贵小区物业管理现状及住户满意度我公司正在进行独立、中立的入户调查，感谢您的配合，希望我司的调查能够在充分了解您和您家人意见的基础上，对物业管理公司改进工作、完善服务提出意见和建议，以便营造更加和谐、舒适的社区生活。

　　请用钢笔或圆珠笔认真填写，依题意，请在选项后面的字母上填“∨”。

　　基本信息

　　您买的商品房面积是：

　　50-60平方米 61-80平方米 81-100平方米 101-120平方米 121-140平方米 141平方米以上

　　您的文化程度：

　　初中 高中 大学以上

　　您的职业

　　工人 技术人员 财务经济人员 管理人员 教师 医生 法律工作者 私营业主 个体户 国企负责人 国家公务员 其他

　　您是

　　户主 户主配偶 户主子女 其他

　　您的年龄

　　15~25 26~35 36~45 46~60 60以上

　　您的家庭人口是多少

　　1人 2人 3人 4人 5人 5人以上

　　您的家庭构成

　　夫妇二人 夫妇与子女 父母、夫妇与子女 单亲 单身 其他

　　是否愿意告知联系方式, 我司将负责为您保密

　　姓名：

　　联系电话：

　　E-mail：

　　物业管理费用是大家都关心的问题，您们小区的收费状况如何?

　　1、您知道物业管理服务收费内容吗(可作多项选择)

　　是 否 知道不全

　　以下是物业管理服务收费具体内容，您知道哪几项

　　管理费 房屋设备运行费 保洁费 保安费 维修费

　　2、您是否发现物业修理中有乱收费现象

　　是 否 不清楚

　　3、根据您付出的物业管理费用，您认为与您享受到的服务相比是

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不值 很值

　　4、根据您实际得到的服务，您认为您付出的物业管理费用

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很贵 很便宜

　　5、如果继续聘现物业公司，但如果该物业公司要调整收费，当费用上涨到什么限度，您们要求改聘其他物业公司

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　+1% +20%

　　6、如果您们本想解聘现物业公司，但如果该物业公司要下调物业管理费，当费用下降多少时，您会继续选择现物业公司

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　-20% -1%

　　相信您对自己小区的物管质量有话要说，那么请告诉我司:

　　1、您遇到过推拒保修、借故刁难的物业管理人员吗

　　是 否 不清楚

　　2、按照物业管理行业规范规定，物业管理人员要“做好回访重信誉。”“要经常走访业主，走访被服务过的对象。”

　　您是否被物业管理部门走访过

　　被作为业主走访 被作为服务过的对象走访 从没有被访问过

　　3、您对小区物业管理水平和服务水平是否有过投诉

　　有 没有

　　4、如果有投诉，您对投诉处理结果的满意程度为

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不满意 很满意

　　5、如果您对物业公司有过投诉和抱怨，主要原因是(可作多项选择)

　　房屋维修质量问题 物业管理费用高 物业管理费用使用问题 安全问题 停车问题 环境问题 噪声采光问题

　　6、您认为物业部门拆除违章建筑是否合理

　　是 否 不清楚

　　7、贵小区物业管理部门是否公布物业管理费使用帐目

　　是 否 不清楚

　　如果物业管理公司提供有偿家政服务，那么请您回答

　　1、您目前是否在使用家政服务

　　是 否

　　2、如果您需要那么您所需要的服务类型

　　家教服务 男女保姆 月子保姆 照顾儿童 家庭保洁 病人陪护 老人陪护 陪读陪练 涉外家政 单位保洁 礼仪庆典 商务秘书 导游导购 照顾宠物 洗衣、烹饪、买菜 接送学龄儿童 看护婴幼儿

　　3、您曾经使用过家政服务吗

　　没有请过 请过1次 请过2-3次 3次以上 经常要请

　　4、您如何评价您曾经或正在接受的家政服务的服务质量

　　很满意 基本满意 不满意 不清楚

　　5、您觉得目前您所了解的家政服务的灵活性怎样

　　很满意 基本满意 不满意 不清楚

　　6、如果您需要家政服务，您一般会去那里找

　　家政公司 通过亲朋介绍 职业介绍所中介 职业培训机构 路边广告 其它

　　7、您倾向于选择那种服务方式

　　钟点工 长期工 均可

　　8、您对目前出现的“高学历家政”服务现象持什么态度

　　支持，很需要 可以接受 认为不需要，是人才的浪费 无所谓

　　最后一个问题，告诉我司您对自己小区物业管理及服务的综合评价吧!

　　1、在您居住的小区内，您认为小区哪些状况

　　(1)噪声： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(2) 乱倒垃圾无人管 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(3) 乱设摊 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(4) 乱搭建 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(5) 乱设集贸市场 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(6) 破坏绿化环境 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(7) 健身器材受损 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(8) 停车问题 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(9) 偷盗失窃 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(10) 邻里装修造成的影响 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(11) 住宅房改为商务用房 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(12) 新建建筑物影响住房采光 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　(13) 存在安全隐患 ： 管得最差 最难管理 管得最好

　　2、您在迁入前对物业管理水平的要求是

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很低 很高

　　3、进小区后发现实际物业管理水平与您原先的要求相差程度是

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很大 很小

　　4、与您迁入前的期望相比，您认为小区物业管理水平是

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很差 很好

　　5、与物业公司的承诺相比，您认为小区实际物业管理水平与宣传承诺的相符程度是

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不符合 很符合

　　6、如果您再次置屋，还会选择类似现小区物业管理水平的公司吗

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　肯定不会 肯定会

　　7、如果您亲戚朋友置屋，您会把您所住小区的物业管理情况作为样板向他们推荐吗

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　肯定不会 肯定会

　　8、如您的房屋已经被维修过，您对房屋维修的质量是否满意

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不满意 很满意

　　9、您对小区环境满意程度

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不满意 很满意

　　10、您对小区物业管理和服务水平的整体满意程度

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很不满意 很满意

　　11、您认为小区物业管理和服务水平与其他类似小区的物业管理和服务水平相比，显得

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很差 很高

　　12、您对小区物业管理水平和服务水平是否有过抱怨

　　是 否

　　13、如果有抱怨，抱怨程度为

　　1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

　　很严重 很轻微

　　14、您对物业管理有何意见建议，敬请阐述

　　再次感谢您的参加，您的意见对我司的现状评定非常重要，我司将根据您的意见对物业管理公司提交现状评定函，并会通过物业管理公司将评定结果告知于您，谢谢。