AX特殊钢有限责任公司经营者年薪条例

　　A*特殊钢有限责任公司经营者年薪条例

　　第一章 总则

　　第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，实现股东资产的保值增值，特制定本条例。

　　第二条企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。

　　第三条本条例所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、生产助理。

　　第四条实施年薪制的基本原则：

　　(一)经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩;

　　(二)经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离;

　　(三)既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承受能力相适应;

　　(四)加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。

　　第二章 年薪的构成及核定办法

　　第五条经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。

　　第六条经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。

　　第七条经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对A*公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：

　　总经理效益年薪=利润总额×5%×(1+净资产增长率)×公司考核调整系数

　　副总经理效益年薪=利润总额×2.5%×(1+净资产增长率)×公司考核调整系数

　　生产助理效益年薪=利润总额×1.5%×(1+净资产增长率)×公司考核调整系数

　　公司考核调整系数见附表。

　　第八条净资产增长率指企业当年净资产值减去上年度净资产值的余额占上年度净资产值的百分比。净资产增长率必须剔除资产评估、配股等非经营性增长因素。

　　第九条经营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零。

　　第十条奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公司如下：

　　经营者奖励年薪=经营者基本年薪×系数

　　经营者奖励年薪系数见附表。

　　第三章 年薪的支付

　　第十一条经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。

　　第十二条经营者的效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年终考核，并经董事会同意，由企业一次性以现金形式支付80%，剩余部分在五年后发放。

　　第十三条经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。

　　第十四条经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。

　　第四章 年薪的管理

　　第十五条确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公开化、规范化的原则。

　　第十六条经营者年薪考核和申报按下列程序进行：

　　(一)公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表;

　　(二)公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。

　　第十七条实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。

　　第十八条经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。

　　第五章 附 则

　　第十九条经营者的劳动保险、住房等待遇按照公司有关政策执行。

　　第二十条本条例由公司董事会负责解释。

　　附表一 经营者基本年薪标准

　　岗位 基本年薪(人民币元/年)

　　总经理 24,000

　　副总经理 18,000

　　总经理助理 14, 400

　　附表二 公司考核调整系数

　　公司考核得分 调整系数

　　≥300 1.3

　　200-300 1.25

　　150-200 1.2

　　100-150 1.15

　　95-100 1.1

　　90-95 1.05

　　85-90 1

　　80-85 0.9

　　70-80 0.8

　　60-70 0.6

　　50-60 0.4

　　<50 0

　　附表三 经营者年奖励薪系数对照表

　　公司考核得分 系数

　　≥300 3

　　200-300 2

　　150-200 1.5

　　100-150 1.2

　　95-100 1.0

　　90-95 0.95

　　85-90 0.9

　　80-85 0.85

　　70-80 0.8

　　60-70 0.6

　　50-60 0.4

　　40-50 0.2

　　<40 0

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篇2：AX经营者年薪制设计的基本思路

　　A*经营者年薪制设计的基本思路

　　A*公司是一个新成立的企业，这为在A*公司推行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看到，做为脱胎于北钢集团的企业，A*公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，加之A*公司所处的地理环境，大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的所有者、经营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消除的。但是，必须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计A*公司的经营者年薪制时的基本思路是：

　　一、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一 。

　　二、年薪制业绩目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值和企业效益提高情况。

　　三、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。

　　四、在目前阶段，采用单一的现金兑现的方式，今后随着企业内外部环境的完善，逐步采取现金、股份、期股等多种形式进行经营者年薪的分配。

篇3：经营者年薪制概述

　　经营者年薪制概述

　　一、经营者年薪制的定义

　　企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。

　　二、实行经营者年薪制的原则

　　在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：

　　1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。

　　2.坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。

　　3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。

　　4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。

　　5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。

　　6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。

　　三、年薪的构成

　　一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：

　　1.基本年薪

　　由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。

　　基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。

　　有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。

　　2.效益年薪

　　效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。

　　效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且考核须兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。

　　3.奖励年薪

　　奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足一定条件时对经营者酌情给与的奖励;

　　亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏的幅度适当对经营者给予奖励。

　　4.年功年薪

　　年功年薪主要是针对企业的法定代表人而言的，是由产权单位根据企业法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定，是对法定代表人的累积贡献给与的补偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职期间，与同行业相比，企业的发展速度和经济效益水平。

　　5.重大经营事项特殊奖

　　重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对公司发展具有重大影响的经营业绩进行特殊奖励。例如公司上市、收购上市公司和其他重大资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成的呆滞资产等其他突出业绩。

篇4：X集团公司办事处管理条例

　　*集团公司办事处管理条例

　　一、办事处的职能

　　1、代表公司在当地开拓市场，发展业务。

　　2、做好公司在当地各项业务、工程的实施、督导、维护工作。

　　3、在公司授权的范围内，代表公司协调处理与客户及相关部门的关系。

　　4、宣传公司形象，扩大公司在当地的影响，培养公司在当地的一支人才队伍。

　　二、办事处执行公司的各项内部管理制度

　　三、公司驻各地办事处隶属于**数码公司，由**数码公司实施对办事处的各项日常管理工作。办事处主任的职位与子公司经理助理级同级。

　　四、日常管理规定

　　1、办事处员工，上、下班须签到签离，办事处主任或业务助理每月五日前须把办事处员工在上月考勤情况传真至**数码公司。

　　2、公司派驻办事处的常驻人员可定期回京述职。述职时间一般为一周，一周述职期间内需到公司上班三天。回京的第二天应到公司报到(休息日除外)。述职时间由上级部门主管批准并报备行政事务部。

　　3、办公与住宿合一的办事处，中午禁止在办事处做午餐，工作时间禁止在办事处睡觉或做与办公无关的活动。

　　4、赴办事处当地出差的公司其他人员应住宿办事处。(说明：现上海办，深圳办无宿舍)办事处宿舍不得在未经公司主管批准的情况下，留宿公司外人员。办事处在当地招聘的员工，原则上不得在办事处宿舍长期住宿，确特殊困难者，需经公司主管批准，并交纳一定的费用。

　　5、办事处的办公及住宿环境均代表公司对外形象。办事处主任须指定专人负责办公及住宿环境的的卫生工作。

　　6、办事处主任每周一向上级主管汇报本办事处上周工作情况及本周工作计划。

　　7、办事处的固定资产，办事处主管须指定专人管理，每月5日前将固定资产变化情况报至行政事务部。

　　8、办事处当地人员的月考评由办事处主任初评后报**数码公司市场总监初核。

　　五、财务管理规定

　　1、办事处执行公司各项财务制度。

　　2、办事处不独立核算，不在当地设帐号。

　　3、办事处的日常支出采用备用金制度。备用金由财务部一次性拔给办事处，备用金由办事处主任保管并按公司财务规定使用。

　　4、办事处的备用金管理要作好两本帐：流水帐和费用明细帐，每月25日结帐，并于月底前帐目及全部单据提供给公司财务部。

篇5：X集团公司合同签定及管理条例

　　*集团公司合同签定及管理条例

　　为适应公司经营发展的需要，维护公司资产的安全性、流动性和增值性，规范经济合同的管理和运作，特制定本规定：

　　一、合同订立的原则

　　对于公司经营活动中的业务行为，原则上均要求采用局面合同形式;对于不能即时清结的，价款在5，000元以上的经济业务，必须采用局面合同形式。

　　二、合同的分类：

　　1、经营类：含器材的购销、工程(安装)费用，技术服务等;

　　2、投资类：房地产项目、工农业生产性项目投资、高新技术项目等;

　　3、借贷类：金融机构存贷款、企业间资金往来、信用担保等：

　　4、其他：公司行政事务类的物品购买、劳务以及自用固定资产的购置。

　　三、合同的有效条件：

　　1、合同的主体资格必须合格，合同双方必须在法定代表人的授权范围内和营业执照的经营范围内签订。

　　2、合同签约方的开户行、帐户名称和帐号，以及法定经营地址必须得到有效确认。

　　3、合同的内容必须符合国家法律、行政法规和政策规定。

　　四、合同签订的注意事项：

　　1、合同须用钢笔和签字笔填写，合同规定的各栏项目须填写清楚，不适用的条款须划掉，金额须大小写二种字体填写，公章与合同签定人名称须一致。合同的涂改、变更处须加盖公章。

　　2、一式数份的合同不得将仅盖我方公章的合同全部交至客户手中。

　　3、合同签订后必须及时交回公司，对方未盖章的合同也必须交回公司。

　　五、合同的呈批程序和权限：

　　1、经营类、其他类合同须由业务代表报部门(子公司)经理核准，涉及器材购销的先送行政事务部签批，报公司分管领导批准后，送财务部核查无误后，办理合同签章，并存(原件)档备查，公司所有合同均须由财务部统一编号登记。

　　合同金额50万元以上的，除按上述程序办理外，在送财务部核查之前，需报公司总裁批准。

　　2、投资类合同、借贷类合同除上述程序办理外，财务部核查前一律报总裁批准。

　　六、合同的履行：

　　1、标的物的验收，按标的的名称、数量和质量验收，或按合同当事人一方的合同标的的收货确认书验收。

　　2、结算：在排除拒付和部分货款或酬金拒付条件后清算，或按合同标的催收合同款项入帐。

　　七、合同的检查：

　　在合同约定的最后履约期限后一周，合同经办部门(子公司)需以书面简报合同执行情况呈公司分管领导捡批后，送财务部同合同原件一同存查。

　　按合同批准权限，报公司总裁批准的合同须最后报总裁签批后送财务部存查。

　　合同执行完毕书面简报由财务部专人负责督办，各业务部门(子公司)经理为书面简报责任报告人。