公司部门职务分析计划

　　公司部门职务分析计划

　　为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：

　　一、进行职务分析的职务

　　1.行政部行政文员

　　2.市场部销售经理

　　3.企业发展部公共关系经理

　　二、职务分析样本

　　出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下职务为职务分析样本：

　　1.行政部行政文员××

　　2.市场部销售经理×××

　　3.企业发展部公共关系经理××

　　三、职务分析方法的选择

　　由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：

　　1.行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合

　　2.市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合

　　3.企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合

　　四、职务分析的步骤及时间安排

　　×月××日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项

　　×月××至×月××日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计

　　×月××日：小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改

　　×月××日至×月××日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息

　　×月××日：小组成员分别进行职务信息分析

　　×月××日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿

　　×月××日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论

　　×月××日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论

　　×月××日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿

　　五、职务分析小组构成

　　组长： (常务副总经理)

　　副组长： (人力资源部经理)

　　成员： (人力资源部招聘专员)

　　(人力资源部薪酬专员)

　　人力资源部

　　20**年 月 日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：CO企业采购计划专管岗位工作说明书

　　CO企业采购计划专管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 采购计划专管 隶属部门： 采购部

　　岗位编码： 直接上级： 采购部经理

　　工资等级： 直接下级： 无

　　可轮换岗位：无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责主要原材料的采购计划。

　　三 工作职责与任务

　　(一)主要原材料的采购计划

　　1.建立计算机管理程序;

　　2.收集数据：客户订单数据、仓库库存数据，采购在途数量及采购周期;

　　3.数据分析;

　　4.派生出采购清单或原材料替代单。

　　(二)完成上级委派的其他任务

　　四、工作绩效标准

　　(一)根据实际情况订购主要原材料，确保生产的连续性;

　　(二)保持合理金额的库存，无不合理积压。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在生产原材料订购方面，接受采购部经理的指示和监督;

　　2.所施监督：在原材料及备件的入库输机方面，监督仓库管理员，在客户订单数据输机方面，监督发货专管。在采购在途量及采购周期方面，监督采购工程师;

　　3.合作关系：在原材料替代方面与生产计划员发生合作关系。

　　(二)外部关系

　　一般不与公司外部机构或人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　对订购数量、交货期具有决定权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好，一般无相关职业病发生。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)中专以上学历，计算机专业;

　　(二)可以编辑简单的计算机程序;

　　(三)计算机基础知识及常用软件知识;

　　(四)基本英语知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟练提取数据库信息;

　　(二)了解4种原材料的基本特性;

　　(三)较强的数据分析能力;

　　(四)较强的计划安排能力;

　　(五)较强的材料采购需求洞察力和预见力;

　　(六)较强的人际沟通能力。

　　十一、工作经验要求

　　无特殊工作经验要求，有经验者更佳。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，高度强烈的责任心与开拓进取精神，一般无特殊性别与年龄要求。

篇3：企业计划统计科岗位职责

　　企业计划统计科岗位职责

　　直接上级：信息部;

　　部门性质：综合计划、统计管理;

　　管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能;合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作;

　　主要职责：1、严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.制订本科的工作计划和目标;

　　4.负责制定公司的计划统计工作管理制度;

　　5.负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划;

　　6.负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告;

　　7.负责公司计划、统计人员的业务培训;

　　8.负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作;

　　9.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导;

　　10.负责监督和检查各项计划完成的进度;

　　11.根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度;

　　12.做好统计分析和预测工作;

　　13.妥善保管各种计划、统计资料;

　　14.制定公司各类物料消耗管理工作;

　　15.负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作;

　　16.认真协调与各有关部门的工作配合;

　　17.协助有关部门做好有关计划统计工作;

　　18.完成临时交办的其他工作。

篇4：A公司销售计划员岗位工作说明书

　　A公司销售计划员岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 销售计划员 隶属部门： 市场部

　　岗位编码： 直接上级： 销售副总经理

　　工资等级： 直接下级： 无

　　可轮换岗位： 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责销售合同的签订、监控生产进度、发货、合同评审存档、销售数据统计报表工作，客户服务。

　　三、工作职责与任务

　　(一)销售合同的签订

　　1.新工号的产品从销售人员处转生产工程，对资料进行初审，填写合同评

　　审表;

　　2.根据评审表的有效数据制定销售合同;

　　3.的产品根据客户电话、传真将客户信息转换成本公司可接受的信息，签订销售合同;

　　4.售副总经理审核后，传给客户，进一步确认。

　　(二)监控生产进度

　　1.在合同转生产部门时登记;

　　2.将定单输入计算机;

　　3. 对生产过程进行监控;

　　4.保证产品进成品库;

　　5.对交付出现的问题要随时与制造系统沟通，提出市场部的意见和要求，

　　必要时反馈给主管领导;

　　6.不能100%交付的信息要及时通报销售专管或客户。

　　(三)发货

　　1.得到产品进入成品库的信息，出具提货清单;

　　2.交财务人员审核;

　　3.将单据送成品库封装，按数提货，组织发货;

　　4.销电脑记录;

　　5.按公司规定开发票。

　　(四)合同评审存档

　　1.整理TPC板号排序;

　　2.将整理好的合同存档。

　　(五)销售数据统计报表

　　1.负责制表;

　　2.将已销产品整理成销售报表;

　　3.将报表提供给有关人员。

　　(六)客户服务

　　1.解答客户电话询问的所有问题，对本人不能有效回答的转给相关人 员;

　　2.电话服务达到客户完全满意;

　　3.负责电话记录管理，保证所有事项被落实;

　　4.客户来访接待。

　　(七)其他

　　1.负责购买发票及税务方面要求的与发票相关的工作;

　　2.负责合同章管理，公司合同章只允许签订销售合同用，用于其他方面必须经财务经理批准;

　　3.完成上级交办的临时工作，如打印材料、联络客户等;

　　4.购买办公用品，如复印纸等。

　　(八)完成上级委派的其他任务

　　四、工作绩效标准

　　(一)销售合同签订及时、准确、有效，失误为零;

　　(二)对不能按期交付的订单要有报警，并与销售专管、制造部计划员有沟通，不能产生客户投诉;

　　(三)组织发货，要有计划，所提供发货信息准确无误;

　　(四)合同评审资料保存完整，便于查找;

　　(五)销售数据统计准确，上报及时;

　　(六)客户(包括TPC内部客户)对服务无投诉;

　　(七)开票控制严格，无违规事件。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在制定表格时受副总经理监督，在处理客户信息时受销售主管和专管的监督;

　　2.所施监督：对生产过程实施监督;

　　3.合作关系：签订合同时与市场主管、专管发生合作关系，发货时和生产部门发生合作关系，监督生产过程时与生产部门发生合作关系。

　　(二)外部关系

　　在签订合同、发货时与所有国内客户发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对订单生产进度的监督权;

　　(二)对不符合合同评审要求的纠正权;

　　(三)对开发票的管理权;

　　(四)对销售统计报表内容和方式的建议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定时间内工作，一般无加班加点情况 。

　　八、岗位工作环境

　　在办公室工作，温度适宜，有空调，工作易造成颈疲劳。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)外语知识;

　　(二)计算机基础知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)掌握公司的生产过程;

　　(二)打字技能。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上学历，最好有工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄要求。

篇5：A公司计划主管岗位工作说明书

　　A公司计划主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 计划主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 计划专管、发货专管

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责;制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。

　　三 工作职责与任务

　　(一)根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产计划和调整计划

　　1.准备计划

　　(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;

　　(2)生产所用原材料、辅助材料准备;

　　(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;

　　(4)动力(水、电、气)、设备准备;

　　(5)工艺条件准备;

　　(6)产品特殊控制要求准备;

　　(7)计算机网络准备;

　　(8)质量记录、生产记录所用表格准备;

　　(9)工序半成品准备。

　　2.出产计划

　　(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;

　　(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;

　　(3)制订每台设备(人)的出产产量。

　　3.调整计划

　　经与综合计划专管协调后，制订每台设备(人)的计划调整措施。

　　(二)为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调

　　(三)做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率

　　(四)做好对内部员工的管理与考评工作

　　(五)急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排

　　(六)完成上级委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)准备计划项目100%落实;

　　(二)周、日计划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时;

　　(三)加班计划工时不超标;

　　(四)生产工序员工违纪或违规少于 人次/月;

　　(五)5s不合格少于 项/月。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在本岗位的工作，接受部门经理、生产副总的指示和监督;

　　2.所施监督：生产工序员工的工作状况进行监督检查;

　　3.合作关系：与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作，以制订合理的生产计划，确保生产任务的完成。

　　(二)外部关系

　　一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)所属人员工作岗位临时调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在工作现场时间多于在办公室的时间。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)印刷电路板的生产工艺知识;

　　(二)计算机基础知识、办公软件知识;

　　(三)企业管理知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;

　　(二)能熟练运用办公软件;

　　(三)良好的计划、沟通与协调能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上毕业，企业管理或其他如自动化、电子专业，至少具备3年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精神;思维缜密，工作细心;无特殊性别与年龄要求。