SY物业变电所设备验收制度

　　SY物业变电所设备验收制度

　　1、凡新建、扩建、改建工程和大、小修、定期试验、临时检修后必须经质量验收合格，图纸资料完备，移交给变电所后，方能投入系统运行。

　　2、设备验收应按部颁和上级主管部门制定的有关规程规定和技术标准进行。

　　3、 在施工过程中，需要中间验收时，变电所负责人应指定专人配合进行。

　　4、 大、小修、预试、继电保护、仪表校验后，由修试人员将情况记入专业记录簿中，并注明是否可以投入运行，确认无疑后方可办理工作票终结手续。

　　5、验收的设备个别项目未达到验收标准，而又急需投入运行时，需报经主管领导批准。

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篇2：XX公司设备仪器及配件购置验收流程

　　**公司设备仪器及配件购置验收流程

　　1.目的

　　使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。

　　2.适用范围

　　公司内设备、仪器采购部门

　　3. 操作流程/职责和工作要求

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　YES

　　NO

　　NO

　　YES

　　设备工程师

　　设备工程师

　　设备主管/工程师/申请部门工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程

　　使用部门根据自己需要提出申请

　　部门经理签字

　　设备工程师根据申请调用库存设备

　　发放申请部门使用

　　设备课对使用单位工作内容进行评审，确定是否需要购买。

　　设备课与使用部门工程师共同确定其它代用方法

　　设备课根据公司生产计划安排提出申请

　　设备课在市场上寻找供应商

　　原则一：尽可能找直接生产厂家或一级供应商;

　　原则二：同一产品需三家以上厂家报价;

　　在上述供应商中协商，使其性价比达到最佳，比较所有报价供货商后，确定一个最佳性价比供应商

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　NO

　　YES

　　NO

　　YES

　　NO

　　YES

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/主管副总

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/主管副总

　　人事行政课

　　财务经理

　　设备主管/工程师

　　使用部门工程师/设备工程师

　　使用部门工程师/设备工程师

　　设备主管/工程师

　　设备主管/工程师

　　设备课作出采购申请报告，述致如下内容：生产需求、供应商名称、电话、价格、质量。

　　工程主管根据内容审批;

　　制造中心经理根据内容审批;

　　主管副总根据内容审批。

　　与供应商签字供货合同。

　　原则一：符合国家法律法规;

　　原则二：维护公司利益。

　　上级领导审批合同是否可行

　　人事部在合同上盖公司印

　　合同返回供应商

　　按合同付定金

　　供应商提货到公司

　　供应商安装调试

　　交付使用部门试用

　　设备课人员跟踪使用情况

　　双方共同确定是否合格。

　　设备课填写《设备验收报告》。

　　使用部门在《设备验收报告》上填写使用情况。

　　退还供应商

　　重新订货

　　《设备验收报告》

　　流 程 职 责 工作要求 相关文件

　　/记录

　　设备主管/工程师

　　工程主管/制造中心经理/ 主管副总

　　设备工程师/主管

　　设备工程师/使用部门工程师

　　财务部

　　填写付款申请单

　　文员传递

　　填写《固定资产验收单》

　　移交至使用部门

　　《付款申请单》交至财务部门，文员跟踪

　　《固定资产验收单》

　　编制： 审核： 批准：

篇3：航务工程局机械设备购置与验收管理标准

　　航务工程局机械设备购置与验收管理标准

　　1.主题内容和适用范围

　　1.1主题内容

　　本标准对机械设备购置管理程序及验收做出了规定

　　1.2适用范围

　　本标准适用于局及局属各单位

　　2.管理职责

　　2.1 船机部门

　　2.1.1 调研论证

　　船机部门是负责设备购置工作的管理部门。主要应对拟购设备的技术性能、供应商的质量保证能力进行调查研究，负责进行经济技术论证并为企业决策提供依据，并负责合同签订及运输事宜。

　　2.1.2 过程控制

　　负责编制招标文件，组织技术谈判、监造、质量验收、商务索赔等工作。

　　2.2 工程部门

　　负责根据企业发展和工程需要由工程管理部门提出设备购置计划，并协助船机部门进行有关论证工作。

　　2.3 财务部门

　　负责筹措设备购置资金及协调办理相关业务。

　　3.管理内容

　　3.1 各单位购置设备应编制年度计划。A类设备应报局审批(见附件1)，并附经济技术论证书(见附件2)。(注：采取招标办法的可用评标报告代替)

　　3.2 B、C类设备购置由各单位自行决定，也应按照事先计划、市场调研、论证，增强决策依据的科学性，并加强采购的过程控制。

　　3.3 设备选型进行经济技术论证，优先选购获得IS09000质量认证厂商以及节能环保认证生产厂家或名牌定型产品。

　　3.4 利用外资购置设备，按国家有关规定执行。

　　3.5 设备到货，应严格履行验收手续，由专业人员进行开箱检验和清点货物，并及时办理入库。

　　3.6 组织设备的质量验收，并做好记录，发现问题及时索赔。

　　3.7 设备的附属工具、备品、备件应建立实物帐，由使用单位保管;技术资料、使用说明书等由船机(设备)部门归档;定货合同由船机部负责归档。

　　4.检查与考核

　　设备购置的各环节按职责分工进行检查与考核。

　　附件：1.设备购置审批表

　　2.设备选型论证书

　　附加说明：本标准由局船机处归口管理和解释

　　本标准主要起草人：z

篇4：人民医院医疗设备验收制度

　　人民医院医疗设备验收制度

　　1、医疗设备开箱验收应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和设备处固定资产管理人员共同在场。

　　2、工程部主管工程师和设备处固定资产管理人员应现场逐件开箱、逐件清点、逐件登记。

　　3、设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场，直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方可处理。

　　4、设备验收文件需现场由最终用户代表、设备处参加验收人员和供货商验收人员，按照采购合同要求及设备运行状况共同签名确认。

　　5、对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件，需进行仔细登记，并由保管人在验收文件上签名确认。

　　6、设备处根据验收完成文件和发票原件及时办理固定资产确认手续。

　　7、未经验收的医疗设备严禁投入临床应用。

篇5：中铁工程经理部设备进场验收登记制度

　　中铁工程经理部设备进场验收登记制度

　　一、总则

　　为确保我标段机械设备正常运转，防止和杜绝重特大机械伤亡事故的发生，同时保护项目部财产和员工的人身利益，依据思遵高速公路工程管理的有关办法，项目部结合当地施工特点的实际状况，制定机械设备进场验收登记制度。

　　机械设备管理就是对进场机械设备进行综合验收、登记管理，包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。

　　二、机械设备管理机构职能

　　项目部及各工区下设设备部，对项目部施工使用的机械设备进行统一管理;设备部负责项目部机械设备需用计划申报，对项目部机械设备进行协调、调配，办理设备进出场验收手续。建立健全各种机械类台帐，做好机械维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。其职能如下：

　　1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定项目部管理文件;

　　2、参与项目部所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定;

　　3、负责项目部所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作。

　　4、建立机械设备固定资产台帐，实现机械设备固定资产管理，并上报机械设备相关统计资料。

　　5、负责组织管理机械设备固定资产年终盘点工作，办理机械设备固定资产报废工作;

　　6、负责对日常施工机械设备的管、用、养、修，并进行监督、检查及考评;

　　三、机械设备配置及购置程序

　　1、机械设备的配置

　　工程部应根据工程项目的施工组织设计、施工计划、编制项目的机械设备配置计划，并上报给设备部;

　　2、设备购置程序

　　①已确定购置的机械设备须由所属单位与生产或供应商签订购销合同，明确相互权利义务。

　　②凡构成固定资产的机械设备，在安装调试，投入试运行的过程中，必须通过验收，未经验收的机械设备不得投入使用。

　　③验收小组依据合同、清单、发票及技术资料等对机械设备外观、质量、附件、易损配件、专用工具、技术资料进行清点验收。

　　④对大型、关键成套设备及必须由厂家安装调试的复杂设备，还应对安装调试的过程，试运转过程中的空转试验、负荷实验、精度试验进行详细记录和验收。

　　⑤经技术验收后的机械设备固定资产，机料帐务员根据发票验收记录技术资料，填写“机车设备验收单”进行验收，发票未到时须办理预验收。

　　四、机械设备使用管理

　　1、机械设备的使用和管理要密切配合，做到用、管结合，合理使用。机械设备管理员必须了解施工生产计划和施工进度，按时完成机械设备保修计划。在施工中做好检查，保养和故障排除，保证施工正常进行。

　　2、机械设备的使用必须贯彻人、机固定的原则。各种机械设备都要严格实行定人、定机、定安全操作规程等管理制度。多人或多班作业的机械必须认真执行交接班制度，并建立机长制;中小型机械班组，在操作人员不能固定的情况下，应由班组长指定专人负责。

　　3、机械设备操作人员必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，懂得本机械设备维护保养技术，严格按照规范操作;认真做好例行保养和施工后期保养工作，使机械设备处于整洁、完好状态。

　　4、特种机械设备操作人员必须严格考核取得相应证件后才能操作机械设备，操作证必须按时审核保证其有效性。

　　5、新机械设备和经大修改造或重新安装的机械设备，在投入使用前应按规定进行检查、鉴定和试运行，合格后方能投入使用。使用时应重新对操作人员进行培训，合格之后才能使用。

　　6、对用于特殊施工工艺的机械设备，在执行施工任务之前应按规定对机械设备进行检查、鉴定和试运行，合格后方能进行施工，并保留相关记录。

　　7、对新型机械设备、大型重要设备在使用前应按说明书将性能、操作和保养规程等事项向操作和维修人员进行技术交底。

　　8、机械设备运行的技术条件

　　①机械设备外观整洁，装备齐全，各部连接，紧固件安全可靠;发动机动力性良好，运转正常，无漏油、漏水、漏电、漏气现象，燃料消耗正常;

　　②运转机构及工作装置等，应符合技术要求，性能良好，无异常响声，各润滑部位不缺油;

　　③安全部件可靠、灵活、性能良好，制动效能符合有关规定，安全防护装置和电气设备应齐全可靠。

　　9、机械设备不得带病运行或超负荷作业，遇有特殊任务需超负荷时，必须有可靠的依据和防护措施，并经项目部批准。

　　五、机械设备保养管理

　　1、必须贯彻养修并重，预防为主的方针;认真做好机械设备的保养与修理，延长使用寿命;根据机械设备使用情况和施工条件，结合使用说明书或相关技术资料编制保养计划并予以实施。

　　2、机械设备实行除例行保养外的三级保养及特殊修养。例行保养重点是：清洁、润滑、检查和紧固;一级保养的重点是：润滑、紧固、检查各有关部位，清洁“四滤”;二级保养重点是：检查、调整;三级保养重点是：检测、调整、排除故障隐患，平衡部件的磨损程度;特殊保养包括走合保养、换季保养、转场前保养、停置期保养等。

　　3、例行保养、一级保养作业一般由操作者或驾驶人员按规定进行;其他级别的保养由维修工在维修施工现场完成。

　　4、走合保养、换季保养、转场前保养是机械设备的运行条件将有较大变化情况下的保养，走合保养的作业项目一般稍高于二级保养要求或按说明书规定进行;换季保养在入冬，入夏之前可结合相应级别的保养进行，除进行该级保养的作业内容外，还应换用冬、夏季润滑油(脂)，检查、调整燃、润、冷却系统。转场前保养和停置期保养内容视机械设备实际技术状况而定，但必须进行保养。

　　5、机械设备管理员对保养质量负责，加强保养过程的记录、检验和监督，将保养工作落实到实处。

　　六、机械设备修理

　　1、采取机械设备状态监控为基础的预防性维修制度，针对机械设备的性能的劣化程度实际情况，结合施工生产计划编制好机械设备修理计划，科学地恢复机械设备性能。

　　2、在制定修理计划时，要区别各类机械设备在生产中所处的环境、结构性能的不同特点，对生产的影响程度及零部件磨损规律等不同情况，采用不同的修理方法。

　　3、机械设备大修按年度制定计划，根据机械设备的使用情况和大修间隔周期及其技术状况编制实施。在大修前应进行技术鉴定，根据鉴定结果适时安排修理，以防失修或早修。

　　4、为提高机械设备技术性能和生产效率，降低能耗，提倡开展机械局部技术改造;改造须遵循技术可靠，经济合理的原则;改造完毕后须办理试验、鉴定，并重新办理验收和建立技术档案工作。

　　5、对修理过程须保留记录，完工后应办验收手续。大修理的资金由设备部结合财务制度考虑按标准提取，用于设备大修和技术改造专用资金。