某公司技术开发部部门岗位职责

　　某公司技术开发部部门岗位职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：技术科、研究所;

　　部门性质：生产技术管理;

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责;

　　主要职责：

　　1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

　　6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;

　　7.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

　　8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

　　9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

　　10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;

　　11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

　　12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

　　13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

　　14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

　　15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

　　16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

　　17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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篇2：人力资源开发中心工作职责

　　人力资源开发中心工作职责

　　一、结合公司经营发展战略制定人力资源规划;

　　二、开发公司人力资源、控制人力资源成本、进行合理有效的人力配置工作;

　　三、考察和监督公司人力资源管理状况，及时提出合理有效的建议和意见;

　　四、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范;

　　五、公司人员的招募、调配、考核、培训工作;

　　六、公司薪资及福利报表的制作;

　　七、各类保险、调干、招调工手续的办理与审核;

　　八、指导、协调、配合和监督公司各部门、分店、分公司的人事管理工作;

　　九、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管工作;

　　十、完成总裁、总经理和主管公司领导安排的其他工作任务。

篇3：企业技术开发部部门职责

　　企业技术开发部部门职责

　　直接上级：分管副总经理;

　　下属部门：技术科、研究所;

　　部门性质：生产技术管理;

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责;

　　主要职责：

　　1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

　　5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

　　6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;编制技术文件，改进和规范工艺流程;

　　7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

　　8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

　　9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;

　　10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

　　11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;

　　13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;

　　14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;

　　15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

　　16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

　　17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇4：某公司开发部部门职责

　　某公司开发部部门职责

　　1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计划并组织实施;

　　2.负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核;

　　3.负责组织和管理产品开发;

　　4.负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。

　　5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量;

　　6.组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料;

　　7.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。

篇5：某上市公司开发部正、副经理岗位职责

　　某上市公司开发部正、副经理岗位职责

　　直接上级：事业部总经理

　　直接下级：开发人员

　　岗位职责

　　1.组织和管理产品开发。

　　2.制订产品开发的计划。

　　3.确保开发按ISO9000或CMM标准进行。

　　4.开发队伍的团队建设。

　　5.根据事业部的战略目标制订产品开发的战略目标和核心技术的掌握;

　　6.负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。

　　7.监督项目的开发流程，根据实际情况对计划做出相应的调整，保证研发工作的顺利开展。

　　8.组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料。

　　9.对本项目组人员履行岗位职责的情况进行考核、评比。

　　10.为技术部人员与其它部门的配合做统筹与安排。

　　11.完成其它领导安排的工作。

　　质量目标

　　1.设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率100%

　　2.协调控制各项目开发进度，按计划率达80%

　　3.产品进入市场后，保证设计可靠性达95%

　　4.各项目的硬件开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%

　　5.版本正确率99%

　　任职能力要求

　　1.具有本科以上学历或相当学历的学识水平。

　　2.有1年以上项目的系统分析和设计、开发、组织和经验，能够独立的完成项目实施过程中的项目管理任务，善于对技术项目制定计划、预算和运作管理;

　　3.有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，对信息技术、新的开发模式具有全面、独到的见解及很强的学习与分析能力;

　　4.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人沟通，富于团队合作精神。

　　5.有软件开发部门的管理能力及经验，较强的组织协调能力，有较强的执行推动能力，有能力保证本项目的顺利完成。