电子公司供应部计划组组长职位说明书
电子公司供应部计划组组长职位说明书 编号：
职位名称：计划组组长
所在部门：供应部
直接上级(职位)：分管供应部副部长
工资等级：
所辖人员：3人
分析日期：20*1/*/17 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：LJ
批 准 人：BSZ
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析 占工作时间的百分比：70%
具体内容： 频率：
(1)根据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性完整性，并及时入帐 日常
(2)根据公司有关规定，负责对采购发票审核，并及时结算 日常
(3)主持对审核入帐后的凭单整理统计，及时正确呈送领导审批 日常
(4) 承担编制公司物资收发情况的报表及应付帐款情况表职责 每月一次
(5) 负责成本核算分析并提出可行性建议，努力降低成本 根据需要确定
(6) 参与公司物资的盘点工作 每年一次
职责2：组织制订采购计划 占工作时间的百分比：10%
根据公司各部门提供的材料需求单，指导采购计划的编制工作
职责3：业务流程及档案管理职责 占工作时间的百分比：10%
具体内容： 频率：
(1)负责规范财务管理，协调服务各部门 日常
(2)负责审核财务资料的整理和立档保管 日常
职责4：负责对所属员工进行培训及考核 占工作时间的百分比：10%
具体内容： 频率：
(1)对材料会计进行业务指导及培训 日常
(2)对所属员工进行绩效考核 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学专科，会计专业
理想:大学本科，会计专业，会计师。
工作经历：最低：2年工作经验，IT及相关行业会计工作经验1年。
理想：4年工作经验，IT及相关行业会计工作经验3年，管理经验1年。
专门培训：必须接受国家最新会计管理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关管理培训。
专业技能、证书与其他能力：财务工作，财务分析及管理能力;WORD，E*CEL，ACCESS;写作熟练，思维严密，表达完整;良好协作能力;管理技能。
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机、电话，库存管理和财务管理软件
工作环境特征： 一般办公环境，需两个密封文件柜和一个四斗橱
工作时间特征： 正常工作时间。
有密切关系的其他岗位和人员：
内部：材料会计，采购员
供应部部长、财务部。
所需记录文档及传送部门、人员：
采购计划、出入库凭单，月度(季度)材料报表，成本分析报表，应付帐款明细表，物资盘点表。
财务部，供应部部长
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)在规定时间内完成会计工作，提供对公司的成本核算和物资供应量方面有指导作用的信息;
(2)做好会计基础工作，确保公司财务核算的正确性，完整性，及时性
建议考核标准：
(1)会计数据完整正确程度;
(2)成本分析准确程度;
(3)财务组成员绩效;
(4)周边满意度;
(5)工作量大小;
(6)采购计划的准确程度
备注：
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：电子公司采购组组长职位说明书
电子公司采购组组长职位说明书 编号：
职位名称：采购组组长
所在部门：供应部
直接上级(职位)：分管供应部副部长
工资等级：
所辖人员：2人
分析日期：20*1/*/17 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：ZL
批 准 人：WP
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：承担物资采购职责 占工作时间的百分比：70%
具体内容： 频率：
(1)负责与分供方进行物资价格的协商与谈判 日常
(2)根据各类采购计划，主持对相关物资进行采购 日常
(3)负责办理采购物资的送检、入库等手续 日常
(4)负责与供应商处理结算业务 日常
职责2：负责分供方信息的搜集与整理 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率
(1)负责搜集相关物资分承包方的信息，并对其保证能力提评出价，作为考核分承包方的依据 日常
(2)负责收集与公司生产有关的产品信息 日常
职责3：采购组管理职责 占工作时间的百分比：10%
具体内容： 频率：
(1)负责明确组内成员日常工作分工 日常
(2)检查督促重要采购任务 5-10次/月
(3)负责采购组业务管理及协调与本部门其他组的业务关系 日常
(4)协助供应部部长汇总统计报表 4-5次/年
(5)负责对所属采购员进行考评 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：专科，电子类专业。理想：本科，电子类专业
工作经历：最低：3年电子硬件设计或采购工作经验。
理想：5年电子硬件设计或采购工作经验。
专门培训：必须接受市场调研分析方法、技能培训;必须接受市场谈判方法、技巧培训;采购风险培训;电子商务知识培训;采购管理软件培训;财务知识培训。
专业技能、证书与其他能力：市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE，E*CEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力，具备较高的讨价还价能力，人品端正。思维严密，表达清晰;良好沟通能力
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机，打印机，采购管理软件，便利、高效的通讯工具和交通工具
工作环境特征： 一般办公环境，需1排密封高柜或1排文件柜以容纳文件。
工作时间特征： 正常工作时间。
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：各类物资的生产商;代理商;经销商
内部：质检员，材料会计，仓库管理员，出纳员
所需记录文档及传送部门、人员：
采购物资送检单--质量管理办公室
采购合同(订单)--部门资料员
供货商通讯录，合同、订单一览表，商品价格表，商品供货周期表
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)保质、保量、保工期完成采购计划，保证工程、生产及研发工作的顺利进行;
(2)努力降低采购成本;
(3)建立稳定的供货渠道，质量、价格、服务综合考核较好
建议考核标准：
(1)采购计划按时完成率;
(2)采购业务量;
(3)质量、价格、服务综合考核较好(周边满意度);
(4)供货商资料是否丰富;
(5) 采购制度执行情况;
(6) 采购组内部工作是否有序;
(7) 是否对公司忠诚
备注：
篇3：电子公司供应部部长职位说明书
电子公司供应部部长职位说明书 编号：
职位名称：供应部部长
所在部门：供应部
直接上级(职位)：分管副总经理
工资等级：
所辖人员：20人
分析日期：20*1/*/17 别 名： 无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：BS
批 准 人：z*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：采购职责 占工作时间的百分比：60%
具体内容： 频率：
(1)负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单 日常
(2)主持对所须采购材料的计划价格进行审核，以有效控制采购成本 日常
(3)监督采购计划单的执行，掌握计划执行的异常情况 日常
(4)收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估，分析材料市场，研究有效的采购策略，建立稳定的供货渠道 日常
(5)主持采购招标及重大合同评审工作 日常
(6)负责与采购相关的运营分析 每季一次
职责2：负责部门内管理工作 占工作时间的百分比：30%
具体内容： 频率：
(1)不断对本部门工作进行过程改进，提高工作效率 日常
(2)全面管理监控供应部日常工作，协调解决日常工作中的问题，对部门工作负全责 日常
(3)日常承担部门内员工招聘、培训职责 根据需要确定
(4)协助并帮助部门内成员形成良好的沟通渠道 日常
(5)负责对员工进行绩效管理 每季一次
职责3：报销凭证审核工作 占工作时间的百分比：10%
具体内容： 频率：
(1)报销凭证审核工作 日常
(2)报帐凭证审核工作 日常
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科，电子专业
理想：硕士，电子专业;MBA
工作经历：最低：5年工作经验，IT行业采购经验2年;管理经验2年;具备一定财务知识;
理想：8年工作经验，IT行业采购经验5年，管理经验2年;具备一定财务知识
专门培训：必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训。必须接受市场调研分析方法、技能培训;必须接受市场谈判方法、技巧培训;采购风险培训;电子商务知识培训。
专业技能、证书与其他能力：采购分析及材料价格预测能力;市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE，E*CEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力，WORD，E*CEL;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能。
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机;打印机;高效的通讯工具和交通工具;计划、采购管理软件;库存管理软件。
工作环境特征： 一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，安静的办公环境;需两排密封高柜以容纳文件。
工作时间特征： 正常工作时间。
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：供货商;代理商;生产厂商。
内部：生产部;质管部;财务部;总经理;财务总监。
所需记录文档及传送部门、人员：
(1)周、月、年度工作计划--经理办公室
(2)合格供应商，采购周期--相关部门
(3)运营分析报告，采购策略研究报告--总经理
(4)材料库存及收发情况报表、应付帐款表--总经理、财务总监
(5)物资盘点表，盈亏调整表--总经理、财务总监
(6)报废物资清单及处理报告--总经理、财务总监
(7)材料采购价格表、采购计划
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)部门的工作组织有序;
(2)物资供应及时，与公司的经营情况配合良好;
(3)采购成本合理;
(4) 提供对公司的运营分析有参考作用的信息;
(5) 通过培训能使员工工作能力提高;
(6) 合理考核、激励下属
建议考核标准：
(1)部门工作完成情况;
(2)部门工作秩序;
(3)员工精神风貌及工作绩效
备注：
篇4：电子公司生产调度室主任职位说明书
电子公司生产调度室主任职位说明书 编号：
职位名称：生产调度室主任
所在部门：生产部
直接上级(职位)：生产部长
工资等级：
所辖人员：2位计划调度员,1位统计资料员
分析日期：20*1/*/23 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：**
批 准 人：HZ*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：调度职责 占工作时间的百分比：85%
具体内容 频率：
(1)负责根据生产调度情况进行统计分析，并及时同各个相关部门进行沟通协调 日常
(2)根据生产部下达的生产计划，主持检查生产执行的情况，并进行调整 日常
(3)负责及时处理生产中发生的问题，填写好调度日志，并把每天的生产进度、配套情况及其他问题及时上报生产部长，并随时传达领导的指令 日常
(4)承担检查生产作业计划执行情况，掌握生产动态，掌握在制品在各工序的投入和产出进度，及时解决生产中出现的各种问题的职责 日常
(5)负责检查、监督和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 日常
(6)负责定期召开调度分析会，及时解决生产中出现的问题 定期
职责2：管理职责 占工作时间的百分比：15%
具体内容 频率：
(1)责协调下属间的各类工作，并具体指导 日常
(2)承担培训、考核下属的职责 日常
任职资格要求：
熟悉产品,熟悉生产流程，较强组织能力
受教育水平：最低：专科
工作经历：最低：2年工作经验，从事生产工作1年以上经验
专门培训：生产管理知识培训，专业知识培训
专业技能、证书与其他能力：管理能力,计划能力,协调能力
计算及相关知识技能，思维严谨，口头及书面表达能力
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机及相关软件
工作环境特征： 良好 办公环境
工作时间特征： 正常工作时间及必要的加班时间
有密切关系的其他岗位和人员：
供应部，客户服务中心，质管部，各生产部工作小组
所需记录文档及传送部门、人员：
调度日志，各种生产报表
工作完成结果及建议考核标准：
按生产计划完成任务
备注：
篇5：电子公司生产部部长职位说明书
电子公司生产部部长职位说明书 编号：
职位名称：生产部部长
所在部门：生产部
直接上级(职位)：分管副总经理
工资等级：
所辖人员：生产部59人
分析日期：20*1/*/23 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：HZ
批 准 人：z*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：管理职责 占工作时间的百分比：40%
具体内容： 频率：
(1) 负责生产员工招聘、培训、考核 日常
(2)主持内部现场管理 日常
(3)负责建立健全生产部各相关管理制度 日常
(4)承担部门规划和建设职责 日常
(5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常
职责2:计划职责 占工作时间的百分比：40%
具体内容： 频率：
(1)根据实际负责生产需求状况预测 每月、季
(2)主持生产计划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季
(3)监督并指导计划实施情况管理 日常
职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)负责生产质量体系建设、维护、贯彻、修改 日常
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。
工作经历：最低：5年工作经验，较高的专业水平和生产管理才能。
专门培训：和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。
专业技能、证书与其他能力：管理能力;协调能力;分析及预测能力，常用的工具软件。
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机，必须的软件
工作环境特征： 一般的办公环境，如有较安静的地方更佳
工作时间特征： 正常工作时间
有密切关系的其他岗位和人员：
供应部，工程服务中心，研发中心，质管部，市场部
所需记录文档及传送部门、人员：
公司整件生产计划，每周及每月的排产计划，本周的工作总结及下周的工作计划，生产计划的执行情况
供应部，工程服务中心，经理办公室，主管副总
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：在规定的时间内完成生产计划，保证能及时供货
建议考核标准：
(1) 生产计划的制定及执行情况;
(2) 生产能力的保证
备注：
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