某企业计划财务部部长职责

编辑:物业经理人2020-10-25

　　某企业计划财务部部长职责:

　　1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;

　　2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;

　　3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;

　　4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

　　5. 协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;

　　6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;

　　7.总经理授权委托的其他工作.

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篇2：某企业监察部部长岗位职责描述

　　某企业监察部部长岗位职责描述:

　　1.主持监察部全面工作;

　　2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;

　　3.领导监督各单位执行总经理的决定;

　　4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;

　　5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;

　　6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;

　　7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;

　　8.总经理授委托的其他工作.

篇3：某企业劳动人事部部长岗位职责描述

　　某企业劳动人事部部长岗位职责描述:

　　1.主持劳动人事部全面工作;

　　2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;

　　3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;

　　4.组织安排员工的培训工作;

　　5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;

　　6.配合有关部门办理员工奖惩工作;

　　7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

　　8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;

　　9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;

　　10.总经理授权委托的其他工作.

篇4：某企业生产部部长岗位职责

　　某企业生产部部长岗位职责

　　部门生产部职位生产副总

　　上级主管总经理下属部门主管

　　(一)岗位职责与绩效(权重70%)

　　1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作

　　(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定

　　(1)完全按照要求来制订计划且具体细致-5分;

　　(2)只有4项制订的计划，且比较细致-4分;

　　(3)只有3项制订的计划，且比较细致-3分;

　　(4)只有2项制订的计划，但不具体-2分

　　(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分

　　(10%)根据每月产量完成情况

　　(1)完成计划产量的100%-5分;

　　(2)完成计划产量的98%以上-4分;

　　(3)完成计划产量的95%-98%-3分;

　　(4)完成计划产量的93%-95%-2分;

　　(5)完成计划产量的93%以下-1分

　　2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理

　　(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评

　　(1)3分以下--1分

　　(2)3-3.5分--2分

　　(3)3.5-4分--3分

　　(4)4分-4.5分--4分

　　(5)4.5分以上--5分

　　3、作好生产部人员的培训、任用工作

　　(5%)每月员工的人均培训时间：

　　(1)24小时以上-5分;

　　(2)20小时以上-4分;

　　(3)16小时以上-3分;

　　(4)12小时以上-2分;

　　(5)8小时以下-1分;

　　4、尽量满足贸易部的品质及交期需求

　　(10%)每月根据交期情况

　　(1)全部按时交货--5分

　　(2)90%以上按时交货--4分

　　(3)80%以上按时交货--3分

　　(4)70%以上按时交货--2分

　　(5)70%以下按时交货--1分

　　5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失

　　(15%)根据每月质量抽查的均合格率：

　　(1)98.5%以上-5分;

　　(2)98-98.5%之间-4分;

　　(3)97.5-98%之间-3分;

　　(4)97-97.5%之间-2分;

　　(5)96.5-97%之间-1分

　　6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度

　　(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)

　　(1)成本节约5%-5分;

　　(2)成本节约3%-4分;

　　(3)与上月相等-3分;

　　(4)成本超出1%-2分;

　　(5)成本超出2%-1分

　　7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生

　　(10%)由于安全事故每年发生费用：

　　(1)1万元-5分;

　　(2)3万元以下-4分;

　　(3)5万元以下-3分;

　　(4)7万元以下-2分;

　　(5)9万元以上-1分

　　8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率

　　(10%)以每月员工的流失率为考核标准

　　(1)3%以内--5分

　　(2)3-5%之间--4分

　　(3)5-7%之间--3分

　　(4)7-9%之间--2分

　　(5)9以上%--1分

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、懂工艺

　　2、会管理

　　3、有组织协调能力

　　4、有全局观念

　　5、有质量意识等

篇5：某上市公司生产部部长岗位职责

　　某上市公司生产部部长岗位职责

　　1、生产部部长