员工发展与员工关系经理职务工作说明书

　　员工发展与员工关系经理职务工作说明书

　　职务：_员工发展与员工关系经理_ 级别： __4级______

　　部门：_人力资源部___________ 子部门： ______________

　　直接下属人数：_______1_______ 间接下属人数：______________

　　直接主管职务：_______人力资源部经理_______

　　第二部分：任职资格

　　学历：_大本_____ 专业：__无___

　　专业资格要求：_______无_____________________________________

　　相关经验：__4年以上外企人力资源管理相关经验，至少2年督导责任

　　电脑应用水平：_熟练使用Microsoft软件和Internet___

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力____________________

　　第三部分：职位评估

　　技术/专业资格( E )

　　A.无经验 B.初级 C.标准 D.中级 E.高级 F.典范

　　组织、计划与控制( C )

　　A.无责任 B.微小责任 C.一定责任 D.重大责任

　　人际沟通( B )

　　A.普通 B.重要 C.极大

　　解决问题复杂性( E )

　　A.严格常规性 B.标准常规性 C.系统改进 D.环境分析 E.明确方向 F.创造性地解决问题

　　解决问题创造性( D )

　　A.简单重复 B.有限选择 C.灵活选择 D.分析判断 E.创造与前瞻

　　工作独立性( E)

　　A.时刻受控 B.一步一控 C.标准受控 D.总体规范受控 E.方向受控 F.总体方向受控

　　影响范围( E )

　　A.微小 B.较小 C.有限 D.一些 E.较大

　　影响种类( C )

　　A.间接微小 B.间接有限 C.直接有限 D.直接相当

　　第四部分：工作综述

　　建设有效的员工发展机制，通过绩效管理、培训与学习提高员工能力，为公司提供高素质的人力资源;建设有效的员工关系体系，发展健康的员工关系氛围

　　主要工作职责(Key Focus Area)

　　根据该职位的主要工作内容进行简明扼要的描述，主要工作应不少于5项，不多于8项，并就每一工作内容注明其衡量标准。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：员工发展与员工关系经理_

　　重要性 主要工作职责及描述 衡量标准

　　5 培训

　　1、建立培训管理体系，领导培训委员会，规划公司与各部门的培训管理工作

　　2、制订公司培训计划，组织、实施培训项目，为公司培养一流人才。 培训委员会

　　培训管理体系

　　培训计划

　　培训学时

　　5 员工关系

　　1、建立并实施有效的双向沟通渠道，营造良好的员工关系氛围

　　2、实施有效的员工奖励与激励计划

　　3、建立员工参与的计划并实施相关项目

　　4、内部纪律控制与平衡 沟通渠道的建立与发展

　　奖励政策与项目的实施纪律条例等相关政策

　　员工参与计划　5

　　绩效管理

　　建立并实施员工绩效管理体系，对员工的工作表现、能力发展进行有效的评估与反馈

　　绩效管理体系

　　目标设定、半年评估与年度绩效评估　4

　　员工发展

　　建立并实施员工发展体系，帮助员工实现有意义的职业发展规划

　　员工发展体系　3

　　其它

　　--配合员工关系委员会的工作等

　　能力要求(Competence Requirement)

　　1、每个职位根据其职责的不同，按照相关性选择五个核心能力，并确定每项能力的级别;

　　2、每个职位根据其部门、专业的不同，定义3-5项行业或专业能力，并确定每项能力的级别

　　职位：__员工发展与员工关系经理___

　　公司核心能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、策略规划能力

　　2、市场认知能力

　　3、领导能力

　　4、资源管理能力

　　5、人际沟通能力

　　6、团队协作能力

　　7、组织与计划能力

　　8、学习与适应能力

　　9、创新能力

　　10、顾客服务能力

　　行业/专业能力 相关性 级别

　　1 2 3 4

　　1、人力资源系统知识

　　2、现代企业培训理论与实务

　　3、绩效管理、员工激励、沟通理论与技巧

　　4、其它：

　　1)亲和性

　　2)公正性

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：人力资源经理职务工作说明书

　　人力资源经理职务工作说明书

　　职务：人力资源经理

　　工作类别：人力资源部 部门：

　　职责范围：全国 主管职务：董事总经理

　　学历/专业：硕士学历/MBA 下属人数：10

　　专业资格要求：无 相关经验：5年

　　电脑应用水平：熟悉Microsoft 软件的使用，如E*ecl,Word 等。

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。

　　财务责任：工资 RMB15,000,000

　　部门预算 RMB 3,000,000

　　RMB 2000,000

　　合计 RMB 18,200,000

　　分析程度： 创造新的分析方法以评估新的工作内容。

　　工作复杂性： 相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划。

　　工作独立性： 以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公

　　司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。

　　解决问题程度： 在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。

　　管理责任： 管理某一功能部门。根据公司目标工作，由总经理直接控制。

　　职责失误的危害程度： 严重影响公司短期或长期的财务状况

　　内部联络：需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面

　　外部联络： 需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况

　　工作综述：

　　主要工作(Key Focus Area)

　　从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位：人力资源经理

　　重要性 主要工作描述

　　5负责公司人力资源计划的设计、筹措和实施。为公司的人员管理提供有利的工具。

　　5确保公司的人力资源战略既符合公司的目标和价值观，又符合当地的实际情况和法规要求。

　　5帮助各级经理共同辨别他们下属的培训和发展要求，在技能差距分析的基础上制定员工培训/发展计划。

　　4就人力资源项目和政策的改进和引入提公建设性意见，并提交月报供管理参考。

　　4指导下属制定和实施薪酬福利政策，以确保此政策符合公司政策，并具有竞争性和公平性。

　　4为下属提供专业性建议以帮助他们积极地认识和解决人力资源方面的问题。

　　4保持与上下级之间良好的沟通，以便能及时学习和分享人力资源管理方面最成功的经验。

　　技能要求

　　从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四)，如需增加新的能力要求，请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。

　　职位：人力资源经理

　　主导能力 能力描述

　　策略规划能力 1.能够将公司的战略、策略及目标转换为本组织的工作发展计划。

　　2.能够精确地预测将来的结果及趋势，并能将远景转化为可实现的策略及

　　目标。

　　团队解决问题

　　能力 1.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。

　　2.能够协调部门内部及不同部门之间的关系。

　　基础能力 能力描述

　　资讯管理能力 1.利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。

　　2.建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。

　　计划与条理性 1.能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的

　　执行制定完整的计划。

　　2.为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标。

　　3.依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。

　　逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。

　　2.依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。

　　3.依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。

　　个人领导能力 1.有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。

　　2.能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。

　　3.能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。

　　人际沟通能力 1.能够与不同类型、不同层次的人很好地相处，积极主动地发展人与人之间的关系。

　　2.能够建立一个开放、开明的工作环境，使成员之间能够各抒己见，畅所欲言，开诚布公。

　　变化管理能力 1.能够主动采取行动引导变化，使其能够向有利的方向发展。

篇3：发展规划部经理职位说明书

　　发展规划部经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：发展规划部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 一般阅读、沟通

　　经历： 7年相关工作经历(具有生产、专业、综合岗位各1年)

　　专业知识：　企业管理、市场营销、工业统计、工程管理

　　业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手的情况，了解同行业发展趋势。

　　职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管理和资产管理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发展的竞争力。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　主要职能部门 业务编制单位 辅助管理部门 集团公司 政府部门 军方 客户 行业关系

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★ ★

　　复杂 ★ ★ ★ ★

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 27 类别 管理人员 4

　　间接 专业人员 23

　　合计 27 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.规划编制：

　　依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制公司总体发展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期发展规划方案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续发展。 全责 方案可行性

　　2.目标制订：

　　依据公司发展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发现问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。 全责 准确齐全，目标完成率

　　3.投资管理：

　　依据公司经营发展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司内部项目投资的管理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。 全责 项目成果评价

　　4.资产管理：

　　依据公司资产管理制度规定，负责公司有形与形资产全面管理，审核固定资产变更的确认，办理相关手续、程序，加强知识产权保密级别规定，对国有资产保值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。 全责 增值、保值、合规

　　5.组织协调：

　　依据发展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。 全责 工作有序、主管评价

　　6.综合管理：

　　依据发展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服务，组织军民品合同管理的审定、实施;指导公司综合统计工作，提供信息资源。 全责 达标、创优

　　7.制度编制：

　　依据发展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和管理办法，监控制度办法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，保证规章制度适应生产经营的变革需要。 全责 规范、及时、完善

　　8.属员管理：

　　(由人力资源部门编制确认) 全责 员工满意度

篇4：国贸公司经理职位说明书

　　国贸公司经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：国贸公司 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读

　　经历：10年相关经历

　　专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务

　　业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合同法规。

　　职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管理水平，确保外贸计划的全面完成。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　发展计划部 民研中心 生产部及外贸承制单位 理化检验中心 运输　财务　法律 客户 法院 国家职能部门 外运单位 海关外汇检查

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　较难

　　复杂 ★ ★ ★ ★

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 7 类别 管理人员 2

　　间接 专业人员 5

　　合计 7 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.外贸计划：

　　依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断，编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。 全责 计划齐全

　　及时可行

　　2.目标分解：

　　依据年度外贸经营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按期实现。 全责 目标完成率

　　3.监督协调：

　　依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期完成。 全责 有序按期

　　4.合同评审：

　　依据外商合同及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合同评审工作，确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。 全责 合同执行结果

　　5.信息收集：

　　依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统，为公司各部门提供电子邮件、传真、合同文件、技术文件的信息资料，为公司及外贸工作的决策提供依据。 全责 及时准确

　　6.人才队伍建设：

　　依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司外贸经营的竞争力。 全责 方案可行

　　7.风险管理：

　　依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息，审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立“防火墙”系统，防患于未然，提高外贸经营的市场竞争力。 全责 有效性

　　8.属员管理：

　　(人力资源部制订) 全责 满意度

　　健康度

篇5：精密机加分厂经理职位说明书

　　精密机加分厂经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：精密机加分厂 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　生产副总 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读

　　经历： 5年相关工作经历

　　专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识

　　业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。

　　职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　职能部门 分厂 检验部门 技术部门 军代表 设备供应商

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　经常

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 14 类别 管理人员 12

　　间接 专业人员 2

　　合计 14 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.生产进度：

　　依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。 全责 计划完成率

　　2.安全保障：

　　依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。 全责 事故率为零　隐患率为零

　　3.质量控制：

　　依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。 全责 产品一次合格率

　　4.现场管理：

　　依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 全责 管理达标

　　5.技术设备管理：

　　依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 全责 设备完好率　工艺违纪率

　　6.成本管理：

　　依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划 全责 成本降低率

　　7.成本管理：

　　(由人力资源部确认)