信息工程部系统维护工程师绩效评估表(三)
编辑:物业经理人2021-01-21
信息工程部系统维护工程师绩效评估表(三)
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 数据安全备份存储工作; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
20 30 15 5 5 10 |
||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:信息工程部系统维护工程师绩效评估表(二)
信息工程部系统维护工程师绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常 维护 |
硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 网站更新维护工作量; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
30 20 15 5 5 10 |
||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇3:系统维护工程师绩效评估表(二)
系统维护工程师绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 财务网络维护工作量; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
15 20 10 5 5 10 |
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设备采购 | 采购物资质量合格率,账、物、卡相符; 采购物料手续齐全,采购处理效率; |
10 10 |
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工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇4:系统维护工程师绩效评估表
系统维护工程师绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
15 35 5 5 10 |
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质量内审 | 部门日常质量监测、评审; | 15 | ||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇5:信息工程部系统维护工程师绩效评估表
信息工程部系统维护工程师绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:z | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 技术支持平均响应时间; 客户对服务的满意度; |
25 35 10 10 |
||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
10 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字: