冲压分厂厂长职位说明书
冲压分厂厂长职位说明书
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单位：***厂 职位名称： 厂长 签字日期：
部门：冲压分厂 任职人： 任职人签字：
编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字：
任职条件 学历： 大专 资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读
经历：相关经历5年以上
专业知识：冶金制造，企业管理
业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。
职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。
沟通关系 内 部 外 部
生产处 工具处 设备处 供应处 其它各部 客户 供应商
类型 简单 ★ ★ ★ ★
较难 ★ ★
复杂 ★
频率 偶尔 ★
经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★
频繁
下属人员
人数 直接 类别 管理人员
间接 专业人员
合计 其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准
1.制订目标：
根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。 全责 员工认知度
2.执行计划：
依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。 全责 计划完成率
3.人员调配：
依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。 全责 及时有效
4.民品开发：
根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。 全责 市场占有率
5.成本控制：
根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。 全责 成本降低率
6.制度建设：
根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效实施。 全责 及时有效
7.组织协调：
根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。 全责 及时有效
8.属员管理：
根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务 全责 满意度
健康度
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：公司生产部厂长助理职位说明书
公司生产部厂长助理职位说明书
职务名称：厂长助理
所属部门：生产部
直接上级职务：生产厂长
工作目的：协助厂长统筹生产运作，并督查生产现场，反馈生产信息及纠正措施。
工作要点：
2、协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令
2、负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。
3、据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产
4、协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等
5、负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6、协助厂长配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核
7、与其它部门相互沟通、协调
8、对分管车间的日常管理事务处理
9、定期向厂长汇报工作
工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强
工作目标与职责：
1.认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度
2.协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务
3、据订单及原料情况协助厂长合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本
5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务
6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况
7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培(育)训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化
8、对生产部人员工资初审
9、生产部质量事务处理：制定质量目标，质量目标的贯彻、落实、修订，异常情况的调查、分析协调
10、与其它部门积极配合协调工作
11、负责审批本部门工用具的申购工作
12、定期向厂长汇报工作
工作完成结果及衡量标准：
1. 每日向公司汇报前一天的生产情况(生产管理日报)
2.每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题
3.每周制订生产计划，并按计划完成
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析
5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高
6.杜绝严重生产安全事故
7.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成
8.按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成
9.建立和健全部门管理制度和规范
10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议
任职要求：
生理：
年龄：28岁至45岁
性别：男女不限
身高：女：158CM以上，男：168CM以上
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
知识技能及经历要求：
1、相关行业5年以上工作经验，
2、有过外资大型食品企业生产主管以上职位的工作经历
3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
5、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
技 能：
1、练掌握产品的成型方法
2、熟悉生产管理
3、有一定的沟通和协调能力
综合素质：
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
篇3：公司生产部厂长职位说明书
公司生产部厂长职位说明书
职务名称：生产厂长
所属部门：生产部
直接上级职务：分管副总
工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务
工作要点：
1、执行公司的各项规章制度及上级指令
2、负责生产的全面工作，对分管副总负责
3、据订单及原料情况合理安排生产
4.制定本部门的周、月度、年度工作计划等
5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等
6、配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核
7、与其它部门相互沟通、协调
8、负责审核本部工用具、药品等的申购、领取
9、定其向分管副总汇报工作
工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强
工作目标与职责：
1.认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度
2.全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务
3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本
5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务
6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况
7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培(育)训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化
8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产
10、与其它部门积极配合协调工作
11、负责审批本部门工用具的申购工作
12、定期向主管副总汇报工作
工作完成结果及衡量标准：
1. 每日向公司汇报前一天的生产情况(生产管理日报)
2.每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题
3.每周制订生产计划，并按计划完成
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析
5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证 生产效率不断提高
6.杜绝严重生产安全事故
7.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成
8.按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成
9.建立和健全部门管理制度和规范
10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议
任职要求：
生理：
年龄：28岁至45岁
性别：男女不限
身高：女：158CM以上，男：168CM以上
体重：与身高成正比，在正常范围内均可
外貌：五官端正
健康状况：健康、无残疾、无传染病
知识技能及经历要求：
1、大专以上食品相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作经验，
2、有过外资大型食品企业生产主管以上职位的工作经历
3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验
4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练
5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令
技 能：
1、熟练运用电脑化办公。
综合素质：
1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密
2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训
3、良好的统筹全局的管理能力
4、有胆识、有魄力，勇创新
其它要求：
1、社会背景良好
2、忠诚、可靠、自信
篇4：某公司厂长岗位说明书
某公司厂长岗位说明书
部门： 职务： 厂长 直接上级： 总经理
日常工作内容
1.认真执行学习公司各项方针、政策。贯彻落实公司会议精神和规章制度。
2.根据公司的方针政策和规章制度，制定适合本厂实际的各种管理制度，并切实执行。不断提高管理水平。
3.采取各种措施控制生产进度，确保定单按时完成。
4、实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。
5、.理顺生产流程，提高生产效率、降低生产成本、提高工厂利润。
6、设计和控制生产数据流转程序，审核各种生产数据。
7、建立员工培训体系，多渠道、多形式开展员工文化和岗位技能教育，促进知识更新，不断提高员工综合素质。
8、正确贯彻执行人事管理有关政策，选拔、使用和培养优秀员工。处罚违纪违章的员工。
9、定期召开员工座谈会，征求员工意见，自觉接受监督。
10、主持行政全面工作，开好主管会议、班组长会议，研究、解决工厂管理中各项重大问题。
11、建立安全生产管理制度。切实做好劳动保护工作。预防和杜绝安全事故。
12、建立健全设备管理制度，确保生产配套设备良性运转。
13、宣传和发动“6S”管理活动，不断改善劳动条件，创造安全文明的生产环境。
权限
1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2.有对主管任免的建议权。其他人员的任免权。
3.按公司规定，有权对职工进行奖惩。
4.有权签发和修订厂内有关管理制度。
责任
1.对违背公司各项方针、政策和规章制度产生的后果负责。
2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产任务和经济效益下降负责。
3.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
4.对工厂发生重大的设备、人身、火灾及重大泄密事件负责。
5.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。
6.对员工违纪违章负连带责任。
篇5：塑料包装公司生产厂长岗位说明书
**塑料包装有限公司
生产厂长岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203
所在部门：总经理办公室 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：常务副总
直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理
适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班
岗位描述
工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)
通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。
岗位工作概述
1、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;
2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;
3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;
4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;
5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;
6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;
7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;
8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;
9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;
10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;
11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;
12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;
13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;
14、核准生产系统的《生产采购单》
15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;
16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;
17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;
18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;
19、材料标准的审核;
20、直属主管人员的工作绩效考核;
21、新产品评审的核准;
22、生产工作流程规划;
23、生产工艺的改善和执行;
24、生产员工的培育计划和执行检查;
25、生产主管的面试;
26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;
27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;
28、技术难题的探讨和试验;
29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;
权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：
生产工人的辞退审核权;
工人借款300元\工人请假5天的审批权;
新产品评审表\作业指导书的批准权;
归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)
1、作业指导书的批准;
2、新产品评审表的批准;
3、生产、技术、工程相关文件的审核;
4、生产部门员工工资体系的制定;
5、生产部门主管考核制度的审核;
必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)
1、生产年度预算编制
4、生产年度规划的制定;
6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;
7、生产部门年度总结报告的编制;
8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;
9、生产部门半年度总结报告的编制;
10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;
11、生产部门季度总结报告的编制;
12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;
13、生产部门月度总结报告的编制;
14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;
15、生产质量、产量分析日报表;
关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计
2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计
3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计
4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计
5、新技术、新材料降成本量 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计
6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质
7、客诉次数 损失超过1000元或原则过错 年度预算 品质
8、工伤事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政
9、生产系统人员流动率 合同员工辞职人数/合同员工总人数 年度预算 行政
10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、
工作轮换或替代岗位：
生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代
任职资格
1、28-45岁 男性优先
2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训
3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;
4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;
5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;
6、要求身体健康、无色盲;
7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;
8、最好不吸烟,要求能出差
版本信息
分析日期： 20**-10-28 版次： 第1版
分析人： ** 审核人: 批准人:
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