资金财务部总监绩效评估表
资金财务部总监绩效评估表
| 绩效指标 | 标准 | 权重 | 扣分标准 | 实际得分 | |
| 工作业绩 | 成本控制情况 | ||||
| 财务管理制度检查监督情况 | |||||
| 税收协调与情况 | |||||
| 预算分析记录情况 | |||||
| 差错率（报表准确性） | |||||
| 目标完成率 | |||||
| 清欠款支持情况 | |||||
| 部门满意度 | |||||
| 绩效指标 | 标准 | 权重 | 扣分标准 | 实际得分 | |
| 办公室评估 | 抽查违规次数 | ||||
| 管理制度执行情况 | |||||
| 保密制度执行情况 | |||||
| 工作记录检查情况 | |||||
| 办公用品节约情况 | |||||
| 公司环境卫生情况 | |||||
| 绩效指标 | 标准 | 权重 | 扣分标准 | 实际得分 | |
| 人力资源部门评估 | 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） | ||||
| 企业文化执行情况 | |||||
| 在岗培训情况 | |||||
| 员工满意度情况 | |||||
| 出勤率 | |||||
| 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况） |
篇2：集团公司形象总监职务描述
集团公司形象总监职务描述
职务名称：形象总监
直接上级: 总经理
直接下级：公关部经理、策划部经理
本职工作：负责公司整体形象的策划和管理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、领导策划公司的重大公关活动。
3、组织导入和管理公司的CI系统。
4、审批公司的广告宣传计划。
5、协助总经理接待重要客人。
6、组织公司的重要接待和出访活动。
8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇3：公司信息总监职务描述
公司信息总监职务描述
职务名称：信息总监
直接上级: 总经理
直接下级：信息管理部经理
本职工作：负责公司的整体信息管理工作
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。
2、组织维护公司服务器的正常运行。
3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。
4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。
5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。
6、组织建设知识管理系统。
7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
篇4：信息工程部专家绩效评估表
信息工程部专家绩效评估表
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：专家 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 5 | ||
| 工程监理 | 对网络工程、系统集成进行管理； | 10 | ||
| 商务工作 | 系统的评审； 业务的拓展； 系统的招标工作； |
5 10 5 |
20 | |
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 5 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 5 |
||
| 计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； |
10 5 5 |
20 | |
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇5：信息工程部项目经理绩效评估表（二）
信息工程部项目经理绩效评估表（二）
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：项目经理 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 10 | ||
| 商务工作 | 业务的拓展； 系统的招标工作； 设备的采购管理 |
5 10 10 |
25 | |
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 5 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 5 |
||
| 计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； |
10 5 5 |
20 | |
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
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