X有限公司副总经理岗位说明书

　　*有限公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

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篇2：工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度

篇3：厂部副总经理职位说明书

厂部副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度

篇4：PM公司经营副总经理岗位说明书

　　PM公司经营副总经理岗位说明书

　　岗位名称:经营副总经理

　　直接上级:总经理

　　下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

　　岗位性质：负责主持公司营销业务工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　岗位要求：

　　1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;

　　2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;

　　3. 熟悉企业产品和销售情况;

　　4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。

　　参加会议：

　　1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;

　　2. 参加季、月度总经理办公会;

　　3. 参加营销系统形势分析专题工作会议;

　　参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。

篇5：起重机厂副总经理(行政)职位说明书

　　起重机厂副总经理(行政)职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 副总经理(行政) 2.直接上级 总经理

　　3.所属部门 4.职位级别 高层

　　5.辖员人数 1 6.定员人数 1

　　7.备注 分管行政

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　负责公司的行政、总务、安全保卫工作。

　　2.职责说明

　　(1)参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。

　　(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。

　　(3)在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。

　　(4)组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。

　　(5)根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。

　　(6)根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。

　　(7)组织领导制订公司后勤、总务制度，督促行政部严格按照制度开展各项工作。

　　(8)组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。

　　(9)随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应，并定期向总经理提出合理化建议。

　　(10)组织领导相关部门制订公司安全保卫制度，督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。

　　(11)定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。

　　(12)不定期检查公司安全保卫情况。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：总经理

　　2.横向联系：各分管副总经理

　　3.下向联系：行政部经理

　　四、工作设备

　　电话、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 7

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 2

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4

　　该 职 位 总 评 分 82

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 行政管理、机械制造

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业行政副总经理

　　5.特别资格要求