某航空分公司客运处财务岗位职责

　　某航空分公司客运处财务岗位职责

　　1 隶属关系

　　1.1 直属上级领导：客运处副主任。

　　1.2 直属下级部门和岗位：无.

　　2目标责任

　　2.1负责客运处票证的领取和发放，按规定及时、准确上交票款，保证票证结算安全性。

　　3主要工作内容

　　3.1按规定时间到达工作岗位，负责领取票证。

　　3.2认真核对销售日报，核对帐目，发现问题及时处理。

　　3.3核对收取票款金额与票面金额是否一致。

　　3.4票款应及时交存银行，交款单要及时登记入帐。

　　3.5每本票售完后，应及时结清帐目，并认真做好票证销号工作。

　　3.6随时核对银行存款余额与未结算票款余额是否相符，发现问题及时处理。

　　3.7保证票证、票款的安全。

　　3.8每月及时将售票处**纯收入、**始发数资料报给客运处主任。

　　3.9完成领导交办的其它任务。

　　4主要工作权限

　　4.1有权拒绝不正确的票证与票款交付。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：高校物业后勤财务部职责

　　高校物业后勤财务部职责

　　在公司经理室分管经理的直接领导下，完成如下职责：

　　1.负责公司日常的财务管理;

　　2.负责公司财务规章制度的制定;

　　3.负责公司预决算的制定和管理;

　　4.负责公司的投资的管理;

　　5.负责公司固定资产的管理;

　　6.负责公司财务报表及其分析;

　　7.负责公司财务目标的控制。

篇3：工贸有限公司财务部经理职责

　　工贸有限公司财务部经理职责

　　1、财务部经理是总经理经营理财的参谋，其工作和行为均对总经理负责。

　　2、受总经理委托，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果。

　　3、参与会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见。

　　4、负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理签署后执行;

　　5、审核下属子公司、办事处投资和效益的计算方案。

　　6、监督全系统的财务管理和活动。

　　7、监督公司下属分公司、办事处财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。

　　8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

　　9、负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平。

篇4：集团公司财务科部门岗位职责

　　集团公司财务科部门岗位职责

　　直接上级：财务部经理;

　　下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。

　　部门性质：负责日常现金及银行的往来结算;

　　管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算;

　　管理职能;办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权

　　具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公;

　　2.具有会计专业技术资格;

　　3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

　　4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识;

　　5.有较强的组织能力;

　　6.身体状况能够适应本职工要求。

　　职业道德：1.敬业爱岗;

　　2.热爱本职工作;

　　3.依法办事;

　　4.客观公正;

　　5.搞好服务;

　　6.保守秘密;

　　主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

　　2.检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，

　　3.严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

　　4.及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

　　5.拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

　　6.编制现金收点计攻银行借款计划。

　　7.负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

　　8.监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

　　9.完成领导交办的其他工作

篇5：az公司财务部部门岗位职责

　　az公司财务部部门岗位职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：会计核算科、财务科、稽核科;

　　部门性质：会计核算及财务管理;

　　管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责;

　　主要职责：

　　1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;

　　4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;

　　5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;

　　6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;

　　7.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;

　　8.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;

　　9.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;

　　10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;

　　11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

　　12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;

　　13.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;

　　14.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;

　　15.认真完成瓮领导交办的其它工作任务;