信息工程部专家绩效评估表
编辑:物业经理人2021-01-21
信息工程部专家绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:专家 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理) | 项目计划完整,人员分工职责明确; 项目进度合理,关键点的控制管理; 工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理; 项目组成员工作评估; |
5 5 5 5 10 |
30 | |
项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划,清晰明了; | 5 | ||
工程监理 | 对网络工程、系统集成进行管理; | 10 | ||
商务工作 | 系统的评审; 业务的拓展; 系统的招标工作; |
5 10 5 |
20 | |
协调客户关系 | 发展和稳定客户,处理客户抱怨 | 5 | ||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 5 |
||
计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案; 提供疑难故障的技术支持服务; 客户对服务的满意度; |
10 5 5 |
20 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:信息工程部项目经理绩效评估表(二)
信息工程部项目经理绩效评估表(二)
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:项目经理 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理) | 项目计划完整,人员分工职责明确; 项目进度合理,关键点的控制管理; 工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理; 项目组成员工作评估; |
5 5 5 5 10 |
30 | |
项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划,清晰明了; | 10 | ||
商务工作 | 业务的拓展; 系统的招标工作; 设备的采购管理 |
5 10 10 |
25 | |
协调客户关系 | 发展和稳定客户,处理客户抱怨 | 5 | ||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 5 |
||
计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案; 提供疑难故障的技术支持服务; 客户对服务的满意度; |
10 5 5 |
20 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇3:信息工程部项目经理绩效评估表(二)
信息工程部项目经理绩效评估表(二)
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:项目经理 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理) | 项目计划完整,人员分工职责明确; 项目进度合理,关键点的控制管理; 工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理; 项目组成员工作评估; |
5 5 5 5 10 |
30 | |
项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划,清晰明了; | 10 | ||
商务工作 | 业务的拓展; 设备的采购管理 |
10 10 |
20 | |
协调客户关系 | 发展和稳定客户,处理客户抱怨 | 10 | ||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 5 |
||
计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案; 提供疑难故障的技术支持服务; 客户对服务的满意度; |
10 5 5 |
20 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇4:信息工程部系统维护工程师绩效评估表(三)
信息工程部系统维护工程师绩效评估表(三)
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 数据安全备份存储工作; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
20 30 15 5 5 10 |
||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
篇5:信息工程部系统维护工程师绩效评估表(二)
信息工程部系统维护工程师绩效评估表
员工:* | 评估期间:4.1-4.30 | |||
直接主管:* | 岗位:系统维护工程师 | |||
目标设置 | 绩效评估 | |||
关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
计算机系统及网络日常 维护 |
硬件设备维护工作量; 软件系统维护工作量; 网站更新维护工作量; 技术支持平均响应时间; 技术支持平均处理时间; 客户对服务的满意度; |
30 20 15 5 5 10 |
||
工作安排 | 提供(人、财、物)资源的请求与分配; 详实的工作周计划、工作周报; |
5 10 |
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字: