后勤副总经理职务说明书

　　后勤副总经理职务说明书

　　岗位名称 后勤副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 公司总经理 工资等级

　　直接下级 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责分管离退休办公室的工作 工作时间百分比：%

　　工作任务 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 频次：日常

　　组织指导老龄委、老体协工作 频次：日常

　　组织落实离退休干部的政策、生活待遇 频次：日常

　　指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 频次：日常

　　职责二 职责表述：负责分管公安处(武装部)的工作 工作时间百分比：%

　　工作任务 组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策 频次：日常

　　指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 频次：日常

　　指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 频次：日常

　　职责三 职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作 工作时间百分比：%

　　工作任务 负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作 频次：日常

　　负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次：日常

　　负责组织落实公司的三产剥离工作 频次：日常

　　负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定两家公司职工的思想情绪 频次：日常

　　负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次：日常

　　职责四 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　三产剥离方案的建议与实施权

　　对公司重大决策有建议权

　　预算内费用的审批权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各职能部门、事业部

　　外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 企业管理类专业或与公司业务相关的专业

　　培训经历 企业管理培训、政策法规培训等

　　经验 8年以上工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验

　　知识 掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

　　具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：

采编：www.pmceo.cOm

篇2：民品事业部副总经理职务说明书

　　民品事业部副总经理职务说明书

　　岗位名称 民品事业部副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 民品事业部总经理 工资等级

　　直接下级 分管部门部长 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%

　　工作任务 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年

　　参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次：1次/年

　　协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 工作时间百分比：40%

　　工作任务 审核批准分管部门的月度工作计划 频次：1次/月

　　检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月

　　协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常

　　在职权范围内审批有关文件 频次：日常

　　职责三 职责表述：监督事业部重点工作的落实 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期

　　支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期

　　推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期

　　充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期

　　职责四 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：2次/年

　　协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员 频次：2次/年

　　进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 频次：2次/年

　　协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 频次：1次/年

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司战略质询会的参加权

　　对事业部战略的建议权

　　对事业部战略规划和年度计划的参与制定权

　　对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权

　　对预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司职能部门，事业部内部

　　外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业

　　培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验

　　知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

　　具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，有时出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件

　　备注：

篇3：军品事业部副总经理职务说明书

　　军品事业部副总经理职务说明书

　　岗位名称 军品事业部副总经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 军品事业部总经理 工资等级

　　直接下级 分管部门部长 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%

　　工作任务 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年

　　参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次：1次/年

　　协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 工作时间百分比：40%

　　工作任务 审核批准分管部门的月度工作计划 频次：1次/月

　　检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月

　　协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常

　　在职权范围内审批有关文件 频次：日常

　　职责三 职责表述：监督事业部重点工作的落实 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期

　　支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期

　　推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期

　　充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期

　　职责四 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：2次/年

　　协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员 频次：2次/年

　　进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 频次：2次/年

　　协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 频次：1次/年

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司战略质询会的参加权

　　对事业部战略的建议权

　　对事业部战略规划和年度计划的参与制定权

　　对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权

　　对预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司职能部门，事业部内部

　　外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业

　　培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验

　　知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平

　　具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，有时出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件

　　备注：

篇4：X智能公司副总经理(负责生产保障、制造)职位说明书

　　*智能公司副总经理(负责生产保障、制造)职位说明书

　　1)任职要求

　　a.大专以上学历或具有同等学历或相当能力;

　　b.有五年以上国有大型企业或外资企业生产保障、设备管理经验;

　　c.熟悉国家有关政策法规，熟悉质量/环境/职业健康安全管理体系的运作;具有较强的策划、组织、协调能力，具有良好的计算机使用能力。

　　2)岗位职责

　　a.负责审批生产计划，并监督检查生产计划的落实;

　　b.负责审批设备更新改造和维修计划，审批设备报废计划;

　　c.负责组织生产现场管理和安全生产;

　　d.根据本组织质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，领导并确保分管部门管理体系的有效运行。

　　e.向最高管理者汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的绩效，以便为评审和改进管理体系提供依据;

　　f.在负责技术、质量的副总经理空缺时，需承担其职责。

　　3)权限

　　a.有权批准、撤换供方;

　　b.有权对分管部门的人员配置作出决定和提出奖惩意见;

　　c.有权对本组织质量/环境/职业健康安全管理体系和活动提出建议。

篇5：X智能公司副总经理(负责技术、质量)职位说明书

　　*智能公司副总经理(负责技术、质量)职位说明书

　　1)任职要求

　　a.大专以上学历或具有同等学历或相当能力;

　　b.有五年以上国有大型企业或外资企业技术、质量管理经验;

　　c.熟悉国家有关政策法规，熟悉IT行业、IC技术，熟悉质量/环境/职业健康安全管理体系的运作;

　　d.具有较强的策划、组织、协调能力。

　　2)岗位职责

　　a.负责指导监督生产计划、外协、外购等环节的质量管理;

　　b.负责产品开发、质量改进、技术改造方面的领导工作，批准发布技术性文件。

　　c.根据本组织质量/环境/职业健康安全方针、目标和指标，领导并确保分管部门管理体系的有效运行;

　　d.向最高管理者汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的绩效，以便为评审和改进管理体系提供依据。

　　e.在负责生产、设备的副总经理空缺时，需承担其职责。

　　3)权限

　　a.对生产中技术问题的处理有决策权;

　　b.有权对分管部门的人员配置作出决定和提出奖惩意见;

　　c.有权对本组织质量/环境/职业健康安全管理体系和活动提出建议。