电子公司生产调度室主任职位说明书

　　电子公司生产调度室主任职位说明书 编号：

　　职位名称：生产调度室主任

　　所在部门：生产部

　　直接上级(职位)：生产部长

　　工资等级：

　　所辖人员：2位计划调度员,1位统计资料员

　　分析日期：20*1/*/23 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：**

　　批 准 人：HZ*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：调度职责 占工作时间的百分比：85%

　　具体内容 频率：

　　(1)负责根据生产调度情况进行统计分析，并及时同各个相关部门进行沟通协调 日常

　　(2)根据生产部下达的生产计划，主持检查生产执行的情况，并进行调整 日常

　　(3)负责及时处理生产中发生的问题，填写好调度日志，并把每天的生产进度、配套情况及其他问题及时上报生产部长，并随时传达领导的指令 日常

　　(4)承担检查生产作业计划执行情况，掌握生产动态，掌握在制品在各工序的投入和产出进度，及时解决生产中出现的各种问题的职责 日常

　　(5)负责检查、监督和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 日常

　　(6)负责定期召开调度分析会，及时解决生产中出现的问题 定期

　　职责2：管理职责 占工作时间的百分比：15%

　　具体内容 频率：

　　(1)责协调下属间的各类工作，并具体指导 日常

　　(2)承担培训、考核下属的职责 日常

　　任职资格要求：

　　熟悉产品,熟悉生产流程，较强组织能力

　　受教育水平：最低：专科

　　工作经历：最低：2年工作经验，从事生产工作1年以上经验

　　专门培训：生产管理知识培训，专业知识培训

　　专业技能、证书与其他能力：管理能力,计划能力,协调能力

　　计算及相关知识技能，思维严谨，口头及书面表达能力

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机及相关软件

　　工作环境特征： 良好 办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间及必要的加班时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　供应部，客户服务中心，质管部，各生产部工作小组

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　调度日志，各种生产报表

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　按生产计划完成任务

　　备注：

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篇2：电子公司生产部部长职位说明书

　　电子公司生产部部长职位说明书 编号：

　　职位名称：生产部部长

　　所在部门：生产部

　　直接上级(职位)：分管副总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：生产部59人

　　分析日期：20*1/*/23 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：HZ

　　批 准 人：z*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：管理职责 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责生产员工招聘、培训、考核 日常

　　(2)主持内部现场管理 日常

　　(3)负责建立健全生产部各相关管理制度 日常

　　(4)承担部门规划和建设职责 日常

　　(5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常

　　职责2:计划职责 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)根据实际负责生产需求状况预测 每月、季

　　(2)主持生产计划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季

　　(3)监督并指导计划实施情况管理 日常

　　职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责生产质量体系建设、维护、贯彻、修改 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。

　　工作经历：最低：5年工作经验，较高的专业水平和生产管理才能。

　　专门培训：和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。

　　专业技能、证书与其他能力：管理能力;协调能力;分析及预测能力，常用的工具软件。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，必须的软件

　　工作环境特征： 一般的办公环境，如有较安静的地方更佳

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　供应部，工程服务中心，研发中心，质管部，市场部

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　公司整件生产计划，每周及每月的排产计划，本周的工作总结及下周的工作计划，生产计划的执行情况

　　供应部，工程服务中心，经理办公室，主管副总

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定的时间内完成生产计划，保证能及时供货

　　建议考核标准：

　　(1) 生产计划的制定及执行情况;

　　(2) 生产能力的保证

　　备注：

篇3：电子公司市场部综合组组长职位说明书

　　电子公司市场部综合组组长职位说明书 编号：

　　职位名称：综合组组长

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：市场部副部长(管理)

　　工资等级：

　　所辖人员：10人

　　(商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人)

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：LY

　　批 准 人：CHW

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：承担市场部综合事务管理职责 占工作时间的百分比：70%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责综合组总体工作目标的实现 日常

　　(2)负责市场部内部的礼品定制、采购 日常

　　(3)总结业务活动中礼品的使用情况，提出、建立适合实际工作的礼品制度 根据需要确定

　　(4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合管理工作 日常

　　(5)建立新业务人员管理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作) 根据需要确定

　　(6)负责市场部大客户的接待工作 日常

　　职责2：负责组内员工培训及管理 占工作时间的百分比：30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责对所辖员工的工作进行管理、监督和协调 日常

　　(2)新业务人员上岗见习阶段结束后，负责提供培训记录，提出使用意见 根据需要确定

　　(3)对所辖员工具有工作调整权 日常

　　(4)对所辖员工进行绩效管理 每季一次

　　(5)为所辖员工提供良好的工作保障，为下级的成长进步提供良好的发展环境 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科 理想：大学本科，管理专业

　　工作经历：最低：4年工作经验，管理经验2年;

　　理想：5年工作经验;有销售现场工作经验，熟悉销售业务流程;熟悉市场工作 规律;熟悉公司产品

　　专门培训：必须接受相关管理培训，统计分析软件培训等

　　专业技能、证书与其他能力：WORD，E*CEL;公文写作熟练;思维严密，表达清晰;

　　良好沟通能力;良好组织能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机

　　工作环境特征： 一般办公环境，如有较安静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件

　　工作时间特征： 正常工作时间，必要时加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等

　　内部：办公室;培训部;客户服务中心;研发中心;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总

　　市场部部长，市场总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1) 在规定时间内完成管理工作，实现综合组总体工作目标;

　　(2) 完整搜集客户信息;

　　(3) 合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 综合组总体工作目标的实现情况;

　　(2) 员工培训反馈;

　　(3) 综合组员工绩效

　　备注：

篇4：电子公司市场部业务经理职位说明书

　　电子公司市场部业务经理职位说明书 编号：

　　职位名称：业务经理

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：片区经理

　　工资等级：

　　所辖人员：无

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：业务员

　　部门编号：

　　定 员：26人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：CZW

　　批 准 人：CHW

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：承担所辖区域的产品销售职责 占工作时间的百分比：50%

　　具体内容： 频率：

　　(1)开展销售活动，处理销售事务 日常

　　(2)在销售前期，负责制作估价单 根据需要确定

　　(3)定期向片区经理上交销售报告，进行必要的销售分析、销售统计 每月一次

　　(4)负责已签合同的帐款回收 根据需要确定

　　(5)收集、整理市场信息资料，并及时反馈到市场营销部 日常

　　(6)负责招募、培养新推销人员 根据需要确定

　　职责2：负责管辖区域内的客户管理 占工作时间的百分比：30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)拜访新开发客户与分销商合作 日常

　　(2)接受订单的访问 日常

　　(3)售后服务的访问 日常

　　(4)平时的拜访问候 日常

　　职责3：协助管辖区域内的市场管理 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)协助上级对市场进行考察 根据需要确定

　　(2)协助片区经理制订销售计划 每年一次

　　(3)协助发掘及选择顾客 日常

　　(4)协助制订访问计划 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：本科(或大专)以上学历

　　理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳

　　工作经历：最低：0年工作经验

　　理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年以上

　　专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训

　　专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理

　　体能要求： 健康，能经常、长期出差

　　所用工具及设备： 计算机、办公软件

　　工作环境特征： 电力系统单位、流动场所、一般办公环境

　　工作时间特征： 全天候

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户

　　内部：客服、研发、财务、供应、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　销售业务报告、客户反馈报告，市场部：片区经理

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1) 承担上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

　　(2) 依据有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务情况、经营情况进行经常性评估;

　　(3) 依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表);

　　(4) 定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并接受指示

　　建议考核标准：

　　(1) 信息完整度、准确度;

　　(2) 建议有效性;

　　(3) 客户评估

　　备注：

篇5：电子公司市场部售前技术组组长职位说明书

　　电子公司市场部售前技术组组长职位说明书 编号：

　　职位名称：售前技术组组长

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：市场部副部长(管理)

　　工资等级：

　　所辖人员：8人(售前工程师B(合同制做)，5

　　人;售前工程师C(合同评审)，3人)

　　分析日期：20*1/*/16 别 名：技术支持组组长

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：

　　批 准 人：CH

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：承担售前技术支持职责 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责为一线人员提供各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息 日常

　　(2)帮助一线业务员完成各种市场活动，如参与投标、产品介绍等 日常

　　(3)组织与技术部门交流各种技术信息 每月一次

　　(4)负责统计各种市场信息并向技术部门提供市场需求 日常

　　(5)组织完成合同评审 日常

　　职责2：协助完成其他市场营销工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)面向广大客户，协助进行市场调研 根据需要而定

　　(2)配合部门举办一些面向客户的售前宣传活动 根据需要而定

　　(3)向市场部员工提供产品培训 每月一次

　　职责3：主持组内管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责向上级提交定期工作计划、总结和管理记录 定期

　　(2)负责组内的工作的全面协调和管理 日常

　　(3)承担部分售前工程师的工作 日常

　　(4)负责组内成员的绩效考核 每季一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科, 电力、电子类专业

　　理想：硕士, 电力、电子类专业

　　工作经历：最低：3年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销1年。

　　理想：5年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销3年。

　　专门培训：必须接受管理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训

　　专业技能、证书与其他能力：有效组织管理能力、良好沟通能力和市场分析能力;

　　熟悉计算机工具的使用;写作熟练;思维严密，表达清晰

　　体能要求： 特别健康

　　所用工具及设备： 计算机设备和各种工具软件

　　工作环境特征： 办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间，允许加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：电力客户

　　内部：客户服务中心、研发中心、供应部、生产部。

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：有效地组织本组人员，及时为业务员提供各种服务，配合其完成各种市场活动。协助上级管理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计管理，为市场部提供各种需求信息。新员工的培训，为一线培养和推荐销售人员。

　　建议考核标准：

　　(1) 量化完成的各种市场支持工作;

　　(2) 管理好技术支持信息平台;

　　(3) 与其他部门协调配合情况;

　　(4) 业务员对本组的评议

　　备注：