医药公司业务副总经理(一)职务说明书
医药公司业务副总经理(一)职务说明书
岗位名称 业务副总经理 岗位编号 GY--0002
所在部门 (分管公司总部) 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 业务部、特麻部、零售事业部、储运部、数据部、药品批发部 薪酬类型
所辖人员 6个中层 岗位分析日期 20**年3月
本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司经营品牌形象
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作任务 领导制定业务部、特麻部、零售事业部、药品批发部、储运部、数据部年度工作计划,并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
领导监督储运工作,保障配送能力,合理库存结构,建立高效物流配送体系
领导监督信息工作,保障数据信息系统的安全,可靠,为经营业务工作打造合理的管理体系
职责三 职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合
工作任务 领导建立市场信息系统
组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施
领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施
职责四 职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务
工作任务 领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商(二级分销商)
领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收
领导制定公司销售政策,并监督实施
定期与重要代理商(二级分销商)保持良好沟通,维护客户关系
定期组织购、销、存、财务协调会议,确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种结构、提高资金利用率与回报率
职责五 职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作任务 领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作,参与监督、协调全过程
领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门
领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项
参与协调质量事故解决
组织协调公司购销管理,监督购销的申领、投标、调剂等工作
职责六 职责表述:领导建立公司产品的供应体系
工作任务 领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,负责监督采购工作的执行情况,批准重大的采购计划
领导重点供应商考察与选择确定供应商
领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
领导建立供应数据库建设规划,并督促实施
领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理
负责公司应付账审批计划,并向总经理汇报
职责七 职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求
工作任务 在总经理的领导下,贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、政策以及公司的质量管理制度
贯彻本公司质量方针、目标,正确处理质量与经营、效益与速度的关系,分管业务部、特麻部、零售事业部、储运部、数据部、药品批发部的经营与管理工作;确保公司经营及质量管理工作正常进行
掌握经营进度的同时掌握质量信息,对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责
协助总经理搞好公司下属各部门的业务经营工作,深入基层,了解情况指导、督促、检查各部门开展工作的情况,负责向总经理报告
协助公司质量管理体系的建立
参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故
职责八 职责表述:组织和促进新商品立项和可行性分析
工作任务 根据市场情况提出新商品引入立项建议,并组织项目可行性研究
参与药品行会、会会,选择适应与贵州市场与我司经营状况实际的新产品,选择合理的新产品供应商
协助新商品市场开发、临床促销过程,并进行监督,审核
职责九 职责表述:内部组织的建设和管理
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责十 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权、应付账款审核权
代理商(二级分销商)、供应商选择的审核权
代理商(二级分销商)、供应商政策审核权
新产品开发立项审核权和新市场开发成果的评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系 总经理、分管分(子)公司业务副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事业发展部经理、财务部经理、行政人事部经理
外部协调关系 相关政府部门、行业协会、代理商(二级分销商)、供应商等
任职条件:
教育水平 大学专科以上
专业 药学或经济、管理等相关专业
培训经历 工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训等
经验 5年以上营销工作经验,3年以上管理工作经验
知识 精通业务知识,通晓公司所经营产品及服务业务行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识,了解公司所经营产品术知识和服务业务运作环节
技能技巧 熟练使用自动化办公软件。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境 独立办公室,经常需出差
工作时间特征 工作时间不确定,经常需要加班
所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结等
考核指标:
销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、经营品种质量合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
技术、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
2.参加季、月度总经理办公会;
3.参加营销系统形势分析专题工作会议;
4.参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:医药公司业务副总经理(二)职务说明书
医药公司业务副总经理(二)职务说明书
岗位名称 业务副总经理 岗位编号 GY--0003
所在部门 (分管各分公司) 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司 薪酬类型
所辖人员 5个中层 岗位分析日期 20**年3月
本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司经营品牌形象
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作任务 领导制定城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司年度工作计划,并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
领导监督储运工作,保障配送能力,合理库存结构,建立高效物流配送体系
领导监督下辖部门信息工作,保障数据信息系统的安全,可靠,为经营业务工作打造合理的信息管理体系
职责三 职责表述:领导公司经营产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合
工作任务 领导建立市场信息系统
组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施
领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施
职责四 职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务
工作任务 领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商(二级分销商)
领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收
领导制定公司销售政策,并监督实施
定期与重要代理商(二级分销商)保持良好沟通,维护客户关系
定期组织购、销、存、财务协调会议,确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种结构、提高资金利用率与回报率
职责五 职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作任务 领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作,参与监督、协调全过程
领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门
领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项
参与协调质量事故解决
组织协调公司购销管理,领导监督购销的申领、投标、调剂等工作
职责六 职责表述:领导建立公司产品的供应体系
工作任务 领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,负责监督采购工作的执行情况,批准重大的采购计划
领导重点供应商考察与选择确定供应商
领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
领导建立供应数据库建设规划,并督促实施
领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理
负责公司应付账审批计划,并向总经理汇报
职责七 职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求
工作任务 在总经理的领导下,贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、政策以及公司的质量管理制度
贯彻本公司质量方针、目标,正确处理质量与经营、效益与速度的关系,分管城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司的经营与管理工作;确保公司经营及质量管理工作正常进行
掌握经营进度的同时掌握质量信息,对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责
协助总经理搞好公司下属各部门的业务经营工作,深入基层,了解情况指导、督促、检查各部门开展工作的情况,负责向总经理报告
协助公司质量管理体系的建立
参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故
职责八 职责表述:组织和促进新商品立项和可行性分析
工作任务 根据市场情况提出新商品引入立项建议,并组织项目可行性研究
参与药品行会、会会,选择适应与贵州市场与我司经营状况实际的新产品,选择合理的新产品供应商
协助新商品市场开发、临床促销过程,并进行监督,审核
职责九 职责表述:内部组织的建设和管理
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
监督分管经营单元个体承包户的经营行为,满足公司管理、GSP质量体系建立、税务等的需要。
职责十 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权、应付账款审核权
代理商(二级分销商)、供应商选择的审核权
代理商(二级分销商)、供应商政策审核权
新产品开发立项审核权和新市场开发成果的评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系 总经理、业务副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事业发展部经理、财务部经理、行政人事部经理
外部协调关系 相关政府部门、行业协会、代理商(二级分销商)、供应商等
任职条件:
教育水平 大学专科以上
专业 药学或经济、管理等相关专业
培训经历 工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训等
经验 5年以上营销工作经验,3年以上管理工作经验
知识 精通业务知识,通晓公司所经营产品及服务业务行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识,了解公司所经营产品术知识和服务业务运作环节
技能技巧 熟练使用自动化办公软件。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境 独立办公室,经常需出差
工作时间特征 工作时间不确定,经常需要加班
所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结等
考核指标:
销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、经营品种质量合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
技术、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
参加会议:
参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
参加季、月度总经理办公会;
参加营销系统形势分析专题工作会议;
参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议
篇3:医药公司行政副总经理职务说明书
医药公司行政副总经理职务说明书
岗位名称 行政副总经理 岗位编号 GY--0004
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 行政人事部经理 薪酬类型
所辖人员 1个中层 岗位分析日期 20**年3月
本职:全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案
参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策
向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议
职责二 职责表述:领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划,实现工作目标
工作任务 领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施
职责三 职责表述:负责公司的内部管理系统正常运行
工作任务 领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述:领导公司行政事务工作,保障后勤支持
工作任务 负责组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全
负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动
负责组织公司办公环境的建设与维护
负责组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求
负责组织公司日常行政事务管理,对档案、印章、文件打印、耗材、办公用品采购与发放,有效节省办公费用。
负责对应收账款的清收,起诉,对承包经营户、联营、出租资产的管理。
职责五 职责表述: 领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境
工作任务 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作
参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干
负责对人事劳资、离退休职工管理、干部管理、职工培训工作
职责六 职责表述: 领导开展公司的内部行政财务管理、行政人事审计工作
工作任务 组织实施公司行政费用财务预决算,核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出
负责根据公司业务发展合理筹措资金,为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益
负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作
领导展开对各部门和下属企业的行政人事审计工作,提高公司的运作效率,降低公司运作风险
职责七 职责表述:负责分管部门的组织管理工作
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责八 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大决策建议权
在公司党委,上级主管单位授意下,代表公司参加外事活动权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权
对各部门管理制度和运作效率的监督审核权
对各部门行政预算执行监督权
权限内的财务审批权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系 高层管理人员、各部门
外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等
任职条件:
教育水平 大学专科以上
专业 企业管理相关专业
培训经历 企业管理、人力资源管理、财务管理
经验 6年以上工作经验,4年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上
知识 通晓企业行政管理、人事管理、战略管理知识
具备财务管理、法律、证券等方面的知识
技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档 工作计划、工作总结
考核指标:
制度建设完善性、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
参加会议:
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议;
2、 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
3、参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议;
4、参加本部门召开的有关工作会议。
篇4:医药公司财务副总经理职务说明书
医药公司财务副总经理职务说明书
岗位名称 财务副总经理 岗位编号:GY--0004
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 财务部 薪酬类型
所辖人员 1个中层 岗位分析日期 20**年3月
本职:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案
参与制定公司年度经营计划和预算方案
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,主持公司财务战略规划的制定
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作任务 领导制定财务部年度工作计划,并组织实施
建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制
领导监督财务管理、财务预算、财务决算、财务审计、风险控制等工作,保障财务控制能力,建立高效的财务管理机制,提高资金的收益和利用率
领导监督下辖部门信息工作,保障数据信息系统的安全,可靠,为经营业务工作打造合理的信息管理体系
职责三 职责表述:参与公司质量管理体系的建立,从财务监控出发保证公司产品和服务的质量要求
工作任务 在总经理的领导下,贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、政策以及公司的质量管理制度
贯彻本公司质量方针、目标,正确处理质量与经营、效益与速度的关系,分管财务部经营与管理工作;确保公司经营及质量管理工作正常进行
掌握经营进度的同时掌握质量信息,对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责
协助总经理搞好公司下属各部门的财务管理工作,深入基层,了解情况指导、督促、检查各部门开展工作的情况,负责向总经理报告
协助公司质量管理体系的建立
职责四 职责表述:内部组织的建设和管理
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持财务管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责五 职责表述:日常工作
工作任务 制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资、融资方式
筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益
参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
审核财务报表,提交财务管理工作报告
职责六 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
财务管理审批、审核权
权限内合同、应付账款审批、审核权
投资、风险控制评审权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系 总经理、业务副总经理、行政副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事业发展部经理、行政人事部经理
外部协调关系 相关政府部门、银行、证券中心、行业协会、代理商(二级分销商)、供应商等
任职条件:
教育水平 大学专科以上
专业 财务专业
培训经历 工商管理类培训,人际关系能力培训、法律培训、税务培训等
经验 5年以上财务管理经验,3年以上管理工作经验
知识 精通财务知识,通晓公司所经营产品及服务业务行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备业务管理、法律、质量管理等方面的知识,了解公司所经营产品术知识和服务业务运作环节
技能技巧 熟练使用自动化办公软件。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境 独立办公室,经常需出差
工作时间特征 工作时间不确定,经常需要加班
所需记录文档 年度财务规划、年度(某时间)财务预决算方案、风险评估与总结等
考核指标:
销售收入 、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、费用控制情况、风险控制情况、投资回报率、资金利用率、重要任务完成情况
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
技术、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
参加会议:
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
2、参加季、月度总经理办公会;
3、参加营销系统形势分析专题工作会议;
4、参加临时紧急会议和财务副总经理参加的专题会议
篇5:P房地产集团副总经理职位说明书
P房地产集团副总经理职位说明书 文件编号:
职位名称 副总经理 职位代码
平行职位 总工程师 下属职位 营销策划中心主任
协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标,主持房地产集团的营销工作,审核监督各项营销管理制度的制定及推行
主要职责
1.参与制定集团战略规划
2.参与制定房地产集团战略规划,协助总经理审核房地产集团整体战略规划
3.参与集团重大决策投资审定会议,协助和支持董事长/总裁决策
4.审核营销策划中心的年度目标和计划预算,并监督实施
5.主持建立房地产集团整体的营销管理体系
6.审核营销策划中心拟订的项目《立项建议》,和《项目可行性研究报告》,上报决策委员会审
7.主持制定房地产集团整体的营销方案,审核房地产集团统一的品牌建设和推广方案,集团统一的VI规范,并监督执行
8.审核各下属公司拟定的项目市场推广与营销方案,报房地产集团总经理审批
9.审核下属公司的项目销售计划和销售策略提案
10.审批媒介供应商管理办法,并监督实施。主持重要的媒体采购谈判,审批确定媒体合作伙伴
1.审核房地产集团营销中心的组织机构、岗位编制和职责分工,对营销策划中心负责人的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整)
2.审核营销策划中心年度费用预算并监督执行,负责预算内的费用审批
3.审核对营销策划部门经理的招聘、任免、晋升和调配
4.对营销策划中心主任的招聘、任免、晋升和调配有建议权
5.负责对营销策划中心主任的绩效考评管理,提出奖惩建议。以及对营销策划中心主任级别以下人员绩效考评的申诉管理
1.主持拟订本部门核心职位的继任计划
2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划,报批并监督执行,同时报人力资源中心备案
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
市场营销、房地产、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历
8年以上市场营销或客服管理经验,5年以上部门经理经验,3年以上大中型房地产企业集团营销负责人经验。年龄不超过45岁
1.良好的沟通能力及书面表达能力对房地产及相关行业的市场营销工作有较深刻认知
2.熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作
3.有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力
4.具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能
直接上级签名 审批者签名
受控状态 备注