生产部部门工作职能与人员设置

　　生产部部门工作职能与人员设置

　　一、部门工作职能及架构图(略)

　　生 产 部 的 职 能

　　按公司计划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列计划生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。

　　加强工艺管理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。

　　加强落实生产流程中的节能、降耗管理,对生产成本进行全程控制。

　　加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。

　　加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合、产品的性能试验、产品的结构改造可行性试验等工作，提供优质服务。

　　架构图(略)

　　二、岗位设置说明及岗位职责

　　生产部岗位设置和人员配置

　　一.生产部职能管理岗位设置：

　　1.经 理：　　　1名。

　　2.副经理：　　 1名。

　　3.计划统计室： 计划主管1名，计划员1名，统计员2名。

　　4.技术工艺室： 工艺主管1名，工艺工程技术人员2名。

　　5.调 度 室： 调度主管1名，调度员1名。

　　6.设备管理室： 设备能源主管1名，设备管理技术人员1名

　　7.制板车间： 主任1名;

　　8.钢构车间： 主任1名;副主任1名(兼管油漆)。

　　9.同乐板厂： 制板车间副主任1名，计划统计1名。

　　二、生产部生产人员配置：

　　1.钢构车间：15个生产班组，每班分日、夜两组或8小时循环工作的三组。共计242人。

　　2.制板车间：4个班组，每班分两组，共58人。

　　3.同乐板厂：5个生产班，共50人。

　　4.调度室兼管：点数、叉车、机动普工，共三个班组22人。

　　5.设备管理兼管：机修班，共7人。

　　以上合计：麻涌共有工人329人，同乐板厂50人。

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篇2：某分公司生产部职能

　　某分公司生产部职能：

　　1、规划生产符合图纸要求的合格优良产品，一受控的一系列生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。

　　2、工艺管理的技术改造，提高生产效率和产品品质，改善现场工作环境管理。

　　3、加强落实生产流程中的节能、降耗管理、对生产成本进行全程控制。

　　4、加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。

　　5、加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合等工作，提供优质服务。

　　生产部岗位设置和人员配置

　　生产部下设三个部门，三个车间(制板车间含制板分厂)

　　1.计划、工艺室： 计划主管1名(兼工程师)，工艺主管1名;

　　计划员2人，工程技术人员4人(含新产品试制)。

　　2.调度、统计室： 主管1名(兼管三个辅助班);

　　统计员3名，助理调度1名(分日夜值班)。

　　3、设备、能源室(兼管机修班)：主管1名;

　　工程技术人员2人，设备管理兼安全员1人。

　　4、制板车间：主任1名;副主任 1名(分厂)。

　　5、钢构车间：主任1名;协管员1名(兼值夜班)。

　　6、油漆车间：主任1名。

　　管理人员：经 理 1名，

　　副经理 1名，

　　主管级 7名，

　　科员级 15人，

　　总共24人。

　　目前下设班组45个，工人315人。

篇3：生态农业开发公司生产部部门职能

　　生态农业开发公司生产部部门职能

　　1、根据公司销货任务，制定公司年度生产计划及预算，确保公司销货经营工作的正常运行。

　　2、提高生产部生产操作程序，管理规则，员工培训、设备维护及相应规章管理制度。

　　3、负责公司产品生产计划的实施品质保证，成本降低、生产力提高及新产品试制，新工艺开发。

　　4、配合采购部、销货部根据生产计划，进行各种原材料的计划采购工作。

　　5、配合品管部，对原料采购保管，生产环节成品保管等过程的全面质量监督。

　　6、配合财务部、行政部提高生产效率，设备维护及安全效率奖励办法，对本部门生产、用料、设备及员工的考核管理工作。

　　7、配合采购部对原料物资实行科学管理，做到防霉、防火防鼠灾。

　　8、配合财务部完善物资出入库制度，定立原料物资入库、领用、调拨登记台帐并按月盘点，编制物资的收、出调用数额统计表，以便进行经营活动分析。

　　9、配合财务部，对废旧的物资的管理。

　　10、定期对设备进行有效的维护和保养，保证生产设备清洁、生产现场整洁、有序。