软件工程师考评表（二）
| 一、软 件 工 程 师 考 评 表（二） 时间： 年 月 日
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篇2：软件工程师考评标准
绩效考核实例(软件工程师)
------------一、软件工程师考评标准(一)
(考评方式：开发经理考评)
考评说明：
1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
(最高分45分，及格分22.5分，最低分9分)
1、开发过程中，编码的水平：
A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解;(7.5)
B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解;(6)
C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解;(4.5)
D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解;(3)
E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。(1.5)
2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：
A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档;(7.5)
B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内;(6)
C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)
D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上;(3)
E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。(1.5)
3、他的建议及接受他人的建议：
A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5)
B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议;(6)
C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议;(4.5)
D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见;(3)
E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见;(1.5)
4、提交工作总结及开发计划：
A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)
B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态;(6)
C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态;(4.5)
D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态;(3)
E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态;(1.5)
5、备份源程序
A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过;(7.5)
B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过;(6)
C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过;(4.5)
D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过;(3)
E、不备份源程序，抽查从来没有通过;(1.5)
6、对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密(非工作需要，下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密;(7.5)
B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;(6)
C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。(4.5)
D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司;(3)
E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)
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