便利店其他岗位职责样本

　　便利店其他岗位职责样本

　　便利商店其他岗位有收银员、理货员、验收员、门店会计等。由于便利商店门让店员较少，许多岗位存在相互兼任的情况。

　　1.收银员

　　(1)收银员职责收银员具有熟悉商品的货区、商品基本价位、收银业务、结算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台安全等职责。

　　(2)作业内容

　　在其收银过程中，除了结算货款外，还要向顾客提供商品和服务信息、解答顾客的提问、做好商品损耗的预防等。

　　2.理货员

　　(1)理货员的职责

　　理货员是便利店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等工作的人员。门店理货员职责是巡视货场，耐心解答顾客的提问，对所属货区的商品的保质期心中有数，熟悉所负责商品范围内的商品名称、价格、用途和保质期，掌握商品标价的知识，正确标识价格，掌握商品的陈列原则和方法、技巧，正确进行商品陈列，保证商品安全。

　　(2)作业内容

　　①领货作业

　　营业中陈列架上的商品在不断减少，理货员就必须及时从库内领货来补充货架商品。在进行领货作业时，应注意：

　　领货时必须有领货单;

　　领货单上要写明商品的大类、品种、货名、数量和单价;

　　对内库管理员提供的商品，按领货单的款项逐一核对，以防出现提错货物的现象。

　　②补货作业

　　理货员将标好的商品依照商品各自规定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上的作业。理货员补货时应做到：

　　定时补货：在非营业高峰的补货。

　　不定时补货：只要货架上的商品即将售完，就立即补货，以免造成缺货，影响销售，而且补货作业不能影响顾客购买。

　　核对卡、货：先检查需补货的陈列架前的价目卡是否将补上去的商品一致。

　　补货做到商品先进先出：补货时将原商品取下，然后打扫陈列架，将补充的新货放在里面，再把原架上的商品放在前列，做到商品陈列先进先出。

　　控制特殊商品：对冷冻食品和生鲜食品的补充要进行时间段投放量的控制。这要根据每天销售量和销售高峰来具体确定。

　　理货员除了领货、标价、补货之外，还肩负着盘点作业。

　　③商品标价

　　便利店属于开架自选销售，为方便顾客挑选和收银员记价收款，出售的每一件商品都要标上价格标签。

　　价格标签打贴时位置要一致，以方便选购、定向扫描和收银计价。

　　标价前要核对商品的代号和售价，核对进货单和陈列架上的价格卡，高速好打价机上的数码。

　　妥善保管价格标签纸，以防止个别顾客偷换标签(以低价格标签贴在高价商品上)，通常可选用仅能一次性使用的折线标签纸。

　　商品价格高速时，如价格调高，则要将原价格标签纸去掉，重新进行打价，以免顾客产生抗衡心理。如价格调低，可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不可有不同的两个标签，这样会招来不必要的麻烦和争议，也往往会导致收银作业的错误。

　　④商品陈列

　　商品陈列作业是指理货员根据商品配置表的具体要求，将规定数量的已标好价格 的商品，摆设在规定货架的相应位置。

　　⑤商品整理和检查

　　清洁商品，是商品能卖出去的前提条件，所以理货员在巡视时手中的干抹布是不能离手的，抹布就像士兵手中的枪一样重要。

　　做好商品的前进陈列，即当前面的一堆商品出现空缺时，要将后面的商品移到空缺处去，商品朝前陈列，这样既能体现商品陈列的丰富感，又符合了商品陈列先进先出的原则。

　　检查商品的质量，如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下。

　　⑥商情反馈

　　理货员应该及时记录顾客的合理化建议，并向店长汇报。

　　3.其他岗位

　　(1)验收员

　　验收员的职责主要是严格商品验收。商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节，因此，门店验收人员应手持送货单、发票或收据与送货人员逐一逐项清点，减少事后因退货或其他原因造成的浪费，避免以后发生不必要的争执。

　　(2)门店会计

　　门店会计要执行公司财务部对门店的财务管理;准备、真实、及时地向财务部上交门店各种报表，对报表的数据进行汇报、分析和处理。

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篇2：研发部岗位设置说明及岗位职责

　　研发部岗位设置说明及岗位职责

　　岗位职责和人员编制

　　依据研发部的职能，其岗位设置如下：

　　1、新产品开发和研制组：

　　建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。

　　结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。

　　绘图员：2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。

　　新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。

　　项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告;在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题;项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。项目负责人直接接受部门经理的领导。

　　2、标准产品改进组：

　　活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析;改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。

　　3、企业标准和行业标准编制组：

　　标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。

　　标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。

　　a、工作流程图

　　1、新产品开发和研制流程

　　2、标准产品改进工作流程

　　1、标准化流程

　　2、新产品试制流程

　　研发试制流程

　　试制工作是新产品研发的重要环节。新产品试制要根据试制项目由研发部确定项目负责人,并联合计划部、生产部、安装部、财务部、市场部等相关部门成立项目小组，统一协调试制工作，研发部项目负责人全权负责研发方案的实施和验收。其流程如下：

　　⒈研发部组织各相关部门对研发方案进行讨论并报主管领导批准后方可实施，生产部、安装部根据研发部的研发试制通知单组织生产和安装。试制完成后由研发部组织鉴定，并写出试制总结报告。

　　⒉计划部汇总试制的采购资料，提供试制材料采购清单(包括材料采购单价、数量、规格、型号)及计划部对产品试制材料的改进意见。

　　⒊生产部应提供产品试制物料消耗清单(包括材料单价、消耗数量、研发部材料变更单)和试制工时报表，产品试制生产信息反馈单和生产部改进意见。

　　⒋安装部应提供产品试装物料消耗清单和试装工时报表，新产品试装问题反馈单和安装部改进意见。

　　⒌财务部核算研发产品成本，并出具新产品成本测算表。

　　⒍试制研发试制费用单列。

　　⒎市场部根据研发试制情况和市场调研情况确定新产品市场定位和价格。

篇3：公司生产部调度员岗位职责

　　公司生产部调度员岗位职责

　　直接上级：调度主管

　　本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。

　　2.负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。

　　3.根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。

　　4.根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

篇4：公司生产部调度主管岗位职责

　　公司生产部调度主管岗位职责

　　直接上级：生产部副经理

　　本职工作：负责根据生产计划、车间人员状况、设备设施状态合理确定生产节拍，使生产工作平衡有序进行，负责生产现场管理，抓好物流管理，控制生产成本，做好生产记录，及时协调生产部内部各部门间的工作联系。搞好各项统计工作，对生产状况进行督促、检查和考核。

　　直接责任：

　　1.加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　2.根据生产现场需要，向技术工艺、设备能源等部门提出需要解决的关键问题并跟踪完成情况。

　　3.负责对生产过程的节能、降耗、实施跟踪统计，严格按照下达的生产成本受控程序进行监督实施。

　　4.根据生产需要统一调配普工、维修工、叉车工的工作。

　　5.负责完成生产部临时交办的各项任务。

　　6.搞好对产品产量、质量指标、材料消耗、人员工资的统计和上报。

篇5：公司生产部车间副主任岗位职责

　　公司生产部车间副主任岗位职责

　　直接上级：车间主任

　　本职工作：协助车间主任进行合理调配班组员工的岗位，做好当天车间的各班组的生产记录，搞好车间的安全及生产环境管理，做好产品的班组生产计划进度和质量检查，负责车间夜班的生产联系、协调工作。

　　直接责任:

　　1.负责车间每天生产记录的统计记录。

　　2.负责车间设备每天世纪运转的工作时间和维护保养记录。

　　3.负责协助车间主任进行生产现场的定置管理。

　　4.负责原材料、产品，实施自检、互检，进行抽查监督，保证生产产品质量。

　　5.负责车间生产安全、卫生管理工作。

　　6.协助监督检查各班组在生产中执行工艺文件的情况，达到车间的产品成本目标。

　　7.负责完成生产部临时交办的各项任务.