物业工作手册：工程技术部部门职责

　　物业工作手册：工程技术部部门职责

　　1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。

　　2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。

　　3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

　　4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。

　　5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。

　　6、负责公司的技术安全管理工作。

　　7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。

　　8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。

　　9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。

　　10、对本部门(小区)所产生的固废分类收集、处理。

　　11、完成公司下达的责任指标。

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篇2：SY物业工程技术员岗位职责

　　SY物业工程技术员岗位职责

　　1、负责按照质量体系文件要求执行各项业务流程，掌握管理处工程、设备、维修管理相关规定。

　　2、熟悉所管辖物业供电、供水、供气、消防、弱电通信系统的管线的控制位置、性能、走向和使用情况，熟悉辖区设备、设施的使用原理、技术性能及操作方法，确保各类设备、设施运作正常。

　　3、负责项目供电、供水、机电设备、设施等运行、维修工作。

　　4、负责业主入伙办理的验房、登记、返修跟踪等相关工作。

　　5、定期巡视公共配套场地及业户装修房屋，按照操作规程做好记录，发现违规情况及时制止并向上级汇报。

　　6、负责每日巡视变配电、给排水的运行状态。

　　7、保持配电房、变压房、水泵房、值班室内外的情节卫生兵做好防鼠、防水、防火工作，确保各设备安全运行。

　　8、配合市政水、电等部门人员抄取辖区相关水、电表数据，并将数据上报同时做好每月楼宇用电、用水总量的统计分析工作，发现异常立即上报。

　　9、负责辖区公共设施和消防设备的巡查、记录及维护等。

　　10、发生停电、停水、火警或其他事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取急救措施。

　　11、负责按照制定设备的检修计划，并按时、按质、按量地完成任务，按要求认真填写记录，对当天未完成的工作进行记录、跟进完成情况。

　　12、及时发现和处理各系统存在的跑、冒、滴、漏等，按照操作规程及时排除设备损伤及故障：如无法处理应及时向上级汇报，组织技术力量进行抢修。

　　13、按照操作规范向住户(顾客)提供特约维修服务。

　　14、及时反馈工作中出现的问题供上级决策，确保公司质量目标得以实现。

　　15、完成上级领导交办的其他工作。

篇3：公司生产部工艺工程技术人员岗位职责

　　公司生产部工艺工程技术人员岗位职责

　　直接上级：工艺主管

　　本职工作： 主要负责审核产品生产图纸的工艺性并负责与有关部门协调图纸的技术问题;在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行;负责生产部的工艺编制，工装设备及模具的设计。组织人员进行技术改造及工装设备的设计，编制出作业指导书和工序控制文件，通过小批量产品试制，制定出原材料、劳动力、辅助材料的消耗定额，对每个方案的工艺、工装进行总结。

　　直接责任：

　　1.审核产品生产图纸的生产工艺性，并负责与有关部门协调图纸的技术问题。

　　2.在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行。

　　3.负责生产部的工艺编制，工装模具的设计。

　　4.编制新工艺、新产品的工艺路线，作业指导书等工序控制文件。

　　5.编制新产品、新工艺的劳动力及材料消耗定额。

　　6.工艺、工装方案的技术总结。

　　7.新产品新工艺的市场调研与方案编制。

　　8.负责完成上级交办的临时任务。

篇4：通信管线工程技术人员的岗位职责

　　通信管线工程技术人员的岗位职责

　　为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

　　一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

　　二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元;听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。

　　三、增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

　　四、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿;对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

　　五、严格执行市话装修机与小区宽带入户的服务纪律及道德规范。

　　1、使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵;

　　2、不准无工作单为用户装移终端设备;

　　3、不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话;

　　4、不准擅自为用户调线或装移终端设备并收受礼金;

　　造成用户有理审告者，罚款500-1000元，影响恶劣者立即辞退。

　　六、严格遵守各个通信运营公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。

　　七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。

　　违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

篇5：X集团工程技术副总岗位职责说明书

　　*集团工程技术副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称 工程技术副总 所属部门 岗位职等

　　直接上级 总经理 直接下属 总工程师、工程管理部经理

　　岗位概要：全面负责开展技术中心、工程管理部工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.组织领导：根据职能分工和各部门工作计划，明确任务要求，组织、指导部属开展工作，及时处理工作中出现的问题，确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工，形成人才梯队;

　　2.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，领导制定项目勘察、设计任务书，明确各项任务要求，协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　3.招投标管理：根据招投标管理制度，协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标，组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;

　　4.技术管理：协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;

　　5.工程管理监督：协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织部属深入项目现场，了解工程进展，检查工程质量，及时处理工程中的重大问题;

　　6.预决算管理：协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;

　　7.采购管理：检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请;

　　一般工作

　　1.制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

　　2.支持服务：为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务;

　　3.沟通协调：做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作，及时处理在工作中出现的问题，并为所辖部门或员工提供相关业务指导，反馈相关的业务信息;合理安排所辖部门的工作，为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的配合与服务;

　　4.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

　　5.其它事项：及时完成上级领导交办的其它事项;

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度按计划进行;

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求，勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位;

　　3.保证技术支持、服务的及时与准确;

　　4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为;

　　5. 妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力;

　　3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力;

　　4.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

　　5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

　　6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　8.在岗位职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

　　9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　10.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资 历：建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，五年以上相关工作经历;

　　能 力：具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业能力、执行能力;

　　品 质：工作敬业，廉洁，责任心强

　　知识结构：熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;;

　　关键指标 工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数