PM公司员工调查表

　　PM公司员工调查表

　　时间：年月日

　　为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

　　同时为耽误您的工作时间表示歉意!

　　第一部分(行政人事管理部分)

　　1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理，应在哪些方面还须改进?

　　A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理

　　需改进的方面：

　　2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)，

　　A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：

　　3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

　　4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)：

　　A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限

　　D、其他：

　　5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

　　6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?

　　A、1年B、2年C、3年

　　D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

　　7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

　　A、是B、否改善：

　　8、你认为自己最需要哪些培训?

　　9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?

　　A、有B、没有

　　10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少?

　　A、100元内B、500元内C、1000元内

　　D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

　　11、你认为在公司工作有没有发展前途?

　　A、有B、说不准C、没有

　　12、除薪酬外，你最看重：

　　A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感

　　13、你认为目前最大的问题是：

　　A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感

　　14、你认为目前的工作：

　　A、很合适，并且有信心、有能力作好

　　B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

　　C、不是我理想的工作，但我能够作好

　　D、不太适合，希望换一个岗位

　　15、你的职业倾向：

　　A、希望在目前这个方向一直干下去

　　B、希望换一个方向

　　C、没有想过

　　D、根据环境的变化可以变化

　　16、你认为公司环境卫生情况如何?

　　A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差

　　17、你认为现行考勤制度是否合理?，若不合理，讲明原因。

　　A、合理B、不合理原因：

　　18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?

　　A、招聘B、培训C、薪酬D、考评

　　第二部分(员工个人部分)

　　1、你认为公司目前的工作环境

　　A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　2、现在工作时间的安排是否合理

　　A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理

　　E、很不合理

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　3、你对工作紧迫性的感受如何

　　A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松

　　E、很轻松

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　4、你认为工作的挑战性如何

　　A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般

　　D、较无挑战性E、无挑战性

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉

　　D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

　　A、非常认可B、较认可C、一般

　　D、较不认可E、非常不认可

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　7、你对目前的待遇是否满意

　　A、很满意B、较满意C、一般

　　D、较不满意E、不满意

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　8、你与同事的工作关系是否融洽

　　A、很融洽B、较融洽C、一般

　　D、较不融洽E、很不融洽

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　9、你与其他部门的合作是否融洽

　　A、很融洽B、较融洽C、一般

　　D、较不融洽E、很不融洽

　　如果选D或E，，你希望哪方面有所改进：

　　10、是否受多重领导

　　A、经常是B、偶尔C、从来没有

　　如果选A，你希望哪方面有所改进：

　　11、工作职责是否明确

　　A、是B、不是

　　如果选B，你希望哪方面有所改进：

　　12、你对哪层领导寄予希望

　　A、直接上级B、主管经理C、总经理

　　13、你认为公司的主要优势是什么

　　A、技术B、市场C、管理D、

　　请简述理由：

　　14、你认为公司的主要问题是什么

　　A、技术B、市场C、管理

　　请简述理由：

　　15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)：

　　16、你对公司的其他建议(请概述)：

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篇2：某物业员工满意率调查作业指导书

　　江西**物业管理有限公司 编 号 VW/ZY/ZN/RL1/08

　　名 称 员工满意率调查作业指导书 版 本 A 第 1 页 共 1 页

　　编 制 Z 校 对 Z 审 核 Z 批 准 Z 生效日期 20**年3月1日

　　员工满意率调查作业指导书

　　序 号 作业内容 岗位 相关作业记录

　　1. 由人事主管安排，在每年二、四季度采用普查方式对公司职员和职工进行满意度调查。 人事主管

　　2. 人事主管在开始调查前一周，以电子邮件形式将调查计划、调查表知会各部门，各部主管负责及时将讯息通知本部人员;

　　调查开始时，由各部主管向本部员工发放《员工满意率调查表》。 人事主管

　　人事专员

　　各部主管 《员工满意率调查计划》

　　《员工满意率调查表》

　　3. 人事专员对《员工满意率调查表》进行统计，对未回收的问卷按弃权处理，对于有效问卷中个别未填写或填写不清晰的项目，按单项弃权处理，所有弃权问卷及项目均不作为统计基数。 人事专员 《员工满意率调查表》

　　4. 人事主管需对调查结果进行分析，填写《员工满意率调查报告》，并上报总经理。 人事主管 《员工满意率调查报告》

　　5. 总经理对《员工满意率调查报告》进行审阅，发现管理工作方面未达到公司管理目标的项目，与管理处经理和各部门主管共同研讨,提出改进建议并落实实施。 总经理

　　管理处经理

　　各部门主管

　　《员工满意率调查报告》

　　6. 人事主管对有关部门改进情况跟踪检查，及时向总经理反馈整改情况。 总经理

　　人事主管

　　检验标准：员工满意率为90% (满意度高低取决于员工关系专员或者别的项目，而非满意率调查本身)

篇3：公司内部员工满意度调查问卷(

　　公司内部员工满意度调查问卷(样表，非最终考核用表格)

　　1. 我的直接经理曾经和我讨论，我的工作是如何和公司/部门的前景、价值观、远近目标及策略相一致的。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　2. 我未来一年的工作计划使我能够安排工作的重点。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　我工作上的重点和公司/部门整体的目标是紧密联系的。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　我的直接经理对我成功地完成我的工作计划有着积极的作用。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　我的工作计划能清楚地让我和我的直接经理去评估我的工作成绩。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　6.我的部门的工作程序已经被优化。 注：管理者回答

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　7. 我的部门已经减少了不必要的重复工作(返工)。 注：管理者回答

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　8. 我的直接经理鼓励不断的各方面的进步。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　9.我觉得公司鼓励我想出新的更好的办法去处理事情。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　10.我会因改进关键的工作程序而受到嘉奖/肯定。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　11.我有适当的机会参与对我工作有影响的决策。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　12.我明白我的部门的目标、方针和部门/公司的整体目标、方针及策略之间的联系。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　13. 我的部门会同其他的部门合作以便达到公司的整体目标。 注：管理者回答

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　14.我的部门能清楚地了解我们客户的需要(注：管理者回答，这里的“客户”包括公司内部和外部客户)

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　15.我的直接经理努力通过充分利用我们不同的个人背景，工作风格，和建议来提高业务成绩。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　16.公司采取了真正的有效方式来听取员工的意见和想法。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　17.在我工作的部门，人们可以发表任何不同的意见而无需担心有不好的后果。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　18.我对自己在公司的职业发展感到很满意。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　19.在公司内，我拥有真正的机会来提高我的技能。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　20.我的技巧和能力可以充分地运用于工作中。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　21.我知道我将来需要怎样的技能才能为公司作出有价值的贡献。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　22.我不断收到各种有助于改善我的工作表现的反馈。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　23. 我最近一次工作表现的正式讨论(业绩考核反馈沟通),已经包括了我将用于改善工作的、明确可行的计划步骤。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　24.我从直接经理那里得到很好的关于职业发展的指导和建议。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　25.阻碍我尽全力工作的一些关键因素是：(请标上所有合适项)

　　对我的工作表现没有或很少有反馈

　　缺少来自直接经理的明确一致的工作指导

　　缺少来自公司、部门的明确一致的工作方向

　　每一件事情都很重要--太多重要的事情，太少时间

　　缺少资源(如资金、人力等等)

　　花了太多时间来努力遵循“正确”的工作风格

　　我的工作没有充分利用我的技能

　　多次返工

　　很少或没有机会来发展我的新技能

　　部门的组织结构

　　我工作以外的责任/活动

　　没有任何问题，我在尽我全力工作

　　26. 总的来说，你如何评价目前公司的综合满意程度?

　　十分满意

　　满意

　　既非满意也非不满意

　　不满意

　　十分不满意

　　27.身为公司的员工，和其它公司相比，你如何评价自己的公司?

　　最好的其中之一

　　好于一般

　　一般

　　差于一般

　　最差的其中之一

　　28.你如何评价公司的总体福利项目(如社会保险，住房福利等等)?

　　非常好

　　好

　　一般

　　不好

　　非常不好

　　29.我清楚公司的薪酬系统是怎样运作的。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　30.我觉得我的工资和我的工作表现是密切相关的。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　31.和其它公司类似工作岗位的人们相比，我觉得我的工资是：

　　高得多

　　高一点

　　差不多

　　低一点

　　低得多

　　32.总的来说，你对你的工作的满意程度如何?

　　十分满意

　　满意

　　既非满意也非不满意

　　不满意

　　十分不满意

　　33.我的工作给我一种个人成就感。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　34.在公司，允许我有足够的灵活性来平衡工作和家庭的关系。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　35.我相信如果存在一些与公司业务有关的不道德的商业行为，我能报告而不用担心受到报复。

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　36.在多大程度上，你因为发展公司/部门的业务而受到肯定/嘉奖?

　　1. 非常大程度 2. 较大程度 3. 中等程度

　　4. 有限程度 5. 一点也没有

　　37.在多大程度上，在公司里，你为发展你的部下而受到肯定?

　　1. 非常大程度 2. 较大程度 3. 中等程度

　　4. 有限程度 5. 一点也没有 6. 对我不适用

　　38.你目前在工作中所接受的在职培训，使你能更有效地工作。(在职培训广泛定义为你从你的直接经理和同事那里得到的指导、反馈和建议。)

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　39.在过去的一年里，在你所在部门内进行的部门培训/技术培训，使你能更有效地工作。(部门培训/技术培训是指在你自己所在部门内进行的课堂培训或项目培训。)

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　40.是什么因素阻碍你在工作中运用各种培训所得?(标上所有合适项。)

　　我的直接经理不支持我使用新技能

　　培训太笼统

　　培训结束后回到工作中，工作压力使我无法应用培训所得

　　培训内容通常跟我的工作无关

　　我没有花时间应用我的培训所得

　　需要更多的课堂时间来学习所有的资料

　　7. 没有任何问题，我一般都能应用培训所得

　　公司目前是否有绩效考核，如果有，请回答以下问题(41-49)，如果没有，以下问题可以不做回答，直接填写背景信息：

　　工作量和考核结果难以挂钩，可能造成干少错少、考核分数高，干多错多、考核分数低的不合理现象

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　评价方式不公开，被考核者对考核程序、方法和标准不清楚

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　任务设定缺乏考核者和被考核者双方沟通确认的环节，被考核者认为任务明显超出完成能力，感到难以达成

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　管理者怕得罪人，搞平均主义，部门内的考核结果不能拉开距离

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　管理者在考核过程中本位主义严重，对本部门人员打高分

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　管理者关注分数甚于关注改善，绩效考核变成秋后算账，起不到改善的作用

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　考核的激励效果不明显，与薪酬的挂钩不紧密

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　考核者与被考核者沟通不足，被考核者难以得到及时有效的改善建议

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　考核占用时间多，影响正常工作

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　员工对于公司未来的发展有比较清晰的认识并有较高的认同度

　　1.非常同意 2.同意3.既不同意也不反对 4.不同意 5.非常不同意

　　背景资料

　　A. 您现在的职位是：

　　管理人员

　　行政人员

　　专业技术人员

　　其它

　　B.您的性别是：1.女性 2.男性

　　C.您工作的部门：___________________

　　D.您在本公司的工龄是：

　　0-2年(包括两年)

　　2-5年(包括5年)

　　5年以上

　　E.您的学历是：

　　硕士以上

　　大学及以上

　　大专

　　中专

　　职高/高中

　　高中以下

　　感谢您参加本次员工问卷调查!

篇4：下属经理和员工调查问卷

下属经理和员工调查问卷18.2
客户满意度

	A非常满意（5分）	B基本满意（4分）	C尚可（3分）	D不太满意（2分）	E不满意（1分）
对领导工作风格的满意度
对领导工作能力的满意度
对项目公司工作业绩的满意度
对项目公司的组织气氛的满意度

外部调查问卷表18.3项目产品的知名度
客户满意度

客户满意度	A非常满意（5分）	B基本满意（4分）	C尚可（3分）	D不太满意（2分）	E不满意（1分）
对本项目的产品和服务的满意程度
2对规划设计的满意度
	A印象很深（10分）	B基本了解（8分）	C有点印象（6分）	D听说过（4分）	E不知道（2分）
3您对本公司的某项目了解吗？
4对公司品牌的了解
对项目产品的意见和建议

下属经理业务培训、交流、外访记录卡18.4培训下属经理的时间
各项成果的交流次数
部门：记录者：

事件（培训、交流、外访）	时间	地点	参与人员	基本内容
1
2
3
4
5

篇5：物业员工培训需求调查问卷

　　中山市**发展有限公司

　　员工培训需求调查问卷

　　亲爱的学员:

　　您好!

　　作为**优秀的一员，每个人都渴望成长，成长的历程需要不断地学习，学习的最大动力莫过于学到自己渴望得到的东西。本次作为思想教育的职业道德培训会对您的工作和实现人生目标有一定的意义，作为您的教师，我非常想知道您内心最真实的想法，请告诉我，我会很尊重您的建议，把它作为我工作以及公司未来发展最真实的指导。谢谢!

　　一、您的目标是什么?谁可以帮您达成目标?

　　二、您的心愿是什么?(您的梦想清单)

　　三、您对**发展的建议?

　　非常感谢您的建议，相信经过大家的共同努力、一起成长，**发展的所有伙伴们明天一定会更加卓越!

　　中山市**发展有限公司

　　20**年5月