人力资源总监工作说明书

　　人力资源总监工作说明书

　　单位： 岗位名称：人力资源总监 编制日期：

　　部门：人力资源部 任职人： 任职人签字：

　　职务：总监 直接主管： 直接主管签字：

　　任职时间: 二零二零年四月一日

　　任职条件 学历：大学本科

　　经验：7年以上工作经历，其中3年以上劳动人事管理经验

　　专业知识：劳动经济学，人才学，现代HRM，工效学，组织行为学，心理学，领导学

　　业务了解范围：财务管理学，投资经济学，市场营销，华泰所涉行业的一般知识

　　岗位要求的能力(仅限4种之内)：

　　领导激励能力，组织协调能力，表达能力，创新能力

　　岗位目的：充分开发人力资源，调动员工的积极性，实现人才为本的公司发展战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策，完善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘招聘工作，建立精干高效的组织机构和员工队伍。

　　沟通关系：

　　内部{

　　外部{

　　单位规模 下属人员 下属人员类别

　　销售额： 人数：8 经理：4

　　利润： 直接：4 专业人员：4

　　职工总数： 间接：4 其他：0

　　职务说明书

　　岗 位 职 责 负 责 程 度 衡 量 标 准

　　按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量

　　1.规划模式 拟定华泰人事系统发展规划，构建先进合理并与公司总体发展战略相一致的HRM模式。 全 责 同类企业比较

　　员工满意度调查

　　2.机构和岗位设置 组织拟订公司的机构设置方案和岗位配置计划，审批所属各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。 部 分 保证组织机构和人员精干高效

　　3.薪酬福利 制定出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利政策，建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。 全 责 员工满意度调查

　　4.绩效考核与人员任免 对保险公司管理人员、分公司高级管理人员进行绩效考核、任免、调配。与其进行思想沟通。激励员工的积极性，增强企业凝聚力。 全 责

　　绩效考核办法、人员任免(聘任)办法、思想沟通办法

　　5.教育培训 对华泰员工进行企业文化和CI教育，建立公司培训体系，完善培训科目，提高员工的工作技能和综合素质。 全 责 教育培训目标

　　教育培训计划

　　6.招聘 根据工作需要，挖掘、招聘合适的人才，制定科学的人才测评方法。 全责 满足工作需要

　　7.档案等日常管理 保险公司部人员的档案管理、政审、人员统计、职称、及其他有关的证明材料。 全责 国家和本公司规定

　　8.交办任务 完成领导临时交办的其他任务。 领导满意

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篇2：技术总监岗位说明书样本

　　技术总监岗位说明书样本

　　职务名称：技术总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格产品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员的面试。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇3：生产总监岗位说明书样本

　　生产总监岗位说明书样本

　　职务名称：生产总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：生产部经理

　　本职工作：负责全面生产和生产设备管理

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

篇4：销售总监岗位说明书样本

　　销售总监岗位说明书样本

　　职务名称：销售

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

　　本职工作：负责公司的整体市场营销工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经公司总经理或董事长(会)批准后组织实施。

　　2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

　　3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

　　4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

　　5、负责公司重大营销合同的谈判与签订。

　　6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

　　7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

　　8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

　　9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

　　10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

　　11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

篇5：财务总监岗位说明书样本

财务总监岗位说明书样本

　　职务名称：财务总监　　直接上级:总经理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提取的现金。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。