业务(公司市场营销部办公)绩效评估表
编辑:物业经理人2021-01-21
业务(公司市场营销部办公)绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:业务(在省公司市场营销部办公) | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
办公事务 | 文件的及时、准确的收发; 稿件收集、修改、完善,打印; 发传真,复印等办公事务的处理及效率; 服务质量的客户评价; |
10 20 20 20 |
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工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况; 详实的工作周报; |
20 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:业务(劳动服务公司办公)绩效评估表
业务(劳动服务公司办公)绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:业务(在劳动服务公司办公) | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
办公事务 | 文件的及时、准确的收发; 稿件收集、修改、完善,打印; 发传真,复印等办公事务的处理及效率; 服务质量的客户评价; |
10 20 20 20 |
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工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况; 详实的工作周报; |
20 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
备注:
部门参与考评人员,受到1例客户投诉(服务不满意),直接影响绩效考核(-5分)。
试用人员有其直接上级考核。(按公司规定其不参与考核)
篇3:信息工程部业务绩效评估表
信息工程部业务绩效评估表
员工:z | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:业务 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
20 35 5 10 10 |
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工作安排 | 临时阶段性工作的处理情况; 详实的工作周报; |
10 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字: