信息工程部系统集成工程师绩效评估表

　　信息工程部系统集成工程师绩效评估表

员工： *		评估期间：4.1-4.30
直接主管：z		岗位：系统集成工程师
目标设置				绩效评估
关键目标	衡量标准		权重	得分
计算机系统及网络日常 维护	提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度；		20 10 10 10 10 20
工作安排	提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；		10 10

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

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篇2：信息工程部项目经理绩效评估表

　　信息工程部项目经理绩效评估表

员工：**		评估期间：4.1-4.30
直接主管：z		岗位：项目经理
目标设置				绩效评估
关键目标	衡量标准		权重	得分
工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）	项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；		10 15 10 10 15
项目成本、风险控制	项目费用开支有计划，清晰明了；		10
协调客户关系	发展和稳定客户，处理客户抱怨		10
工作安排	提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报；		5 15

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

篇3：信息工程部系统维护工程师岗位职责表

　　信息工程部系统维护工程师岗位职责表

　　岗位名称：系统维护工程师 编制日期：20**年4月24日

部门：信息工程部	岗位名称：系统维护工程师
直接主管：zz
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标		负责程度 全责/部分/支持	考核指标 数量、质量
工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实施，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。		全责	工作计划完整，工作进度合理；工程实施日志记录详实，工程进展状况；工程阶段测试；工程设备、工具等物资的保管
专业技术支持 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系统集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解答； 对计算机设备较熟悉，有丰富的维护经验，可提供直接的技术支持服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。		全责	熟悉主流计算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供技术咨询和常见故障的解答等技术支持
费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。		全责	项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。		全责	工作计划、工作周报详实，工作量的评定，工作质量的评定，客户满意度的评定

篇4：信息工程部系统集成工程师岗位职责表

　　信息工程部系统集成工程师岗位职责表

　　岗位名称：系统集成工程师 编制日期：20**年4月24日

部门：信息工程部	岗位名称：系统集成工程师
直接主管：ZZ
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标		负责程度 全责/部分/支持	考核指标 数量、质量
工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度； 从事工程项目业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。		项目经理 全责 系统集成工程师 部分	项目计划完整，人员分工职责明确，项目进度合理；工程实施日志记录详实，关键点的控制管理，工程进展状况；工程设备、工具等物资的有效管理
专业技术支持 及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术； 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握当前主流的网络操作系统。		全责	掌握当前网络产品和操作系统；提供完整可靠的Intranet、Internet网络集成方案的能力；掌握数据库及应用软件的集成
项目成本、风险控制 按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。		项目经理 全责 系统集成工程师 部分	项目费用开支有计划，清晰；项目变更时计划周密；项目不可预知的因素，措施积极有效
日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 及时、详实填报工作周报； 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试； 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。		全责	提供完备的技术方案，工作计划、工作周报详实，工作量的评定，工作质量的评定，客户满意度的评定

篇5：项目总经理绩效评估目标

　　项目总经理绩效评估目标

视角	权重	KPI关键业绩指标	衡量标准	计算方法	数据来源	KPI权重	得分
财务 指标		项目年销售收入	**万元	年销售收入	会计部
		项目成本控制	小于预算	实际综合成本统计	会计部
内部流程		项目开发进度	+-5%	(实际值-预测值)/预测值	工程管理部
		工程质量控制		符合公司要求	工程管理部
		项目销售计划执行情况	+-5%	公司的年初计划	市场营销部
		对公司总部各项管理制度的执行		总部各部门评估	人力资源部
		项目公司各项管理制度的建立和完善		管理层反馈与评估意见汇总	人力资源部
客户		公司品牌的知名度和美誉度		相关调查	市场营销部/公关部
		项目品牌的知名度和美誉度		相关调查	市场营销部/公关部
		客户满意度	>80%	满意度调查	客户关系部
创新学习		员工满意度	>80%	员工满意度调查	人力资源部
		项目创新	>=1次	内部评估	相关部门
		员工培训	>40小时/年	人均培训时间	人力资源部
		下属经理完成各项绩效指标情况	>80%	完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目	人力资源部	2%
合计得分

超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)

　　总经理反馈卡表18.1

　　项目公司总经理对制度的制定和监督执行

　　被评估人：项目公司总经理评估人：评估时间：

	A非常满意（5分）	B基本满意（4分）	C尚可（3分）	D不太满意（2分）	E不满意（1分）
1制度的完善性
2制度的灵活性
3制度监督执行的有效性
平均得分