品质部QE职务说明书

　　品质部QE职务说明书

　　职务名称 QE 所属部门 品质部

　　职 级 B2 直接上级 QA主管

　　制作/日期 批准/日期

　　工作概要 1.检验标准的制定;2.品质改善;3.模具(零部件)评估。

　　组 织 结 构 中 的 位 置

　　工 作 职 责 描 述

　　1.制定零部件检验标准(进料、制程);

　　2.确定抽样计划(进料、制程、成品);

　　3.审核检验和试验报告(进料、制程);

　　4.质量异常的处理及跟进(进料、制程);

　　5.向供应商、采购部反馈来料品质异常情况;

　　6.供应商来厂接待;

　　7.制程不合格品的处理;

　　8.制程不良报表的审核、分析、处理;

　　9.制定最终产品检验标准、包装规范等;

　　10.制定检验和测试标准;

　　11.模具(零部件)的质量评估;

　　12.重大工艺更改的质量评估;

　　13.制程改善;

　　14.不良品可接受样板(限度样板)的签署;

　　15.客户验机的故障分析;

　　16.对重要品质异常情况提出纠正和预防措施;

　　17.产品试验的审核;

　　21.精密测试的审核;

　　基 本 任 职 资 格

　　一、普通教育程度--13～16年

　　推 理 能 力 数 学 能 力 语 文 能 力

　　具体描述 1.会应用恰当的方法界定概念、搜集数据、确定事实;

　　2.通过对数据和事实的分析，能够运用恰当的原理进行有效的演绎推理;

　　3.会解释以数学或图表形式出现的技术指标。 1.具备一定的高等数学知识;

　　2.会运用基本的理论数学概念;

　　3.会创造性地应用统计方法进行分析、预测。 1.会写计划、报告、总结、编审培训教材或考试题目;

　　2.语言理解及表达能力强，能够独立担当培训讲课，或向各类人员提供咨询意见。

　　二、专业知识要求

　　必备专业理论：质量管理学、机械设计、制造工艺学、电脑操作系统

　　相关专业知识：高等数学、英语、生产作业管理、ISO9000质量标准。

　　三、职业培训要求

　　大学本科以上学历： 机械类专业--2年以上相关工作经验或职业培训;

　　其他专业--3年以上相关工作经验或职业培训。

　　大学专科学历： 5年以上相关工作经验或职业培训。

　　四、体力活动要求

　　活动内容 程 度 要 求 说 明

　　1.体力繁重程度

　　2.讲话

　　3.倾听 坐着工作

　　2小时讲课 重量不超过5公斤;

　　用流利语言表达和交流思想;

　　用耳感知、分辨声音性质，接受语言信息。

　　五、工作环境因素

　　工作地点：室内

　　六、职业能力倾向

　　序号 能力名称 能 力 等 级 分 级 说 明

　　智 力

　　语言表达能力

　　数学计算能力

　　空间想象能力

　　学习新知识能力

　　使用MS软件

　　文书事务能力

　　调查分析能力

　　策划组织能力

　　协调推动能力

　　动作协调

　　手工灵巧性 54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321

　　54321 1--最高的10%

　　2--较高的1/3，但不包括最高的10%

　　3--中间的1/3

　　4--较低的1/3，不包括最低的10%

　　5--最低的10%

　　*百分比表示在从业人口中所达到的相应水平人口比例

　　七、职业性格因素

　　1.有积极、主动、乐观、向上的个性。

　　2.善于与人交往，不局限于发出和接受指示。

　　3.对人们在思想或事务方面的意见、态度或判断施加影响。

　　4.指导、控制和规划自己或他人的工作。

　　主要绩效考查范围

　　1.起草计划、报告、总结等文件的质量;

　　2.制订检验标准的质量;

　　3.模具评估的质量;

　　4.质量问题的分析、解决能力(包括全面性);

　　5.完成上级交办工作的效率。

　　晋升与职务轮换可能性

　　晋 升

　　具有丰富经验和管理才能的QE，可晋升为QC/QA主管;也可晋升到其他部门中需要类似条件、责任更重、报酬更高的职位。

　　职 务 轮 换

　　可转任PE或R&D工程师，但需具有必要的教育程度、培训和经历。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：集团公司培训科科长职务说明书

　　集团公司培训科科长职务说明书

　　职位名称 人力资源部培训科科长 直接上级 人力资源部副经理

　　定员 人 所辖人员 人 工资水平

　　分析日期 年 月 分析人 批准人

　　工作描述

　　工作概要 以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点，开展调研工作，以《人事简报》的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况，行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作，完成全年各项工作计划，以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争(人才优势)，在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从而提高企业的竞争力

　　工作职责 统一指导，协调和管理公司各单位培训工作

　　致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建设和计算机管理(培训库)，及管理咨询的其他工作

　　对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查

　　制定公司年度培训计划及预算计划

　　处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜

　　归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”

　　组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档，提出人员使用的建议

　　对5～6项重点项目进行调研

　　开展年度职称评审工作

　　组织年度职工体检工作

　　与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系

　　支部工作

　　资格要求

　　因素 细分因素 限定资料

　　知识 教 育 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识

　　经 验 从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年;在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训(20学时)

　　技 能 需要进行相关培训后才可以胜任工作，大部分时候需要较宽的知识面，要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的，但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题;需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度;工作要求能综合使用多种知识和技能，具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力

　　责任 分 析 具有分析评估培训技术理论与开发能力

　　协 调 在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有工作联系，或与部分部门领导有工作协调的必要;需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的

　　指 导 指导、监督工作人员开展日常工作

　　组织人事 在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分配、晋升等提供依据和参考意见

　　决策能力 人际关系 紧密配合上级工作和其他管理人员活动，接受直接上级的领导

　　管 理 工作中向直接上级领导负责，在各种指导下履行各项工作职能

　　财 务 具备财务管理知识，具有较强节约经费的意识，决定部门预算管理费用及全公司培训经费

　　工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排

　　舒 适 性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的10%～15%

　　职业病与

　　危险性 无职业病的可能，对身体不可能造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机或火车，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车

　　均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均

　　工具设备 办公用品

　　与设备 电脑、打印机、碎纸机、别针、订书机、小黑板、电视机、VCD、摄像机、照相机、投影仪、工具书

　　责任

　　成功地完成所分配地任务，增强培训者的理解，使培训者满意，为公司建立完善的人才供给库，提高工作效率，保证公司经营管理的正常运作，为公司长远发展打下坚实的基础

篇3：发货员职位说明书(叙述型)

　　发货员职位说明书(叙述型)

　　职务：发货员

　　部门：货品收发部门

　　地点：仓库C大楼

　　工作概况：听从仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发给客户。和其他发货员、打包工一起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备用卡车、火车运输，空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。

　　教育程度：高中毕业

　　工作经历：可有可无

　　岗位责任：

　　一、70%的工作时间从事以下工作

　　(1)从货架上搬卸货品，打包装箱

　　(2)根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签

　　(3)协助送货入装车

　　二、15%的工作时间从事以下工作

　　(1)填写有关运货的各种表格(例如装箱单、发货单、提货单等)

　　(2)凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录

　　(3)打印五花八门的表格和标签

　　(4)把有关文件整理归档

　　三、剩余的时间从事以下工作

　　(1)开车送货去邮局，偶尔也做当地的直接投递

　　(2)协助别人盘点存货

　　(3)为其他的发货员或收货员核查货品

　　(4)保持工作场所清洁，一切井井有条

　　管理状态：听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作

　　工作关系：与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和销售部门的人接触

　　工作设备：操作提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机

　　工作环境：干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门

篇4：AP公司计划主管岗位工作说明书

　　AP公司计划主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 计划主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责;制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。

　　三 工作职责与任务

　　(一)根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

　　1.准备计划

　　(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;

　　(2)生产所用原材料、辅助材料准备;

　　(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;

　　(4)动力(水、电、气)、设备准备;

　　(5)工艺条件准备;

　　(6)产品特殊控制要求准备;

　　(7)计算机网络准备;

　　(8)质量记录、生产记录所用表格准备;

　　(9)工序半成品准备。

　　2.出产计划

　　(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;

　　(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;

　　(3)制订每台设备(人)的出产产量。

　　3.调整计划

　　经与综合计划专管协调后，制订每台设备(人)的计划调整措施。

　　(二)为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调

　　(三)做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率

　　(四)做好对内部员工的管理与考评工作

　　(五)急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排

　　(六)完成上级委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)准备计划项目100%落实;

　　(二)周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时;

　　(三)加班计划工时不超标;

　　(四)生产工序员工违纪或违规少于 人次/月;

　　(五)5s不合格少于 项/月。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督;

　　2.所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查;

　　3.合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。

　　(二)外部关系

　　一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)所属人员工作岗位临时调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在工作现场时间多于在办公室的时间。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)印刷电路板的生产工艺知识;

　　(二)计算机基础知识、办公软件知识;

　　(三)企业管理知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;

　　(二)能熟练运用办公软件;

　　(三)良好的计划、沟通与协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密，工作细心;无特殊性别与年龄要求。

篇5：企业公共宣传部经理职务说明书

　　企业公共宣传部经理职务说明书

　　职位名称 公共宣传部经理 所属部门 集团办公室

　　直接主管 集团办公室主任 直接下属 品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员

　　工作目的

　　为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广。

　　工作职责 所占比例

　　拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导 20%

　　制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容及形式 20%

　　组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动 20%

　　编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理 15%

　　配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动 15%

　　承担领导交办的其他公关宣传工作 10%

　　重要工作联系

　　集团办公室主任

　　政府部门 政府部门

　　媒体 媒体

　　公共宣传部经理

　　代理商 代理商

　　客户 客户

　　下属、人力资源、市场部、分公司、各部门宣传员

　　财务审批权限

　　对200万元以内的预算内广告费用具有审批权

　　对1000元以内的礼品具有审批权

　　任职者基本要求

　　1.所需知识技能

　　1)公共关系方面的知识

　　2)广告有关的知识

　　3)人际交往技能

　　4)大型活动策划组织能力

　　2.教育培训

　　1)本科及以上学历

　　2)广告、新闻等相关专业

　　3. 经 验

　　相关工作经验3年以上